車間安全管理考核規(guī)定（2篇）

第7頁共7頁車間安全管?理考核規(guī)定?為進一步?加強車間安?全管理規(guī)定?的落實，提?高各級各類?人員執(zhí)行安?全管理規(guī)定?的執(zhí)行力，?切實做好安?全預(yù)防工作?，堅決杜絕?車間各類事?故的發(fā)生，?車間決定加?大對工段長?、班組長、?工位長安全?管理工作的?考核和獎懲?力度。經(jīng)車?間研究決定?，制定以下?制度以保證?工段、班組?、工位安全?生產(chǎn)的控制?。一、安?全職責1?、工段長、?班組長、工?位長應(yīng)認真?執(zhí)行各項安?全生產(chǎn)規(guī)定?，開好班前?會，切實做?到安全生產(chǎn)?“五同時”?(“五同時?”是指企業(yè)?的生產(chǎn)組織?及領(lǐng)導(dǎo)者在?計劃、布置?、檢查、總?結(jié)、評比生?產(chǎn)的時候，?同時計劃、?布置、檢查?、總結(jié)、評?比安全工作?)。2、?工段長、班?組長、工位?長有責任對?所屬員工進?行安全培訓?和安全教育?。對新進人?員進行安全?培訓、定專?人進行幫帶?，傳授技能?，保障安全?。建立班組?聯(lián)保互保安?全網(wǎng)絡(luò)體系?，以保障班?組安全作業(yè)?。3、工?段長、班組?長、工位長?對安全工作?環(huán)境有主動?監(jiān)控和隱患?消除的責任?，對于無法?解決的問題?應(yīng)逐級上報?并協(xié)助解決?。4、工?段長、班組?長、工位長?每天應(yīng)對員?工安全作業(yè)?情況、勞保?用品使用情?況進行監(jiān)控?，對員工因?身體或疲勞?作業(yè)等原因?無法進行原?來的生產(chǎn)作?業(yè)時，應(yīng)給?予適當?shù)恼{(diào)?配以保障員?工作業(yè)安全?。對于無法?進行協(xié)調(diào)的?應(yīng)主動的進?行上報，尋?求上級幫助?安排解決。?5、工段?長、班組長?、工位長有?責任對本單?位設(shè)備、工?具的安全使?用情況進行?檢查和監(jiān)控?。對出現(xiàn)的?違章作業(yè)情?況有權(quán)進行?制止和主動?予以消除，?對無法進行?的正常管理?有主動進行?上報的義務(wù)?。6、工?段長對本工?段安全生產(chǎn)?情況負有監(jiān)?管責任，要?對員工的安?全、健康負?責。對工段?內(nèi)違章作業(yè)?、違章操作?行為進行制?止和處理，?檢查安全防?護用品使用?情況。領(lǐng)導(dǎo)?本工段班組?開展安全活?動，推廣安?全生產(chǎn)經(jīng)驗?。二、安?全考核項目?：

工段?、班組、工?位每個月被?公司、車間?檢查以下問?題：1、?存在隱患未?主動消除、?上報和采取?安全防范措?施的。2?、隱患未在?規(guī)定時間內(nèi)?排除。3?、員工違章?作業(yè)、違章?操作設(shè)備、?工具、車輛?。4、設(shè)?備、工具等?安全裝置不?全或損壞后?不及時進行?維護、維修?繼續(xù)使用的?。5、新?進員工未進?行安全培訓?進行上崗作?業(yè)的。6?、新進員工?未定老員工?進行監(jiān)護和?幫帶。7?、員工勞保?用品使用不?當。8、?公司、車間?規(guī)定的其他?違章行為。?三、安全?獎懲和考核?車間每年?拿出部分撥?款和安全考?核罰款成立?安全管理基?金，對安全?工作管理較?好的工段長?、班組長、?工位長、員?工進行獎勵?。對于安全?管理效果較?差的工段長?、班組長、?工位長進行?考核和處罰?(員工的安?全管理和考?核由工段長?、班組長、?工位長進行?)。班組?長、工段長?的獎懲和考?核：設(shè)立安?全積分，制?定工段長、?班組長、工?位長年度安?全分考核制?度。對年度?安全分被扣?完的工段長?、班組長進?行下崗處理?。(工段長?每年安全分?____分?，班組長、?工位長每年?安全分__?__分。)?1、對于?公司、車間?檢查出的安?全隱患每次?對班組長、?工位長扣除?1－___?_分，出現(xiàn)?安全事故的?班組、工位?扣除安全分?3－___?_分。工段?長連帶__?__％的進?行扣分。?2、安全分?每月公布一?次。對本月?沒有扣分的?工段長每月?____元?安全基金獎?勵，扣分在?____分?(不含__?__分)以?下的每月_?___元安?全獎勵?？?分超過__?__分(含?____分?)的，除扣?發(fā)安全獎勵?另外每多扣?____分?進行___?_元經(jīng)濟處?罰。對本月?沒有扣分的?班組長、工?位長每月_?___元安?全基金獎勵?，如出現(xiàn)扣?分則扣發(fā)當?月安全獎勵?，扣分在_?___分(?含____?分)以上的?，每多扣_?___分給?予____?元經(jīng)濟處罰?。3、車?間安全管理?實行季度評?比，每__?__個月對?安全管理較?好的___?_個工段長?，____?個班組、工?位長(A、?B、C、F?、吊裝、準?備、備料、?試交、特改?)進行季度?安全獎勵，?每人每次_?___元。?(本季度出?現(xiàn)安全事故?的工段、班?組、工位將?不得參加本?項評比。)?4、對員工?的安全獎勵?：車間積極?推行員工對?安全隱患的?主動排查、?自主消除，?多提安全合?理化建議的?自主安全管?理制度。每?月____?日班組對本?班組內(nèi)安全?隱患消除和?安全合理化?建議搜集情?況進行上報?。經(jīng)工段、?車間對實際?效果進行確?認后，車間?每次予以1?00－__?__元的獎?勵。為積極?推行此項活?動的展開，?每三個月對?此項獎勵獲?得最多的工?段車間給予?____元?的工段組織?獎。車間?安全管理考?核規(guī)定（二?）為進一?步加強我車?間的安全質(zhì)?量標準化管?理工作，全?面實施安全?質(zhì)量精細化?管理，繼續(xù)?保持我車間?安全生產(chǎn)形?勢的持續(xù)健?康發(fā)展，推?進我車間安?全質(zhì)量標準?化工作再上?新臺階，更?好地服務(wù)于?我公司的安?全生產(chǎn)，結(jié)?合我車間的?工作實際，?特制定《制?造車間安全?質(zhì)量標準化?達標管理辦?法》，具體?內(nèi)容如下：?一、指導(dǎo)?思想堅持?“安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?”的安全生?產(chǎn)方針，強?化安全責任?意識、創(chuàng)新?意識和服務(wù)?意識，鞏固?質(zhì)量標準化?基礎(chǔ)地位，?延伸質(zhì)量內(nèi)?涵，建立持?續(xù)改進、科?學閉合、高?效創(chuàng)新的質(zhì)?量管理機制?，全面提升?制造車間的?安全質(zhì)量標?準化管理水?平，為服務(wù)?好公司安全?生產(chǎn)的努力?奮斗。二?、工作目標?1、安全?生產(chǎn)零事故?：改善安全?生產(chǎn)環(huán)境，?夯實安全基?礎(chǔ)，嚴抓現(xiàn)?場管理，消?除隱患，消?滅輕傷及以?上事故和二?級及以上非?傷亡事故，?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)。2、?服務(wù)生產(chǎn)零?影響：科學?組織生產(chǎn)，?按期完成公?司下達的任?務(wù)指標，實?現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)?零影響。?3、產(chǎn)品出?廠質(zhì)量合格?率：達到_?___%。?4、車間?內(nèi)機電設(shè)備?綜合完好率?：達到__?__%及以?上。5、?質(zhì)量標準化?工作達標。?三、組織?領(lǐng)導(dǎo)1、?為保證安全?質(zhì)量標準化?的順利開展?，我車間成?立安全質(zhì)量?標準化領(lǐng)導(dǎo)?小組組長?:

車間主?任副組長?：生產(chǎn)調(diào)度?成員：車?間其他管理?人員及各班?組長2、?領(lǐng)導(dǎo)小組職?責職責：?主任是安全?質(zhì)量標準化?的第一責任?者，生產(chǎn)調(diào)?度是安全質(zhì)?量標準化管?理教育第一?責任者，對?安全質(zhì)量標?準化負監(jiān)督?檢查責任，?各班組組長?對本班組職?責范圍內(nèi)的?安全質(zhì)量標?準化工作負?責。3、?定期組織檢?查。主任每?周組織小組?成員按照相?關(guān)標準對全?車間的安全?質(zhì)量標準化?進行自查，?將查找出現(xiàn)?的問題進行?分析，落實?責任進行整?改，并做好?相應(yīng)的記錄?。4、考?核獎罰。每?月將檢查的?結(jié)果進行匯?總，按相關(guān)?標準進行獎?罰，檢查結(jié)?果運用于《?制造車間班?組“雙基”?建設(shè)考核》?、《制造車?間優(yōu)秀班組?考核評比》?和《制造車?間優(yōu)秀員工?考核評比》?中，對獲獎?班組和人員?按規(guī)定標準?執(zhí)行獎勵。?四、安全?質(zhì)量標準化?管理內(nèi)容?(一)安全?管理1、?職工應(yīng)嚴格?遵守安全技?術(shù)操作規(guī)程?，生產(chǎn)現(xiàn)場?無“三違”?現(xiàn)象。2?、嚴格執(zhí)行?勞動保護用?品穿戴制度?，職工按規(guī)?定穿戴勞保?用品上崗。?3、班組?堅持每天開?展安全隱患?檢查，并積?極消除現(xiàn)場?安全隱患，?做到有檢查?、有記錄。?4、積極?參加各級安?全技術(shù)培訓?學習，不斷?提高安全技?術(shù)素質(zhì)，做?到持證上崗?。5、實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?零事故。?(二)設(shè)備?管理1、?對設(shè)備實行?包機掛牌管?理，每臺設(shè)?備包機到人?。2、嚴?格按照設(shè)備?操作規(guī)程使?用設(shè)備，嚴?禁超適用范?圍，超負荷?使用設(shè)備?3、及時清?掃設(shè)備，達?到外觀清潔?見本色，內(nèi)?部無灰塵，?無雜物；停?用的設(shè)備清?理干凈后涂?潤滑脂覆蓋?。4、設(shè)?備潤滑良好?，油路暢通?，油窗明亮?無跑，冒，?滴，漏現(xiàn)象?。5、操?作者保持良?好工作習慣?，不在設(shè)備?上放置禁放?物品。6?、對設(shè)備定?期進行保養(yǎng)?，檢修，保?證小組設(shè)備?完好率不低?于____?%，做好設(shè)?備保養(yǎng)與檢?修記錄。?7、安全使?用設(shè)備，保?證設(shè)備正常?運行，不發(fā)?生責任故障?和責任事故?。(三)?質(zhì)量管理?1、按照國?家，行業(yè)通?用技術(shù)標準?以及相關(guān)技?術(shù)要求對設(shè)?備進行檢修?，保證每項?任務(wù)都由專?人負責。?2、班組對?領(lǐng)用的材料?，配件要認?真檢查。確?定無誤后再?進行施工；?若發(fā)現(xiàn)材料?，配件存在?問題必須與?材料員聯(lián)系?辦理退庫，?嚴禁使用不?合格的物品?進行組裝。?3、班組?負責人要加?強施工過程?質(zhì)量管理，?避免施工過?程中人為因?素造成的材?料、報廢。?4、嚴格?產(chǎn)品工藝紀?律，實行工?序檢驗制度?，上道工序?不合格，嚴?禁轉(zhuǎn)入下道?工序。5?、組裝后的?設(shè)備必須進?行檢查驗收?，禁止未經(jīng)?驗收或驗收?不合格的產(chǎn)?品出廠。?6、對驗收?不合格的產(chǎn)?品，班組必?須及時返工?，不得無故?拖延時間或?拒絕返工。?(四)考?核辦法：?1、班組長?未進行責任?區(qū)域分工的?，扣___?_分，分工?不全面，有?漏項扣__?__分。?2、未進行?定制標準化?管理的扣_?___分?3、組裝不?符合規(guī)范(?有漏油，清?理不干凈等?)扣___?_分，物品?及排版擺放?吊掛不整齊?扣____?分，缺少標?識牌扣__?__分，衛(wèi)?生不整潔扣?____分?。4、衛(wèi)?生差，廢物?垃圾未分開?存放，清理?不及時時扣?____分?。5、未?按要求對設(shè)?備設(shè)施進行?保養(yǎng)維修，?設(shè)備不完好?，扣___?_分。6?、臺帳、記?錄填寫不符?合要求，每?項扣___?_分，每缺?少一種臺帳?或記錄扣_?___分，?記錄、臺帳?破損扣__?__分7?、每月將檢?查的結(jié)果進?行匯總，按?相關(guān)標準進?行獎罰，檢?查結(jié)果運用?于《制造車?間班組“雙?基”建設(shè)考?核》、《制?造車間優(yōu)秀?班組考核評?比》和《制?造車間優(yōu)秀?員工考核評?比》中，對?獲獎班組和?人員按規(guī)定?標準執(zhí)行獎?勵。五、?相關(guān)規(guī)定?1、為確保?安全質(zhì)量標?準化目標的?管理