西元網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程技術(shù)教程15單元綜合布線系統(tǒng)工程管理

第15章

綜合布線系統(tǒng)工程管理

西安開元電子實業(yè)有限公司本章分別從現(xiàn)場管理制度與要求、技術(shù)管理、施工現(xiàn)場人員管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量控制管理、成本控制管理、施工進度控制等方面介紹綜合布線系統(tǒng)工程管理。

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.1現(xiàn)場管理制度與要求15.2技術(shù)管理15.3施工現(xiàn)場人員管理15.4材料管理15.5安全管理15.5.1安全控制措施15.5.2安全管理原則15.6質(zhì)量控制管理15.7成本控制管理15.7.1成本控制管理內(nèi)容15.7.2工程的成本控制基本原則15.8施工進度控制15.9工程各類報表作用和報表要求習題

15.1現(xiàn)場管理制度與要求施工現(xiàn)場指施工活動所涉及到的施工場地以及項目各部門和施工人員可能涉及到的一切活動范圍。施工現(xiàn)場管理的基本要求主要包括以下方面：1）對現(xiàn)場工作環(huán)境進行管理。2）對現(xiàn)場居住環(huán)境的管理。3）對現(xiàn)場周圍環(huán)境的管理。4）對于現(xiàn)場物資的管理。

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.2技術(shù)管理

1.圖紙審核

1）施工圖的自審

2）施工圖設(shè)計會審2.技術(shù)交底

技術(shù)交底是確保工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量要求、技術(shù)標準得以全面認真執(zhí)行的保證。

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理技術(shù)交底的依據(jù)：技術(shù)交底應(yīng)在合同交底的基礎(chǔ)上進行，主要依據(jù)有施工合同、施工圖設(shè)計、工程摸底報告、設(shè)計會審紀要、施工規(guī)范、各項技術(shù)指標、管理體系要求、作業(yè)指導書、業(yè)主或監(jiān)理工程師的其他書面要求等。

技術(shù)交底的內(nèi)容：工程概況、施工方案、質(zhì)量策劃、安全措施、“三新”技術(shù)、關(guān)鍵工序、特殊工序（如果有的話）和質(zhì)量控制

點、施工工藝、（遇有特殊工藝要求時要統(tǒng)一標準）、法律、法規(guī)、對成品和半成品的保護，制定保護措施、質(zhì)量通病預防及注意事項。技術(shù)交底的要求：施工前項目負責人對分項、分部負責人進行技術(shù)交底，施工中對業(yè)主或監(jiān)理提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求在執(zhí)行前進行技術(shù)交底，技術(shù)交底要做到逐級交底，隨接受交底人員崗位的不同交底的內(nèi)容有所不同。

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.3施工現(xiàn)場人員管理1）制定施工人員檔案2）佩帶有效工作證件3）所有進入場地的員工均給予一份安全守則4）加強離職或被解雇人員的管理5）項目經(jīng)理要制定施工人員分配表6）項目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責任表7）制訂定期會議制度8）每天均巡查施工場地9）按工程進度制定施工人員每天的上班時間10）對現(xiàn)場施工人員的行為進行管理，保證施工現(xiàn)場的秩序。同時項目經(jīng)理部應(yīng)明確由施工現(xiàn)場負責人對此進行檢查監(jiān)督，對于違規(guī)者應(yīng)及時予以處罰。

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.4材料管理1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。2）各分項工程都要控制住材料的使用。3）在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。4）對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。5）對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。6）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。7）實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.5安全管理15.5.1安全控制措施1）施工現(xiàn)場防火措施2）施工現(xiàn)場安全用電措施3）低溫雨季施工控制措施4）在用通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全的防護措施5）防毒、防墜落、防原有線纜損壞的措施，地下設(shè)施的保護，地下作業(yè)時的安全措施。6）公路上作業(yè)的安全防護措施7）高空、高處作業(yè)時的安全措施

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.5.2安全管理原則

1）建立安全生產(chǎn)崗位責任制2）質(zhì)安員須每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會議3）進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產(chǎn)紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程4）項目施工方案要分別編制安全技術(shù)措施5）嚴格安全用電制度6）電動工具必須要有保護裝置和良好的接地保護地線7）注意安全防火8）登高作業(yè)時，一定要系好安全帶，并有人進行監(jiān)護9）建立安全事故報告制度

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.6質(zhì)量控制管理質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。具體措施如下：1）現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首，由各分組負責人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組2）承包方在工程中應(yīng)投入受過專業(yè)訓練及經(jīng)驗豐富的人員來施工及督導

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理3）施工時應(yīng)嚴格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進行施工。4）認真做好施工記錄。5）加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。6）認真做好技術(shù)資料和文檔工作，對于各類設(shè)計圖紙資料仔細保存，對各道工序的工作認真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護工作打下良好的基礎(chǔ)。

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.7成本控制管理

15.7.1成本控制管理內(nèi)容

1.施工前計劃

1)做好項目成本計劃2)組織簽訂合理的工程合同與材料合同3)制訂合理可行的施工方案

2.施工過程中的控制

(1)降低材料成本1）實行三級收料及限額領(lǐng)料2）組織材料合理進出場(2)節(jié)約現(xiàn)場管理費

3.工程實施完成的總結(jié)分析

1)根據(jù)項目部制定的考核制度，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則2)竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.7.2工程的成本控制基本原則

1.加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進場和堆放。

2.加強材料的管理工作。3.及時發(fā)放使用材料的,收集施工現(xiàn)場材料4.加強技術(shù)交流，推廣先進的施工方法。

5.積極鼓勵員工“合理化建議”活動的開展。

6.加強質(zhì)量控制、加強技術(shù)指導和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗收合格。

7.合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機械及有關(guān)費用的支出。

8.科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.8施工進度控制施工進度控制關(guān)鍵就是編制施工進度計劃，合作安排好前后序作業(yè)的工序，綜合布線工程具體的作業(yè)安排如下：1）對于與土建工程同時進行的布線工程，首先檢查垂井、水平線槽、信息插座底盒是否已安裝到位，布線路由是否全線貫通，設(shè)備間、配線間是否符合要求，對于需要安裝布線槽道的布線工程來說，首先需要安裝垂井、水平線槽和插座底盒等。2）敷設(shè)主干布線主要是敷設(shè)光纜或大對數(shù)電纜。3）敷設(shè)水平布線主要是敷設(shè)雙絞線。

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理4）線纜敷設(shè)的同時，開始為各設(shè)備間設(shè)立跳線架，跳線面板光纖盒的安裝。5）當水平布線工程完成后，開始為各設(shè)備間的光纖及UTP/STP安裝跳線板，為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接。6）安裝好所有的跳線板及用戶端口，做全面性的測試，包括光纖及UTP/STP，并提供報告交給用戶。

綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進度如表15-1所示。

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西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理時間項目表15-1綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進度2005年4月135791113151719212325272930一．合同簽定二.圖紙會審三.設(shè)備訂購與檢驗四.主干線槽管架設(shè)及光纜敷設(shè)五.水平線槽管架設(shè)及線纜敷設(shè)六.信息插座的安裝七.機柜安裝八.光纜端接及配線架安裝九.內(nèi)部測試及調(diào)整十.組織驗收15.9工程各類報表作用和報表要求

1．施工進度日志

施工進度日志由現(xiàn)場工程師每日隨工程進度填寫施工中需要記錄的事項，具體表格樣式如表15-2所示

西安開元電子實業(yè)有限公司表15-2施工進度日志組別：人數(shù)：負責人：日期：工程進度計劃：工程實際進度：工程情況記錄：時間方位、編號處理情況尚待處理情況備注第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理2．施工責任人員簽到表每日進場施工的人員必須簽到，簽到按先后順序，每人須親筆簽名，簽到的目的是明確施工的責任人。簽到表由現(xiàn)場項目工程師負責落實，并保留存檔。具體表格樣式如表15-3所示。

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理表15-3施工責任人簽到表項目名稱：項目工程師：日期姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名73．施工事故報告單

施工過程中無論出現(xiàn)何種事故，都應(yīng)由項目負責人將初步情況填報“事故報告”。具體格式如表15-4所示。

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理表15-4施工事故報告單填報單位：項目工程師：工程名稱：設(shè)計單位：地點：施工單位：事故發(fā)生時間：報出時間：事故情況及主要原因：4．工程開工報告工程開工前，由項目工程師負責填寫開工報告，待有關(guān)部門正式批準后方可開工，正式開工后該報告由施工管理員負責保存待查。具體報告格式如表15-5所示。

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理表15-5工程開工報告工程名稱：工程地點：用戶單位：施工單位：計劃開工：年月日計劃竣工：年月日工程主要內(nèi)容：工程主要情況：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：5．施工報停表在工程實施過程中可能會受到其他施工單位的影響，或者由于用戶單位提供的施工場地和條件及其他原因造成施工無法進行。為了明確工期延誤的責任，應(yīng)該及時填寫施工報停表，在有關(guān)部門批復后將該表存檔。具體施工報停表樣式如表15-6所示。

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理表15-5施工報停表工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：施工單位：停工日期：年月日計劃復工：年月日工程停工主要原因：計劃采取的措施和建議：停工造成的損失和影響：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：6．工程領(lǐng)料單

項目工程師根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況安排材料發(fā)放工作，具體的領(lǐng)料情況必須有單據(jù)存檔。具體格式如表15-7所示。

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理表15-7工程領(lǐng)料單工程名稱領(lǐng)料單位批料人領(lǐng)料日期年月日序號材料名稱材料編號單位數(shù)量備注7．工程設(shè)計變更單工程設(shè)計經(jīng)過用戶認可后，施工單位無權(quán)單方面改變設(shè)計。工程施工過程中如確實需要對原設(shè)計進行修改，必須由施工單位和用戶主管部門協(xié)商解決，對局部改動必須填報“工程設(shè)計變更單”，經(jīng)審批后方可施工。具體格式如表15-8所示。

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理表15-8工程設(shè)計變更單工程名稱原圖名稱設(shè)計單位原圖編號原設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容：變更后的工作內(nèi)容：變更原因說明：批準單位及文號：原工程量現(xiàn)工程量原材料數(shù)現(xiàn)材料數(shù)補充圖紙編號日期年月日8．工程協(xié)調(diào)會議紀要工程協(xié)調(diào)會議紀要格式如表15-9所示。

西安開元電子實業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理表15-9工程協(xié)調(diào)會議紀要日期：工程名稱建設(shè)地點主持單位施工單位參加協(xié)調(diào)單位工程主要協(xié)調(diào)內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會議決定：仍需協(xié)調(diào)的遺留問題：參加會議代表簽字：9．隱蔽工程階段性合格驗收報告隱蔽工程階段性合格驗收報告格式如表15-10所示。

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