實(shí)戰(zhàn)：大數(shù)據(jù)如何改變音樂產(chǎn)業(yè)

實(shí)戰(zhàn)：大數(shù)據(jù)如何改變音樂產(chǎn)業(yè)？

根據(jù)美國唱片工業(yè)協(xié)會(RIAA)數(shù)據(jù)顯示，美國音樂的總銷量與2003年的130億美元相比，下降到了不足70億美元。同時(shí)，伴隨著科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，音樂產(chǎn)業(yè)持續(xù)更新?lián)Q代，一些新的消費(fèi)模式取代了CD和iTunes等經(jīng)典的支付模式，同時(shí)市場份額也有所縮減。尼爾森(Nielsen)最近調(diào)查了音樂行業(yè)的未來，揭露了消費(fèi)者購買習(xí)慣的一個(gè)“不幸現(xiàn)實(shí)”：媒體流已經(jīng)成為消費(fèi)者獲取音樂服務(wù)的重要途徑，如果一個(gè)藝術(shù)家不選擇流媒體服務(wù)，那么他就會失去百分之八的額外銷售額。大多數(shù)情況下，這會導(dǎo)致非法下載。音樂行業(yè)真正需要的是多樣性的收入渠道，而不僅僅局限于訂閱和售賣這樣純粹的模式。然而這些爭論缺少了非常重要的一點(diǎn)，即音樂行業(yè)一個(gè)新的收入來源：大數(shù)據(jù)。與聽眾相連音樂是連接世界的一個(gè)通用媒體，而大數(shù)據(jù)則是解開它潛力的鑰匙。大數(shù)據(jù)不僅可以彌補(bǔ)音樂在物理現(xiàn)實(shí)世界中的銷售收入損失，而且還可以超越它。通過廣告技術(shù)和社交媒體，音樂可以利用一個(gè)更大的、靠數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字廣告市場，并且可以通過品牌協(xié)同營銷和移動參與，與紅牛，耐克，UrbanOutfitters等全球品牌合作。音樂行業(yè)一些有影響力的人物提議重新規(guī)劃音樂行業(yè)的廣告策略?！爱?dāng)商業(yè)廣告不再是廣告，它們可以成為藝術(shù)?！毖輪T、導(dǎo)演、音樂家杰瑞德·萊托(JaredLeto)在《廣告周刊》最近的一次圓桌討論會這樣說道?？磥硪魳沸枰环N全新的方式與消費(fèi)者相連接。讓我們來看一個(gè)新的收入分成模式，以Instagram為例：在過去的兩年里，Instagram已經(jīng)成為一個(gè)火熱的品牌營銷和廣告工具。各品牌公司在Instagram上的參與度要高于其他任何平臺，此外Instagram在去年推出了精心放置的集成廣告，可以廣告與用戶的新聞推送無縫融合。更有趣的是，品牌可以與Instagram上與有影響力的用戶合作，作為一種與自己的目標(biāo)客戶群連接的手段?，F(xiàn)在我們能看到很多自由攝影師和具有社會影響力的用戶通過分享品牌內(nèi)容獲取收入。除了明目張膽的橫幅廣告和訂閱服務(wù)，品牌已經(jīng)找到了一種有機(jī)的方法與他們的消費(fèi)者連接。同樣的概念也可以運(yùn)用在音樂產(chǎn)業(yè)上，尤其是涉及到大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)可以揭示消費(fèi)者背后的音樂選擇動機(jī)，將社交網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容與他們的消費(fèi)行為相連，數(shù)據(jù)也能揭示特定人群“音樂DNA”。換句話說，就是通過不同的音樂組合吸引特定的聽眾群體。這預(yù)示著強(qiáng)大的品牌參與戰(zhàn)略，使藝術(shù)家們能為品牌提供具有巨大價(jià)值的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)就像使用Instagram的付費(fèi)廣告平臺一樣，品牌可以使用音樂數(shù)據(jù)和音樂DNA來推動參與戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌的知名度和忠誠度。將此與適當(dāng)?shù)陌l(fā)布平臺結(jié)合，品牌將擁有一個(gè)強(qiáng)大的營銷工具。反過來，藝術(shù)家可以基于其與聽眾的參與度獲得不錯的報(bào)酬，此外每首歌曲通過品牌渠道發(fā)布，可以通過點(diǎn)擊產(chǎn)生收入。音樂藝術(shù)家們不再僅僅依靠消費(fèi)者賺錢，通過大數(shù)據(jù)，他們可以幫助品牌與他們的目標(biāo)受眾相連而接賺錢。這一領(lǐng)域的潛力是無窮的，因?yàn)閿?shù)據(jù)不再局限于老的唱片業(yè)體制的結(jié)構(gòu)中，市場上存在一個(gè)很大的空間可以用來進(jìn)行創(chuàng)新。最終，超過30萬首歌曲的整個(gè)數(shù)字目錄可以被轉(zhuǎn)換成一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)存儲。藝術(shù)家可以選擇是否要參加這個(gè)數(shù)據(jù)收入計(jì)劃，不久他們將能夠通過像Tunecore或weeSPIN這樣的音樂分銷平臺來授權(quán)歌曲的數(shù)據(jù)商業(yè)化。品牌可以通過購買這些的平臺的分析數(shù)據(jù)，來幫助了解目標(biāo)受眾，領(lǐng)域和社會興趣，年齡分布等信息。收入的計(jì)算也很簡單，可以根據(jù)各品牌的營銷活動中歌曲的總播放或點(diǎn)擊量決定(如由耐克訓(xùn)練建議的一首歌曲)。這使得各種層級的藝術(shù)家可以直接從他們的音樂所產(chǎn)生的品牌參與中賺錢。有人可能會爭辯說，品牌數(shù)據(jù)模式的一個(gè)缺陷是，必須要有足夠多的品牌需求才能維持音樂的供應(yīng)，而且不是每一個(gè)品牌都有適合的音樂或音樂品牌營銷。然而，內(nèi)容營銷的趨勢是不可阻擋的。原生廣告是廣告市場增長最快的部分之一。音樂是所有媒體中最具社會性的媒體類型，它大規(guī)模滲透到人們的生活中，擁有大量的忠實(shí)粉絲。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人可以與生活方式品牌和設(shè)計(jì)師