關于分拆物流的可行性分析

關于分拆物流的可行性分析商務管理部2006.11目錄一、行業(yè)背景及天音業(yè)務現(xiàn)狀二、分銷企業(yè)物流需求分析三、物流現(xiàn)狀分析四、分拆物流的SWOT分析五、分拆物流的實施方案行業(yè)背景手機產品多元化，手機行業(yè)競爭日益激烈銷售渠道扁平化，手機渠道發(fā)生重大變革手機消費平民化，市場逐漸在向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸銷售服務一體化，服務體驗成為關注重點

天音公司業(yè)務現(xiàn)狀公司完成了與四大國際手機品牌的合作，業(yè)務量快速增長，在手機分銷行業(yè)的領先地位得到進一步鞏固天音公司業(yè)務現(xiàn)狀直供終端策略得到良好實施，終端覆蓋極大加強，截至06年10月，客戶數由05年年中的2700余家增加到現(xiàn)有穩(wěn)定的9000余家，銷售訂單數達48240單/月多種合作形式的運營商業(yè)務在全國開展，運營商合作已成為重要的業(yè)務構成部分公司正逐步將分公司向直銷單位的轉型，業(yè)已實施21家，以進一步降低交易成本天音公司業(yè)務現(xiàn)狀分析小結：隨著公司經營規(guī)模不斷擴大，各級組織迅速龐大，管理層級和管理幅度不斷增加，交互成本上升，邊際效益下降進一步擴大利潤空間的動力不足，需要進行結構優(yōu)化調整，以提升運作效益，降低和分攤現(xiàn)有成本隨著直銷單位的設立，各地分倉合法性受到質疑，存貨風險大大增加，急需解決目錄一、行業(yè)背景及天音業(yè)務現(xiàn)狀二、分銷企業(yè)物流需求分析三、物流現(xiàn)狀分析四、分拆物流的SWOT分析五、分拆物流的實施方案行業(yè)對物流的需求運營商、廠家對資金物流平臺的強烈需求需要良好的物流覆蓋能力需要完善的物流服務支撐體系整體供應鏈成本最優(yōu)公司發(fā)展對物流的需求分析降低成本，提升公司核心競爭力把成本中心轉換成利潤中心，形成新的利潤源配合公司直銷經營，降低交易成本，規(guī)避公司經營風險建立標準化、專業(yè)化的服務團隊擁有完善的直供終端覆蓋服務能力形成快速的物流服務響應能力具備良好的貨物庫存監(jiān)控管理能力目錄一、行業(yè)背景及天音業(yè)務現(xiàn)狀二、分銷企業(yè)物流需求分析三、物流現(xiàn)狀分析四、分拆物流的SWOT分析五、分拆物流的實施方案國內物流現(xiàn)狀伴隨國家經濟調控，社會物流總額增幅趨緩，但仍保持較高的增長速度，倉儲保管、物流信息及相關服務、配送、流通加工、包裝等現(xiàn)代物流領域得到快速發(fā)展跨國物流企業(yè)的強力進入，加劇了物流業(yè)的競爭，國內物流業(yè)加快發(fā)展速度社會第三方物流整體服務能力得到提升，逐漸威脅到天音的核心競爭力——物流服務

國內物流現(xiàn)狀發(fā)展中的現(xiàn)代物流作為新興產業(yè)，行業(yè)利潤率高達20％，存在諸多機遇物流業(yè)還沒有形成壟斷，也沒有形成完善的物流標準和規(guī)范體系“世界工廠”的物流配套服務水平成為國家對外競爭新的競爭力優(yōu)勢網絡新經濟的發(fā)展，必須依托高效的物流服務體系實現(xiàn)國內物流服務向縱深配送和專業(yè)化方向發(fā)展

國內物流現(xiàn)狀海爾、美的、聯(lián)想等大型企業(yè)紛紛實施物流分拆，實施專業(yè)化管理中郵普泰等傳統(tǒng)手機分銷商正在著重培育物流力量，以提升企業(yè)競爭力，增加新的利潤點IT分銷領域的神州數碼拆分物流，承攬業(yè)務天音物流現(xiàn)狀完成標準化、專業(yè)化的物流服務團隊的打造全國倉儲網絡調整到位，完成倉儲配送網絡布局配送渠道經過改造，區(qū)域物流覆蓋能力得到大幅提升通過多年的運作，已積累豐富的承運商管理經驗現(xiàn)有運作模式下，經過不斷的流程優(yōu)化，物流成本已達最低，行業(yè)優(yōu)勢明顯天音物流現(xiàn)狀存在的問題分公司物流平臺管理分散，統(tǒng)一的標準化運作能力有所減弱，“第二財務部”的職能沒有起作用，執(zhí)行力呈下降趨勢不能完全解決公司直銷單位的存貨風險問題缺乏專業(yè)物流管理信息IT系統(tǒng)難以獲得進一步降低成本的空間分析社會物流企業(yè)不斷增強的服務能力使企業(yè)獲得的物流服務水平日趨同質化競爭對手分拆發(fā)展專業(yè)化物流隊伍，對天音形成競爭壓力新興的現(xiàn)代物流正處于發(fā)展變革期，存在諸多機遇，善加把握將可以成為公司新的利潤增長點天音已打造了一支專業(yè)化的物流運作團隊，整體物流運作水平在同行業(yè)中位居前列目前分散式的物流管理體系已對天音物流的專業(yè)化發(fā)展方向形成障礙天音物流需要進行調整以滿足公司業(yè)務不斷發(fā)展的需求結論天音需要分拆物流模塊，成立專業(yè)化物流公司打造專業(yè)的物流服務團隊形成行業(yè)領先的物流能力支撐集團其他業(yè)務快速發(fā)展成為新的利潤增長點目錄一、行業(yè)背景及天音業(yè)務現(xiàn)狀二、分銷企業(yè)物流需求分析三、物流現(xiàn)狀分析四、分拆物流的SWOT分析五、分拆物流的實施方案SWOT分析—優(yōu)勢擁有了一個覆蓋全國乃至T3/T4的物流網絡有專業(yè)的團隊有充分的業(yè)務源有多年專業(yè)的手機物流運作經驗有豐富的3PL運作和管理經驗有成熟的供應鏈管理經驗有完善的作業(yè)流程和服務標準擁有了優(yōu)質的客戶服務能力在行業(yè)內形成了良好的口碑SWOT分析—劣勢已較同行晚了一步尚需建立品牌缺乏獨立的物流管理信息系統(tǒng)業(yè)務運作單一SWOT分析—機遇物流市場的瓜分還沒有定局，存在著很多機會廠家已逐步開始外包物流服務運營商急需物流資金平臺為其提供平臺支持服務天音自身業(yè)務迅速擴張，提供穩(wěn)定的業(yè)務源天音和廠家的合作基礎良好，話語權不斷提升SWOT分析—機遇成功案例：哈爾濱尼爾物流依托手機分銷行業(yè)，在天音的培養(yǎng)下，發(fā)展成為黑龍江省3C行業(yè)具有壟斷地位的專業(yè)物流服務商尼爾物流于2003年成立物流公司，目前已在黑龍江省設立19個分支機構，在深圳、沈陽、長春等地分別設立分公司，承攬3C行業(yè)物流業(yè)務目前月營業(yè)額已達100萬以上擁有自有配送車輛20余輛，干線配送車輛10余輛已占據哈爾濱市手機物流市場80％以上的份額已成為天音、神州數碼、哈器材等大型分銷企業(yè)的省級配送平臺SWOT分析—威脅來自競爭對手的威脅：以郵電器材為首的傳統(tǒng)手機代理商積極培育、發(fā)展物流能力，爭取成為有影響力的行業(yè)物流服務商

郵電器材成立鴻迅物流公司，以中郵普泰手機物流業(yè)務為根本，發(fā)展第三方物流鴻迅物流的業(yè)務目標是：為中郵器材的手機分銷以及零售和維修提供物流支持。鴻迅物流的發(fā)展思路是：整合現(xiàn)有的物流業(yè)務，分區(qū)域的建立二級物流網絡，建立完備的物流業(yè)務體系，對第三方物流實行統(tǒng)一的管理，建立統(tǒng)一的信息化平臺。如果業(yè)務發(fā)展順利，將會成為集團公司核心業(yè)務之一，成為獨立的第三方物流，爭取成為有影響力的行業(yè)物流服務商

SWOT分析—威脅來自3C分銷企業(yè)的威脅：神州數碼已于2003年5月分拆其原有的物流系統(tǒng)，成立科捷物流在全國設立了12個區(qū)域分撥中心，20個城市擁有自有倉庫，面積達40000平方米41輛自有車輛輔以合作伙伴資源提供城市配送提供12個區(qū)域分撥中心始發(fā)的全國整車及零擔拼車服務提供門到門客戶簽收、維修返回、回程運輸、定時送貨、滿意度調查等服務此外，還為客戶提供物流解決方案及上海、北京、天津、深圳等口岸的代理出口業(yè)務SWOT分析—威脅來自運營商平臺的威脅：聯(lián)通華盛在全國設立了31個分公司聯(lián)通華盛結合運營商背景，積極拓展分銷業(yè)務正在規(guī)劃物流網絡，招攬物流人才，以搭建自有的物流平臺SWOT分析—威脅來自社會物流的威脅：傳統(tǒng)倉儲、運輸業(yè)的排擠和威脅中國郵政物流及新興物流企業(yè)競爭來自UPS、FedEx、TNT及DHL等國際物流巨頭的擠壓EXEL已經成為MOTO省級物流服務平臺結論成立物流公司是可行的市場準入時機已非常成熟，應盡快分拆目錄一、行業(yè)背景及天音業(yè)務現(xiàn)狀二、分銷企業(yè)物流需求分析三、物流現(xiàn)狀分析四、分拆物流的SWOT分析五、分拆物流的實施方案分拆物流實施方案實施步驟1、實現(xiàn)物流一體化管理2、注冊物流公司分拆物流實施方案實現(xiàn)物流一體化管理實現(xiàn)全國物流系統(tǒng)總部直線管理，分公司虛線管理的矩陣式管理模式，實現(xiàn)總部統(tǒng)一的物流規(guī)劃、服務標準、運作流程、人員把關和考核培訓，結合分公司的現(xiàn)場運作監(jiān)督管理，以達成適合天音一體化的物流體系分拆物流實施方案注冊物流公司以一體化的物流系統(tǒng)為班底，注冊成立天音物流子公司，開展物流服務業(yè)務實施各級物流組織分拆，進行總部直線管理分拆物流實施方案物流公司定位：3C領域高附加值產品的供應鏈服務業(yè)務范圍：倉儲、加工、配送、快遞、物流融資、代收款、物流培訓、供應鏈一體化解決方案分拆物流實施方案“三級倉儲、二級管理”的倉儲配送網絡體系已基本形成建立由“DC——RDC——庫（節(jié)）點”構成的三級倉儲網絡調整物流管理架構為二級管理模式DCRDC-1RDC-3RDC-2·······庫點庫點庫點庫點庫點庫點庫點庫點庫點庫點