項(xiàng)目管理策劃書(shū)范文(3篇)

第第10頁(yè)共30頁(yè)工程治理籌劃書(shū)范文〔3〕工程治理籌劃書(shū)范文〔精選3篇〕時(shí)間如箭，轉(zhuǎn)瞬一劃而過(guò)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)完畢了，我們的工作又將迎來(lái)的階段，又有了的目標(biāo)，我們要好好制定今后的工作方法，寫(xiě)一份籌劃書(shū)了。好的籌劃書(shū)是什么樣的呢？下面是WTT的工程治理籌劃書(shū)范文〔精選3篇〕，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。工程治理籌劃書(shū)1一、工程概況總承包合同的工作內(nèi)容包含：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程。外立面裝飾裝修工程、室內(nèi)二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統(tǒng)工程。電梯工程為業(yè)主指定分包。現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部，按工程治理方法進(jìn)展運(yùn)作，工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均由有多年施工閱歷的人員擔(dān)當(dāng)。工程經(jīng)理部下設(shè)的四組一室，依據(jù)一專多能，因職設(shè)人的原則配備，均為專業(yè)技術(shù)人員?，F(xiàn)場(chǎng)工程組織形式實(shí)行直線職能制，分三個(gè)治理層。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工工程決策和調(diào)控工作，專業(yè)職能治理部門(mén)負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)治理業(yè)務(wù)，第三層為工程的具體施工操作隊(duì)伍。工程經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，遵循集中統(tǒng)一的治理原則，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的工作，全面履行合同及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，確保業(yè)主滿足。工程實(shí)施過(guò)程中，除了依據(jù)工程法施工的精華進(jìn)展運(yùn)轉(zhuǎn)外，還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治發(fā)動(dòng)作為現(xiàn)場(chǎng)搞好生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施，定期開(kāi)展各種活動(dòng)，使每一個(gè)職工都能以飽滿的仆人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽(yù)感投入到工作中，充分發(fā)揮潛在的積極性。1、檢查制度公司除了每年承受集團(tuán)公司的兩次安全質(zhì)量大檢查和區(qū)域公司的安全質(zhì)量大檢查外，公司內(nèi)部每月10日左右組織進(jìn)展各個(gè)工程部之間的安全質(zhì)量檢查，在每月的例行檢查中，找出各個(gè)工程中好的方面和存在問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)把好的方面進(jìn)展推廣，對(duì)于存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的整改措施，在以后的施工過(guò)程中，嚴(yán)格掌握之前消滅過(guò)的各種問(wèn)題，做到在過(guò)程中進(jìn)展掌握。公司的各個(gè)部門(mén)〔工程部、安全部、財(cái)務(wù)部等〕在日常工作中不定時(shí)地對(duì)各個(gè)工程部進(jìn)展巡檢，以防工程部在公司月度檢查后消滅松懈現(xiàn)象，做到警鐘長(zhǎng)鳴。工程部在每周五下午組織各個(gè)勞務(wù)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及其班組帶班對(duì)各個(gè)樓號(hào)進(jìn)展質(zhì)量、安全周檢。2、例會(huì)制度為了準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司、區(qū)域公司及分公司的會(huì)議精神及針對(duì)每月公司內(nèi)部例行檢查的狀況，公司每月組織各個(gè)工程部主要治理人員召開(kāi)月度安全、生產(chǎn)例會(huì)，貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)并對(duì)月度檢查的狀況進(jìn)展通報(bào)和落實(shí)整改。工程部對(duì)于每周施工過(guò)程中覺(jué)察的問(wèn)題，以視頻的形式召開(kāi)整改會(huì)議，讓勞務(wù)隊(duì)直觀而醒目地了解需要馬上整改落實(shí)的工作，并馬上整改。依據(jù)不同專業(yè)，各專業(yè)工長(zhǎng)不定時(shí)地召集相應(yīng)專業(yè)班組帶班及工人召開(kāi)專題會(huì)，穩(wěn)固和加強(qiáng)各個(gè)班組的技術(shù)力氣，揚(yáng)長(zhǎng)避短。3、獎(jiǎng)罰制度公司針對(duì)各個(gè)工程部之間進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查狀況，對(duì)好與差的工程局部別進(jìn)展獎(jiǎng)罰措施。嘉獎(jiǎng)，是對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的工程、治理人員賜予精神和物質(zhì)的嘉獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)全體員工。懲罰，是對(duì)工作不利或犯有過(guò)失、違反紀(jì)律的工程、治理人員進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)懲罰。嘉獎(jiǎng)和懲罰具有鼓勵(lì)和掌握的雙重功能，二者相輔相成，結(jié)合使用。4、培訓(xùn)制度公司每年響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，對(duì)職工進(jìn)展必要的崗位培訓(xùn)，對(duì)老職工進(jìn)展專業(yè)以外的拓展培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平，使其在工作中更好地發(fā)揮自己的”才能。公司還購(gòu)置了“職場(chǎng)雄鷹”等光盤(pán)供各個(gè)工程部學(xué)習(xí)，提高治理人員應(yīng)對(duì)職場(chǎng)上消滅各類難題的水平，使之在工作中游刃有余。工程治理籌劃書(shū)2一、前言包括工程概況簡(jiǎn)述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工工程及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。二、工程部治理目標(biāo)率%;安全目標(biāo)：重傷率%，生產(chǎn)性死亡為率%;三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度〔注明編寫(xiě)狀況或打算編寫(xiě)時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度〕工程治理人員崗位責(zé)任制度;工程技術(shù)治理制度;工程質(zhì)量治理制度;工程安全治理制度;工程打算，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度治理制度;工程本錢核算制度;工程材料，機(jī)械設(shè)備治理制度;工程現(xiàn)場(chǎng)治理制度;工程安排與嘉獎(jiǎng)制度;工程例會(huì)及施工日志制度;工程分包及勞務(wù)治理制度;工程組織協(xié)調(diào)制度;四、本工程資源投入狀況優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)掌握和降低本錢。包括人力資源〔治理人員、機(jī)上人員〕，以精干、一人多?！矋彙碁樵瓌t，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算治理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量〔包括自有、租賃〕，租賃設(shè)備應(yīng)具體說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，依據(jù)程序辦理。五、工程分包籌劃分包工程及分包緣由，對(duì)分包商考察及其信譽(yù)狀況，包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低本錢的主要方法;如承受招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。甲供材料價(jià)格〔包括電、柴油等動(dòng)力燃料〕、群眾物資材料價(jià)格，包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。六、工程本錢掌握1、工程經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算〔包括計(jì)算公式〕，包括業(yè)務(wù)費(fèi)，表格形式反映。2、工程工程本錢測(cè)算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算〔包括計(jì)算公式〕，每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有本錢單價(jià)計(jì)算過(guò)程，表格形式反映。七、工程變更及索賠點(diǎn)的籌劃變更工程分析，索賠階段性工作打算等。八、進(jìn)度掌握工程總工期及節(jié)點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部打算。資源配置、工效和工程量等分析資料。九、安全掌握依據(jù)公司安全治理體系掌握并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)治理部要求相符。十、工程質(zhì)量掌握依據(jù)公司質(zhì)量治理體系掌握并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)治理部要求相符。十一、工程貨幣資金需求及資金籌劃、完工資金回收表格形式反映。十二、工程竣工驗(yàn)收階段治理十三、工程的考核評(píng)價(jià)3預(yù)先評(píng)估工程的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)治理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢，降低本錢，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程籌劃、治理水平。深入爭(zhēng)論、理解所建工程，精細(xì)梳理工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)是編好《工程工程治理籌劃書(shū)》的前提?！豆こ坦こ坦芾砘I劃書(shū)》的內(nèi)容應(yīng)突出工程治理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過(guò)程。工程地理位置，地貌，四周環(huán)境狀況，道路交通，市政配套〔給排水、供電、燃?xì)?、通訊等〕狀況等。建設(shè)用地規(guī)劃要求工程占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。建筑概況總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況〔面積、層高、層數(shù)〕等。建筑分期概況工程分期及各期所處位置、建設(shè)挨次，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。二、工程部架構(gòu)及人力資源打算1.工程治理組織架構(gòu)在人力資源部的幫助下制定工程治理組織架構(gòu)。工程部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及進(jìn)展打算。質(zhì)量保證體系工程部質(zhì)量治理組織形式、人員配置。組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決工程日常質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。崗位職責(zé)各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。工程部費(fèi)用工程部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備打算。工程部費(fèi)用打算。三、工程建設(shè)打算、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃1.工程建設(shè)打算依據(jù)《工程開(kāi)發(fā)打算》和《工程建設(shè)綜合打算》編制《項(xiàng)目工程治理籌劃書(shū)》中的工程建設(shè)打算局部。該局部應(yīng)納入政府治理部門(mén)、市政配套部門(mén)等與工程建設(shè)有關(guān)的掌握部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)、協(xié)作部門(mén)的報(bào)送、審批、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn)。亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、本錢、選購(gòu)等相關(guān)部門(mén)的打算。該局部應(yīng)由總體打算、分期打算和標(biāo)段打算組成。2.工程建設(shè)總平面規(guī)劃依據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)打算，結(jié)合工程市政配套條件，考慮營(yíng)銷協(xié)作要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后挨次，綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等，做到在工程建設(shè)過(guò)程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約。開(kāi)放示范區(qū)考慮工程建設(shè)先后挨次，合理規(guī)劃位置，交通便利。不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置。工程建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一局部。臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮工程建設(shè)及交付的先后挨次，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到工程建設(shè)后期或工程建設(shè)完畢后撤除。成品、零部件倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備修理車間的布置原則同上。上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開(kāi)布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。材料加工、運(yùn)輸材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置，以削減材料水平搬運(yùn)距離。兩者亦應(yīng)考慮工程建設(shè)及交付的先后挨次，做到工程建設(shè)后期或建設(shè)完畢后撤除。塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求。亦應(yīng)依據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。砌筑材料〔磚、砌塊等〕、門(mén)窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備〔塔吊、臨時(shí)貨梯等〕，以削減二次水平搬運(yùn)。塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量削減安裝、撤除次數(shù)，且做到安裝、撤除便利、安全。臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路。臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、穿插。臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮工程建設(shè)挨次，不與永久建筑相碰撞，建一局部房屋拆一局部臨時(shí)水電網(wǎng)。臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。四、工程治理目標(biāo)進(jìn)度打算：總進(jìn)度打算、分期打算、標(biāo)段打算的偏差掌握目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)工期：根底、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、構(gòu)造封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差掌握目標(biāo)。2.質(zhì)量治理目標(biāo)工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病掌握目標(biāo)。客戶滿足度：客戶質(zhì)量滿足度目標(biāo)。質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。3.本錢治理目標(biāo)目標(biāo)本錢：公司下達(dá)的目標(biāo)本錢掌握、治理目標(biāo)。動(dòng)態(tài)本錢：設(shè)計(jì)變更、打算不周、治理不善等造成返工、簽證的掌握目標(biāo)。措施本錢：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，削減鋪張、節(jié)約本錢目標(biāo)。設(shè)計(jì)治理目標(biāo)圖紙質(zhì)量：施工圖深度〔包括各專業(yè)圖紙齊全、相互協(xié)作程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等〕及錯(cuò)、漏、碰、缺掌握目標(biāo)。設(shè)計(jì)變更：避開(kāi)重大設(shè)計(jì)變更、削減變更頻次掌握目標(biāo)。本錢指標(biāo)：依據(jù)《萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)掌握指標(biāo)〔第一批〕對(duì)標(biāo)操作指引》。環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。技術(shù)治理目標(biāo)材料、技術(shù)、工藝應(yīng)用目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故掌握目標(biāo)。安全文明施工治理目標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)干凈、有序治理目標(biāo)。安全措施落實(shí)，杜絕安全事故〔尤其是人身傷亡事故〕目標(biāo)。7.安康、安全、環(huán)保環(huán)境保護(hù)〔排污、粉塵、噪音〕目標(biāo)。限用、禁用材料掌握，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、掌握目標(biāo)。五、開(kāi)工預(yù)備工程承包范圍、界面劃分合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程治理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對(duì)保證工程質(zhì)量尤為重要。以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)力量劃分工程界面/承包范圍，明確驗(yàn)收、交接責(zé)任，杜絕消滅盲區(qū)。工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。資源預(yù)備、選購(gòu)籌劃和打算依據(jù)《工程開(kāi)發(fā)打算》、《工程建設(shè)綜合打算》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由選購(gòu)部門(mén)籌劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的選購(gòu)打算。選購(gòu)部門(mén)依據(jù)工程進(jìn)度打算制定材料設(shè)備供給打算。優(yōu)先承受集團(tuán)集中選購(gòu)的材料設(shè)備，其次承受區(qū)域集中采購(gòu)的材料設(shè)備，再次是一線公司選購(gòu)的材料設(shè)備。施工圖土建施工圖施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2023年11月26日公布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求。施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò)，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。裝修圖裝修房工程必需有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相全都。衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷。配電板、插座、開(kāi)關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。樁基、地基處理樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體構(gòu)造確定并保證不變的狀況下，先供給經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的、完整的樁基、地基處理施工圖。室外道路、管網(wǎng)室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。建筑構(gòu)造及工序、工藝建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)公布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。1.進(jìn)度打算施工打算應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的協(xié)作，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立掌握節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工打算。編制年打算、月打算、周打算以及形象進(jìn)度打算控制表?？紤]甲指、甲供材料設(shè)備的選購(gòu)周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)打算。甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。市政配套〔道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊等〕施工及接入打算。售樓中心、開(kāi)放展現(xiàn)區(qū)、樣板房等的建設(shè)打算。臨時(shí)設(shè)施的搭建及撤除打算。2.節(jié)點(diǎn)掌握根底、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、構(gòu)造封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間掌握。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的狀況發(fā)生。報(bào)批報(bào)建打算土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獵取打算，避開(kāi)無(wú)證開(kāi)工。工程質(zhì)量工程質(zhì)量治理體系、檢查制度確實(shí)立建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的工程部工程質(zhì)量治理體制，落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)視、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。樣板引路大面積施工前先做樣板，覺(jué)察問(wèn)題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有格外具體的指導(dǎo)作用。加強(qiáng)過(guò)程治理施工前的交底、預(yù)備及施工過(guò)程中的監(jiān)視、檢查和準(zhǔn)時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。工程質(zhì)量通病防治制定工程質(zhì)量通病〔如滲漏、裂縫〕預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿足度具有肯定的樂(lè)觀作用。應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽(yáng)露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)掌握部位。把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)掌握對(duì)象。材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)全部材料設(shè)備在使用前必需進(jìn)展相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。a.出廠質(zhì)量合格證。實(shí)測(cè)實(shí)量遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估治理方法〔試行〕》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引〔試行〕》，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)展檢查和評(píng)估，做到日測(cè)日量，隨時(shí)把握工程質(zhì)量狀況，鼓舞建立分戶檔案。隱蔽工程驗(yàn)收工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收，并拍照、做好驗(yàn)收記錄。b.樁基。g.預(yù)留預(yù)埋。成品保護(hù)合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。施工挨次：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門(mén)。保護(hù)部位：門(mén)窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)?、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外局部的管線、硬鋪、景觀等。工程技術(shù)施工圖會(huì)審由公司工程部/工程部組織設(shè)計(jì)部門(mén)、本錢部門(mén)、工程部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)展會(huì)審。解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題。檢查設(shè)計(jì)功能缺陷，以期削減設(shè)計(jì)變更和工程返工。c.檢查設(shè)計(jì)缺陷，消退工程質(zhì)量隱患。d.對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)、提高施工效率，降低本錢?；又ёo(hù)與監(jiān)測(cè)有深基坑的工程必需托付專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)展基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案，組織專業(yè)部門(mén)、專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)展評(píng)審。結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案閱讀工程圖紙，找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及掌握措施，作為重點(diǎn)跟蹤治理對(duì)象。材料、技術(shù)、工藝評(píng)估材料、技術(shù)、工藝的特性、牢靠度及其適用性，究明其對(duì)施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。安全文明施工執(zhí)行集團(tuán)《安全安康及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕》。6.安康、安全、環(huán)保遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定。裝修材料使用前必需進(jìn)展環(huán)保指標(biāo)檢測(cè)。室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)到達(dá)相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。7.合同治理合同文件組成范圍及先后挨次的規(guī)定。工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單確實(shí)定。展現(xiàn)區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定。工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件。設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否實(shí)行合同總價(jià)包干。工程款支付條件，關(guān)于打算、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰。合同生效、失效的時(shí)間及條件。解除合同的條件，合同紛爭(zhēng)的解決方法。8.供方治理監(jiān)理單位就如何在工程治理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程治理中的樂(lè)觀作用，尤其是在質(zhì)量治理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、檢查方面的樂(lè)觀性進(jìn)展評(píng)估和論證，建立健全的監(jiān)理考核治理制度。確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)依據(jù)工程治理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，依據(jù)需要可對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)展面試和規(guī)定試用期。工作崗位、職責(zé)范圍劃分。實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次確實(shí)定及考核。旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查。e.建立監(jiān)視、檢查及復(fù)查制度。f.建立個(gè)人考評(píng)、嘉獎(jiǎng)制度，提高監(jiān)理人員工作意愿?？偝邪鼏挝豢偘鼏挝皇枪こ坛蓴〉年P(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和工程治理班子的人選對(duì)工程治理尤為重要。就工程的進(jìn)度打算、質(zhì)量治理目標(biāo)、本錢掌握目標(biāo)等向總包單位交底。制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì)：工程進(jìn)度打算，施工總平面布置，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源及勞動(dòng)力安排，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法。a.明確工程總體協(xié)調(diào)、協(xié)作責(zé)任。檢查打算執(zhí)行狀況，隨時(shí)訂正打算偏差。建立質(zhì)量保證體系，通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量。檢查工地簽證與本錢執(zhí)行狀況。檢查工地的干凈、文明施工狀況和安全措施落實(shí)狀況。f.檢查施工資料、文檔治理狀況。指定分包和材料設(shè)備供給商督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、協(xié)作方案及進(jìn)出場(chǎng)打算。督導(dǎo)材料設(shè)備供給商依據(jù)工程進(jìn)度打算的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝打算。七、保障措施進(jìn)度打算保障措施充分的施工預(yù)備完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開(kāi)工前的周密籌劃是打算順當(dāng)執(zhí)行的必要條件。治理組織、資源保障工程供方治理體系〔現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場(chǎng)工程部治理體系、工程經(jīng)理及治理人員配置，甲方指定分包單位治理人員配置等〕是打算得以實(shí)現(xiàn)的組織保障。材料設(shè)備供給打算落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是打算得以實(shí)現(xiàn)的根本保障。嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案認(rèn)真研讀圖紙，生疏把握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證打算順當(dāng)執(zhí)行的前提。合理的施工工期工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順當(dāng)執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的根本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)掌握則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和打算的手段。技術(shù)保證有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順當(dāng)實(shí)施供給有力支持。工程質(zhì)量保證措施材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施a.構(gòu)造材料。b.建筑、裝修材料及輔材。c.設(shè)備及其配管、配線材料、關(guān)心材料。主體構(gòu)造質(zhì)量保證措施鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位。模板：材料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位誤差?；炷粒簠f(xié)作比，塌落度，落模，振搗。澆筑挨次，冷縫處理。砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平坦度掌握，每天砌筑高度，壓頂收尾方式?；铱p：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其留意豎縫飽滿。端部連接：連接筋長(zhǎng)度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法。構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接。抹灰質(zhì)量保證措施基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施。原材料〔砂、水泥、灰膏〕質(zhì)量掌握，砂漿協(xié)作比、和易性。每次抹灰厚度、相隔時(shí)間。防水〔屋面、衛(wèi)生間、外墻〕工程質(zhì)量保證措施。安裝〔水、電、暖、氣、通訊〕工程質(zhì)量保證措施。裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施。外墻保溫施工質(zhì)量保證措施。中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施。施工單位三檢〔自檢、互檢、專檢〕、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施。冬季施工措施〔北方區(qū)域〕。雨季施工措施。夏季〔高溫季節(jié)〕施工措施。質(zhì)量通病防治措施經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力，工程質(zhì)量通病〔如滲漏、裂縫〕雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥始終不能根治。工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問(wèn)題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。滲漏：外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等。窗邊：預(yù)留孔洞誤差掌握，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實(shí)度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等。屋面〔陽(yáng)露臺(tái)〕：構(gòu)造混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，防水層搭接，陰角補(bǔ)強(qiáng)，墻面上翻及壓邊。衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實(shí)，基層處理，地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補(bǔ)強(qiáng)，管道穿孔四周處理等。地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí)，防水對(duì)拉螺桿承受，孔洞堵塞，穿墻管道四周處理，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證。裂縫、空鼓：墻地面裂縫：混凝土墻地應(yīng)對(duì)混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)展掌握，保證混凝土澆搗密實(shí)。砌體及抹灰參照相關(guān)措施。頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平坦，不抹灰。4.成品保護(hù)措施深入爭(zhēng)論裝修房工程的施工挨次和工藝，對(duì)易損壞/污染部位制定具體的成品保護(hù)措施。用水規(guī)定：干作業(yè)開(kāi)頭后不行在戶內(nèi)用水或進(jìn)展?jié)褡鳂I(yè)。砂漿、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴(yán)禁水泥、沙子上樓，嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。垃圾清理及外運(yùn)：每層設(shè)置垃圾桶，施工完后垃圾順手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn)。對(duì)以下部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體具體的保護(hù)措施：a.門(mén)窗：入戶門(mén)，陽(yáng)臺(tái)門(mén)，內(nèi)門(mén)，門(mén)下檻，窗，玻璃。b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件。c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭。d.固定家具：壁柜，鞋柜等。e.防水層：地下室，屋面，露臺(tái)，衛(wèi)生間地面、墻面。f.地面：木地板，面磚，石材等。g.公共部位：大堂，走廊，電梯。h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。5.安全文明施工措施安全保障措施安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度。格外規(guī)性的或大型、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定特地搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會(huì)審定通過(guò)。腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查。d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置。e.