2023年個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?個人專業(yè)技?術(shù)工作總結(jié)?本人于_?_年__月?畢業(yè)于市城?鄉(xiāng)建設(shè)學校?，并于同年?在市巍山巍?屏建筑公司?任技術(shù)員，?分配至__?_長興縣長?廣煤礦公司?長廣水泥廠?工地實習，?由于該項目?為一擴建工?地，單位工?程多，施工?難度也較大?，重點突出?在兩個方面?：一是各單?位工程之間?軸線精確度?要求特別高?，首先是因?為各單位工?程有輸送帶?相連，校正?就位設(shè)備要?求高；二是?預(yù)埋件體量?大，且精度?要求高，較?難控制軸線?和標高的準?確性。針對?以上技術(shù)難?題，我們知?難而進，采?用了多套不?同的測量方?案，并經(jīng)多?次復(fù)核，最?終選定最優(yōu)?的方案作為?最終的測量?成果；對于?預(yù)埋件的埋?設(shè)，我們也?不斷積累經(jīng)?驗，首先大?概定位，偏?差控制在5?mm以內(nèi)，?其次在砼收?縮比較穩(wěn)定?的狀態(tài)下再?次定位，保?證偏差控制?在1mm以?內(nèi)最大不超?過2mm，?為以后的設(shè)?備___避?免了很多不?必要的麻煩?。經(jīng)過不斷?的努力和積?累經(jīng)驗，自?己的努力得?到了公司領(lǐng)?導的肯定及?贊賞。_?_開始，自?己已開始獨?立施工，并?從工程的質(zhì)?量、進度、?資料三大塊?來控制整個?單位工程。?本人主持參?加了當時屬?于___省?重點工程之?一的長興火?電廠的部分?工程，并與?當時被稱為?是火電大哥?的省五建技?術(shù)骨干們一?起并肩戰(zhàn)斗?在施工一線?。工程質(zhì)量?：首先從原?材料的合格?證、復(fù)試報?告及外觀質(zhì)?量三方面來?保證原材料?的質(zhì)量及收?集資料的完?整性，避免?工程竣工時?給工程資料?的交驗帶來?不必要的麻?煩；其次是?施工質(zhì)量的?控制，做到?誰施工誰負?責，誰驗收?誰負責，做?到當天的活?當天驗收，?并于七天一?小評，一個?月一大評；?同時抓好各?班組、各職?工之間的相?互交接驗收?，誰的施工?質(zhì)量交驗不?過關(guān)誰就承?擔相應(yīng)的責?任；另外積?極抓好成品?的保護工作?，這樣既節(jié)?省了班組的?勞動力，同?時也節(jié)約了?工程的原材?料，避免造?成不必要的?返工和浪費?材料，同時?也提高觀感?質(zhì)量。工程?進度方面：?首先是要有?一個好的切?合實際的進?度計劃以及?切合實際的?施工場地布?置，有了一?個明確目標?的進度計劃?，對總體進?度的落實就?起到了指導?作用；有了?一個切合實?際的場地布?置，就可放?置足夠的原?材料，同時?也節(jié)約了材?料的二次搬?運費用；其?次是人員按?排，班組長?和職工都是?長期跟隨本?項目的老工?人，這樣工?程質(zhì)量比較?穩(wěn)定，安全?意識較強，?便于管理；?另外，要抓?好后勤工作?，給職工提?供一個溫馨?的大家庭的?生活，這樣?利于團結(jié)，?也才能充分?發(fā)揮職工工?作積極性和?操作技能，?才能最終保?證工程質(zhì)量?，按時按量?完成施工任?務(wù)；工程資?料方面：首?先要全面收?集資料，施?工過程中要?收集各項原?始的工程技?術(shù)資料，工?程中間驗收?或竣工前，?更要全面整?理資料，作?為總包單位?更要收集各?分包單位的?各項技術(shù)資?料，要保證?各批次進場?材料均要合?格，也要保?證各試塊（?件）檢測應(yīng)?合格，同時?又要求工程?施工嚴格按?規(guī)范進行施?工，資料務(wù)?必使別人看?得懂也理得?清，資料的?好壞直接關(guān)?系到工程的?竣工驗收能?否順利進行?。__開?始，調(diào)離到?___區(qū)域?工作，時任?___京劇?院綜合樓項?目總施工，?工程管理向?高、大、難?方向接觸，?同時新型材?料施用多，?管理人員多?，質(zhì)量要求?更高更嚴，?并要在施工?中保證安全?第一，把安?全工作放在?首位。首先?在施工中要?解決高、大?、難問題，?高：一是要?保證工程垂?直度，二是?要保證工程?層高。高給?放線工作帶?來了一定的?技術(shù)要求，?一般平面放?線采用樓板?留設(shè)預(yù)留洞?吊線法和鉛?垂儀法施工?，或同時在?房屋四角縱?橫方向彈垂?直線。這樣?有兩個好處?：一是可以?復(fù)核內(nèi)吊線?的準確度，?二是可以復(fù)?核外墻面的?垂直度。只?要工作做到?位，復(fù)核仔?細一般外墻?面結(jié)構(gòu)垂直?度可以控制?在5mm以?內(nèi)，批蕩層?偏差控制在?2mm以內(nèi)?。水平控制?點采用雙控?點法，一個?作為引測點?，一個作為?復(fù)核點，用?以避免人為?的誤差。大?：一是分工?要細化，二?是管理人員?和班組之間?要加強協(xié)調(diào)?和團結(jié)，這?樣就要求管?理人員有更?高的素質(zhì)，?知識要全面?，協(xié)調(diào)能力?要強，才能?保證工程順?利完成。難?：一是要預(yù)?先分析，二?是攻關(guān)，關(guān)?鍵的技術(shù)難?題采用“P?DCA”法?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題，?克服質(zhì)量通?病的發(fā)生。?對于新型材?料及新工藝?的運用，可?以采用樣板?間，樣板層?來積累經(jīng)驗?，避免決策?失誤。安全?方面從三點?來抓：一是?針對本工程?實際列出各?項具體的安?全操作規(guī)程?，制訂安全?措施，工程?開工前編制?各專項施工?的安全施工?方案，并交?公司和甲方?審批。二是?配備足數(shù)合?格的安全管?理人員，各?班組長必須?配備兼職安?全員監(jiān)督本?班組的日常?施工安全生?產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安?全隱患及時?解決，力爭?把安全事故?消滅在萌芽?狀態(tài)。三是?提高項目經(jīng)?理的安全意?識及各生產(chǎn)?職工的自我?安全保護意?識，讓整個?施工現(xiàn)場真?正做到：安?全第一，平?安是福。?__~__?，在中天集?團___分?公司第一項?目經(jīng)營管理?部長江口倉?儲中心工地?任職施工員?，項目經(jīng)理?張8（在中?天新生派人?物中已具很?大影響），?在他的直接?領(lǐng)導和管理?下，我們項?目班子克服?了種種困難?，圓滿完成?了倉儲中心?這一大型現(xiàn)?澆柱梁結(jié)構(gòu)?，預(yù)制大型?槽型板裝配?___的施?工任務(wù)。?97~__?，在中天集?團___分?公司卡博特?工地任職預(yù)?算員，該工?地為一外資?企業(yè)擴建項?目，第一次?和老外打交?道，才真正?認識到合同?是多么地重?要，雙方方?的信函來往?都對工程的?索賠和簽證?直接相關(guān)。?該項目總包?單位為一美?國的國際承?包公司：福?陸丹尼爾公?司。其下分?包單位特多?，各分包單?位之間的相?互協(xié)調(diào)也就?顯得非常重?要，尤其是?在老外的眼?里，安全是?誰也替代不?了的，任何?時候都要服?從安全在先?，一點在國?人看來是小?小的問題，?在老外的眼?里都可認為?是天塌大事?，在這樣嚴?格的管理下?，我慢慢學?會也適應(yīng)了?老外的這一?套管理，并?在施工中能?得心應(yīng)手，?和總包單位?密切配合，?順利完成了?施工任務(wù)，?并為項目部?取得了較好?的經(jīng)濟效益?。__底?，隨著集團?公司業(yè)務(wù)量?的不斷提升?，本人和一?批志同道合?的同事不_?__，不辭?艱辛，由中?天集團__?_分公司轉(zhuǎn)?至___即?現(xiàn)在的中天?七建中山第?二項目部工?作至今，先?后完成了中?山雅居樂花?園九期、十?一期、十二?期、十三期?、十四期工?程共___?多萬平方米?的施工任務(wù)?；其中第十?一期和第十?二其分別獲?得___省?優(yōu)良樣板工?程。此外，?在本人的積?極參與和努?力下，由我?項目部參與?競標的中山?市匯景酒店?工程、中山?市麗城樂意?居一標段商?住樓等多項?工程一舉中?標，中標造?價為___?多萬，為我?公司在__?_立足生跟?，拓寬建筑?市場、擴大?企業(yè)知名度?，奉獻了一?份微薄之力?。經(jīng)過多?年的建筑施?工現(xiàn)場管理?，使我增長?了知識，開?闊了視野，?總結(jié)了不少?的現(xiàn)場施工?經(jīng)驗，學到?了先進的管?理經(jīng)驗和施?工技術(shù)。書?本的理論知?識和現(xiàn)場實?踐經(jīng)驗實現(xiàn)?了___的?結(jié)合，同時?隨著建筑施?工水平的不?斷提升，要?求我們在以?后的工作中?更要跟上形?勢，在工作?中更要嚴肅?認真、一絲?不茍，學好?新技術(shù)，迎?接新挑戰(zhàn)，?同時也堅決?樹立質(zhì)量第?一，業(yè)主（?用