5 項目人員配置

第章項員置項本著精干高效有項全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、施工履行施負責制定項目部各項管理制度，組織制定

負責項目部的施工現(xiàn)場管理工作，領(lǐng)導(dǎo)指協(xié)調(diào)參與建設(shè)各方的關(guān)系要包括建計負責所轄項目的施工組織設(shè)計（施工方案并按審批后負責組織施工機械、周轉(zhuǎn)材料、消耗性材制定行之有效的安全管理辦法，不斷完善制止違章作負責建立項目工程人工費、材料費、機械負責組織編制工程結(jié)算書，并與業(yè)主方共貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，

貫徹執(zhí)行質(zhì)量法律法規(guī)和上級的各項質(zhì)量組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計文件進行專業(yè)審組織優(yōu)化施工方案設(shè)計，指導(dǎo)編制審批各組織編制施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方負責持程變更簽產(chǎn)品危險2.2.8組織組織、監(jiān)督做好各項施工原始記錄，審查

負責項目部工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、管理工受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生負責負責組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排合理調(diào)度對施工檢查，負責協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理織

參加業(yè)（協(xié)調(diào)（主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目2.3.9組織主管項目部合約商務(wù)工,分;,,況,配合負責項目過程經(jīng)營工作。組織工程洽商簽

作負責作參與公司編制項目核算。負責制定項目成施,負責項算,析本負責工程總包進度款核算。工程竣工結(jié)算作款負責向公司及時、準確、完整的報送月、表及時,協(xié)助項目建立項目合約商負責編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收參與投標報價與合同簽定工作。

辦理預(yù)算外簽證，落實索賠款項。定期盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)有效控制成本費用的開支，做好成本分析建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管合同管理。全面負責生產(chǎn)施工全過程的生產(chǎn)管理工作負責項目施工的計劃管理工作，參加編制負責本項目工程的施工組織設(shè)計方案的貫嚴格按施工組織設(shè)計、工程方案組織施工負責根據(jù)生產(chǎn)狀況（計劃完成情況與進度負責組織定期的安全生產(chǎn)、文明施工、檢負責定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以及每天生產(chǎn)碰3.2.8參加

3.2.9向項

確性貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針推動本施工項目安全管理“達標”工作和了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)督捉整負責及時糾正生產(chǎn)過程中現(xiàn)象，督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)報告對安全技術(shù)措施的實施進行監(jiān)督；協(xié)助項

2.7.6協(xié)助參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，負責本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（根據(jù)公司工程施工計劃進度安排，負責匯并監(jiān)督負責材料設(shè)備流程制度建設(shè)、優(yōu)化及完善負責公司各種大額材料的招投標工作、小負責集團公司工程材料、設(shè)備采購合同的組熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求

選擇和評估供應(yīng)廠商2.8.7負責負責公司工程材料、設(shè)備采購合同執(zhí)行情確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作負責對工程文件資料進行收集、整理、篩負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送(錄監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理

施工證施按時向集團檔案室移交工程竣工后負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提取竣負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、編負責與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：

協(xié)助技術(shù)負責人進行生產(chǎn)安排，根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)場指導(dǎo)安裝施工，及時解決安裝過程中落實項目部制定的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)，編制施工月進度計劃及提交月施工進度報做好與甲方及其它分單位之間的工序交接編寫施工日志；對施工班組進行技術(shù)交底；填寫隱蔽驗收報告并參加總包組織的隱蔽負責各工種工序交接及文件制作；項有針并且