XX公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究

東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究匯報2003-02-18目錄商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境概述進(jìn)軍商業(yè)房地產(chǎn)的意義商業(yè)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)定位商業(yè)房地產(chǎn)的核心競爭力商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展模式2/5/20232上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境概述經(jīng)濟環(huán)境政策影響行業(yè)整體發(fā)展趨勢地區(qū)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展的社會環(huán)境商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r詳細(xì)分析內(nèi)容見商業(yè)房地產(chǎn)外部環(huán)境分析報告2/5/20233上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting全國宏觀經(jīng)濟增長狀況1997~2001年全國GDP增長狀況（單位：億元）國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)增長，對增加國民的可支配收入和提高國民的市場購買能力和消費能力提供了基礎(chǔ)，為商業(yè)繁榮和商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展提供了有利條件。國內(nèi)生產(chǎn)總值持續(xù)穩(wěn)定的增長為房地產(chǎn)和相關(guān)行業(yè)提供了更好的發(fā)展空間，同時房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展又對拉動內(nèi)需起到了很大的促進(jìn)作用。過去五年宏觀調(diào)控的主要手段是積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策未來五年貨幣政策既要防止通貨緊縮，又要防止通貨膨脹，預(yù)計利率也將在一段時間維持較低的水平。國家通過轉(zhuǎn)移支付等手段調(diào)整了不同地區(qū)的可支配收入，擴大社會有效需求。為實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，政府將繼續(xù)采取積極的財政政策，保持必要的投資拉動力度。對房地產(chǎn)的經(jīng)營發(fā)展比較有利。2/5/20234上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting上海GDP增長狀況分析1998~2001年上海GDP增長狀況（單位：億元）上海GDP近幾年以保持兩位數(shù)的速度增長，加快了上海市退二進(jìn)三的發(fā)展速度，對上海市的經(jīng)濟和商業(yè)的繁榮起到了極大的推動作用同時上海市發(fā)展的多中心化和住宅郊區(qū)化又促進(jìn)了上海商圈的數(shù)量的增加和規(guī)模的擴大，為上海商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了很好的發(fā)展機遇。上海市近幾年規(guī)模較大的世博會、特奧會、F1賽事等一大批有影響力的大型綜合性盛會又必將加速上海經(jīng)濟和商業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展，同時也為商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)提供了更多的發(fā)展機會。2/5/20235上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting新土地政策將對土地供應(yīng)總量、價格、房地產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢以及跨區(qū)域經(jīng)營都帶來重大變化供應(yīng)總量國家將通過土地規(guī)劃控制供應(yīng)總量土地結(jié)構(gòu)和性質(zhì)，政府完成一級開發(fā)，減少生地供應(yīng)。土地利用計劃要公開透明價格總體價格比協(xié)議轉(zhuǎn)讓的價格高，長期走勢趨向市場合理價格各地的價格水平不一區(qū)域經(jīng)營打破了地區(qū)、行業(yè)壟斷，大大加快了區(qū)域競爭的進(jìn)程。對地主的威脅比較大介入外地經(jīng)營的范圍和速度加快競爭態(tài)勢重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行業(yè)競爭的激烈程度，對核心能力提出更高的要求。規(guī)模和品牌對企業(yè)的生存發(fā)展更加重要。國家土地政策:從2002年7月1日起，各類經(jīng)營性用地，必須以招標(biāo)、拍賣或者掛牌方式出讓。6未來房地產(chǎn)市場突出的幾個變化將表現(xiàn)在土地價格短期內(nèi)的增長、利潤率的下降和房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量的減少短時期內(nèi)土地價格的增長伴隨土地出讓政策的改變不可避免，部分地區(qū)可能出現(xiàn)增速過快的局面，中長期內(nèi)，土地價格將會對短期的增速進(jìn)行修正，但土地資源的短缺決定，價格不會低于現(xiàn)有水平開發(fā)成本的增加、供需結(jié)構(gòu)性矛盾、市場競爭的加劇和成本構(gòu)成的逐漸透明可能導(dǎo)致利潤的整體下滑，市場優(yōu)勝劣汰的競爭法則決定房地產(chǎn)市場中將走向成熟，行業(yè)整體利潤將逐漸趨于穩(wěn)定合理土地價格和出讓方式市場化導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)和市場進(jìn)入門檻提高，一批規(guī)模小、資質(zhì)差的企業(yè)將被逐漸淘汰，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的整體質(zhì)量將得到提高2/5/20237上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting有實力的房地產(chǎn)開發(fā)商將是新政策的最大受益者提供更多的機會促進(jìn)規(guī)?；瘜I(yè)化縮短開發(fā)時間控制經(jīng)營風(fēng)險行業(yè)和地區(qū)壟斷被打破，開發(fā)商可以在全國1400多個地區(qū)選擇合適開發(fā)地區(qū)和項目，選擇面大大寬于以前自己憑關(guān)系找地的開發(fā)模式目前政府主要供應(yīng)熟地，大大減少了開發(fā)商自行進(jìn)行一級開發(fā)的時間和風(fēng)險由于土地成本透明，開發(fā)商可以選擇自己的優(yōu)勢項目開發(fā)，便于控制風(fēng)險只有規(guī)模化、專業(yè)化才能有更多的開發(fā)能力和獲得更多的開發(fā)資金、獲取新的開發(fā)項目，有利于形成全國性的大開發(fā)公司2/5/20238上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting土地政策將使現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)商將重新洗牌，改變目前競爭態(tài)勢外商、外地、外行的競爭成本降低，更多的外資競爭者進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)市場，競爭將更加激烈，價格戰(zhàn)將不可避免，房價將更趨向市場化。新開發(fā)商增多競爭方式改變土地價格因素排除在價值鏈外，對企業(yè)的核心競爭力提出更高的要求，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)?；?，專業(yè)化，以降低成本，控制風(fēng)險重新洗牌沒有實力的地方開發(fā)商將被市場淘汰，房地產(chǎn)行業(yè)的兼并重組將維持一段時間。2001年深圳市土地使用權(quán)出讓建筑面積在20萬以上的大地塊均落入萬科、泰華地產(chǎn)、振業(yè)集團、百仕達(dá)地產(chǎn)等品牌公司囊中。東灘經(jīng)營商業(yè)房地產(chǎn)——受土地政策的影響1、由于國家土地供應(yīng)總量將受到嚴(yán)格的限制，未來獲取大面積優(yōu)質(zhì)土地的難度將非常大2、土地出讓方式的轉(zhuǎn)變將促使企業(yè)從土地資源優(yōu)勢型（地主型）向能力優(yōu)勢型企業(yè)轉(zhuǎn)變，能力優(yōu)勢的形成與公司決策和經(jīng)營市場化速度相關(guān)3、土地價格比協(xié)議轉(zhuǎn)讓價格總體水平上升，長期價格趨向合理區(qū)間，總體價格水平將高于現(xiàn)在水平，這對東灘84平方公里土地增值提供機會4、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)競爭趨向激烈化，實力決定開發(fā)機會，資本運作、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)人才、投資策劃等方面都對房地產(chǎn)商提出了更高的要求2/5/20239上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting土地市場供應(yīng)者土地多頭供應(yīng)的局面將得到更本性好轉(zhuǎn)國家成為土地的唯一供應(yīng)商。土地統(tǒng)一供應(yīng)將成為一種趨勢。需求者國民待遇。對內(nèi)和對外的開放，外資和民營的需求將大幅上升尤其是開發(fā)服務(wù)領(lǐng)域，政府審批公開、公正、公平市場化配置土地資源，維護國家土地政策的穩(wěn)定性減少行政審批和政府劃撥中介服務(wù)國外評估機構(gòu)的進(jìn)入帶來了先進(jìn)的管理理念、成熟的評估技術(shù)、服務(wù)手段和實踐經(jīng)驗市場化價格將合理回歸目標(biāo)：形成平等、公開、競爭有序、統(tǒng)一規(guī)范的土地市場秩序加入WTO對中國土地市場的影響主要是規(guī)范政府的審批行為和公開、透明，規(guī)范10我國加入WTO在給房地產(chǎn)業(yè)帶來三大機會的同時，也帶來了四大威脅1、外商的加大投資將使對寫字樓、工業(yè)用房和高檔住宅的需求增長。2、入世帶動的經(jīng)濟發(fā)展和部分建筑用進(jìn)口原材料關(guān)稅的降低將使住宅的有效需求增大，并使住宅的消費層次更加分明。3、國外金融機構(gòu)的介入將促進(jìn)我國房地產(chǎn)金融業(yè)發(fā)展。三大機會1、入世帶來的政策透明性和中國目前房地產(chǎn)業(yè)的相對高利潤必將吸引國外大型房地產(chǎn)集團進(jìn)入，國內(nèi)規(guī)模小、資金量低、管理技術(shù)水平差的企業(yè)將受到?jīng)_擊。2、外資房地產(chǎn)開發(fā)商將首先進(jìn)入高檔外銷公寓及寫字樓市場，憑借其先進(jìn)的物業(yè)管理模式、營銷網(wǎng)絡(luò)和更加專業(yè)化、人性化的服務(wù)理念，對國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商的業(yè)務(wù)將形成威脅。3、國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商的政府背景優(yōu)勢和天然的地區(qū)優(yōu)勢將逐漸淡化。4、房地產(chǎn)企業(yè)正面臨新一輪“洗牌”，相當(dāng)數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)將被市場淘汰。四大威脅2/5/202311上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting加入WTO后，中國將在過渡期內(nèi)，逐漸取消進(jìn)入房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的市場壁壘資料來源：WTO協(xié)議2000200120022003

20042006年允許建筑設(shè)計、工程服務(wù)、城市規(guī)劃服務(wù)允許設(shè)立獨資企業(yè)準(zhǔn)許外商進(jìn)入中國的房地產(chǎn)及服務(wù)行業(yè)，高檔公寓寫字樓外商不許獨資收費和合同為基礎(chǔ)的房地產(chǎn)服務(wù)僅限于合資企業(yè)形式，允許外方擁有多數(shù)股權(quán)建筑設(shè)計服務(wù)（CPC8671）及工程服務(wù)，集中工程服務(wù)、城市規(guī)劃服務(wù)，僅限于合資形式，外資可以擁有多數(shù)股權(quán)建筑及相關(guān)工程服務(wù)（CPC511，512，513，514，515，516，517，518），外商可以獨資2005外商可以獨資在中國建設(shè)、改造和經(jīng)營飯店和餐館設(shè)施2006市場開放度2/5/202312上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性可以總結(jié)為：周期性、關(guān)聯(lián)性、地域性、政策性周期性我國的房地產(chǎn)周期有三方面的特殊性：第一是房地產(chǎn)周期的頻率，大約是7到8年為一個周期；第二個就是我國房地產(chǎn)的周期中，衰退期和低谷期比較短，而增長期和繁榮期時間比較長，這顯示出市場需求持續(xù)旺盛這樣的特點，它明顯不同于房地產(chǎn)總量過剩的國家和地區(qū)；第三，從銷售增長和投資增長的關(guān)系來分析，銷售增長直接影響到投資的增長。因此房地產(chǎn)公司應(yīng)更為理性的把握項目投資、開發(fā)和銷售的時機，避免盲目發(fā)展。關(guān)聯(lián)性房地產(chǎn)與國民經(jīng)濟的許多行業(yè)如鋼鐵、水泥、木材、玻璃、塑料、家電等產(chǎn)業(yè)都有著密切的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。隨著國際一體化的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟與全球經(jīng)濟的相關(guān)度越來越高。而新的國際貿(mào)易保護主義的抬頭，如美國對我國鋼鐵業(yè)實施反傾銷制裁，使房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定性增加，同時入關(guān)后，這些行業(yè)將面臨跨國公司的強大競爭壓力。因此，房地產(chǎn)公司需要密切關(guān)注相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r給房地產(chǎn)行業(yè)帶來的影響地域性房地產(chǎn)地域性很強，各地房地產(chǎn)市場發(fā)育程度、政策措施、居民收入和消費偏好等千差萬別。北京地區(qū)由于對奧運概念和入世概念的過度挖掘，使市場面臨較大的壓力。房地產(chǎn)行業(yè)的地域性特征使得房地產(chǎn)公司在進(jìn)行地域擴張時，必須針對各地具體情況進(jìn)行逐一分析，謹(jǐn)慎投資。政策敏感性房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中具有一定的先導(dǎo)性，受國家宏觀經(jīng)濟政策的影響非常大。雖然我國國民經(jīng)濟的發(fā)展勢頭良好，預(yù)計今后幾年仍會保持7%的增長速度，但國際形勢的不穩(wěn)定也有可能給我國經(jīng)濟帶來較為嚴(yán)重的影響。同時，房地產(chǎn)開發(fā)中的大量短期行為，對生態(tài)環(huán)境造成極大的破壞，大量商品房空置，以及開發(fā)失控，無序發(fā)展，導(dǎo)致土地資源的大量浪費和國有資產(chǎn)的大量流失等情況都有可能導(dǎo)致國家相關(guān)政策的變化。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)2/5/202313上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting周期性：我國房地產(chǎn)歷經(jīng)起步（1979-1991）、過熱（1991-1993）和調(diào)整（1993-1997）后，1998年房地產(chǎn)業(yè)步入復(fù)蘇階段從各階段的波動幅度可以看出，房地產(chǎn)市場的成熟度日益加強，市場逐漸趨于理性發(fā)展。1999年以來雖然進(jìn)入復(fù)蘇期，但發(fā)展進(jìn)入2001年后有所調(diào)整。這實際上有利于整個行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。房地產(chǎn)投資的增幅近年一直高于固定資產(chǎn)投資增幅，說明房地產(chǎn)對固定資產(chǎn)投資有較強的拉動作用，在國家“加大投資，拉動內(nèi)需”的政策不變前提下，房地產(chǎn)投資還會有所增加。過熱期復(fù)蘇期調(diào)整期1987-2001年固定資產(chǎn)投資與房地產(chǎn)投資增長率統(tǒng)計分析與宏觀經(jīng)濟周期波動的趨勢基本一致；波幅大于后者衰退期較短而增長期、繁榮期較長發(fā)展領(lǐng)先于宏觀經(jīng)濟增長而衰退遲于宏觀經(jīng)濟，體現(xiàn)了先導(dǎo)經(jīng)濟的特點。

2/5/202314上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting全國房地產(chǎn)行業(yè)增長情況分析

單位:億元全國房地產(chǎn)行業(yè)銷售額增長狀況:1997-2000年全國房地產(chǎn)每年銷售額增長分別是33.05%、2.54%、49.21%，從增長趨勢分析房地產(chǎn)業(yè)目前有較好的發(fā)展勢頭,市場對房地產(chǎn)的需求仍處于一個上升通道,從銷售額分析:已經(jīng)占到全國GDP的5%左右,成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，東灘公司進(jìn)入這樣的支柱產(chǎn)業(yè)中運營，有必要適時地根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，動態(tài)調(diào)整公司在商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)的投資策略。通過1999年的調(diào)整，2000年又出現(xiàn)了較快增長的勢頭，從經(jīng)濟周期分析，房地產(chǎn)業(yè)還有3—5年的增長期。2/5/202315上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting2/5/202316上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting全國房地產(chǎn)行業(yè)集中度全國房地產(chǎn)行業(yè)集中度發(fā)展趨勢預(yù)測：50000多家2000多家2002年2008年據(jù)專家分析：我國未來5-10年，90%的房地產(chǎn)企業(yè)將消亡，目前全國的房地產(chǎn)公司有50000多家，平均每個公司的資產(chǎn)不足2000萬元，具有一級資質(zhì)的不足1.44%,平均開發(fā)量不到10000平方米,經(jīng)營規(guī)模小、成本高、效益差、無充足的資本支持。預(yù)計5年后會剩下2000家左右，形成100個左右經(jīng)營收入在100億元以上的跨地區(qū)經(jīng)營的大企業(yè)。由此分析,目前房地產(chǎn)行業(yè)的集中度并不高，行業(yè)未來發(fā)展將會有一個大規(guī)模行業(yè)整合和淘汰的過程。2/5/202317上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting從發(fā)展走向成熟，中國房地產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展將形成以下五大趨勢行業(yè)競爭日益激烈。房地產(chǎn)開發(fā)商向規(guī)?；?、品牌化的方向發(fā)展。地區(qū)性品牌由于在資金實力、開發(fā)經(jīng)驗等方面處于整體劣勢，生存空間收到嚴(yán)重擠壓。房地產(chǎn)供給將向多元化發(fā)展，住宅供應(yīng)體系將包含商品住宅、經(jīng)濟適用房、低租金公寓等面向不同消費層次的房地產(chǎn)產(chǎn)品，商業(yè)房地產(chǎn)將會穩(wěn)定增長。商品住宅價格將呈現(xiàn)穩(wěn)中回落的趨勢。商業(yè)房地產(chǎn)的租、售價格將穩(wěn)中有升。二級市場的不斷發(fā)展將對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著越來越大的作用。房地產(chǎn)金融業(yè)將更加完善，對推動房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展起積極推動作用。規(guī)?；放苹┙o多元化價格趨勢住宅二級市場房地產(chǎn)金融業(yè)2/5/202318上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)聯(lián)合，增強行業(yè)競爭先進(jìn)的物業(yè)管理模式營銷網(wǎng)絡(luò)專業(yè)化、人性化的服務(wù)理念雄厚的資金實力外資公司優(yōu)勢是否漸增是本土企業(yè)重新塑造核心競爭力否走聯(lián)合之路擴大融資渠道更新經(jīng)營理念政府背景優(yōu)勢天然的地區(qū)優(yōu)勢本土公司優(yōu)勢是否仍舊明顯面對外資企業(yè)的競爭，本土房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重新塑造核心競爭力以迎接挑戰(zhàn)2/5/202319上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的變化必然引起其經(jīng)營模式的變化隨著行業(yè)競爭日益激烈，規(guī)模與聯(lián)合才能重新構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力單獨的項目公司無法從品牌資源、資金實力、專業(yè)人員等方面和大的地產(chǎn)集團競爭，要憑借合縱聯(lián)橫的優(yōu)勢，凝聚分散資源，提煉集團終極勢能，并以聯(lián)合營銷推廣模式抗衡強敵，才不會在大浪淘沙中被淘汰企業(yè)規(guī)模變化數(shù)量眾多、規(guī)模小、效益差的小企業(yè)集中度高的大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營模式變更單一注重功能開發(fā)與商業(yè)、旅游、體育等行業(yè)結(jié)合重新塑造核心競爭力2/5/202320上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting房地產(chǎn)行業(yè)分析結(jié)論1.我國房地產(chǎn)業(yè)正處于成長期向成熟期過度的階段。2.房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性為：周期性、關(guān)聯(lián)性、政策性、地域性3.我國房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多，普遍規(guī)模小而競爭能力弱，行業(yè)集中度低4.商業(yè)房地產(chǎn)的投資額近年來快速增長5.中國居民住宅市場容量巨大，發(fā)展前景看好。購買方分析表明，個人消費逐漸成為市場需求的主體，購房目的是為了改善住房條件6.中國房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展方向是規(guī)?；?、品牌化7.現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)普遍負(fù)債較高，行業(yè)整體風(fēng)險較大；部分地區(qū)商品住宅房供給出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩，商品房空置率開始加大2/5/202321上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting上海房地產(chǎn)正成為上海的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)消費GDP拉動2002年90年代初1.4％7％不足一百萬平方米1800萬平方米不足10億700億上海房地產(chǎn)增加值占GDP的比重已由1991年的1.4％上升至2001年的6.4％，10年間增加了5個百分點，預(yù)計2002年底將達(dá)7％，增速明顯高于同期GDP增速，上海房地產(chǎn)業(yè)已成為全市經(jīng)濟增長的重要加速器2/5/202322上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting我國商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)面積增長狀況1997~2000年我國商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)面積增長率分別為32.55%、13.41%、38.03%單位：萬平方米商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)面積的大幅度增長，體現(xiàn)了商業(yè)房地產(chǎn)的增長潛力，隨著商業(yè)和零售業(yè)的快速發(fā)展，在未來幾年將會吸引大量的資金參與到商業(yè)房地產(chǎn)項目的開發(fā)。機遇和挑戰(zhàn)并存，東灘公司應(yīng)抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司的快速發(fā)展。2/5/202323上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting2/5/202324上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting顧客消費習(xí)慣的變化對商業(yè)形態(tài)的影響分析購物中心的服務(wù)形態(tài)會越來越多元化，包含吃、喝、玩、樂等綜合需求。它不僅要滿足人們物質(zhì)需要，而且還要滿足人們?nèi)遮呚S富的文化需要，它不僅要滿足人們的生理需要，而且還要滿足人們的精神需要，因此其功能將從購物中心演化到生活中心再演化到精神樂園。把文化做成特色從物質(zhì)演化到精神發(fā)展連鎖超市和購物中心要強調(diào)科技和文化含量，尤其是具有地方特色的文化含量。每一個城市的購物中心應(yīng)具有自己的獨特性，有了獨特性才不容易被替代，才能保持強勁的市場競爭力。精神樂園生活中心購物中心連鎖超市顧客一站式購物和集購物、休閑、娛樂為一體的消費習(xí)慣的變化為連鎖超市和購物中心的發(fā)展提供了市場機會基本需求吃喝玩樂生活精神樂園2/5/202325上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting我國零售商業(yè)市場特點：規(guī)模大、發(fā)展迅速，潛力大1993年，我國社會消費品零售總額為1.2萬億元人民幣，到2000年，這一指標(biāo)增長為3.4萬億元，7年間增長了2.2萬億元，年均增長率達(dá)20.87％，扣除物價上漲因素，年均增長率為10.58％。2001年，由于國家采取以擴大內(nèi)需為主拉動經(jīng)濟增長的方針，國內(nèi)消費品市場商品銷售保持了較快增長速度。全年社會消費品零售總額37595.2億元，比上年增長10.1％。按照這種發(fā)展速度，在未來三年中，我國社會消費品零售總額還將有1萬億元以上的增量。如此廣闊的市場，為我國零售商業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。在發(fā)達(dá)國家中，商業(yè)對國民經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率一般為15％左右，而我國目前僅為8.3％，說明我國商業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?/p>

年均增長率10.58％我國社會消費品零售總額趨勢單位：萬億元人民幣2/5/202326上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting住宅郊區(qū)化的變化趨勢對商業(yè)形態(tài)的影響城市的過度及無序發(fā)展，會產(chǎn)生一系列的社會問題，即所謂的“城市病”。交通擁擠、住房緊張、社會秩序和治安狀況不良、城市環(huán)境污染嚴(yán)重、環(huán)境質(zhì)量快速下降等。在此背景下，以富裕人群為主體的部分城市居民選擇到城市的近郊乃至遠(yuǎn)郊居住，從而出現(xiàn)住宅郊區(qū)化和城市“空心化”的現(xiàn)象。伴隨郊居化浪潮，大型的郊區(qū)購物中心(SHOPPINGMALL）和一些辦公樓宇也隨之出現(xiàn)，居住、工作、購物、娛樂等實現(xiàn)一定程度的就地平衡。中國的大都市目前的發(fā)展趨勢已經(jīng)在向郊區(qū)發(fā)展,這就為城鄉(xiāng)結(jié)合部的超級市場和購物中心的發(fā)展提供了市場機會.東灘公司要發(fā)展商業(yè)房地產(chǎn)可以通過研究郊區(qū)的商業(yè)環(huán)境,選擇有發(fā)展?jié)摿Φ牡囟芜M(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，以滿足周圍商圈居民的購物、娛樂、生活、工作和休閑的需要。2/5/202327上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting設(shè)計技術(shù)系統(tǒng)材料技術(shù)系統(tǒng)建筑技術(shù)系統(tǒng)大力推廣輕質(zhì)、保溫、防震、耐久的建筑材料。研發(fā)和采用標(biāo)準(zhǔn)化部件，實行建筑材料質(zhì)量認(rèn)證，禁用“三無”建材。產(chǎn)品逐漸實現(xiàn)定型化、配套化和系列化。以硅砌塊取代實心粘土磚，采用內(nèi)澆外砌（掛）結(jié)構(gòu)體系、鋼筋混凝土異型極框架體系和底部為大開間、上部為少縱墻的鋼筋混凝土剪力墻體系。不斷改進(jìn)現(xiàn)行傳統(tǒng)施工作業(yè)方法，引進(jìn)和采用國外先進(jìn)的節(jié)能、安全、利于環(huán)境的建筑工程技術(shù)。發(fā)展預(yù)拌、泵送混凝土技術(shù)，采用膠合板或全網(wǎng)柜膠合板模板，推行新型腳手架。強制執(zhí)行健全的模數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于項目管理、模板計算與配件、工材與機械的管理。堅持以人為本的現(xiàn)代設(shè)計理念，在規(guī)劃布局、功能結(jié)構(gòu)、公共設(shè)施、環(huán)境綠化、采光通風(fēng)、室（內(nèi)）外交通等方面把人的需要、人的方便、人的舒適放在第一位，將現(xiàn)代科技成果在經(jīng)濟可行范圍內(nèi)，盡可能地融于房地產(chǎn)開發(fā)之中。

構(gòu)造技術(shù)系統(tǒng)—發(fā)展商業(yè)房地產(chǎn)

2/5/202328上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting目錄商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境概述進(jìn)軍商業(yè)房地產(chǎn)的意義商業(yè)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)定位商業(yè)房地產(chǎn)的核心競爭力商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展模式2/5/202329上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting抓住商業(yè)房地產(chǎn)的機會巨大的市場空間外資進(jìn)入的機遇較弱的競爭勢力使東灘公司異軍突起，成為商業(yè)房地產(chǎn)知名品牌，領(lǐng)全國之冠，提升企業(yè)影響力開辟東灘外的戰(zhàn)略活動空間東灘之外的地產(chǎn)開發(fā)預(yù)演東灘開發(fā)意義重大，不容失敗東灘公司在東灘做什么商業(yè)設(shè)施建設(shè)在東灘的地位東灘開發(fā)的實質(zhì)和盈利模式商業(yè)房地產(chǎn)的實質(zhì)和盈利模式與傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的比較促成公司知識經(jīng)營平臺的形成商業(yè)房地產(chǎn)可實現(xiàn)資源移植進(jìn)軍商業(yè)房地產(chǎn)的意義2/5/202330上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting對全球生態(tài)化進(jìn)程的貢獻(xiàn)探索生態(tài)型現(xiàn)代化，進(jìn)行積極的生態(tài)資源保護和利用探索后發(fā)展中國家的生態(tài)跨越之路探索綜合型生態(tài)園區(qū)的建設(shè)模式東灘開發(fā)意義重大對中國城市化建設(shè)的推動建設(shè)健康優(yōu)質(zhì)生活模式小城鎮(zhèn)，探索農(nóng)村城市化問題發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)，探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運作模式大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，探索農(nóng)民非農(nóng)化的發(fā)展模式對長江三角洲發(fā)展的促進(jìn)長江三角洲的經(jīng)濟地位舉足輕重，東灘成功開發(fā)將推動滬崇蘇跨江橋隧建設(shè)，打通長三角地區(qū)的沿海大通道對上海國際化進(jìn)程的推進(jìn)東灘是上海實現(xiàn)工業(yè)文明向生態(tài)文明的跨越，探索未來生態(tài)城市發(fā)展模式的具有唯一性的實驗基地東灘開發(fā)意義重大，不容失敗，必須謀定而后動

應(yīng)該在東灘外進(jìn)行類似開發(fā)的預(yù)演，積累經(jīng)驗資源2/5/202331上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting發(fā)展理念產(chǎn)業(yè)發(fā)展地產(chǎn)開發(fā)區(qū)域配套政府職能統(tǒng)一規(guī)劃東灘公司在東灘干什么建設(shè)提供市政設(shè)施東灘開發(fā)與國內(nèi)其它區(qū)域開發(fā)不同，在上海市政建設(shè)投融資體系和投資導(dǎo)向下，東灘公司必須自行籌建東灘市政設(shè)施，以提升已擁有土地的價值！提供部分公共設(shè)施東灘公司可引進(jìn)外部資金建設(shè)部分盈利型公共設(shè)施，但還必須自主籌建部分必需的、但不盈利的或較長時期內(nèi)不能盈利的公共設(shè)施項目，才能進(jìn)一步提升土地價值！建設(shè)維護生態(tài)設(shè)施應(yīng)對生態(tài)主題，進(jìn)行積極的生態(tài)資源保護，必然需要相應(yīng)的生態(tài)保護設(shè)施，東灘公司必須自行籌建生態(tài)保護設(shè)施，以生態(tài)旅游和可持續(xù)發(fā)展來提升土地價值！建設(shè)部分商業(yè)設(shè)施地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)將是東灘開發(fā)主要利益來源。東灘公司應(yīng)建設(shè)盈利較好、地價帶動效應(yīng)較大的主要商業(yè)設(shè)施項目，引進(jìn)資金建設(shè)配套商業(yè)設(shè)施項目，以帶動地產(chǎn)價值！市政和公共設(shè)施在房地產(chǎn)開發(fā)中，一般都是由政府投資、主導(dǎo)建設(shè)，其投資本身不以盈利為目的。東灘開發(fā)中的市政和公共設(shè)施建設(shè)在東灘之外不具有普遍的意義！生態(tài)設(shè)施應(yīng)東灘開發(fā)的生態(tài)主題選擇而產(chǎn)生，在東灘之外的其他項目同樣也不具有普遍性！無論東灘內(nèi)外，商業(yè)設(shè)施建設(shè)都以盈利為目標(biāo)，其關(guān)鍵在于商業(yè)主題和修建地址的決策！東灘開發(fā)的核心內(nèi)容：商業(yè)房地產(chǎn)可在東灘外預(yù)演也只有商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)才具有普遍的商業(yè)價值2/5/202332上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting東灘開發(fā)商業(yè)利益的核心在于提升東灘地產(chǎn)價值、通過多種方式變現(xiàn)獲利以地養(yǎng)地、賬面盈利土地折股、股權(quán)收益內(nèi)外土地聯(lián)動開發(fā)免租開發(fā)、賬面盈利自行開發(fā)、項目獲利土地轉(zhuǎn)讓獲取收益商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)模式確定需求確定主題聚合資源滿足需求人流匯聚之處必產(chǎn)生商業(yè)需要，而明確的商業(yè)主題又將匯聚特定的目標(biāo)人流。商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)模式是通過提高人流聚集程度和人流的有效需求來提升商業(yè)設(shè)施本身的房產(chǎn)價值和其所在地的地產(chǎn)價值來獲取盈利！地產(chǎn)和部分房產(chǎn)是東灘開發(fā)的主要利益來源；而商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)是刺激地產(chǎn)升值的“點金之筆”2/5/202333上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting東灘公司進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)規(guī)劃，聚合多元資源，提供市政設(shè)施、公共設(shè)施、生態(tài)設(shè)施和商業(yè)設(shè)施，其根本目的在于將東灘84平方公里的土地開發(fā)成適合規(guī)劃中的產(chǎn)業(yè)（生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)、知識產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)）發(fā)展的區(qū)域平臺！在此基礎(chǔ)上進(jìn)行招商引資，以有效的管理、服務(wù)支持區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，通過地產(chǎn)出售和部分房地產(chǎn)出租出售獲取收益！建設(shè)提供市政設(shè)施提供部分公共設(shè)施建設(shè)維護生態(tài)設(shè)施建設(shè)部分商業(yè)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃東灘區(qū)域產(chǎn)業(yè)平臺招商引資產(chǎn)業(yè)經(jīng)營地價提升市場營銷支持金融服務(wù)支持物業(yè)管理服務(wù)物流服務(wù)支持統(tǒng)一管理較好產(chǎn)業(yè)效益導(dǎo)致地價提升東灘開發(fā)的實質(zhì)是建立適合多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的區(qū)域平臺，其主要盈利模式是部分地產(chǎn)和房產(chǎn)出售出租2/5/202334上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營過程與東灘開發(fā)極其相似。需要在多番論證的基礎(chǔ)上確定需求和商業(yè)主題！進(jìn)行投資策劃、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、市場營銷和商業(yè)管理！引進(jìn)多種零售業(yè)態(tài)經(jīng)營者進(jìn)駐從事商業(yè)經(jīng)營，并通過統(tǒng)一的管理、服務(wù)使商業(yè)房地產(chǎn)和其所在區(qū)域地產(chǎn)不斷升值！確定需求和商業(yè)主題投資策劃規(guī)劃設(shè)計市場營銷統(tǒng)一規(guī)劃商業(yè)房地產(chǎn)零售業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)平臺出售出租零售經(jīng)營者入駐地價提升市場營銷支持財務(wù)管理支持物業(yè)管理支持租戶統(tǒng)一管理商業(yè)管理較好的經(jīng)營效益導(dǎo)致房價和地價提升商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的實質(zhì)是建立多種零售業(yè)態(tài)經(jīng)營的平臺，與東灘開發(fā)建立區(qū)域平臺相似，其經(jīng)驗教訓(xùn)對東灘開發(fā)具有直接效用2/5/202335上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting商業(yè)房地產(chǎn)的租戶是以盈利為主要目的的自然人或法人！商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的商業(yè)主題選擇、商業(yè)管理環(huán)節(jié)對租戶經(jīng)營效益有著直接和相當(dāng)大的影響！傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)開發(fā)，不論是寫字樓、還是住宅房地產(chǎn)，要么其目標(biāo)客戶不以盈利為主要目的；要么是房地產(chǎn)開發(fā)商和物業(yè)管理基本上不能對租戶的經(jīng)營業(yè)績施加正面或負(fù)面的影響！其盈利模式是以一次性地吻合客戶需要，通過出售獲取收益！或者隨行就市，通過租賃獲取收益?zhèn)鹘y(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入東灘的產(chǎn)業(yè)投資者和進(jìn)入商業(yè)房地產(chǎn)的零售經(jīng)營者一樣都是以盈利為主要目的！這就決定了東灘開發(fā)和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的模式必須是閉環(huán)經(jīng)營、統(tǒng)一管理，通過對經(jīng)營者的經(jīng)營效益施加正面積極的影響，以持續(xù)提升地產(chǎn)或房產(chǎn)價值，獲取管理、經(jīng)營投入所帶來的升值效益！東灘開發(fā)和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)與傳統(tǒng)意義的房地產(chǎn)開發(fā)存在根本區(qū)別，卻與東灘開發(fā)有著極其相似之處2/5/202336上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting東灘開發(fā)需聚合多種資源，以將東灘打造為區(qū)域產(chǎn)業(yè)平臺，商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)同樣需要整合價值鏈。完成多零售業(yè)態(tài)經(jīng)營平臺的搭建！平臺搭建的效率和效益的關(guān)鍵在于：東灘公司是否具有一個具有自適應(yīng)更新和完善的知識經(jīng)營平臺！投資策劃規(guī)劃設(shè)計施工管理市場營銷商業(yè)管理知識管理平臺（硬件平臺、建設(shè)方法、平臺資源）商業(yè)房地產(chǎn)東灘公司東灘開發(fā)總體策劃規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)建設(shè)招商引資區(qū)域管理東灘開發(fā)和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)都需要東灘公司成為一個知識經(jīng)營平臺，以支持區(qū)域平臺和產(chǎn)業(yè)平臺搭建。進(jìn)軍商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)將促成知識經(jīng)營平臺的建立2/5/202337上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting東灘開發(fā)無疑將要建設(shè)大量的商業(yè)設(shè)施，引進(jìn)多種檔次、知名度較高的零售經(jīng)營商！需要大量商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的人才！我們不應(yīng)該“臨時抱佛腳”，也不應(yīng)拘泥于東灘目前無法與各種品牌經(jīng)營商展開實質(zhì)性合作的現(xiàn)實！而應(yīng)該跳出東灘，在東灘之外，進(jìn)軍商業(yè)房地產(chǎn)，聚合多種品牌資源，增進(jìn)了解和默契，有計劃地開展合作，培養(yǎng)專業(yè)人才！以便在大規(guī)模開發(fā)時，能在東灘進(jìn)行商業(yè)模式的復(fù)制，為已經(jīng)具備市政設(shè)施、公共設(shè)施和生態(tài)設(shè)施的東灘“畫龍點睛”！提升東灘地產(chǎn)價值，加快東灘開發(fā)步伐！東灘外商業(yè)房地產(chǎn)品牌資源自身品牌人才資源商業(yè)模式知識平臺東灘內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)加快東灘開發(fā)東灘外的商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)積累的品牌、人才資源將在東灘開發(fā)時機成熟時，向東灘復(fù)制，快速“點金”2/5/202338上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting東灘開發(fā)意義重大，不容失敗，必須謀定而后動，先在東灘外進(jìn)行預(yù)演！東灘公司在東灘需提供市政設(shè)施、公共設(shè)施、生態(tài)設(shè)施和商業(yè)設(shè)施。其中商業(yè)設(shè)施是提升地價和獲取利益的關(guān)鍵！而且也只有商業(yè)房地產(chǎn)在東灘之外具有普遍的商業(yè)價值，可以進(jìn)行商業(yè)性開發(fā)預(yù)演！東灘開發(fā)的本質(zhì)是建立適合多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的區(qū)域平臺，商業(yè)房地產(chǎn)的本質(zhì)是建立適合多種零售業(yè)態(tài)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)平臺；兩者極其相似，商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)驗教訓(xùn)對東灘開發(fā)有直接效用，可避免不必要的“彎路”！東灘開發(fā)和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)有著根本區(qū)別，東灘開發(fā)只能從商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)過程獲取知識、經(jīng)驗和教訓(xùn)！進(jìn)軍商業(yè)房地產(chǎn)有助于東灘公司探索和建設(shè)自適應(yīng)更新和完善的知識經(jīng)營平臺，后者將對東灘大規(guī)模開發(fā)提供必要和強有力的支持！東灘外商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)積累品牌資源、人才資源和經(jīng)過驗證的商業(yè)模式可在時機成熟時實現(xiàn)向東灘內(nèi)移植，以“點睛之筆”提升東灘地產(chǎn)價值！123456進(jìn)軍商業(yè)房地產(chǎn)對成功進(jìn)行東灘開發(fā)意義重大2/5/202339上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting抓住商業(yè)房地產(chǎn)的機會巨大的市場空間外資進(jìn)入的機遇較弱的競爭勢力使東灘公司異軍突起，成為商業(yè)房地產(chǎn)知名品牌，領(lǐng)全國之冠，提升企業(yè)影響力開辟東灘外的戰(zhàn)略活動空間東灘之外的地產(chǎn)開發(fā)預(yù)演東灘開發(fā)意義重大，不容失敗東灘公司在東灘做什么商業(yè)設(shè)施建設(shè)在東灘的地位東灘開發(fā)的實質(zhì)和盈利模式商業(yè)房地產(chǎn)的實質(zhì)和盈利模式與傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的區(qū)別促成的知識經(jīng)營平臺的建設(shè)商業(yè)房地產(chǎn)可實現(xiàn)資源移植進(jìn)軍商業(yè)房地產(chǎn)的意義2/5/202340上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting2001年我國全年社會消費品零售總額37595.2億元，比上年增長10.1％，按照這種發(fā)展速度，在未來三年中，我國社會消費品零售總額還將有1萬億元以上的增量。如此廣闊的市場，為零售業(yè)提供了巨大發(fā)展空間！在發(fā)達(dá)國家中，商業(yè)對國民經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率一般為15％左右，而我國目前僅為8.3％，說明我國商業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮笪覈闶蹣I(yè)態(tài)雖然在種類上與國際上發(fā)達(dá)國家一樣，但在分布上相對集中，由于歷史原因，百貨店的零售總額一直占總零售額的較大比重，商業(yè)設(shè)施單一落后。近些年，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，超級市場、大型綜合超市、連鎖經(jīng)營店、便利店、購物中心逐漸崛起，業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換迅速，尤其以囊括多種零售業(yè)態(tài)的購物中心為未來趨勢，必然為商業(yè)房地產(chǎn)提供了廣闊的發(fā)展空間！我國零售業(yè)發(fā)展?jié)摿薮筚徫镏行臑榱闶蹣I(yè)態(tài)升級的方向我國缺乏滿足購物中心需要的商業(yè)設(shè)施，將是商業(yè)房地產(chǎn)最大的機會！難得的戰(zhàn)略機會：商業(yè)房地產(chǎn)的市場空間巨大2/5/202341上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting1999到2001年期間，外商投資企業(yè)數(shù)量逐年遞增，其中半數(shù)為港澳臺企業(yè)。2001年外商商業(yè)企業(yè)銷售額占社會零售總額的1.8%。加入WTO后，三年內(nèi)零售業(yè)全部向外資開放，外商投資零售業(yè)不再受地域和門店或企業(yè)數(shù)量限制外資零售業(yè)巨頭出于規(guī)避政治經(jīng)濟風(fēng)險考慮，一般不愿意直接購置從事商業(yè)活動的場所，而是采取租賃形式，可提供10-25乃至更長時間的租賃擔(dān)保合同，讓商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以租賃擔(dān)保合同融資，并協(xié)助確定所開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)的選址和其他相關(guān)決策！零售業(yè)對外資開放的時間表確定外資零售業(yè)的投資戰(zhàn)略與欲大規(guī)模搶灘中國市場的外資零售巨頭結(jié)盟，進(jìn)行商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營將在很大程度上規(guī)避了部分商業(yè)風(fēng)險！難得的戰(zhàn)略機會：外資零售業(yè)進(jìn)入中國市場的機遇2/5/202342上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting我國房地產(chǎn)行業(yè)集中度極差、不成熟上海地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)集中度較好，形成了一定規(guī)模上海近4000家房地產(chǎn)企業(yè)中，百強企業(yè)已穩(wěn)占房地產(chǎn)業(yè)的半壁江山！難得的戰(zhàn)略機會：商業(yè)房地產(chǎn)的競爭勢力較弱2/5/202343上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting較弱的競爭勢力使東灘這樣實力尚弱小的新銳企業(yè)，可以憑借全新的開發(fā)理念和經(jīng)營思路異軍突起！商業(yè)房地產(chǎn)是一個全新的領(lǐng)域商業(yè)房地產(chǎn)作為我國房地產(chǎn)行業(yè)的一個新領(lǐng)域，競爭者較少，目前還沒有任何一家確立業(yè)界權(quán)威地位！以發(fā)展購物中心為例，介入打造全新中國Mall的公司不過20家！以商業(yè)房地產(chǎn)為其主營業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)企業(yè)幾乎不存在！大部分從事商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)都是從住宅房地產(chǎn)開發(fā)延伸過來！房地產(chǎn)行業(yè)將經(jīng)歷殘酷“洗牌”過程隨著外資全面介入房地產(chǎn)行業(yè)，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)將面臨殘酷的洗牌過程，多達(dá)90%的房地產(chǎn)企業(yè)將面臨消亡的危險，這將極大的妨礙傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)延伸至新領(lǐng)域：商業(yè)房地產(chǎn)！商業(yè)房地產(chǎn)與傳統(tǒng)房地產(chǎn)的根本區(qū)別將使傳統(tǒng)思維進(jìn)行商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)不可能取得成功！難得的戰(zhàn)略機會：商業(yè)房地產(chǎn)的競爭勢力較弱2/5/202344上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting我國零售業(yè)存在巨大發(fā)展?jié)摿Γm逢我國零售業(yè)業(yè)態(tài)升級、外資零售業(yè)開放的絕好時機，進(jìn)軍商業(yè)房地產(chǎn)將使東灘公司跳出東灘地域的局限，獲得開闊的戰(zhàn)略活動空間！我國房地產(chǎn)行業(yè)集中度低，處于低水平競爭階段，必然面臨殘酷的洗牌過程，使大部分房地產(chǎn)企業(yè)無暇他顧。商業(yè)房地產(chǎn)作為一個全新領(lǐng)域，游戲的參與者較少！還沒有任何企業(yè)確立權(quán)威地位！東灘公司以先進(jìn)的經(jīng)營觀念介入，有異軍突起，領(lǐng)全國之冠的機會！東灘進(jìn)軍商業(yè)房地產(chǎn)，如不能局限于東灘一樣，也不能局限于上海，也許更明智的選擇是避開行業(yè)集中度較高的上海房地產(chǎn)市場！123進(jìn)軍商業(yè)房地產(chǎn)將為東灘開辟新的戰(zhàn)略活動空間2/5/202345上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting目錄商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境概述進(jìn)軍商業(yè)房地產(chǎn)的意義商業(yè)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)定位商業(yè)房地產(chǎn)的核心競爭力商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展模式2/5/202346上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)5年內(nèi)做強做大企業(yè)，成為具有以商業(yè)需求管理和產(chǎn)業(yè)鏈資源集成為核心競爭力的商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)集團；東灘公司在未來不僅要成為一個商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的強者，還要在綜合服務(wù)領(lǐng)域、金融業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行多元化的擴張，成為一個跨行業(yè)、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)巨人；東灘商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展的核心是建立一個商業(yè)零售業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，利用市場需求管理能力和產(chǎn)業(yè)運作能力的核心競爭力吸引商業(yè)品牌資源和集成房地產(chǎn)價值鏈資源成功制造商圈。 綜合：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)+相關(guān)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)+金融業(yè)務(wù) 開發(fā)：區(qū)域開發(fā)+商業(yè)物業(yè)開發(fā) 經(jīng)營：商業(yè)物業(yè)+其他 服務(wù)：房地產(chǎn)服務(wù)+金融服務(wù) 平臺：商業(yè)零售業(yè)+房地產(chǎn)業(yè)2/5/202347上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting房地產(chǎn)企業(yè)“做強做大”的標(biāo)桿研究

總資產(chǎn)規(guī)模至少達(dá)到50億元；房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)年銷售收入至少達(dá)到30億元；凈資產(chǎn)收益率至少達(dá)到10%；房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)能夠擺脫地域性，立足若干房地產(chǎn)核心市場；公司品牌具備廣泛的知名度、良好的美譽度以及一定的顧客忠誠度。通過對萬科、萬達(dá)、中遠(yuǎn)房地產(chǎn)等標(biāo)桿企業(yè)以及中國所有上市房地產(chǎn)企業(yè)的研究，新華信認(rèn)為今天在房地產(chǎn)業(yè)“做強”應(yīng)至少達(dá)到以下五個指標(biāo)資本雄厚房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)市場地位突出企業(yè)盈利能力強不吃關(guān)系飯體現(xiàn)公司綜合能力的品牌優(yōu)勢突出2/5/202348上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting總資產(chǎn)50億房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)收入30億元凈資產(chǎn)收益率10%地域擴張強勢品牌2001年全國上市房地產(chǎn)公司主營收入前五強的企業(yè)平均主營業(yè)務(wù)收入是26.6億元（該指標(biāo)相對更為重要，因此新華信選取了前五強企業(yè)作為參考）萬科2001年的主營業(yè)務(wù)收入為45億元，萬達(dá)2001年的主營業(yè)務(wù)收入為50億元2001年全國上市房地產(chǎn)公司凈資產(chǎn)收益率高位數(shù)為9.9%；萬科2001年的凈資產(chǎn)收益率為12%；作為市場化程度較高的房地產(chǎn)企業(yè)萬科已基本擺脫了地域性的限制，目前業(yè)務(wù)已拓展到全國10個城市；萬達(dá)2001年已將業(yè)務(wù)拓展到全國12個城市萬科、萬達(dá)等的品牌已經(jīng)在全國范圍內(nèi)具備了一定的知名度，美譽度和顧客忠誠度。2001年全國上市房地產(chǎn)公司總資產(chǎn)排名前十強企業(yè)的平均總資產(chǎn)是是48.13億元萬科2001年的總資產(chǎn)為65億元，萬達(dá)2001年的總資產(chǎn)為100億元五大指標(biāo)制定的外部依據(jù)2/5/202349上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系效益目標(biāo)是根據(jù)東灘現(xiàn)有業(yè)務(wù)的計劃收益情況進(jìn)行測算修正后得出。成成長目標(biāo)效效益目標(biāo)管管理目標(biāo)成長目標(biāo)和管理目標(biāo)是根據(jù)東灘現(xiàn)狀分析提出的東灘在未來五年內(nèi)應(yīng)該加強的關(guān)鍵點。戰(zhàn)略目標(biāo)制定的出發(fā)點東灘商業(yè)房地產(chǎn)在2007年應(yīng)該達(dá)到國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)一流企業(yè)的地位。目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性但是可以實現(xiàn)。2/5/202350上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)—效益目標(biāo)年凈資產(chǎn)收益率年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入年實現(xiàn)凈資產(chǎn)根據(jù)新華信的研究（選取萬科、萬達(dá)、華遠(yuǎn)等優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿），2001年的一流房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)為總資產(chǎn)規(guī)模至少達(dá)到50億元，主營業(yè)務(wù)年銷售收入至少達(dá)到30億元，凈資產(chǎn)收益率至少達(dá)到10%?？紤]到過去5年全國房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)平均增長率15%、銷售收入平均增長25%的速度，到2007年全國一流房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)應(yīng)為總資產(chǎn)規(guī)模至少達(dá)到120億元，主營業(yè)務(wù)年銷售收入至少達(dá)到50億元。2/5/202351上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting中國38家房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)分析如下2/5/202352上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting中國38家房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)分析如下（續(xù)）2/5/202353上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting東灘的戰(zhàn)略目標(biāo)—成長目標(biāo)樹立業(yè)內(nèi)聲名卓著的企業(yè)品牌；確立全國一流的商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)物業(yè)管理的品牌地位；積累區(qū)域開發(fā)的管理和運作經(jīng)驗；形成商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的核心競爭力，有強的投資策劃能力和商業(yè)物業(yè)管理能力；形成從投資策劃到商業(yè)管理縱貫價值鏈的產(chǎn)業(yè)運作和資源集成的綜合能力；探索適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展擴張所必需的模式，具備走出上海，實現(xiàn)跨區(qū)域擴張的整體開發(fā)能力；為東灘開發(fā)培養(yǎng)對區(qū)域開發(fā)有深刻理解的人才；2/5/202354上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting東灘的戰(zhàn)略目標(biāo)—管理目標(biāo)形成較強的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力建立知識經(jīng)營和知識管理的學(xué)習(xí)型組織機制完善組織結(jié)構(gòu)和管理流程健全的考核和激勵制度形成充滿活力的企業(yè)文化系統(tǒng)的人力資源管理體系有較強的專業(yè)和管理人才的儲備2/5/202355上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting目錄商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境概述進(jìn)軍商業(yè)房地產(chǎn)的意義商業(yè)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)定位商業(yè)房地產(chǎn)的核心競爭力商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展模式2/5/202356上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting今天的房地產(chǎn)企業(yè)必須為未來的競爭作出選擇，過去的模式不一定能夠帶領(lǐng)你進(jìn)入下一個十年。企業(yè)的關(guān)鍵問題是如何制定自身的戰(zhàn)略并有效地實施。2/5/202357上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting在制定有效的戰(zhàn)略之前必須回答兩個問題第一個問題是： 今天的業(yè)界正在發(fā)生什么？今天的房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷快速的變化，潛在價值在價值鏈的各個環(huán)節(jié)之間不斷變化和轉(zhuǎn)移。了解這些變化幫助你選擇如何成功的進(jìn)入一個游戲。第二個問題是： 如何選擇產(chǎn)業(yè)定位？不論企業(yè)如何運營，企業(yè)都必須明確自身如何參與競爭，如何將自身定位在一個更有利的位置。 任何一個行業(yè)，不論產(chǎn)業(yè)的狀況優(yōu)劣總有一些企業(yè)比其他的企業(yè)做得更好，這是因為他們設(shè)法使自己站在更有競爭優(yōu)勢的位置上。2/5/202358上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting房地產(chǎn)業(yè)為何具有如此強的吸引力對于房地產(chǎn)開發(fā)商而言，什么是這個產(chǎn)業(yè)的特征，它將如何發(fā)展是最大的問題。歷史上，除了那些大震蕩的時期之外這個行業(yè)都是非常有吸引力的。非常明顯，你只要進(jìn)入似乎就可以賺錢，甚至可以獲得不可思議的利潤。對商業(yè)房地產(chǎn)而言這個行業(yè)在未來真正獲利的主要是原因是存在需求。一系列的外部力量造就了一個非常好的購買環(huán)境。我們有巨量的從產(chǎn)業(yè)向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)移，從而產(chǎn)生了大量對辦公樓宇的需求；我們需要大量的零售空間的擴展，并且新的零售業(yè)概念的發(fā)展將刺激這一需求的上升；大中型城市大量的人口流動和人口結(jié)構(gòu)的變化，人群工作和購物場所的變化產(chǎn)生了大量對具有新特征的商業(yè)建筑的需求；新的建筑產(chǎn)品和技術(shù)使得舊的商業(yè)建筑越來越失去吸引力；租戶在尋找更能創(chuàng)造新的購物環(huán)境和購物的舒適感覺的地方。為什么會發(fā)生這樣的事情？2/5/202359上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting傳說還能持續(xù)多久任何一個產(chǎn)業(yè)都不可能維持長期的高利潤，參與者的增加必然會帶來產(chǎn)能的過剩，產(chǎn)業(yè)的利潤必然越來越低。然而，所有的產(chǎn)業(yè)中都有一個利潤分配機制，總有人賺得多，有人賺得少，這就是競爭優(yōu)勢。今天還是很少企業(yè)認(rèn)真去想和認(rèn)真去做這件事。

新進(jìn)入者供應(yīng)商行業(yè)競爭者購買者替代品新的ShoppingMall,新的寫字樓，翻修的商業(yè)建筑。承租戶、商戶金融投資者等新的行業(yè)進(jìn)入者將侵蝕價值鏈環(huán)節(jié)的利潤租戶和投資者越來越專業(yè)，他們在選擇更有吸引力的項目的同時也在使得項目的利潤空間下降。他們更清楚自己要的是什么，也面對更多的選擇，并且更會討價還價。中間商在中間也越來越成熟和專業(yè)，他們的討價還價能力也更強。每一方都希望在其中獲得更多的利潤。從這些方面來看房地產(chǎn)行業(yè)的勢力結(jié)構(gòu)發(fā)生的很大變化。如果說從整體的需求上升來說整個行業(yè)的利益在增加，但是它決不是像以前那樣有利可圖。競爭者越來越多，租戶、投資者和供應(yīng)商的能力都越來越強，他們比以前懂得更多，從租金中拿回的更多，并且在不斷尋找替代品。

2/5/202360上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting選對了行業(yè)是否意味著財富一種說法是今天產(chǎn)業(yè)的競爭如此激烈，我們不要進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)了，而從另一個角度來看，房地產(chǎn)的空間和所囊括的產(chǎn)業(yè)太大，即使是產(chǎn)業(yè)平均利潤可能有所下降，但是平均利潤之上仍有很大空間，并且大量的公司是處在平均利潤之下。因此，選對了行業(yè)并不意味著財富，關(guān)鍵的如何應(yīng)對行業(yè)的變化，將自己放在一個可持續(xù)的優(yōu)勢地位，從而獲得競爭優(yōu)勢。這是許多公司必須走的道路。過去，大多數(shù)房地產(chǎn)公司沒有戰(zhàn)略，有人認(rèn)為；房地產(chǎn)就是一個一個項目組成的，項目是無法預(yù)測的，所以房地產(chǎn)的戰(zhàn)略是無用的。這些公司是完全的機會主義者，什么生意賺錢他們就做什么。他們從不在乎自己會選擇什么樣的項目來做，從不在乎自己下一個做的事是從沒有做過的。這樣的做法在未來的競爭中是行不通的。如果企業(yè)總是在下一個項目中扮演新手他就不可能獲得好的收益。2/5/202361上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting房地產(chǎn)業(yè)來講，橫向和縱向上都有極大地空間。房地產(chǎn)業(yè)不是一個產(chǎn)業(yè)，而是一個經(jīng)濟體和一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。它覆蓋了社會經(jīng)濟系統(tǒng)的絕大多數(shù)環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都連接著一個產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)有著自身的經(jīng)濟規(guī)律和從根本上不同的特點。我們應(yīng)該理解這些產(chǎn)業(yè)的吸引力、它們在以何種方式競爭以及它們未來的發(fā)展趨勢。對房地產(chǎn)業(yè)來講，橫向和縱向上都有極大地空間。很多的房地產(chǎn)企業(yè)缺乏明確的定位，他們什么樣的項目都想做，從住宅、商業(yè)、寫字樓等等。另一方面，產(chǎn)業(yè)價值鏈的每個環(huán)節(jié)都有不同的專業(yè)領(lǐng)域，資產(chǎn)管理、工程管理、中介等等。住宅、商業(yè)、寫字樓資產(chǎn)管理、工程管理、中介2/5/202362上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting關(guān)鍵的一點是企業(yè)需要避免把從具有競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)獲得了利益丟失在那些沒有競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)上。投資策劃規(guī)劃設(shè)計工程管理市場營銷商業(yè)管理一個成功的產(chǎn)業(yè)具有縱向集成的趨勢，也就是在縱向上做得越來越多。因為在一個有利的產(chǎn)業(yè)中人們希望賺得更多。特別是對一個成長的生意來說面對產(chǎn)能不足，人們更愿意去集成更多的環(huán)節(jié)以保證自己能將事情做得更好。但是事實上是將各個環(huán)節(jié)看作是一個行業(yè)的時候就會發(fā)現(xiàn)，每一環(huán)的吸引力和盈利能力是不同的，一個企業(yè)很難同時在開發(fā)、中介、資產(chǎn)管理、工程管理等所有的方面具有競爭優(yōu)勢。

每一個商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展商首先需要對各環(huán)節(jié)有本質(zhì)理解，在此基礎(chǔ)上明確自身的發(fā)展定位問題。2/5/202363上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵影響因素戰(zhàn)略目標(biāo)行業(yè)發(fā)展特征企業(yè)內(nèi)部、外部資源產(chǎn)業(yè)核心商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展優(yōu)勢定位從戰(zhàn)略的角度來講，競爭優(yōu)勢來自兩方面，成本領(lǐng)先和差異化。前者是從融資、土地獲取、開發(fā)和營銷的環(huán)節(jié)降低成本，從而獲得可觀的利潤；差異化則是擁有獨特的技能和資源從而可以獲得優(yōu)厚收益的能力。因此，如果企業(yè)能夠設(shè)計創(chuàng)造出新的項目理念使得每個平方米的收益提高或者使土地的利用提高就能獲得更高的收益。競爭優(yōu)勢--差異化真正成功的競爭不是局限在提升自身的地位，而是沿著使產(chǎn)業(yè)發(fā)展更趨完善的方向前行。價值鏈環(huán)節(jié)利潤空間下降土地獲得建筑、建材戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的抄襲模仿開發(fā)概念營銷策劃價值提升最大的環(huán)節(jié)2/5/202364上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting東灘商業(yè)房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)定位接下來一個關(guān)鍵問題是企業(yè)的運營范圍。在任何一個產(chǎn)業(yè)中企業(yè)都必須選擇在哪些領(lǐng)域競爭具有競爭優(yōu)勢。有的企業(yè)競爭范圍很廣，并且盡力涉足不同的項目，有的企業(yè)則選擇某些集中的環(huán)節(jié)，特定的項目、地域、客戶。在今天的房地產(chǎn)業(yè)中，必須反向思維是否要做大企業(yè)就要加大自身的縱向業(yè)務(wù)。我們認(rèn)為，縱向?qū)I(yè)化才是今天的道路—FOCUS!培養(yǎng)一種什么樣的能力能夠使企業(yè)獲得超出平均利潤的收益。是什么使得你能夠造出與眾不同的購物中心。有的企業(yè)用模仿的方式，但是在今天產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)在轉(zhuǎn)變和形成的過程中模仿可能會加速死亡。商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略定位決定了商業(yè)房地產(chǎn)運營者與聯(lián)合體內(nèi)各產(chǎn)業(yè)企業(yè)的相對地位，并進(jìn)而決定了運營者在多大程度上具有對各產(chǎn)業(yè)資源的整合能力。正是在這種意義下戰(zhàn)略定位才格外關(guān)鍵2/5/202365上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting投資策劃環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容投資策劃規(guī)劃設(shè)計工程管理市場營銷商業(yè)管理在對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場有比較深入的了解并占有大量市場信息的基礎(chǔ)上，探討投資可能性，尋找多個可供選擇的投資機會，快速判斷其可行性。選擇出可能實現(xiàn)開發(fā)設(shè)想的開發(fā)用地，探討技術(shù)可行性，與潛在的租客、業(yè)主、銀行、合作伙伴、專業(yè)人士接觸，做出初步設(shè)計方案，探討獲取開發(fā)用地的可行性。進(jìn)行正式市場研究，估算市場吸納率，根據(jù)預(yù)估的成本和價格進(jìn)行可行性研究，將有關(guān)開發(fā)計劃報送政府有關(guān)部門，從法律、技術(shù)和經(jīng)濟等方面綜合判斷項目可行性。根據(jù)市場研究中得到的客戶需求特征確定最終設(shè)計方案，開始合同談判，得到貸款書面承諾，確定總承包商，確定租售方案，獲得政府的用地、規(guī)劃等許可。簽署合同，包括合作開發(fā)協(xié)議、建設(shè)貸款協(xié)議和長期融資協(xié)議、土地出讓或轉(zhuǎn)讓合同、保險合同和預(yù)租（售）合同。2/5/202366上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting投資策劃環(huán)節(jié)須調(diào)查的內(nèi)容投資策劃規(guī)劃設(shè)計工程管理市場營銷商業(yè)管理1、與項目投資相關(guān)的社會經(jīng)濟環(huán)境：政策環(huán)境，金融環(huán)境，產(chǎn)業(yè)分布特點，商業(yè)環(huán)境2、整個城市的人口分布特點，人流流動特點，主要的人流匯聚點和商業(yè)圈特點分析。3、該區(qū)域不同類型房地產(chǎn)需求量與現(xiàn)狀：一定范圍內(nèi)的住宅檔次、數(shù)量，在建住宅類型和數(shù)量，商業(yè)類房地產(chǎn)類型和數(shù)量，酒店類場所檔次和數(shù)量4、該區(qū)域的文化特點：居住建筑物特點的歷史演變情況，文化特色，居民起居出行習(xí)慣。5、該區(qū)域的生活方便程度：交通狀況，商業(yè)網(wǎng)點，體育休閑場所分布，醫(yī)療教育設(shè)施，供電供水供氣情況6、污染狀況：空氣質(zhì)量，水質(zhì)、土質(zhì)環(huán)境，輻射物輻射狀況，其他腐蝕或環(huán)境污染因素。7、可利用景觀情況：不同天際線的主景觀和景觀結(jié)構(gòu)，不同建筑組合的景觀結(jié)構(gòu)，周圍自然或人工的景觀分布。8、周邊地區(qū)的主要商業(yè)場所，人口分布情況和購買力特點，在建的商業(yè)場館規(guī)模和定位。2/5/202367上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容投資策劃規(guī)劃設(shè)計工程管理市場營銷商業(yè)管理確定建筑定位和對應(yīng)的檔次，完成項目的建筑設(shè)計并通過主管單位審批，進(jìn)入工程施工階段需要明確的主要內(nèi)容：總用地面積，總建筑面積，容積率，建筑檔次類型，新技術(shù)、新材料的使用，建筑總體風(fēng)格，單體建筑的立面風(fēng)格要求，建筑組團過渡風(fēng)格，建筑層數(shù)和層高，建筑的單體最小面積，停車位設(shè)計等2/5/202368上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting工程管理環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容投資策劃規(guī)劃設(shè)計工程管理市場營銷商業(yè)管理根據(jù)建筑設(shè)計圖紙，采用招標(biāo)等方式確定項目施工單位。簽訂工程施工合同劃清責(zé)任權(quán)利關(guān)系。配置專業(yè)的工程監(jiān)理人員保證工程建筑質(zhì)量，控制工程成本。配置項目管理人員保證項目期間問題的迅速解決和工程的按計劃實施，批準(zhǔn)市場推廣和開發(fā)隊伍提出的工程變更，解決建設(shè)糾紛，支付工程款，實施進(jìn)度管理。2/5/202369上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting市場營銷環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容投資策劃規(guī)劃設(shè)計工程管理市場營銷商業(yè)管理營銷階段設(shè)計市場宣傳模式媒體合作計劃品牌定位信息獲取和反饋競爭者分析具體需要確定針對目標(biāo)用戶的整體營銷戰(zhàn)略營銷階段的劃分及判斷依據(jù)，對應(yīng)的針對細(xì)分市場的宣傳方式媒體的定位分析，媒體的選擇策略營銷中的應(yīng)急手段2/5/202370上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting商業(yè)管理環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容投資策劃規(guī)劃設(shè)計工程管理市場營銷商業(yè)管理商鋪管理：整體經(jīng)營分析、根據(jù)調(diào)查分析進(jìn)行店鋪分布結(jié)構(gòu)調(diào)整、商鋪轉(zhuǎn)讓管理，教育輔導(dǎo)經(jīng)營者的經(jīng)營理念和商圈整體發(fā)展的意識。營銷管理：結(jié)合市場銷售時機變化、競爭對手商業(yè)行動和企業(yè)經(jīng)營需要開展多種形式的宣傳推廣，促進(jìn)商圈的繁榮財務(wù)管理：整體運營的現(xiàn)金流管理，必須的財務(wù)規(guī)章制度建設(shè)物業(yè)管理：保證基本的環(huán)境、燈光、供水供電、保安等條件。2/5/202371上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting商業(yè)房地產(chǎn)成功的關(guān)鍵商業(yè)房地產(chǎn)商承租戶、購買者社會需求結(jié)構(gòu)和變化趨勢商圈結(jié)構(gòu)、相互關(guān)系分析通過順應(yīng)、引導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)需求來吸引商業(yè)經(jīng)營者和商鋪投資者商業(yè)業(yè)態(tài)分析商戶特點分析商圈具有潛在的盈利性制造人流和消費流規(guī)劃、設(shè)計、制造商圈商業(yè)房地產(chǎn)的核心發(fā)現(xiàn)市場需求順應(yīng)市場需求引導(dǎo)市場需求需求管理消費者2/5/202372上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting把握需求，創(chuàng)造開發(fā)理念：后現(xiàn)代城鄰近北京CBD商圈地段CBD商圈中的白領(lǐng)階層目標(biāo)人群既重視精神生活也不放棄物質(zhì)享受需求特點引入適合白領(lǐng)需求特點的“BOBOS”——布波族的文化概念把握需求適合布波文化的美國后街生活風(fēng)格設(shè)計中檔價格小戶型定位需求載體案例2/5/202373上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting上海市商圈分析研究消費者購物、娛樂、業(yè)務(wù)、生活。研究對象消費出行交通量

研究首先將交通小區(qū)間的消費出行流按次數(shù)分組，分別考察各組的空間特征。商圈空間分布及其特征分析其次對各小區(qū)吸引消費出行人次總數(shù)、排序、分組、劃分主要商業(yè)吸引區(qū)，并考察各吸引區(qū)吸引范圍，最后根據(jù)以上分析結(jié)論構(gòu)建上海市商業(yè)空間結(jié)構(gòu)模式。

商業(yè)吸引區(qū)等級序列分布/商業(yè)設(shè)施在商業(yè)中心區(qū)分布模式/商業(yè)吸引區(qū)城市空間分布（1）上海商業(yè)空間布局至1995年止為單中心極化模式，商業(yè)空間結(jié)構(gòu)具有等級序列明確、空間分布不均和強中心線型結(jié)構(gòu)的特征。并且有多級商業(yè)中心區(qū)聯(lián)片發(fā)展成十字商業(yè)帶的趨勢。（2）一級商業(yè)中心（市級商業(yè)中心）南京東路，二級商業(yè)中心（準(zhǔn)市級商業(yè)中心）四川北路，三級商業(yè)中心（次商業(yè)中心）靜安寺、人民廣場、淮海中路，四級商業(yè)中心（區(qū)商業(yè)中心）滬西體育場、國際展覽中心、上海電視臺、豫園、楊浦體育場、虹口體育場、和平公園、徐家匯、五角場構(gòu)成等級結(jié)構(gòu)清晰的四級商業(yè)體系。（3）靜安寺、人民廣場、淮海中路三大次中心相互接近，吸引區(qū)的相互交叉重疊嚴(yán)重，獨立吸引范圍狹小，商圈爭奪競爭劇烈。（4）徐家匯地區(qū)有潛力形成準(zhǔn)市級商業(yè)中心。在浦東、彭浦與閘北地區(qū)交界區(qū)域、楊浦地區(qū)有潛力形成次市級商業(yè)中心。（5）上海市存在東、西區(qū)社會空間分異，導(dǎo)致商業(yè)購物行為的空間個性特性，對商業(yè)設(shè)施規(guī)模、交通設(shè)施布局產(chǎn)生影響。而且這一社會空間分異有強化趨勢。分析結(jié)果研究地域設(shè)定為上海市區(qū)及近郊，包括內(nèi)環(huán)線以內(nèi)各區(qū)，及內(nèi)環(huán)線以外基本覆蓋上海大都市的實體范圍。研究地域設(shè)定2/5/202374上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting商業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)的商業(yè)零售業(yè)業(yè)態(tài)我國零售業(yè)業(yè)態(tài)百貨商店購物中心專賣店專業(yè)店便利店大型綜合超市超級市場我國零售業(yè)態(tài)購物中心大（外部環(huán)境）多（行業(yè)業(yè)態(tài)）明確（經(jīng)營主題）統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營的管理模式地區(qū)型購物中心社區(qū)型購物中心鄰近型購物中心商業(yè)房地產(chǎn)商必須對所服務(wù)的商業(yè)零售業(yè)業(yè)態(tài)有深入的理解和把握2/5/202375上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting連接商業(yè)房地產(chǎn)商、商戶和消費者的價值傳輸鏈條商業(yè)房地產(chǎn)商商戶消費者產(chǎn)業(yè)價值客戶價值投資策劃規(guī)劃設(shè)計工程管理市場營銷商業(yè)管理價值承諾價值實現(xiàn)商業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)平臺商業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)平臺商業(yè)企業(yè)商業(yè)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)2/5/202376上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting房地產(chǎn)價值鏈中的關(guān)鍵增值環(huán)節(jié)—三個策劃一個管理商業(yè)房地產(chǎn)商只有從滿足客戶價值中獲得企業(yè)的經(jīng)濟價值商業(yè)管理投資策劃規(guī)劃設(shè)計市場營銷價值增值的金三角客戶價值企業(yè)利潤客戶價值利潤實現(xiàn)122/5/202377上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting抓住兩端，從“軟”到“軟”的商業(yè)房地產(chǎn)定位商業(yè)房地產(chǎn)本身就是一個寬廣的平臺，東灘公司首先需要在這個大平臺上選擇合適的切入點在價值鏈的五個主要環(huán)節(jié)中，投資策劃不僅僅是操作的開端，更是整體運作的最基礎(chǔ)支撐，對其后的多個環(huán)節(jié)起到方向性的指導(dǎo)作用。投資策劃環(huán)節(jié)的關(guān)鍵作用是：基于知識管理形成的決策依據(jù)；基于對需求和市場現(xiàn)狀的深入理解進(jìn)行創(chuàng)新，形成差異化競爭；基于對市場發(fā)展趨勢的分析判斷進(jìn)行商業(yè)物業(yè)開發(fā)對產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行整合。投資策劃規(guī)劃設(shè)計工程管理市場營銷商業(yè)管理2/5/202378上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting形成商圈商業(yè)管理是必須加強控制的另一個環(huán)節(jié)租戶管理商業(yè)物業(yè)管理營銷管理財務(wù)管理物業(yè)管理商戶收益實現(xiàn)客戶價值商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展房地產(chǎn)升值2/5/202379上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting選擇以商業(yè)物業(yè)經(jīng)營和物業(yè)管理的其他意義起步期發(fā)展期成熟期房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)生命期示意圖房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展周期性需要有穩(wěn)定的現(xiàn)金流平衡經(jīng)營風(fēng)險商業(yè)物業(yè)資源具有可以使資產(chǎn)更大程度升值的潛力土地的特性決定了房地產(chǎn)行業(yè)的生命周期房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)模式?jīng)Q定了企業(yè)不能長久保持較大的資產(chǎn)規(guī)模示意2/5/202380上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢Copyright?2002BySINOTRUSTManagementConsulting物業(yè)投資的優(yōu)勢和劣勢物業(yè)投資的劣勢房地產(chǎn)物業(yè)投資數(shù)額巨大，對企業(yè)的融投資能力有較大的要求房地產(chǎn)物業(yè)投資的回收期長，回收期一般少則十年八年，長則三五十年，一般類型企業(yè)很難承受物業(yè)投資者需要較強的專門知識和經(jīng)驗，投資決策的風(fēng)險很大物業(yè)投資的優(yōu)勢