5 項(xiàng)目人員配置

第章項(xiàng)員置項(xiàng)本著精干高效有項(xiàng)全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、施工履行施負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，組織制定

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)指協(xié)調(diào)參與建設(shè)各方的關(guān)系要包括建計(jì)負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案并按審批后負(fù)責(zé)組織施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、消耗性材制定行之有效的安全管理辦法，不斷完善制止違章作負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械負(fù)責(zé)組織編制工程結(jié)算書，并與業(yè)主方共貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，

貫徹執(zhí)行質(zhì)量法律法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)質(zhì)量組織內(nèi)部技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行專業(yè)審組織優(yōu)化施工方案設(shè)計(jì)，指導(dǎo)編制審批各組織編制施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方負(fù)責(zé)持程變更簽產(chǎn)品危險(xiǎn)2.2.8組織組織、監(jiān)督做好各項(xiàng)施工原始記錄，審查

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、管理工受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排合理調(diào)度對(duì)施工檢查，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理織

參加業(yè)（協(xié)調(diào)（主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目2.3.9組織主管項(xiàng)目部合約商務(wù)工,分;,,況,配合負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作。組織工程洽商簽

作負(fù)責(zé)作參與公司編制項(xiàng)目核算。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成施,負(fù)責(zé)項(xiàng)算,析本負(fù)責(zé)工程總包進(jìn)度款核算。工程竣工結(jié)算作款負(fù)責(zé)向公司及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的報(bào)送月、表及時(shí),協(xié)助項(xiàng)目建立項(xiàng)目合約商負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收參與投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽定工作。

辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級(jí)領(lǐng)有效控制成本費(fèi)用的開支，做好成本分析建立、健全各類臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管合同管理。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工全過(guò)程的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的計(jì)劃管理工作，參加編制負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)方案的貫嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、工程方案組織施工負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)狀況（計(jì)劃完成情況與進(jìn)度負(fù)責(zé)組織定期的安全生產(chǎn)、文明施工、檢負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以及每天生產(chǎn)碰3.2.8參加

3.2.9向項(xiàng)

確性貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)督捉整負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中現(xiàn)象，督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)報(bào)告對(duì)安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)助項(xiàng)

2.7.6協(xié)助參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（根據(jù)公司工程施工計(jì)劃進(jìn)度安排，負(fù)責(zé)匯并監(jiān)督負(fù)責(zé)材料設(shè)備流程制度建設(shè)、優(yōu)化及完善負(fù)責(zé)公司各種大額材料的招投標(biāo)工作、小負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的組熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求

選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商2.8.7負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行情確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作負(fù)責(zé)對(duì)工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送(錄監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理

施工證施按時(shí)向集團(tuán)檔案室移交工程竣工后負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提取竣負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、編負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：

協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝施工，及時(shí)解決安裝過(guò)程中落實(shí)項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)，編制施工月進(jìn)度計(jì)劃及提交月施工進(jìn)度報(bào)做好與甲方及其它分單位之間的工序交接編寫施工日志；對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；填寫隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并參加總包組織的隱蔽負(fù)責(zé)各工種工序交接及文件制作；項(xiàng)有針并且