網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)那些事

網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)那些事兒在開始之前“廣義”網(wǎng)規(guī)和“狹義”網(wǎng)規(guī)分別是什么？網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是做什么的？如何做？何謂大網(wǎng)優(yōu)？如何開展網(wǎng)優(yōu)工作？網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)的KeyPoint是什么？網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)的組織模式PartⅠ網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃PartⅡ網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化PartⅢKeypointPartIV

組織介紹目錄什么是“廣義”網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃?光節(jié)點(diǎn)布局微波路由頻率規(guī)劃

“廣義”網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃核心網(wǎng)規(guī)劃無線網(wǎng)規(guī)劃傳輸網(wǎng)規(guī)劃配套產(chǎn)品規(guī)劃核心網(wǎng)元布局

規(guī)模的規(guī)劃

功能業(yè)務(wù)的規(guī)劃

確定各局向的Link和Trunk

基站規(guī)模的估算站點(diǎn)布局仿真無線勘察無線參數(shù)規(guī)劃站點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)：土建，鐵塔，方艙，油機(jī)，空調(diào)，接地系統(tǒng)，消防警衛(wèi)等等配套通信基礎(chǔ)建設(shè)“狹義”網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是什么呢?“狹義”網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃“廣義”網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃核心網(wǎng)規(guī)劃無線網(wǎng)規(guī)劃傳輸網(wǎng)規(guī)劃配套產(chǎn)品規(guī)劃一般來說，狹義網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是指：無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作

處于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的哪個(gè)環(huán)節(jié)?

無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃傳輸、配套初步規(guī)劃核心網(wǎng)規(guī)劃參加現(xiàn)場勘測詳細(xì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供審批文件設(shè)計(jì)文件傳遞提供竣工文檔按照設(shè)計(jì)圖紙施工站點(diǎn)、路由施工準(zhǔn)備鐵塔、纜線安裝集裝箱安裝空調(diào)安裝電源安裝安裝電信設(shè)備加電測試軟件調(diào)試聯(lián)網(wǎng)調(diào)測驗(yàn)收測試割接和移交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運(yùn)行監(jiān)控設(shè)備維護(hù)CW/OSPTEEProjectManagement項(xiàng)目管理MAINT維護(hù)NWP網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃CWD土建設(shè)計(jì)TI電信設(shè)備安裝SA

站點(diǎn)獲取INTGR集成CWC土建施工候選站點(diǎn)搜尋、路由選取獲取業(yè)主出租意愿函參加現(xiàn)場勘測簽定站點(diǎn)、路由、租用合同傳輸配套詳細(xì)設(shè)計(jì)無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃在項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容

引導(dǎo)階段分場景網(wǎng)絡(luò)規(guī)模casestudy，包含各種特定的無線環(huán)境場景所需的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和站型配置。應(yīng)標(biāo)階段標(biāo)書應(yīng)答、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模估算、站點(diǎn)布局、仿真。

實(shí)施階段工程參數(shù)確定、無線參數(shù)規(guī)劃。

規(guī)劃實(shí)施信息收集規(guī)劃方案審核策略評估無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作流程?項(xiàng)目啟動網(wǎng)規(guī)方案交付規(guī)模估算傳模校正無線勘察布站/仿真形成方案傳模校正和無線勘察，一般進(jìn)行外包無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃信息收集的來源有哪些呢?信息庫:ECC國家基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

。第三方:通過咨詢公司、設(shè)計(jì)院或其他渠道掌握當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)信息;

本地員工:

代表處準(zhǔn)備本地力量，在項(xiàng)目開始前進(jìn)入信息儲備階段；

客戶:通過與局方的交流，與局方共同協(xié)商；1234哪些關(guān)鍵角色影響無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃決策?無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃研發(fā)

設(shè)備參數(shù)及性能的意見，新技術(shù)使用意見營銷

從客戶側(cè)獲取客戶意向

工程從項(xiàng)目實(shí)施及可維護(hù)難度給出建議網(wǎng)規(guī)

從可交付網(wǎng)絡(luò)的角度，給出網(wǎng)絡(luò)規(guī)模由市場決定設(shè)備、新技術(shù)的推廣，及提出應(yīng)用場景策略市場

項(xiàng)目經(jīng)理綜合各方意見，作出最終網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的決策。商務(wù)

商務(wù)報(bào)價(jià)方面給出網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、配套等方面的意見

都是很關(guān)鍵的角色噢!!!什么是網(wǎng)絡(luò)勘察?網(wǎng)絡(luò)勘察包括無線勘察、機(jī)房勘察、傳輸勘察和配套勘察。對于每個(gè)勘察小組，需要同時(shí)配備本地工程師，以及來自運(yùn)營商的工程師?？辈煨〗M無線勘察機(jī)房勘察配套勘察傳輸勘察無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃完成哪些標(biāo)書應(yīng)答工作?KPI無線KPI核心網(wǎng)KPI設(shè)備可用性指標(biāo)產(chǎn)品功能天線選型天線無線指標(biāo)物料代碼天線品牌天線價(jià)格饋線信息工具軟件無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工具無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工具開通工具傳輸工具仿真前提條件：

1.電子地圖：Planet/EET格式2.基站信息明確

3.傳播模型準(zhǔn)確仿真的作用：通過仿真驗(yàn)證規(guī)劃結(jié)果的合理性，增加規(guī)劃方案的說服力。但是不作為將來網(wǎng)絡(luò)驗(yàn)收的依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)仿真的作用?

網(wǎng)絡(luò)仿真所謂仿真，即對網(wǎng)絡(luò)覆蓋或干擾情況的模擬，由于受限于電子地圖精度和年限等因素，仿真結(jié)果并不能代表網(wǎng)絡(luò)的全部真實(shí)情況無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃常見問題及解決方案問題所在解決方案資源

需求信息傳播模型

KPI

勘察和傳模校正耗費(fèi)大量人力和設(shè)備主要通過外包解決信息收集不全信息收集不準(zhǔn)確充分利用四大信息來源：客戶、本地員工、第三方和ECC信息庫受設(shè)備和人力資源所限，傳播模型測試和校正無法正常開展，影響規(guī)劃方案的準(zhǔn)確性重視傳播模型測試和校正，保證資源到位由于競標(biāo)壓力，KPI承諾過高，后續(xù)方案驗(yàn)收存在高風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)項(xiàng)目化運(yùn)作，由項(xiàng)目經(jīng)理綜合考慮項(xiàng)目最終交付網(wǎng)路規(guī)劃不是一蹴而就，需要有完備的信息收集、需求分析作為前提，而網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃本身也是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)和需要不斷調(diào)優(yōu)的過程，需要留足時(shí)間提前量。我們提倡事網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃前有充分的策劃，而非閃電襲擊、即興而作。有沒有完美的無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案？需求清晰、信息完備過程規(guī)范、結(jié)果經(jīng)得起推敲完美方案技術(shù)領(lǐng)先成本領(lǐng)先合理性易施性站點(diǎn)選擇易于工程實(shí)施、KPI承諾可交付公司和客戶利益最大化量身定制、策略引導(dǎo)考慮前瞻性和演進(jìn)完美的無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案

是技術(shù)、成本、合理性、易施性等各方面的結(jié)合和折中目錄PartⅠ網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃PartⅡ網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化PartIIIKeypointPartIV

組織介紹大網(wǎng)優(yōu)是什么呢?大網(wǎng)優(yōu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要整合各方資源，齊心協(xié)力，共同協(xié)商制定一攬子綜合性的排查解決方案，方能快速、有效地提升網(wǎng)絡(luò)性能KPI及用戶感知等網(wǎng)絡(luò)問題。

都包括什么人呢？什么是大網(wǎng)優(yōu)RF側(cè)

工程參數(shù)、無線參數(shù)、頻率調(diào)整、鄰區(qū)關(guān)系調(diào)整、小區(qū)容量配置、內(nèi)外部干擾等；傳輸側(cè)

網(wǎng)管側(cè)

基站側(cè)

工程

研發(fā)

交換側(cè)

告警及硬件故障、數(shù)據(jù)配置準(zhǔn)確性、冗余數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)一致性，C5PU負(fù)荷等；告警及硬件故障、數(shù)據(jù)配置準(zhǔn)確性、冗余數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)一致性、A口資源，系統(tǒng)負(fù)荷等；

性能報(bào)表完整性、性能報(bào)表準(zhǔn)確性等；傳輸質(zhì)量問題；系統(tǒng)bug、功能設(shè)計(jì)缺陷、產(chǎn)品質(zhì)量問題等；工程質(zhì)量。共同參與優(yōu)化解決保障質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作所處的環(huán)節(jié)?專項(xiàng)服務(wù)搬遷前測試（僅對搬遷網(wǎng)絡(luò)）工程優(yōu)化系統(tǒng)優(yōu)化規(guī)劃發(fā)貨、物流開通終驗(yàn)安裝/調(diào)測勘察初驗(yàn)日常維護(hù)期網(wǎng)絡(luò)從設(shè)計(jì)到正式入網(wǎng)運(yùn)行，包括以下環(huán)節(jié)：

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化介入的三個(gè)點(diǎn)設(shè)計(jì)

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作規(guī)程

由此進(jìn)入項(xiàng)目啟動會（內(nèi)部、外部）制定優(yōu)化方案、工作計(jì)劃與目標(biāo)明確工作組織結(jié)構(gòu)明確資源需求（人員、工具和車輛等）明確溝通機(jī)制明確匯報(bào)機(jī)制優(yōu)化工作的執(zhí)行與校驗(yàn)優(yōu)化工作總結(jié)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀與問題收集與客戶的交流和溝通

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化各個(gè)階段，都有哪些輸入輸出呢?

輸入輸出項(xiàng)目啟動階段

實(shí)施與驗(yàn)證階段

總結(jié)匯報(bào)階段

三個(gè)階段網(wǎng)優(yōu)工作計(jì)劃、優(yōu)化調(diào)整方案工作日志，分析、復(fù)測與驗(yàn)證，階段性報(bào)告網(wǎng)優(yōu)工作報(bào)告數(shù)據(jù)收集：工程參數(shù)表、無線參數(shù)表、性能報(bào)表、路測數(shù)據(jù)、用戶投訴信息等

工作日志調(diào)整工單網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作人力資源出處?

產(chǎn)品支持中心人員外包工程師以及配套設(shè)置人員（如傳輸）平臺和代表處售后人員研發(fā)部門專家一個(gè)網(wǎng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)對于重大的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題，需由工程技術(shù)部、工程項(xiàng)目部牽頭組織，召集各項(xiàng)資源，召開前后方溝通會議，明確問題現(xiàn)狀，依據(jù)問題可能的原因分析，確定人員組成，并依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，問題復(fù)雜程度，時(shí)間進(jìn)度要求等情況，確定支持人員數(shù)量。

運(yùn)營商客服中心PartIII:網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)工作開展的KeyPoint

售前、售后考慮側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別，但不管最終如何決策，需有風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意識，不能脫節(jié)，不管不顧；

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

跨體系，跨部門資源協(xié)調(diào)

資源整合

明確組織架構(gòu)，責(zé)任主體，形成統(tǒng)一整體，避免各自為政，多頭領(lǐng)導(dǎo)；

統(tǒng)一指揮

工具、車輛配套充足；

資源配置

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不將問題遺留到優(yōu)化階段發(fā)現(xiàn)解決；一旦發(fā)現(xiàn)問題，需相互配合，快速積極整改。工程質(zhì)量

擁有充裕、優(yōu)質(zhì)的外包儲備；形成實(shí)際有效的外包管理機(jī)制外包管理

響應(yīng)問題及時(shí)，處理過程規(guī)范，解決結(jié)果徹底；故障處理

重大國際項(xiàng)目代表處需配置RF科室，并保持其穩(wěn)定性，要有足夠的資源確保技能能夠轉(zhuǎn)移出去，并在實(shí)際網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)過程中發(fā)揮應(yīng)有作用。技能轉(zhuǎn)移

八大KeyPoint

！目錄PartⅠ網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃PartⅡ

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化PartIIIKeypointPartⅢ

組織介紹中興網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組織架構(gòu)三級支持模式目前的人員配置比例建議的人員配置比例產(chǎn)品支持中心片區(qū)代表處00大力發(fā)展片區(qū)和代表處RF力量：可基于項(xiàng)目分布、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，在片區(qū)建立網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)平臺，重點(diǎn)代表處增設(shè)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)科室，以加強(qiáng)機(jī)動性、靈活性，提高響應(yīng)速度。三級模式職責(zé)簡介網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)資源池，主要負(fù)責(zé)服務(wù)性優(yōu)化以及重大項(xiàng)目人員支撐，體現(xiàn)機(jī)動性、靈活性二級機(jī)動支持片區(qū)平臺各個(gè)辦事處RF小組ZTEZTEZTEZTE工程規(guī)劃和日常優(yōu)化，性能預(yù)警及處理，網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)，對KPI負(fù)責(zé)等三級日常支持代表處RF小組資源池機(jī)動性及時(shí)性準(zhǔn)確性一級專家支持中心全球網(wǎng)絡(luò)性能監(jiān)控；重大項(xiàng)