價(jià)值流圖-學(xué)員版

1價(jià)值流圖

全面規(guī)劃精益制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工具

2介紹價(jià)值流圖目前狀態(tài)圖數(shù)據(jù)收集嘗試?yán)L制價(jià)值流圖回顧目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)規(guī)劃將來狀態(tài)圖問題和討論(如何讓價(jià)值流“精益”)總結(jié)嘗試?yán)L制將來狀態(tài)價(jià)值流圖課程內(nèi)容

123介紹價(jià)值流圖目前狀態(tài)圖數(shù)據(jù)收集嘗試?yán)L制/分析價(jià)值流圖課程內(nèi)容4價(jià)值流定義：價(jià)值流是一組行動(dòng)。通過這組行動(dòng)（包括增值部分和非增值部分），產(chǎn)出客戶所需要的產(chǎn)品或服務(wù)。設(shè)計(jì)原材料總裝分銷客戶零件制造需求next5我們要關(guān)注的價(jià)值流

讓我們集中精力關(guān)注從原材料到成品的一部分價(jià)值流

價(jià)值流

工藝

總裝

工藝

焊接

工藝

沖壓成品原材料關(guān)注原材料...

...關(guān)注成品6價(jià)值流圖

價(jià)值流圖(VSM)：是將價(jià)值流中各個(gè)元素圖表化的工具。主要是圖表化價(jià)值流中的工藝、物料和信息

的流動(dòng)。

FinishedGoodsAssemblyLayoutWeldingRolling6-wkForecastWeeklyOrder6x/DayPC&L6-wkforecastDailyLevelBoxDA1DA2DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerXpcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?days同樣地，可以用價(jià)值流圖來體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)和管理過程見面之后談?wù)勚匾浴鰢?guó)手續(xù)7為什么價(jià)值流圖是一個(gè)重要工具它使整個(gè)生產(chǎn)流程擺在你的面前，而不是單個(gè)的過程，如：焊接，裝配等。使你能看到三種流動(dòng)（物流、信息流、工藝流）及其關(guān)系。使你能看到浪費(fèi)，并且能夠看到浪費(fèi)之外的東西－－浪費(fèi)源。它使你對(duì)流程的決策透明化，使你可以對(duì)他們進(jìn)行討論。包括工廠中的很多細(xì)節(jié)都可以顯示出來。它幫助你形成實(shí)施精益計(jì)劃，在精益生產(chǎn)實(shí)施過程中排出優(yōu)先級(jí)。提供一種談?wù)撝圃旃芾淼耐ㄓ谜Z言?！速M(fèi)目標(biāo)...8價(jià)值流圖應(yīng)用的步驟三大步驟：一.繪制目前狀態(tài)圖

二.分析目前狀態(tài)價(jià)值流并規(guī)劃將來狀態(tài)Tues.&Fri.PC&LWeeklyOrderMRPMSSWeeklyOrder#times/daySteelSupplierSteelPin#pcs#daysorshiftsIIIIStampingDowntimeChangeoverTime=4hr2ShiftsTAKT=2PressesCycleTime=ChangeOverWeldingLayoutScrap/ReworkDowntime=20%Uptime#OperatorsCycleTime=WeeklyBuildScheduleDailyShipSchedule6WeekRollingForecast6WeekRollingForecastFinishedGoodsOvertime=#Shifts=AssemblyDT,ScrapReworkWIP=CycleTime=TAKT=ChangeoverTime=Layout=10%Scrap?days?days?days?days?days?days?daysInventoryTimeProcessingTimeTPc/t=?TAKT=WIP=WIP=WIP=Xpcs/monthStd.PackQty.#shiftsCustomerCurrent

FinishedGoodsAssemblyLayoutWeldingRolling6-wkForecastWeeklyOrder6x/DayPC&L6-wkforecastDailyLevelBoxDA1DA2DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerXpcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?daysFuture三.制定行動(dòng)計(jì)劃并且實(shí)施!1ST2ND3RD4TH1ST2ND3RD4THEstablishTAKT&FlowinTankAss'yStampingChangeoverReductionReduceStampingBufferMoveAss'ytoPlant10EstablishTAKT&FlowinSenderAss'yPullToSenderAss'yTraining19992000行動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施9價(jià)值流圖所需工具ScrapManufacturingProcessKaizenLightningBurstOutsideSource/CustomerDataBoxInventoryIoooTruckShipmentFinishedGoodstoCustomerPushArrowSupermarketBufferorSafetyStockManualInformationFlowElectronicInformationFlowProductionKanbanWithdrawalKanbanSignalKanbanKanbanPost主要工具：鉛筆和紙徒手繪圖還意味著你會(huì)將精力集中在理解流程上，而不是集中在如何進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作。價(jià)值流圖的關(guān)鍵不在于繪制，而在于對(duì)物流和信息流的掌握程度。精力在理解流程上10使用的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)

物流和工藝流標(biāo)識(shí)

總裝C/T=30secC/O=40min3shiftsScrap:2%500件1天I

生產(chǎn)工藝框

外單位

數(shù)據(jù)欄

庫(kù)存

卡車運(yùn)輸

物料“推”箭頭

成品至客戶11使用的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)

信息流標(biāo)識(shí)

周計(jì)劃

信息流

電子方式信息流

信息

平衡生產(chǎn)

取料看板

生產(chǎn)看板

信號(hào)看板

看板存放12使用的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)

通用標(biāo)識(shí)

安全庫(kù)存

物料超市

連續(xù)拉動(dòng)ChangeoverUptime“攻關(guān)”標(biāo)識(shí)

物料標(biāo)識(shí)誰負(fù)責(zé)價(jià)值流改善工序1工序2改善工序3客戶改善價(jià)值流經(jīng)理！價(jià)值流經(jīng)理的職責(zé)向工廠最高管理者匯報(bào)能夠領(lǐng)導(dǎo)跨職能部門進(jìn)行改善的一線管理人員，而非一般的參謀人員領(lǐng)導(dǎo)繪制目前狀態(tài)圖和未來狀態(tài)圖，并負(fù)責(zé)實(shí)施規(guī)劃監(jiān)督執(zhí)行多方面的改善每周或者每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查價(jià)值流將改善列為最高改善項(xiàng)目維護(hù)并定期更新實(shí)施計(jì)劃做一個(gè)實(shí)干，追求生產(chǎn)效益的人…….15介紹價(jià)值流圖目前狀態(tài)圖數(shù)據(jù)收集嘗試?yán)L制/分析價(jià)值流圖課程內(nèi)容16價(jià)值流層次繪制一個(gè)產(chǎn)品族價(jià)值流時(shí)觀察的層次，共四個(gè)層次整個(gè)供應(yīng)鏈幾個(gè)工廠之間(客戶和供應(yīng)商)一個(gè)工廠內(nèi)部(門到門)某個(gè)工藝內(nèi)部

從這里開始整個(gè)價(jià)值鏈多個(gè)工廠一個(gè)工廠內(nèi)部某個(gè)工藝內(nèi)部你可以設(shè)計(jì)和立刻著手實(shí)施的17一些繪圖時(shí)的要點(diǎn)當(dāng)你沿著實(shí)際的物流和信息流流動(dòng)的路線行走時(shí)，不斷地收集有關(guān)于當(dāng)前狀態(tài)的信息。首先沿著整個(gè)門到門的價(jià)值流快速地走上一圈，使你對(duì)整個(gè)流程和各個(gè)過程之間的順序有一個(gè)認(rèn)識(shí)。在此之后。再返回到每一個(gè)過程去采集詳細(xì)的信息。你應(yīng)該從發(fā)貨端開始向價(jià)值流的上游走，而不是從收貨端開始向價(jià)值流的下游走。使用這種方法可以使你從與顧客聯(lián)系最直接的過程開始，而這些過程正決定了上游各過程的步伐。使用你的秒表親自測(cè)量。千萬不要依靠那些不是你自己實(shí)測(cè)得到的、所謂的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或標(biāo)準(zhǔn)信息，文件中的數(shù)字很難反映當(dāng)前的實(shí)際情況，它只能反映當(dāng)每道工序都運(yùn)行正常時(shí)的情況，比如本年度第一次達(dá)到三分鐘換模時(shí)間或者自開張以來第一次如此出色的一周等。制定未來狀態(tài)圖的能力就依賴于你個(gè)人所發(fā)現(xiàn)的實(shí)際情況，以及對(duì)所發(fā)生事件和時(shí)間的理解。(這條規(guī)律的可能的例外就是有關(guān)機(jī)器運(yùn)行時(shí)間和廢品率及返工率方面的數(shù)據(jù)。)即使有很多人參與到繪制價(jià)值流圖的工作中來，你也應(yīng)該獨(dú)立完成它。你應(yīng)該理解整個(gè)價(jià)值流圖的含義。如果不同的人繪制不同的部分，那么將沒有人能夠理解整個(gè)價(jià)值流。最后，應(yīng)始終堅(jiān)持徒手使用鉛筆繪圖。在你進(jìn)行當(dāng)前狀態(tài)分析的現(xiàn)場(chǎng)，先繪制出張草圖。然后再對(duì)其進(jìn)行修改和整理——仍然徒手使用鉛筆。一定要抵制使用計(jì)算機(jī)的誘惑。18目前狀態(tài)圖步驟：選擇一個(gè)產(chǎn)品家族組織一個(gè)小組找出客戶的需求畫出工藝流畫出物流畫出信息流計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)總周期總結(jié)步驟1:步驟2:步驟3:步驟4:步驟5:步驟6:步驟7:步驟8:19目前狀態(tài)步驟1：選擇一個(gè)價(jià)值流(產(chǎn)品族)定義產(chǎn)品族：

產(chǎn)品族是指經(jīng)過同一工藝過程的類似產(chǎn)品。（以產(chǎn)品通過下游工藝過程時(shí)經(jīng)過相同的加工步驟和使用相同的加工設(shè)備為識(shí)別基礎(chǔ)）找出顧客感興趣的產(chǎn)品并列出零件號(hào)。20目前狀態(tài)圖步驟2：組織小組選擇熟悉產(chǎn)品的人員培訓(xùn)小組成員指定負(fù)責(zé)人

(通常是生產(chǎn)經(jīng)理)跨部門小組生產(chǎn)部物流維修管理層產(chǎn)品工程工業(yè)工程導(dǎo)師21目前狀態(tài)圖步驟3:找出客戶需求需求計(jì)劃

(月/周的預(yù)測(cè))需求歷史需求情況(產(chǎn)品變化

,新品計(jì)劃等等)大大汽車公司

Demand/month:PartA=PartB=PartC=#ofshifts=22目前狀態(tài)圖步驟4：畫出工藝流

總裝

沖壓ABC公司.Cycle=45secC/Over=5min.2Shifts2%ScrapCycle=2secC/Over=90min.1Shifts10%Scrap

生產(chǎn)工藝-供應(yīng)商-客戶（從右往左讀）生產(chǎn)控制部門數(shù)據(jù)框中應(yīng)注意下列典型數(shù)據(jù)單件生產(chǎn)周期換型調(diào)整時(shí)間UPTIMEFTQ生產(chǎn)批次間隔操作者數(shù)量包裝大小……大大汽車公司

Demand/month:PartA=PartB=PartC=#ofshifts=23目前狀態(tài)圖步驟5：畫出物流

總裝

沖壓ABC公司.IMon.+Wed.IIMon.+Wed.Cycle=45secC/Over=5min.2Shifts2%ScrapCycle=2secC/Over=90min.1Shifts10%Scrap3天20,000件每月

鋼卷5天2天

物料采取“推動(dòng)”方式

庫(kù)存

卡車運(yùn)送大大汽車公司

Demand/month:PartA=PartB=PartC=#ofshifts=24目前狀態(tài)圖步驟6：畫出信息流

總裝沖壓ABC公司IMon.+Wed.IIMon.+Wed.

上海大大汽車公司

20,000件每月

鋼卷

日生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)控制

電腦

電子信息傳輸日計(jì)劃/周計(jì)劃

周，月計(jì)劃Cycle=45secC/Over=5min.2Shifts2%ScrapCycle=2secC/Over=90min.1Shifts10%Scrap25目前狀態(tài)圖步驟7：計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)總周期AssemblyStampingABC公司.IMon.+Wed.IIMon.+Wed.

上海大大汽車公司20,000件每月鋼卷

日生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)控制日/周

周/月計(jì)劃3天5天4分鐘8分鐘2天10天0.01天=0.1%增值Cycle=45secC/Over=5min.2Shifts2%ScrapCycle=2secC/Over=90min.1Shifts10%Scrap26目前狀態(tài)圖步驟8：總結(jié)整理并用標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)作圖記錄下作圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題IDiesDieRoomReceivingDieRoomShipping(RemovefromScheduleBoard)DieBenchIDies2shifts12shiftsScheduleBoard(Forecast)ForkTruckPressRoom27介紹價(jià)值流圖目前狀態(tài)圖數(shù)據(jù)收集嘗試?yán)L制/分析價(jià)值流圖課程內(nèi)容28數(shù)據(jù)收集所需收集的數(shù)據(jù)收貨及出貨計(jì)劃每個(gè)工藝的包裝 和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)客戶需求生產(chǎn)作息時(shí)間表庫(kù)存點(diǎn)，位置以及數(shù)量運(yùn)營(yíng)模式（班次，工作 制度等等）在線庫(kù)存加班情況循環(huán)時(shí)間每個(gè)工藝的產(chǎn)品變化批量換型時(shí)間換型頻率廢品返工停機(jī)29數(shù)據(jù)收集按照工廠，工藝，產(chǎn)品以及運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況填寫數(shù)據(jù)欄。數(shù)據(jù)欄數(shù)據(jù)欄尾端保持開口狀態(tài)，以便加入新的所需數(shù)據(jù)。30課程內(nèi)容介紹價(jià)值流圖目前狀態(tài)圖數(shù)據(jù)收集嘗試?yán)L制/分析價(jià)值流圖3132價(jià)值流實(shí)例分析OPEL客戶節(jié)拍:6.2SEC年產(chǎn)量：2.1million集散中心

西班牙集散中心

德國(guó)

鋼卷供應(yīng)商生產(chǎn)控制4周海運(yùn)兩周一次總裝C/T#PeopleFTQC/O4.8sec27720Uptime95%10minLotsize135分總裝C/T#PeopleFTQC/O6sec6210Uptime95%5minLotsize35粘結(jié)C/T#PeopleFTQC/O6sec622,000Uptime85%0Lotsize35磷化C/T#PeopleFTQC/O3.6sec21600Uptime95%0Lotsize200焊接C/T#PeopleFTQC/O4sec42400Uptime75%5hrsLotsize1920沖壓C/T#PeopleFTQC/O4sec6800Uptime85%30minLotsize1coil日生產(chǎn)計(jì)劃降低50%成品庫(kù)存降低80%焊接換型改變鋼卷設(shè)計(jì)實(shí)施拉動(dòng)系統(tǒng)FTQ降低為1000連接磨床和粘結(jié)爐改進(jìn)總裝線布局改進(jìn)懸臂設(shè)計(jì)I6daysI0.6daysI2daysI5daysI4daysI2.5daysI7days72sec12sec21min41min4sec2sec

海外供應(yīng)商

生產(chǎn)周期27.2day沖壓換型10分鐘改進(jìn)焊接夾具Peen單元安裝防錯(cuò)裝置6月日匯報(bào)Suppliermilkrun安裝傳感器換型時(shí)間：>4hours當(dāng)前狀態(tài)分析33請(qǐng)記?。?！

試著去畫一些價(jià)值流圖，你將學(xué)會(huì)從精益生產(chǎn)的角度去觀察你的工廠。請(qǐng)時(shí)刻記?。菏棺约壕嫫饋淼姆椒ú皇恰袄L制價(jià)值流圖”，它僅僅只是一種技術(shù)。真正重要的是實(shí)施增加價(jià)值的流程。為了創(chuàng)造出這種流程，你需要對(duì)流程有一個(gè)全景的認(rèn)識(shí)。價(jià)值流圖有助于你觀察，并集中于一個(gè)理想的、至少是改進(jìn)的狀態(tài)。34課程內(nèi)容

2介紹價(jià)值流圖目前狀態(tài)圖數(shù)據(jù)收集嘗試?yán)L制價(jià)值流圖回顧目前狀態(tài)圖

將來狀態(tài)規(guī)劃將來狀態(tài)圖問題和討論(如何讓價(jià)值流“精益”)總結(jié)嘗試?yán)L制將來狀態(tài)價(jià)值流圖135回顧目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)規(guī)劃將來狀態(tài)圖問題和討論(如何讓價(jià)值流“精益”)總結(jié)嘗試?yán)L制將來狀態(tài)價(jià)值流圖課程內(nèi)容

36記住很多精益生產(chǎn)的實(shí)施方法都是“七種浪費(fèi)”的天敵。而你要做的是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，然后通過設(shè)計(jì)未來狀態(tài)圖去消滅價(jià)值流中產(chǎn)生浪費(fèi)的根源。37規(guī)劃將來狀態(tài)

將來狀態(tài)圖--你計(jì)劃如何運(yùn)行你的工廠。將來狀態(tài)圖也是精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃的藍(lán)圖和大綱。38課程內(nèi)容回顧目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)規(guī)劃將來狀態(tài)圖問題和討論(如何讓價(jià)值流“精益”)總結(jié)嘗試?yán)L制將來狀態(tài)價(jià)值流圖39將來狀態(tài)圖步驟7步驟1:確認(rèn)客戶需求步驟2:畫出將來狀態(tài)工藝流步驟3:畫出將來狀態(tài)物流步驟4:畫出將來狀態(tài)信息流步驟5:計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)總周期步驟6:總結(jié)步驟7:制定實(shí)施計(jì)劃40將來狀態(tài)圖步驟7：制定實(shí)施計(jì)劃目前狀態(tài)

將來狀態(tài)

Inj:Molding2SenderAss’y2MSSAss’yPlants7Stamping10TankAss’y4PerformtoTAKT&Pitch.ProducetoOrderLoadLevelingandPullZoneMaintenance&FastResponseLabelsLevelABABA...StagingbyTruckcardbycard(Pitch=14Units)1ST2ND3RD4TH1ST2ND3RD4THEstablishTAKT&FlowinTankAss'yStampingChangeoverReductionReduceStampingBufferMoveAss'ytoPlant10EstablishTAKT&FlowinSenderAss'yPullToSenderAss'yTraining19992000Activity

Inj:Molding2SenderAss’y2MSSTankAss’yStampingFuelPumpAss’yIIIIIIAss’yPlants212104Cycle-TimeDriven.Batches.ChangeOverChangeOverNoFlowAttendanceNoFlowUptimeItemCurrentTargetTotalproductcycletimeParts/PersonHourDeliveryPerformanceInventory(days)OvertimeUptimeMETRICS41課程內(nèi)容回顧目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)規(guī)劃將來狀態(tài)圖問題和討論(如何讓價(jià)值流“精益”)總結(jié)嘗試?yán)L制將來狀態(tài)價(jià)值流圖如何讓你的價(jià)值流更精益7大準(zhǔn)則準(zhǔn)則1：按照節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)則2：盡可能創(chuàng)建連續(xù)流準(zhǔn)則3：在連續(xù)流無法向上游擴(kuò)展時(shí)，建立一個(gè)超市來控制生產(chǎn)準(zhǔn)則4：下達(dá)訂單到一個(gè)點(diǎn)準(zhǔn)則5：在定拍工序，均衡地安排生產(chǎn)多種產(chǎn)品準(zhǔn)則6：持續(xù)地向低昂拍工序下達(dá)小批量的生產(chǎn)指令準(zhǔn)則7：在定拍工序的上游工序，建立“每天生產(chǎn)每種零件”的能力。設(shè)計(jì)未來狀態(tài)圖的8大關(guān)鍵問題客戶需求的節(jié)拍時(shí)間是多少？建立一個(gè)成品倉(cāng)庫(kù)，還是直接發(fā)運(yùn)？那里可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)流？那里可以應(yīng)用超市與拉動(dòng)系統(tǒng)哪一個(gè)工序是工藝過程中的定拍工序？如何在定拍工序里，均衡生產(chǎn)不同的產(chǎn)品？在定拍工序生產(chǎn)與提取的批量是多少？為了實(shí)現(xiàn)“流動(dòng)”的未來狀態(tài)，必須實(shí)施哪些設(shè)備與工藝方面的改進(jìn)？44有關(guān)未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題-需求節(jié)拍時(shí)間是多少?應(yīng)根據(jù)最接近顧客的下游過程的可用工作時(shí)間來計(jì)算。你準(zhǔn)備建立一個(gè)由顧客拉動(dòng)的成品超級(jí)市場(chǎng)還是將生產(chǎn)的成品直接交付運(yùn)輸?

45將成品送往超級(jí)市場(chǎng)&

將成品直接交付運(yùn)輸46有關(guān)未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題-物流什么地方可以使用連續(xù)流進(jìn)行加工?什么地方需要使用超級(jí)市場(chǎng)拉動(dòng)系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn)?47有關(guān)未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題-信息流你準(zhǔn)備在生產(chǎn)鏈上的哪一點(diǎn)來安排生產(chǎn)?在步調(diào)決定過程，你準(zhǔn)備如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)?在步調(diào)決定過程，你發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃和提取加工成品的單位量是多少?48有關(guān)未來狀態(tài)的關(guān)鍵問題－支持性改進(jìn)如果按照你繪制的未來狀態(tài)圖來實(shí)施的話，價(jià)值流中的哪些過程需要進(jìn)行改進(jìn)49問題和討論什么是客戶需求節(jié)拍？在哪里能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)?為了保證工藝平衡和控制生產(chǎn)，在哪里需要使用超市？哪一點(diǎn)是工廠的“節(jié)拍控制器”哪些工藝必需/可以作改進(jìn)以改善工廠的價(jià)值流？50問題和討論什么是客戶需求節(jié)拍(TaktTime)？TaktTime

：客戶需求所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)每件成品的節(jié)拍每班的可運(yùn)行時(shí)間對(duì)應(yīng)的客戶平均每班需求27,000秒460件=59秒TAKT=51問題和討論如何計(jì)算TaktTime? 1.

獲取相關(guān)工藝客戶需求的數(shù)據(jù)

2.計(jì)算工廠的可運(yùn)行時(shí)間

可運(yùn)行時(shí)間=(有效時(shí)間)-(計(jì)劃非生產(chǎn)時(shí)間)

有效時(shí)間=(每班運(yùn)行時(shí)間)-(休息，用餐)

3.

計(jì)算：可運(yùn)行時(shí)間TaktTime=客戶需求52問題和討論成品控制：成品直接發(fā)運(yùn)還是建立成品庫(kù)存？必需將各種變化因素控制到最小，以控制成品的積壓！

消除浪費(fèi)保護(hù)層：生產(chǎn)廠至客戶

成品超市保護(hù)客戶--工藝狀態(tài)不穩(wěn)定等等因素保護(hù)自己--需求，環(huán)境發(fā)生保護(hù)等等因素53問題和討論哪里可以使用連續(xù)流動(dòng)的過程?(批量生產(chǎn)過程

vs.連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)批量生產(chǎn)過程過程

“A”過程

“B”過程“C”II總計(jì)耗時(shí):

60分鐘過程

“A”過程“B”過程

“C”連續(xù)流動(dòng)過程（單件流)總計(jì)耗時(shí):

01分鐘54問題和討論在哪里能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)?(批量vs.連續(xù)流)

批量

連續(xù)流(單件流)Process

“A”Process

“B”Process

“C”Process

“A”Process

“B”Process

“C”II所需時(shí)間60Minutes所需時(shí)間

3Minute55問題和討論在哪里能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)?對(duì)應(yīng)兩個(gè)目前分離的工藝，是把它們耦合在一起還是在在其間建立超市庫(kù)存？對(duì)應(yīng)上述問題，必需考慮以下因素：循環(huán)時(shí)間是否匹配設(shè)備開工率以及停機(jī)時(shí)間(工藝耦合會(huì)引起上述因素的放大)設(shè)備投資工藝彈性56問題和討論

為了保證工藝平衡和控制生產(chǎn)，在哪里需要使用超市以及拉動(dòng)系統(tǒng)？

原則上，一旦工藝分離，就必需以拉動(dòng)形式把前后道工藝連接起來?；蛘?，以先進(jìn)先出(FIFO)方式連接工藝

FIFO方式更強(qiáng)調(diào)庫(kù)存數(shù)量的控制，對(duì)工藝的要求也比超市拉動(dòng)系統(tǒng)的要求高運(yùn)用FIFO方式，庫(kù)存數(shù)量必需可以方便地目視化管理-無需實(shí)地去數(shù)或計(jì)劃FIFO57問題和討論在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的哪一點(diǎn)來啟動(dòng)生產(chǎn)？哪一點(diǎn)是工廠的“節(jié)拍控制器”

一般來說，生產(chǎn)控制點(diǎn)安排在最后一道工藝。除非，某道工藝通過FIFO方式和末道工藝相連接FIFO總裝焊接生產(chǎn)控制oxox“

節(jié)拍控制器”工藝

58問題和討論如何均衡化“節(jié)拍控制器”的生產(chǎn)？必需考慮均衡所有產(chǎn)品的總體產(chǎn)量以及均衡各個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)(混型生產(chǎn))均衡化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的基本要求和基石，也是運(yùn)營(yíng)管理有效性的前提條件.時(shí)間工作量沒有均衡化工作量時(shí)間均衡化以后59問題和討論如何均衡化“節(jié)拍控制器”的生產(chǎn)？要做到均衡生產(chǎn)，首先要做到混型生產(chǎn).Fri.Part

DPartCPartA&BPartDPartDMon.Tue.Wed.Thu傳統(tǒng)方式的生產(chǎn)計(jì)劃DailyProductionMon4370PartDTue4370PartDWed4370PartDThu4370PartCFri3277B1092A均衡化的生產(chǎn)計(jì)劃Mon.Tue.Wed.Thu.Fri.PartAPartBPartCPartDPartAPartBPartCPartDPartAPartBPartCPartDPartAPartBPartCPartDPartAPartBPartCPartDDailyProductionPartA218PartB655PartC874PartD262260問題和討論如何均衡化“節(jié)拍控制器”的生產(chǎn)？要做到混型生產(chǎn)，首先要做到小批量生產(chǎn)混型生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)都要求快速換型能力如何均衡化“節(jié)拍控制器”的生產(chǎn)？生產(chǎn)均衡板是一種行之有效的生產(chǎn)信息溝通方法。哪些工藝必需/可以作改進(jìn)以改善工廠的價(jià)值流？這一步是改善價(jià)值流成果與否的關(guān)鍵做更細(xì)化的價(jià)值流分析以發(fā)現(xiàn)問題--后面會(huì)提到首先可以運(yùn)用在新設(shè)計(jì)和計(jì)劃購(gòu)買得設(shè)備以及工藝上原則是簡(jiǎn)化，合并以及取消61課程內(nèi)容回顧目前狀態(tài)圖將來狀態(tài)規(guī)劃將來狀態(tài)圖問題和討論(如何讓價(jià)值流“精益”)總結(jié)嘗試?yán)L制將來狀態(tài)價(jià)值流圖62價(jià)值流圖析應(yīng)用的常見錯(cuò)誤選錯(cuò)跟蹤對(duì)象紙上談兵道聽途說重復(fù)計(jì)算時(shí)間產(chǎn)品族