實戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)+時代智能硬件如何找到自己的位置

實戰(zhàn)：互聯(lián)網(wǎng)+時代，智能硬件如何找到自己的位置？

提起智能硬件，你的第一反應(yīng)是什么？機器人？蘋果手表？無人機？馬丁飛行包？鋼鐵俠？這些帶有一些科幻色彩的產(chǎn)品都屬于智能硬件的范疇。玩轉(zhuǎn)智能硬件的人，都試圖將只有在大片中才會出現(xiàn)的炫酷場景應(yīng)用到日常生活的場景中去。但到目前為止，即使是谷歌眼鏡，抑或是蘋果手表，都還未能滿足人們腦海中概念性的想象?，F(xiàn)實距離那些隨手一揮就能實現(xiàn)目的的電影場景顯然還相去甚遠，日漸流行的各類手環(huán)至今已花了三年的時間，也才剛剛培育起消費者的佩戴習(xí)慣。盡管目標(biāo)遙遠、路途艱辛，但智能硬件的玩家們顯然沖勁十足，他們努力地讓那些大片中才會出現(xiàn)的科幻逐漸發(fā)生著。在這個過程中，少不了智能硬件領(lǐng)域投資人的身影。對于智能硬件，他們的甄選標(biāo)準(zhǔn)是什么？在投資的過程中，他們最看重的又是什么？為此《東方企業(yè)家》雜志對紀(jì)源資本合伙人于立峰進行了專訪。從平臺型智能硬件產(chǎn)品切入智能技術(shù)投資的切入點在哪里？我認(rèn)為在于平臺型的智能硬件產(chǎn)品。曾經(jīng)有一本書叫《奇點臨近》，講的就是關(guān)于智能技術(shù)的投資，認(rèn)為這是未來的一個入口。我覺得現(xiàn)在不是一個奇點臨近的問題，而是一個正在發(fā)生的過程。在智能技術(shù)投資中也產(chǎn)生了一些問題，第一個問題是：智能技術(shù)投資是否太早了，是不是會死在沙灘上？第二個問題是去年以來，以智能家居為典型代表的所謂智能產(chǎn)品的投資出現(xiàn)了大量同質(zhì)化、低價化的趨勢。第三點，現(xiàn)在都在講“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，這個概念和智能技術(shù)產(chǎn)品投資的概念到底怎么才能融合到一塊？我們強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)+，不能只是看到了淺層，只看到交易和服務(wù)環(huán)節(jié)的東西。“互聯(lián)網(wǎng)+”再往下發(fā)展，一定會涉及到對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升等深層次的東西，那么它的入口和碰撞點究竟是什么？正是智能技術(shù)。工業(yè)4.0，就是工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的柔性化、智能化，再往前推，就是單品的智能化，這些智能化的單品一定要有平臺性功能和數(shù)據(jù)功能，同時還要能夠商業(yè)化。智能技術(shù)的發(fā)展本身是有個過程的，必須是從周邊技術(shù)的成熟到應(yīng)用市場的成熟然后到產(chǎn)品，從以智能家居為代表的民用產(chǎn)品到工業(yè)領(lǐng)域到國防領(lǐng)域甚至到一些2B端領(lǐng)域的逐步遞進的過程。所以說從智能技術(shù)投資的角度來講，還有一個問題：究竟是投技術(shù)還是投產(chǎn)品？在這個問題上，我們認(rèn)為，技術(shù)和產(chǎn)品實際上是一個融合的過程，不能簡單地選擇其一，從過去芯片的發(fā)展歷史來看確實會有一個碎片化、市場分散的問題，所以我們認(rèn)為，投硬件產(chǎn)品可能是一個比較好的切入點。必須具備智能化、平臺化、商業(yè)化為什么我們會把平臺型的智能產(chǎn)品作為切入點？首先給出一個平臺型智能產(chǎn)品的定義，我認(rèn)為它至少要有三個特點：第一個特點是智能化，它不能只是一個簡單的硬件產(chǎn)品。另一個說法叫做運用新的智能技術(shù)，即植入很多先進技術(shù)，如傳感器技術(shù)、所謂的人工智能、VI、環(huán)境感知、語音識別等。第二個特點是平臺化或入口型，要是平臺型或者叫入口型的產(chǎn)品，需要具有連接各種設(shè)備的功能，是一個信息流的入口，也具備大數(shù)據(jù)的功能。第三點是商業(yè)化，智能型硬件產(chǎn)品需要是商業(yè)化的推廣應(yīng)用已經(jīng)成為可能的一種產(chǎn)品，即所謂的智能型硬件產(chǎn)品從極客到商品的轉(zhuǎn)化過程必須要完成，或要有商業(yè)化推廣應(yīng)用的可能。換句話說它不能僅僅是一個極客的小眾群體玩的東西，雖然這也可能對人類未來的智能型產(chǎn)品或者智能技術(shù)的發(fā)展有極大的探索、促進作用，但是這不是一個投資機構(gòu)的選擇項目的投資標(biāo)準(zhǔn)。這三點是我對判斷是否投資一個智能硬件產(chǎn)品的最基本要求，但階段可以不同。我們最近投了一個叫做深之藍的海洋設(shè)備公司，他們從事小型的水下無人智能運動平臺的研發(fā)和生產(chǎn)，說簡單一點就是“水下無人機”。從智能技術(shù)方面來看，它具有水下自主航行潛器的功能，植入了測掃儀，包括鹽度、溫度和洋流等數(shù)據(jù)的傳感儀。此外，還擁有通訊模塊，民用型可以跟GPS進行通訊，軍用型可以與北斗衛(wèi)星系統(tǒng)進行通訊。但這種產(chǎn)品其實剛剛打磨出來，還并不是很完善，這種水下無人潛器，沒有達到一定量的時候是不可能形成大數(shù)據(jù)的，雖然它現(xiàn)在沒有，但它具備這種技術(shù)接口和功能的可能性。極客型產(chǎn)品完成商品化才能成功我們其實看過很多智能硬件的產(chǎn)品，但是真正放手投下去的并不是特別多，這是有原因的。首先要有真正的市場需求和商業(yè)化過程，這個過程要比較短，其次，團隊也要具備這樣的能力。有時候給我印象很深、視覺效果很炫、很震撼的智能硬件產(chǎn)品，可能并不是我的投資目標(biāo)。舉個例子，我們投資的天智航手術(shù)機器人，第一眼看去它并不是很炫，給人的感覺其實就是一個醫(yī)療器械，但是深入了解之后就覺得很好，這樣我們才會投?，F(xiàn)在處在一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時期，很多80后、90后都在他們的專業(yè)領(lǐng)域中做產(chǎn)品，很多創(chuàng)業(yè)者都充滿創(chuàng)業(yè)熱情，但在這個過程中容易出現(xiàn)兩個問題：第一個問題就是做出來的產(chǎn)品是否真的有市場需求，究竟是一個極客型產(chǎn)品還是一個商品化的產(chǎn)品？極客型玩法并不是壞事，它也有一定的市場空間，但極客型產(chǎn)品能不能夠完成向商品化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化過程，這是一個創(chuàng)業(yè)團隊是否能夠成功的關(guān)鍵所在。為什么要強調(diào)產(chǎn)品一定要商品化我才有可能進行投資？因為這樣才有可能在這個智能技術(shù)時