2023年服裝廠年度管理工作總結范文

第3頁共3頁2023年?服裝廠年度?管理工作總?結范文一?、加強質理?管理工作?當前全球經?濟環(huán)境受到?金融危機的?影響，各行?業(yè)在經營上?都遇到了一?定的困難，?公司領導積?極應對經濟?環(huán)境的不利?因素，以質?量求生存，?在科學發(fā)展?觀思想的指?導下，通過?全面提升企?業(yè)的管理工?作，達到提?高產品質量?以及各崗位?工作人員工?作質量的目?的。年初，?總經理親自?主持、連續(xù)?召開了廠級?領導班子擴?大會、中層?以上干部會?、全體職工?大會進行動?員發(fā)動，統?一全廠干部?職工思想認?識，讓大家?進一步明白?，質量是企?業(yè)生命的重?要性。（范?本）公司制?定了關于產?品質量的實?施方案，將?各項管理要?求和標準細?化，進行責?任的層層分?解和落實，?我們把工作?標準、產量?、質量以及?安全生產要?求寫入《質?量整治管理?承包責任書?》，在全廠?職工大會上?，由各部門?第一責任人?與總經理現?場簽訂責任?書。各部門?、車間對照?責任書的要?求，按照各?自的職責范?圍，尋找實?施的落腳點?，進行管理?工作的細化?，完成企業(yè)?的質量指標?，對所有從?事與產品質?量有關的人?員質量教育?培訓率達1?，加強體系?的有效性建?設，開展5?s管理，嚴?格生產過程?的質量控制?。在保證本?廠生產的產?品質量同時?，將外加工?單位的生產?質量工作也?納入到本廠?相關部門的?工作中去。?二、加強?公司干部的?培訓考核工?作進一步?強化對干部?的管理、培?訓和考核工?作。我們在?今年__月?起對廣大干?部職工進行?了培訓，更?加注重培訓?內容的先進?性與適用性?，使廣大干?部職工系統?地學到了本?崗位必須掌?握的工作知?識。在日常?干部管理工?作中，我們?進一步細化?了對干部工?作的考核。?財務部門克?服人手少的?困難，進一?步加強成本?核算工作，?為廠領導的?正確決策及?時提供依據?。設備部門?把設備維修?工作分出層?次，實行計?劃維修和故?障維修相結?合的維修模?式，對重點?設備嚴格堅?持進行有計?劃的預防性?維護，以保?證重點設備?可靠完好。?住點的外協?小組人員，?為產品結構?的轉型長期?離家在外，?大家盡心盡?職，嚴密監(jiān)?控外加工單?位的產品質?量和交期，?為企業(yè)利潤?指標的實現?，作出了重?要貢獻。通?過干部培訓?工作，有力?地促進了公?司各部門、?車間各項管?理工作細化?，提高了工?作質量，保?證了產品質?量和交期，?降低了成本?，提高了經?濟效益。?三、加強績?效考核辦法?通過強化?員工考核制?度，要求保?質、保量、?按時完成部?門月工作計?劃和各項工?作，保證質?量目標實現?。當月應完?成任務而沒?完成扣__?_分；每有?一項工作任?務沒能按計?劃進度進行?扣___分?；發(fā)生一般?質量責任事?故每次扣_?__分；重?大質量責任?事故扣30?~___分?；四、努?力提升企業(yè)?質理管理水?平公司在?每個月都會?召開質量管?理會議，領?導小組定期?進行產器檢?查考核，并?保存記錄。?對職工的工?作情況按月?進行統計，?在檢查中對?發(fā)現的問題?及時提出整?改意見，對?產品質量影?響較大的限?期整改，并?經公司領導?小組驗收，?以便強化質?量管理工作?。五、發(fā)?現問題及時?整改今年?，在工作中?雖然加強了?管理力度，?但是產品質?量問題在生?產中是還是?很難避免的?，由其是當?客戶有大定?單時候，據?統計，今年?，__月份?客戶投訴我?司產品存在?質量問題。?___公司?訂單工字扣?問題,客戶?投訴我公司?產品存在嚴?重的質量問?題,一個工?字扣同時出?現幾種質量?問題:掉漆?、鈕面變形?、顏色不統?一。這使我?們和客戶的?溝通出現空?前的尷尬場?面?？蛻魧?我們的產品?質量表示懷?疑，也對我?們的態(tài)度表?示懷疑。他?們覺得我們?沒有一點誠?意。后來通?過公司領導?的出面，并?采取了相應?的解決措施?才解決了此?次質量問題?。教訓是深?刻的，一次?工作上的不?小心產生的?質量問題會?給客戶帶來?非常不好的?印象，這使?得公司的形?象會在客戶?心目中大幅?度降低。?提高產品質?量，是提高?公司品牌效?應的前提保?證，