企業(yè)人力資源工作總結(jié)范文（12篇）

企業(yè)人力資源工作總結(jié)范文（12篇）本人本著積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、協(xié)作各部門工作的根本原則，充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，急躁仔細(xì)效勞于全體員工，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)展做了大量的根底性工作，現(xiàn)在將詳細(xì)狀況匯報(bào)如下：

一、工作回憶

(一)對(duì)外聘請(qǐng)工作及公司員工根本狀況

期間共聘請(qǐng)新員工23人，其中中層治理人員4人，業(yè)務(wù)技術(shù)人員12人，職能部門人員5人，作業(yè)人員2人。在聘請(qǐng)工作方面，由于受“用工荒”影響，整個(gè)聘請(qǐng)工作壓力較大。

在這種形勢(shì)下，本人敏捷應(yīng)對(duì)，擴(kuò)大聘請(qǐng)渠道，針對(duì)不同的人員需求，分別實(shí)行登載報(bào)紙廣告、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式，與泉州市人才大市場(chǎng)、廈門人才市場(chǎng)、員工介紹及到外地聘請(qǐng)、準(zhǔn)時(shí)為公司招所需的人才，但是效果不是很好。

為了提高監(jiān)控力度，為人員流淌、人力資源本錢等的分析供應(yīng)根底數(shù)據(jù)，本人制定了符合公司現(xiàn)階段進(jìn)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編寫了人數(shù)月報(bào)、人員狀況月(季)報(bào)制度，并組織各公司實(shí)施。

通過一個(gè)月人員的變動(dòng)調(diào)整，截至今年12月底，冠益管道員工總數(shù)人，美升型材人，房地產(chǎn)人。

期間對(duì)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作也是有本人一人完成，并制定有培訓(xùn)規(guī)劃、跟蹤及評(píng)估報(bào)告同時(shí)也開發(fā)了適合各層級(jí)的培訓(xùn)課件。

(二)工資治理狀況

在工資治理方面，對(duì)工資審核不夠嚴(yán)格把關(guān)，整個(gè)集團(tuán)領(lǐng)取薪酬月均人，比去年同期人均工資元/月凈增元，凈增比例為%；工資總額萬元，比去年同期工資總額萬元凈增萬元，凈增比例為%。

(三)勞動(dòng)關(guān)系

1、全員勞動(dòng)合同

為了明確勞動(dòng)關(guān)系，避開勞動(dòng)糾紛，為企業(yè)供應(yīng)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，我部組織各公司辦公室與現(xiàn)有正式員工簽訂勞動(dòng)合同，并做好最終的審核、簽收工作。同時(shí)，我部還對(duì)原有的中、高層治理人員的合同期限作了調(diào)整，但是由于各種緣由，還有許多沒有簽訂勞動(dòng)合同，本部門將連續(xù)努力，做好勞動(dòng)合同簽訂工作，同時(shí)制定更實(shí)際的方案來催促改良勞動(dòng)合同簽訂的效果。(等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核)

(四)社會(huì)保險(xiǎn)工作及暫住證的辦理

1、社會(huì)保險(xiǎn)

2、工傷理賠

本人自任命開頭至今積極協(xié)作公司法務(wù)并和保險(xiǎn)公司建立良好關(guān)系。任命至今無任何工傷事故發(fā)生。

(五)崗位描述

兩部門合并初期，對(duì)公司的職位及崗位描述沒有準(zhǔn)時(shí)的明確，導(dǎo)致現(xiàn)在公司崗位部不清，職責(zé)部不明的狀態(tài)，至今日起，將綻開對(duì)各部門的職責(zé)及崗位進(jìn)展全面的做好崗位描述等工作，包括薪資明確。

二、存在的缺乏和有待改良的工作

(一)部門內(nèi)部工作流程要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)

公司的進(jìn)展對(duì)我部提出了更高的要求，我部至今沒員增1人，同時(shí)工作任務(wù)也變得更加簡(jiǎn)單，人員需求的審核、聘請(qǐng)、體檢、報(bào)到、辦理社保等一系列工作需要相互協(xié)作、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)的狀況也越來越多。

但由于人事只有一人，不能同時(shí)完成多人工作，導(dǎo)致局部工作處理不準(zhǔn)時(shí)。

(二)對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的了解不夠

日常工作常常會(huì)涉及到人事、勞動(dòng)部門、社保、等部門，對(duì)這些部門的有關(guān)政策法規(guī)的把握，員工詢問某些相關(guān)政策時(shí)，無法給出一個(gè)完善的解答。

人力資源部人員本應(yīng)成為此類問題專家，把這些問題解決好了，我們?cè)匍_展培訓(xùn)、績(jī)效等更高一層次的工作時(shí)，才能有“底氣”。

由于此類工作涉及到國(guó)家、泉州市等各級(jí)政策法規(guī)，并且這些政策法規(guī)也時(shí)有變化，因此，我本人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，并親密關(guān)注其變化。

(三)人事制度不健全目前，公司的聘請(qǐng)、員工資料治理等人事工作有一些不順的地方，與各子公司辦公室也常常由于這些問題而相互報(bào)怨。

消失這種問題有多方面的緣由，報(bào)怨也不是解決問題的方法。

從我本人來講，一方面應(yīng)當(dāng)與各子公司辦公室加強(qiáng)溝通相互了解對(duì)方的實(shí)際狀況，另一方面應(yīng)當(dāng)制訂相應(yīng)的治理制度，明確規(guī)定各方的責(zé)任，讓工作有章可循。

人事治理的相關(guān)制度對(duì)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)的人事工作、防止勞資糾紛、保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義，因此，在制訂完善公司制度方面，我還需做大量的工作。

(四)與員工缺乏溝通我部目前還是一個(gè)根底的效勞性部門，雖然每個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)培育互為效勞的意識(shí)，但我部在這方面更應(yīng)成為全公司的表率，以利于日后更高層次的績(jī)效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能實(shí)行有效的形式向員工宣傳，員工對(duì)這些與自身利益親密相關(guān)的效勞了解不夠，以致于常常埋怨。

因此，我部應(yīng)樹立效勞于員工的意識(shí)，積極探究有效的溝通渠道，加強(qiáng)與員工的溝通，提高員工的滿足度。

(五)培訓(xùn)工作力度不夠,公司的培訓(xùn)工作目前還未成體系。

中高層治理人員沒有定期培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)內(nèi)容沒有系統(tǒng)規(guī)劃，針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)難以收到實(shí)效；一般治理人員及技術(shù)人員的培訓(xùn)隨便性大，沒有考察跟蹤；新入職員工由于種種客觀緣由，未能準(zhǔn)時(shí)組織有效的培訓(xùn)。

公司正在高速進(jìn)展，對(duì)人員素養(yǎng)的要求也將越來越高，現(xiàn)在不加強(qiáng)培訓(xùn)，今后人員素養(yǎng)不高必將成為公司進(jìn)一步進(jìn)展的瓶頸。

因此，必需從現(xiàn)在開頭將培訓(xùn)重視起來，加大工作力度，在這方面，有兩項(xiàng)工作必需先做好。首先，從制度上明確我部及相關(guān)人員和部門在整個(gè)培訓(xùn)工作中的責(zé)任和權(quán)利。

只有職責(zé)明確了，培訓(xùn)工作才便于綻開，才能使培訓(xùn)工作由我部的“一廂情愿”轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T積極參加。

其次，在思想意識(shí)方面加強(qiáng)宣傳，讓各級(jí)治理人員熟悉到人才培育的重要性。

我公司有很大一局部中層治理人員是技術(shù)出身或快速提拔上來的，他們作為一個(gè)部門主管，卻不知如何指導(dǎo)、鼓勵(lì)下屬，更沒有意識(shí)到幫忙下屬成長(zhǎng)也是其重要的職責(zé)。

針對(duì)這種狀況，我們可以開展類似“領(lǐng)導(dǎo)力”、“執(zhí)行力”、“生產(chǎn)主任的提升”等培訓(xùn)，讓他們從思想上形成一個(gè)轉(zhuǎn)變。

(六)績(jī)效治理、薪酬治理體系亟待建立公司現(xiàn)有的干部考核、薪酬方案已明顯不能適應(yīng)公司的進(jìn)展，一套合理的績(jī)效治理、薪酬治理體系有待建立。

人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問，收集整理其他企業(yè)好的做法，為我公司績(jī)效治理、薪酬治理體系建立供應(yīng)參考。人事部有責(zé)任積極推動(dòng)此項(xiàng)工作的開展，為企業(yè)留住、鼓勵(lì)優(yōu)秀員工做出應(yīng)當(dāng)做的事情。

企業(yè)人力資源工作總結(jié)篇2

自上月十二號(hào)至今，我來xx人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙勞碌碌，因勞碌故而充實(shí)，然而由于充實(shí)往往日子過得好像倉(cāng)促，倉(cāng)促地不暇思考?？墒牵?dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)覺，這匆忙而過的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高。或許這時(shí)候說完成了由校園向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過早，然而不行置疑的是，這一個(gè)月的熬煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工作、生活中的問題了。

畢業(yè)之初能來到xx這個(gè)平臺(tái)是我的萬幸。當(dāng)前許多人主見大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我一直不贊成，認(rèn)為這不過是無奈之舉，假如能有絲毫的時(shí)機(jī)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃（這絲毫的時(shí)機(jī)對(duì)每個(gè)人都是有的）。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的端詳和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)（人力資源）工作是我的必定。

不過，盡管是必定，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也的確讓我意外驚喜，在做好了一波三折的準(zhǔn)備之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰都是一種萬幸！對(duì)萬幸的事自然不能辜負(fù)。

一、工作描述

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的幾件事：

一統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時(shí)把握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表。

二搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。

四更新、完善人才庫(kù)。定期把握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新。

或許隨著對(duì)工作的熟識(shí)我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、聘請(qǐng)會(huì)、聘請(qǐng)宣講等等，但是對(duì)于當(dāng)月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項(xiàng)工作后或許會(huì)發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點(diǎn)是聘請(qǐng)，在員工的聘請(qǐng)、入職方面的詳細(xì)工作我是根據(jù)以下流程進(jìn)展的：

前期工作：

1、分析崗位需求；

2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔；

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

初試階段：

1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者根本條件；

2、對(duì)初試合格者登記；

3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。

復(fù)試后階段：

1、在登記表上標(biāo)注；

2、交待次日或指定時(shí)間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對(duì)需體檢者開查體介紹信。

培訓(xùn)階段：

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告、無犯罪證明等；

2、培訓(xùn)；

3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。

入職辦理階段：

1、簽合同、填員工信息登記表；

2、檢查合同、登記表、體檢報(bào)告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。

登記入檔階段：

1、按公司分別做入職登記；

2、合同及相關(guān)證明分別存檔；

3、大專以上來訪、入職者登記；

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些，由于這不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)潔問題，它受到自身觀念、思維、閱歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。

通過這一個(gè)月來的自我觀看和身邊朋友同事的評(píng)價(jià)，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

一相當(dāng)程度上的稚嫩、不成熟。

首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、學(xué)問構(gòu)造差不多的同學(xué)、朋友，溝通起來不用有太多顧忌；但是工作以后要面對(duì)許多類型的人群，從一般職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁簡(jiǎn)單、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。

其次是思維觀念的不成熟。有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者還是以以前簡(jiǎn)潔的思維方式去思索了簡(jiǎn)單的問題，以致有時(shí)會(huì)消失一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)閱歷的缺乏造成的，社會(huì)就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！

二不是足夠自信。

這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點(diǎn)之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)受，或許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺或許在經(jīng)受上還有所缺乏，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)！

三表達(dá)溝通力量需要提高。

初來的幾天，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們?cè)跒槿颂幨?、心理反響上要學(xué)會(huì)有一些鈍感，或者說木訥；曾國(guó)藩也主見在語言上不要太靈敏、靈活，而多一時(shí)間和精力在思索上，我受這種主見的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在聘請(qǐng)辦公室這邊，沒有經(jīng)受總部的融適宜應(yīng)階段，許多工作上需要摸索，大局部工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)展，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素。

三、問題應(yīng)對(duì)思路

針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端，接下來我將實(shí)行如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：

首先，多與人溝通。

無論是閱歷缺乏、不夠自信還是表達(dá)力差，一個(gè)共同的緣由就是接觸的人少、與人溝通的少、涉足的社會(huì)層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上轉(zhuǎn)變對(duì)紛繁簡(jiǎn)單的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂趣。多與人溝通、多參與社會(huì)活動(dòng)、多思索、多以學(xué)習(xí)的姿勢(shì)面對(duì)每一個(gè)人每一件事。

其次，保持下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活。

堅(jiān)持每天熬煉，保證身體安康強(qiáng)壯，只有身體安康才能從外表上表達(dá)出自信的氣質(zhì)；堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，每天補(bǔ)充些學(xué)問、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對(duì)自己不用疑心。

第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

我信任絕大局部領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他常常問一些問題，相反，他們確定以能夠把半生的閱歷教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他許多有閱歷的領(lǐng)導(dǎo)、同事，我有問題可以隨時(shí)向他們請(qǐng)教。固然，我每天都會(huì)往南樓去，許多問題都不用占用多少時(shí)間，匯報(bào)工作的同時(shí)聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說要隨時(shí)學(xué)習(xí)，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)、學(xué)精這種力量，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，甚至路邊熟悉的每一個(gè)人，假如他們有可能解答我的問題我都要向他們請(qǐng)教。

第四，訪問各分公司。

經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是通過柏拉圖所謂理型世界來熟悉事物是是不夠的，只有通過感官世界切實(shí)的體驗(yàn)過才能有觸目驚心的熟悉。因而光在腦子里想固然的構(gòu)思出分公司的樣子，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當(dāng)別人問起的時(shí)候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有時(shí)機(jī)就過去瞧瞧，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事溝通溝通。

四、幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)

經(jīng)理說，剛來到一個(gè)環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí)，等把這里傳統(tǒng)的東西學(xué)會(huì)了、學(xué)通了我們才有資格對(duì)它提出創(chuàng)新意見。我來到三星人力資源部的一個(gè)月，學(xué)到的東西不少，但是較之崗位全部的工作只是皮毛而已，尙沒有學(xué)完學(xué)完更不用說學(xué)會(huì)、學(xué)通了。缺乏以提出個(gè)人看法，但是與從前所學(xué)理論學(xué)問相較，的確發(fā)覺很多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來懇求經(jīng)理指教。

一部門人員的角色。

剛來面試的時(shí)候，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個(gè)人才培育中心，是為公司培育熬煉人才的地方，這就打算了本部門職員的流淌性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再?gòu)膬?nèi)外部選拔、培育。這樣一來，我們部門就成了一個(gè)中轉(zhuǎn)站，永久形不成一個(gè)有實(shí)力的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，因而人力資源部也不簡(jiǎn)單壯大起來。所以，我感覺人力資源部應(yīng)當(dāng)有一個(gè)內(nèi)部的提升機(jī)制，從而使提升不單單是外調(diào)，固然這種提升的方式可以使敏捷的不限于職位的晉升。

二對(duì)待高學(xué)歷求職者。

首先是在面試方面，對(duì)于特殊的崗位我們應(yīng)當(dāng)有特地的面試流程設(shè)計(jì)，不應(yīng)當(dāng)讓他們跟全部的入職者一塊到辦公室湊喧鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨便，以表達(dá)對(duì)他們的敬重、對(duì)學(xué)問的敬重。由于剛畢業(yè)的大學(xué)生的心理都比擬敏感，一時(shí)可能承受不了抱負(fù)與現(xiàn)實(shí)之間的落差；然后是在簽訂勞動(dòng)合同方面，大學(xué)畢業(yè)生對(duì)待勞動(dòng)合同的態(tài)度非常慎重因而過于死板，由于學(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的問題，前段時(shí)間就有一個(gè)應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動(dòng)合同方面還要進(jìn)展一些思索。

以上是我一個(gè)月來的工作總結(jié)，以及一些想法，許多不成熟的地方盼望經(jīng)理批判指導(dǎo)?？傮w來說，這個(gè)月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。

企業(yè)人力資源工作總結(jié)篇3

20xx年，是xx酒店飛速進(jìn)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然本部門成立不長(zhǎng)，但在本年度工作中，通過考勤治理、入離職治理、人事信息檔案?jìng)浒傅龋_保各項(xiàng)人事治理工作的標(biāo)準(zhǔn)性、高效性。

依據(jù)部門工作的安排，20xx年從員工聘請(qǐng)到勞動(dòng)關(guān)系等，做了許多根底工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí)，仍有許多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年開頭之際，重新端詳完成的工作，總結(jié)閱歷和缺乏，以便于今后更好地開展工作。

一、聘請(qǐng)工作

20xx年，隨著公司的進(jìn)展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲(chǔ)藏人才等緣由。人才需求量較大并且相對(duì)需求相對(duì)緊迫，因此人力資源部在人員聘請(qǐng)工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。從x月份開頭，通過網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、校園聘請(qǐng)及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進(jìn)展聘請(qǐng)。從x月1日酒店總?cè)藬?shù)為120人，直至20xx年x月x日酒店總?cè)藬?shù)增至157人，累計(jì)入職人員62人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部們?nèi)藛T5人，離職人員20人。

在此期間共收取應(yīng)聘簡(jiǎn)歷、電話、信息等400余份，來公司面試60多人；出差至xx、xx、xx等地，共8所院校進(jìn)展校園聘請(qǐng)活動(dòng)，電話溝通10余所院校，為xx年聘請(qǐng)工作做前期鋪墊。

二、培訓(xùn)工作

20xx年x月份我部門參與三利酒店組織的技能培訓(xùn)及評(píng)比，并最終良好完成考核；從20xx年x月x日開頭至今，主要幫助莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓(xùn)工作，期間實(shí)習(xí)生幫助公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會(huì)中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的始終好評(píng)。

三、日常治理

負(fù)責(zé)公司日常治理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計(jì)、幫助辦理員工安康證、員工入職離職手續(xù)、上報(bào)酒店人員動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤治理及協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與酒店的各項(xiàng)工作交接等多項(xiàng)治理工作；制定酒店人力資源部各種治理文件及制度5個(gè)，其中公司備案2份；修改制定各種治理表格8種，公司備案2種；部門性處理通報(bào)3份；設(shè)計(jì)制作聘請(qǐng)海報(bào)及聘請(qǐng)簡(jiǎn)章；參加幫助酒店大型婚宴效勞工作；幫助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作；辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請(qǐng)等。

在工作中參加幫助sw設(shè)計(jì)公司完成莫麗斯酒店多項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開業(yè)做出肯定鋪墊。

人力資源治理工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)人力資源工作總結(jié)篇4

本人20xx年安排到xx有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)治理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，同時(shí)還主要從事勞開工資、員工績(jī)效考核等方面的治理。以下是本人自參與工作以來的工作總結(jié)：

一、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)治理

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)治理工作。20xx年，xx公司員工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬緒要從最根本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺(tái)帳記錄做起。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫核算《xx城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過錄表》，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的精確性、完整性和準(zhǔn)時(shí)性；在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過程中，我敏捷運(yùn)用自己學(xué)習(xí)把握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)學(xué)問，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)治理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)治理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的精確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工全都好評(píng)。在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中，我精確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表根底原始數(shù)據(jù)正確，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我仔細(xì)正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的規(guī)律關(guān)系正確，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并作變更說明，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)展細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，才能得出精確的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度確實(shí)定，相互之間形成了一條嚴(yán)密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的狀況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是非常明確的。通過對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性。多年來，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)準(zhǔn)時(shí)牢靠，數(shù)據(jù)精確無誤，屢次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。

二、日常工資治理和崗位工資制度改革

在xx公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司職工工資治理工作。xx城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營(yíng)企業(yè)，其下屬各分公司工資治理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最終審核。我從xx年到xx公司至今，公司實(shí)行的崗位構(gòu)造工資制度變化不大，工資治理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)潔的日常治理工作。盡管如此，我仍舊當(dāng)心仔細(xì)地做好每月的勞開工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)精確無誤，并依據(jù)上級(jí)各部門的要求，準(zhǔn)時(shí)、精確地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報(bào)人事勞開工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資治理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，幾年來，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無過失、無遺漏，時(shí)間上從不滯后，屢次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好評(píng)。

以上是我從事人事工作4年多時(shí)間來所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自xx年參與工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積存了一些有益的工作閱歷，有較為熟識(shí)過硬的專業(yè)技術(shù)力量，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與進(jìn)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

企業(yè)人力資源工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬間2022年已接近尾聲，回憶本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫忙下，較好的完成了自己的本職工作。在不斷學(xué)習(xí)中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也漸漸成熟起來。與此同時(shí)，在工作中也留意發(fā)覺自己的缺乏，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善。

現(xiàn)將2022年度的工作狀況總結(jié)如下

1、培訓(xùn)方面

2022年度集團(tuán)范圍內(nèi)的大型培訓(xùn)共計(jì)四次，員工培訓(xùn)二十余次，詳細(xì)內(nèi)容如下：

⑴、2022年1月-6月，每月17日-19日對(duì)新工崗前培訓(xùn)共計(jì)5次，209人參加培訓(xùn)。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》、《效勞禮儀》、《商品學(xué)問》、《會(huì)員治理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。

⑵、2022年3月-7月，為儲(chǔ)藏集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建立人才，組織了計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)培訓(xùn)。105人報(bào)名參與，到達(dá)了預(yù)期培訓(xùn)的效果。

⑶、2022年4月-5月，組織公司在職大學(xué)生組成商務(wù)英語口語培訓(xùn)小組。在每日晨會(huì)上，對(duì)全公司700余名員工，進(jìn)了為期一個(gè)月的商務(wù)英語口語培訓(xùn)。

⑷、2022年7月-8月，對(duì)全體一線員工700余人進(jìn)展了為期一個(gè)月的新的職場(chǎng)韻律體操培訓(xùn)。

⑸、2022年8月13日，北京杰威公司針對(duì)全集團(tuán)900多名員工進(jìn)展了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工程》的培訓(xùn)。

⑹、2022年8月14日-23日，邀請(qǐng)雨澤詢問培訓(xùn)公司對(duì)全公司927名員工進(jìn)展了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓(xùn)營(yíng)》的專業(yè)培訓(xùn)。內(nèi)容包括《心靈密碼》、《店鋪陳設(shè)與裝飾》、《銷售效勞和禮儀》等方面學(xué)問的培訓(xùn)。

⑺、2022年8月26日，邀請(qǐng)北京雅悅時(shí)代王珊女士針對(duì)全集團(tuán)機(jī)關(guān)人員及局部員工代表150余人，進(jìn)展了《職場(chǎng)禮儀文化》的培訓(xùn)。

⑻、2022年9月7日，700多名一線員工在旅游大廈參與了公司內(nèi)部組織的《規(guī)章制度流程》、《消防安全學(xué)問》、《會(huì)員治理》的培訓(xùn)。

⑼、11月份，針對(duì)商場(chǎng)調(diào)整后新進(jìn)員工進(jìn)展培訓(xùn)，參與人員160余人。培訓(xùn)課程有：《企業(yè)文化》、《消防安全學(xué)問》和《制度流程》?！稌?huì)員學(xué)問》及《商品學(xué)問》在樓層分批培訓(xùn)。2、聘請(qǐng)及錄用方面

集團(tuán)公司進(jìn)展快速，為儲(chǔ)藏治理人才，不斷充實(shí)治理隊(duì)伍，對(duì)內(nèi)競(jìng)聘后備治理人員兩次，對(duì)外大型聘請(qǐng)四次。詳情如下：

⑴、為儲(chǔ)藏集團(tuán)后備治理人才，3月份、10月份在全集團(tuán)公司員工中先后開展了兩次后備治理干部競(jìng)聘工作。37人報(bào)名參與，通過競(jìng)聘，共選拔出了8名后備治理干部。4名轉(zhuǎn)正，2名見習(xí)，2名離職。

⑵、為培育集團(tuán)營(yíng)運(yùn)部全方面復(fù)合型人才，于3月份對(duì)營(yíng)運(yùn)部人員進(jìn)展了崗位互調(diào)。

⑶、依據(jù)公司定崗定編的人才需要，四月份通過校園聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)及網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)錄用人力資源治理人員1名，廣告籌劃人員1名，業(yè)務(wù)人員1名，文秘1；七月份通過在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站公布聘請(qǐng)信息，錄用11人，其中：文秘2名、人力資源治理人員1人、廣告籌劃2名、會(huì)計(jì)2名、會(huì)員參謀2名、現(xiàn)場(chǎng)治理人員2名；九月份通過參與非公有制局與人才溝通中心舉辦的聘請(qǐng)會(huì)，錄用6名，其中：人力資源治理人員1名、計(jì)算機(jī)維護(hù)2名、會(huì)員參謀2名、現(xiàn)場(chǎng)治理1名；十月份通過人才市場(chǎng)聘請(qǐng)錄用11人，其中：會(huì)計(jì)2名、籌劃3名、會(huì)員參謀3名、現(xiàn)場(chǎng)治理3名。其它時(shí)間錄用7人，前臺(tái)接待1名、人力資源治理1名、會(huì)計(jì)2名、信息中心1名、播音2名。2022年對(duì)外聘請(qǐng)共錄用39人，大中專以上36人，高中專3人。其中11人通過見習(xí)、考核后轉(zhuǎn)正，16人還在見習(xí)中，6人因工作需要調(diào)到其他分公司、6人因個(gè)人緣由離職。

3、人員治理

⑴、公司現(xiàn)有人員構(gòu)造：公司共有員工1018人，其中二線治理人員83人，警員24人，后勤物業(yè)7人，保潔員17人，一線導(dǎo)購(gòu)員837人，收銀員50人。

⑵、2022年一線現(xiàn)有導(dǎo)購(gòu)員837人。新錄用310人，其中再次上崗人員72人，離職(辭退)298人，錄用率37%，離職率35.6%；其中末位淘汰6人。

⑶、在日常的員工治理與調(diào)配中，準(zhǔn)時(shí)與營(yíng)運(yùn)部溝通，確保各崗位人員編制到位，使專柜銷售能夠化。

⑷、在每個(gè)節(jié)假日籌劃活動(dòng)中，對(duì)需要抽調(diào)專人負(fù)責(zé)的內(nèi)容，積極與籌劃部溝通進(jìn)展合理的安排。

⑸、標(biāo)準(zhǔn)了員工及治理人員勞動(dòng)合同，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)修改了舊版勞動(dòng)用工合同，修訂了勞動(dòng)合同簽訂和治理的方法。商場(chǎng)調(diào)整后催促供給商與員工之間重新簽訂了勞動(dòng)用工合同，便于日后員工責(zé)任治理。

⑹、建立和標(biāo)準(zhǔn)了各樓層員工異動(dòng)表，便利核對(duì)商友信息的精確性。商場(chǎng)調(diào)整后，商友軟件的升級(jí)便利了一些部門工作，但人員信息治理系統(tǒng)相對(duì)模糊，經(jīng)過調(diào)整修改后才便于使用。在以后的工作中應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好溝通以提高工作效率。

⑺、設(shè)計(jì)了新的員工外出申請(qǐng)表和相關(guān)治理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)了一線員工的外出制度。

⑻、為豐富培訓(xùn)教材內(nèi)容，設(shè)計(jì)了治理人員外出培訓(xùn)申請(qǐng)表及治理方法，通過各種形式開展外出培訓(xùn)后的二次培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄等工作。

⑼、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，員工流淌性較大。在了解周邊商場(chǎng)員工薪資之后合理的調(diào)整了員工的福利待遇，確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定。

工作中留意發(fā)覺自己的缺乏，不斷追求自我完善

1、工作上能夠積極努力、負(fù)責(zé)的去工作，但也偶有不夠積極主動(dòng)的時(shí)候，在優(yōu)質(zhì)效勞競(jìng)賽月中表現(xiàn)不夠突出，沒有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，缺乏遠(yuǎn)見。

2、自身方面業(yè)務(wù)力量和專業(yè)技能提升不夠，沒能擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)課程，需不斷學(xué)習(xí)提升語言表達(dá)力量。較去年有所提升，但沒有到達(dá)自己預(yù)期的效果，工作不夠全面慎重，沒有創(chuàng)新，從而影響工作狀態(tài)的的不良狀況，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量受到相應(yīng)影響。

3、2022年，在做好本職工作的同時(shí)，我將從以下幾個(gè)方面來提升自己的個(gè)人力量：

(1)樹立良好的.工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。工作不管大小，仔細(xì)對(duì)待，盡自己的努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。

(2)工作中，向書本學(xué)習(xí)，向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積存工作閱歷，不斷提升自我綜合素養(yǎng)。

(3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和技能，并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)勞動(dòng)法及財(cái)會(huì)相關(guān)的學(xué)問，以便能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

(4)注意與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，同大家一起制造融洽、積極向上的工作氣氛。

與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升延安商圈核心競(jìng)爭(zhēng)力淺談幾點(diǎn)建議

1、針對(duì)所聘請(qǐng)的優(yōu)秀大學(xué)生各部門負(fù)責(zé)人除了工作流程的幫扶還應(yīng)當(dāng)從工作心態(tài)、情感、生活等方面有所了解。增加他們對(duì)公司的歸屬感，以便培育公司進(jìn)展所需的復(fù)合型人才。

2、樓層主管應(yīng)當(dāng)有相對(duì)專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，增加與各部門之間的溝通，熟識(shí)部門工作流程，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)力量。以便提升工作效率，避開不必要的事情發(fā)生。

3、警員流淌性大，錄用人員整體素養(yǎng)不高。針對(duì)新入職警員應(yīng)進(jìn)展專業(yè)系統(tǒng)學(xué)問培訓(xùn)，提高警員綜合素養(yǎng)，以匹配我商場(chǎng)整體形象。

4、全面提升導(dǎo)購(gòu)員綜合素養(yǎng)，提升品牌效勞理念，使我們的商場(chǎng)看上去更顯檔次，更能吸引高端消費(fèi)者。

5、人力資源部應(yīng)定期和不定期的組織內(nèi)部培訓(xùn)師會(huì)議及爭(zhēng)論、學(xué)習(xí)，并進(jìn)展考核與鼓勵(lì)等治理，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

6、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請(qǐng)公司高層進(jìn)展效果會(huì)比擬抱負(fù)。因高層的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精華，同時(shí)由于有時(shí)機(jī)和高層見面溝通，會(huì)充分感受公司對(duì)其的重視，比擬簡(jiǎn)單初步建立對(duì)公司的好感和認(rèn)同。

7、為了更好地完成其他工作，調(diào)動(dòng)大家的積極性，公司應(yīng)合理賜予加班人員加班費(fèi)。

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃并結(jié)合工作中自身存在的缺乏制定2022年工作規(guī)劃

1、做好關(guān)鍵崗位儲(chǔ)藏，完善人才梯隊(duì)建立。以公司目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀把握，留意其穩(wěn)定性，便于對(duì)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)藏。

2、依據(jù)各部門及公司進(jìn)展人才需求，制定聘請(qǐng)規(guī)劃。排解主觀因素影響錄用高優(yōu)人才，并對(duì)其進(jìn)展專業(yè)課程培訓(xùn)，增加企業(yè)歸屬感，使其盡快進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。

3、依據(jù)國(guó)家推出的相關(guān)政策，不斷完善員工的薪資社保等福利體系。

4、挖掘集團(tuán)優(yōu)秀人才，組建集團(tuán)專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)人力資源部職能，減免額外的支出。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能訓(xùn)練，在今后的工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。注意與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，同大家一起制造融洽、積極向上的工作氣氛。

企業(yè)人力資源工作總結(jié)篇6

時(shí)間荏苒，歷史的車輪在無聲中載走了1X年，雖它已成為史冊(cè)的一頁，回首1X，有許多讓我深思和回味的事情，同時(shí)在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我。

1X年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是由于當(dāng)時(shí)不是我心甘情愿來b公司工作。不想到b公司工作的緣由是有種被“發(fā)配邊疆”之感，由于我覺得我在工作上很努力對(duì)待，為何要如此這般對(duì)我？所以在馬上離開a公司的那一個(gè)月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識(shí)中認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作力量才將我調(diào)離a公司。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因，我打算前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途“陣亡”，我也無憾，至少我勇于并努力面對(duì)了。

在b公司上班的前三天，生疏的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感絕望，我對(duì)我能否開展好人力資源的工作一點(diǎn)信念都沒有，來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓舞及教導(dǎo)，我整理了一下自己的思緒，打算轉(zhuǎn)變對(duì)本部門個(gè)別人的態(tài)度，必需發(fā)號(hào)施令方能開展工作，由于在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管，對(duì)我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，經(jīng)過一個(gè)月的努力，人力資源部的工作在順當(dāng)中開展前進(jìn)。

原本漫長(zhǎng)的一年卻好像飛越般渡過，在這一年里，有過歡聲笑語、也有過失落無助，總之，感受頗多。不過，在這一年里自我感覺收獲不少，關(guān)鍵在于自我價(jià)值的表達(dá)，曾經(jīng)生存在“大樹”下的我，無論怎樣舍命的付出，卻永無見“天”之日。所以，我打算留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進(jìn)。

以下是我對(duì)1X年人力資源部的工作進(jìn)展一次年終大盤點(diǎn)：

一、2023年度我的工作進(jìn)展?fàn)顩r：

1、1X年1月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔，資料卡的更新、薪資異動(dòng)表的建立等。

2、1X年2月，完成了大型聘請(qǐng)一次及培訓(xùn)(為期3天聘請(qǐng)時(shí)間，總應(yīng)聘人數(shù)為70多人，效果相對(duì)不抱負(fù))、公司全員勞動(dòng)合同的簽訂及建檔；

3、1X年3-5月，公司一系列制度的制定及宣講，即：嘉獎(jiǎng)條例、休假治理方法、考勤制度等；

4、1X年6月，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講、各部門崗位職責(zé)的擬定；

5、1X年7月，完成了兩店人員半年升遷的考評(píng)，其次排位及績(jī)效浮動(dòng)正式啟動(dòng)，兩店執(zhí)行狀況的督導(dǎo)；

6、1X年8-9月，除日常事務(wù)處理外，無特殊事宜開展；

7、1X年10月，完成了一次大型聘請(qǐng)及培訓(xùn)(為期2天的聘請(qǐng)時(shí)間，效果特別不抱負(fù)，總應(yīng)聘人數(shù)30多人)；

8、1X年11-12月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整、旅游規(guī)劃及團(tuán)拜規(guī)劃的擬定等事宜。

二、部門人員的工作進(jìn)展?fàn)顩r：

1、a某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計(jì)、來往行文上傳及下達(dá)，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理，工作較為繁瑣，好在店長(zhǎng)及主管的上呈文件一般是自己打印，相對(duì)為她削減了工作量。其性格較為嚴(yán)厲，工作仔細(xì)認(rèn)真，態(tài)度較好，與各部門協(xié)作良好，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力，與員工溝通方面還有所欠缺，故工作上沒有一個(gè)度的飛越，屬于中規(guī)中距型，較為適合做駐店人事。

2、b某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計(jì)、來往行文上傳及下達(dá)、月末考勤匯總、幫助店長(zhǎng)監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等日常事務(wù)處理，工作特別繁瑣，比金沙店人事事情多許多，由于西安店的主管及店長(zhǎng)在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作仔細(xì)認(rèn)真，與各部門協(xié)作良好，能較好的開展人力資源部的工作，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但缺少急躁度。是一位可培育之才，但穩(wěn)定性不強(qiáng)，因其師專畢業(yè)，有教師證在手，一心想從事教師一職。

3、c某——其工作內(nèi)容：?jiǎn)T工資料的收集、資料卡的更新、勞動(dòng)合同的簽定及終止、人員聘請(qǐng)及日常事務(wù)處理。其為本部門進(jìn)步相對(duì)較快的一員，領(lǐng)悟性較強(qiáng)，但同事之融洽度還很欠缺。

三、2023年度人員流失狀況：

1、1X年合計(jì)離職：235人，其中：一店：118人、二店：106人、治理部：11人。(注：此局部人員含試用期人員，試崗期員工未計(jì)算在內(nèi))

2、從人員流失量來分析，屬于不正?，F(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%。故反映出對(duì)人員的教育和溝通工作還需加強(qiáng)。

四、2023年度人員補(bǔ)充狀況：

合計(jì)補(bǔ)充人員：301人

1一店非保健部補(bǔ)充人員：74人

2二店非保健部補(bǔ)充人員：81人

3兩店保健部補(bǔ)充人員：136人(含營(yíng)運(yùn)部5人調(diào)保健部)

4治理部補(bǔ)充人員：10人

五、2023年度獎(jiǎng)懲狀況：

1、一店

罰款金額：8422元(其中含6個(gè)小過、1個(gè)大過)；

嘉獎(jiǎng)金額：34580元(其中含運(yùn)獎(jiǎng)金，但不含保健師上鐘嘉獎(jiǎng))

2、二安店

罰款金額：5585元(其中含1個(gè)小過、2個(gè)大過)；

嘉獎(jiǎng)金額：221X0元(其中含運(yùn)獎(jiǎng)金，但不含保健師上鐘嘉獎(jiǎng))

3、治理部

罰款金額為：160元。無嘉獎(jiǎng)。

以上為1X年度的工作總結(jié)，我深感尚有很多值得改良的方面，主要表達(dá)在是員工溝通與溝通還有待提高，其次員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果有待強(qiáng)化，人才儲(chǔ)藏庫(kù)的建立還有待完善等。

今后，我將進(jìn)一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應(yīng)公司進(jìn)展形勢(shì)的要求，把握工作大局，突出工作重點(diǎn)，帶著好團(tuán)隊(duì)，把人力資源工作做的更好。

企業(yè)人力資源工作總結(jié)篇7

半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，在個(gè)部門的大力支持和本部門的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點(diǎn)及人力資源部工作規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)治理抓好四個(gè)統(tǒng)一：即上報(bào)集團(tuán)各種人事報(bào)表口徑統(tǒng)一；分公司人員調(diào)配統(tǒng)一、勞動(dòng)合同續(xù)簽、終止、變更統(tǒng)一把關(guān)、簽字、蓋章；養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)治理的統(tǒng)一。突出兩個(gè)重點(diǎn)：即員工培訓(xùn)；總部中層治理人員考核。扎實(shí)穩(wěn)妥地做好每一項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要的工作

1、人力資源部制定了人員異動(dòng)方法，統(tǒng)一了人員調(diào)配治理，理順分公司人員組織構(gòu)造，合理安排使用人員，6至12月份內(nèi)部調(diào)配員工20余人，調(diào)出人員80余人，聘請(qǐng)使用實(shí)習(xí)生80余人，使各店人員使用逐步合理化。

2、勞動(dòng)合同實(shí)行了分公司統(tǒng)一治理的形式。截止到12月份，分公司續(xù)簽勞動(dòng)合同864人，終止合同77人，解除合同21人。

3、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷三項(xiàng)保險(xiǎn)的治理。

下半年共辦理三險(xiǎn)增減人員270余人，在增減變化中，仔細(xì)核對(duì)增減人員的來源和數(shù)據(jù)的精確性，保證每月順當(dāng)完成社保中心報(bào)表及各門店每月保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的精確結(jié)算。

4、根據(jù)半年工作規(guī)劃，完成了主要的培訓(xùn)任務(wù)，保證了門店經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展的需要，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理工作的提高。下半年共開辦各類培訓(xùn)班19個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)800余人次，其中崗前培訓(xùn)508人次，崗位培訓(xùn)315人次。

從完成培訓(xùn)工作的目的看主要有四類：

一是滿意工作需求的根底性培訓(xùn)：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)治理（34人）、預(yù)算治理（60人）、市場(chǎng)調(diào)研小組（36人）、“微奧”系統(tǒng)使用與維護(hù)（22人）、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)本文來自營(yíng)分析（32人）、防損治理（100人）、消防根底學(xué)問（140人）、新交通法（46人）、檔案治理等。

二是針對(duì)工作質(zhì)量和水平的提高性培訓(xùn)：治理人員防損治理（100人）、賣場(chǎng)治理和客服治理（100人）、“四流合一”防損培訓(xùn)（100人）、總經(jīng)理班（15人）等。

三是崗前培訓(xùn)社招人員（28人）、供銷學(xué)校實(shí)習(xí)生培訓(xùn)（40人）、黃寺店（64人）等。

四是常規(guī)性培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育（64人）等。

5、制定了購(gòu)物廣場(chǎng)分公司《競(jìng)聘工作實(shí)施方案》、《考勤治理暫行方法》、《中層治理人員考核方法》、《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》、《培訓(xùn)治理方法》（尚未正式下發(fā)）。在企業(yè)進(jìn)展的初始階段上，治理方法的制定應(yīng)當(dāng)是職能部門工作的重點(diǎn)。人力資源部的成立，標(biāo)志著原有的治理制度與方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)需要，經(jīng)過部門同志共同努力和多方征求意見，經(jīng)幾上幾下的修改，確定了文件的根本內(nèi)容和框架。它的下發(fā)和執(zhí)行，對(duì)指導(dǎo)工作、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、加強(qiáng)治理有重大意義。

6、做好根底工作。

一是培訓(xùn)中留意關(guān)注和了解各方對(duì)培訓(xùn)工作質(zhì)量、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師講課效果等方面狀況的意見和建議，用以提高和改善工作。每次辦班都實(shí)行問卷的方法征詢意見，對(duì)缺乏之處準(zhǔn)時(shí)改良。二是初步建立了培訓(xùn)工作檔案。三是對(duì)各店按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展摸底測(cè)算。

7、做好總部中層治理人員考核工作。

下半年，人力資源部對(duì)分公司總部主管以上人員進(jìn)展試點(diǎn)考核，實(shí)行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步，處于摸索階段，在第一個(gè)月的考核工作中就發(fā)覺了一些問題，考核后，我們主動(dòng)征求各部門意見，準(zhǔn)時(shí)修改制定了分公司治理人員考核方法?？己耸且环N形式也是一種手段，通過這種形式和手段使被考核人形成一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作。幾個(gè)月的考核工作取得了較好的效果。

一是為大家營(yíng)造了一種積極向上的工作氣氛。大家都能積極主動(dòng)開動(dòng)腦筋、想方法，拓展工作思路，為做好自己的本職工作努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有效地調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性。

二是加強(qiáng)了各部門之間工作的協(xié)調(diào)與溝通。各部門之間能夠相互協(xié)作，主動(dòng)溝通，使各部門工作有序開展。

三是增加了職能部室為門店效勞的意識(shí)。各職能部門能夠積極主動(dòng)與門店溝通，準(zhǔn)時(shí)幫忙門店解決實(shí)際問題，工作效率有了進(jìn)一步提高。

二、存在的主要問題

總結(jié)半年的工作取得了一些成績(jī)，但距分公司的要求還有很大差距：

1、培訓(xùn)工作的規(guī)劃性和規(guī)劃性還不夠強(qiáng)，培訓(xùn)還僅僅處于滿意業(yè)務(wù)進(jìn)展的根本需要狀態(tài)，也受培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)治理使用的制約，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏“超前性”，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問題。

2、從培訓(xùn)治理的角度看，培訓(xùn)工作的治理環(huán)節(jié)還不完整。企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要解決兩個(gè)問題：一是學(xué)問更新；二是活學(xué)活用。在實(shí)際工作中大家更多的關(guān)注了第一點(diǎn)，而忽視了另一點(diǎn)。也由于一般培訓(xùn)工作相對(duì)周期長(zhǎng)、見效慢，加之評(píng)估工作更為簡(jiǎn)單，“培訓(xùn)成效”及培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用狀況很難說清，從而使培訓(xùn)治理工作的關(guān)鍵點(diǎn)被忽視。

3、培訓(xùn)的形式和方法也過于單調(diào)。不能充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的積極性，培訓(xùn)效果也將最終受影響。目前的培訓(xùn)還處于一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓(xùn)在肯定階段是能起到作用，但其作用是有限的。就員工個(gè)體而言，“要我學(xué)”和“我要學(xué)”其表現(xiàn)出來的積極性、動(dòng)力機(jī)制是不同的。這方面的問題要通過積極性的調(diào)動(dòng)和潛能的開發(fā)才能行之有效，才能到達(dá)標(biāo)本兼治的目的。

4、績(jī)效考核工作還處于初始階段，考核要素、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、工作描述、考核重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步的總結(jié)與提高。

5、工作業(yè)績(jī)是由很多因素造成的，培訓(xùn)只是改善業(yè)績(jī)的方法之一，需要看到的是，培訓(xùn)也并不是萬靈之藥，有些問題并不是靠培訓(xùn)就能解決的，從企業(yè)角度上說大環(huán)境的營(yíng)造、系統(tǒng)的配套、治理上的協(xié)同等方面工作需要通盤考慮。

三、幾點(diǎn)工作設(shè)想

一是從制度入手，以制度來保證工作的進(jìn)展。高級(jí)治理是對(duì)程序的治理。依據(jù)《培訓(xùn)治理方法》的貫徹和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)治理工作，形成多層次抓培訓(xùn)、管培訓(xùn)、搞好培訓(xùn)的局面。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工素養(yǎng)。培訓(xùn)是經(jīng)營(yíng)治理中不行缺少的根本治理環(huán)節(jié)，2023年要進(jìn)一步依托培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)、治理理念，為企業(yè)進(jìn)展做好根底工作。

三是加強(qiáng)與“超市人”等院校和詢問機(jī)構(gòu)的合作，充分借助外腦作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高培訓(xùn)理論層次與水平。

四是建立員工治理系統(tǒng),保證員工根本狀況數(shù)據(jù)庫(kù)、治理人員資料庫(kù)，完善人事制度，加快三套體系的整合步伐。

企業(yè)人力資源工作總結(jié)篇8

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間2022年馬上完畢，新的一年就要開頭了，很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷及工作上賜予的支持和協(xié)作，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負(fù)責(zé)：聘請(qǐng)與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作，現(xiàn)對(duì)2022年的工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、聘請(qǐng)

為了保證人員的準(zhǔn)時(shí)到崗，提高聘請(qǐng)員工層次，人力資源部與前三大聘請(qǐng)網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。聘請(qǐng)工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容，需考慮公司的聘請(qǐng)本，各部門的用人要求。在聘請(qǐng)工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展初步簡(jiǎn)歷甄選與面試，推舉給公司的用人部門，經(jīng)用人部門面試考核后入職。

2022年度勝利聘請(qǐng)46名新員工，目前在職40人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相比照較高，目前，xx崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓(xùn)

新員工入職是了解“不以法規(guī)，不成方圓”，入職后，仔細(xì)學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅標(biāo)準(zhǔn)自已的行為，在聘請(qǐng)新人后，賜予宣講和指導(dǎo)。讓每一個(gè)參加公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有劇烈的歸屬感。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通，安排本年度培訓(xùn)課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn)20場(chǎng)，培訓(xùn)約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年，培訓(xùn)滿足度為92%。

二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建議

1、培訓(xùn)：

（1）培訓(xùn)課時(shí)不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一。

（2）培訓(xùn)質(zhì)量有待提高，培訓(xùn)后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改良方法，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)學(xué)問為主，治理學(xué)問和職業(yè)素能為輔。

（3）分公司培訓(xùn)，總、分公司之間多溝通，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn)。

（4）采納其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請(qǐng)專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn)。

2、員工關(guān)系：

（1）這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主，其它活動(dòng)較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、競(jìng)賽等其它活動(dòng)，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)分散力。

（2）人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的效勞。

（3）做好與離職員工的面談?dòng)涗?，掌握人員流失數(shù)量。以上是2022年工作狀況的匯總，盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)，本人會(huì)連續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。有幸成為公司的人，是我的驕傲，情愿與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔馳。

企業(yè)人力資源工作總結(jié)篇9

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的2022年?；赝?022年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。自2022年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

2022年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

2、負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。規(guī)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

3、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定治理員工考勤和請(qǐng)休假治理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得

自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2022年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作規(guī)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

企業(yè)人力資源工作總結(jié)篇10

一、200x年人力資源工作總述。

200x年公司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取國(guó)內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源根本狀況。

截至200x年12月31日南粵物流員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，XX新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷狀況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)狀況如下：

通驛分兩類進(jìn)展定崗定員：1、各治理中心按里程、效勞區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)展分類；2、效勞區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類治理中心和效勞區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的效勞區(qū)建立供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

XX新粵應(yīng)按大路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)展適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工本錢。

實(shí)業(yè)依據(jù)高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。

威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對(duì)各工程定崗定員工作進(jìn)展調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。

四、積極推動(dòng)人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

公司本部依據(jù)公司治理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源治理暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動(dòng)合同治理方法和人事檔案治理細(xì)則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

XX新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層治理人員考核治理方法和勞動(dòng)合同治理方法，修改完善公司員工考勤治理實(shí)施細(xì)則和效勞區(qū)人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事治理制度。

五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

通驛細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參與。舉辦中層治理人員培訓(xùn)班，39人參與培訓(xùn)。進(jìn)展效勞區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參與，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)展，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)展效勞區(qū)治理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)治理、公文寫作等培訓(xùn)；其次階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)展了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源治理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、規(guī)劃生育、iso9001：xx質(zhì)量治理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底及檔案治理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建立工程工程治理、便利店信息系統(tǒng)治理、文書科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實(shí)際操作力量。

XX新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參與了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級(jí)工程經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，仔細(xì)抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源治理人員進(jìn)展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)效勞部進(jìn)展內(nèi)部技術(shù)治理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展力量培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次。共3頁,當(dāng)前第1頁123xx年是富通公司進(jìn)展不平凡的一年，富盈門、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙；好旺角等一批工程的上馬；富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司治理水平的逐步上臺(tái)階；使富通公司步入了企業(yè)進(jìn)展的快車道。在這種狀況下，我們?nèi)肆Y源部親密協(xié)作公司的進(jìn)展方向及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)布署與指導(dǎo)下，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門大力支持與協(xié)作下，在本部門全體同仁的積極努力與合作下，本年度工作取得了肯定的成績(jī)，也存在很多缺乏之處和亟待開展的工作。在此作一小結(jié)。

隨著公司的快速進(jìn)展及治理的逐步完善，對(duì)各種人才的需求也急劇增加，同時(shí)，公司人員構(gòu)造需進(jìn)一步優(yōu)化、素養(yǎng)需進(jìn)一步提高、配置要進(jìn)一步的合理化。為滿意公司對(duì)不同人才的需求，人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí)，對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類人才，解決公司人才緊缺問題。在引進(jìn)人才的同時(shí)，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān)，對(duì)內(nèi)部介紹的、推舉的進(jìn)展嚴(yán)格掌握；對(duì)除保安、保潔外全部進(jìn)司員工都參加面試，進(jìn)展體檢，對(duì)大專以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)展嚴(yán)格的驗(yàn)證工作；對(duì)進(jìn)入公司的中高層治理人員及重要崗位的員工進(jìn)展背景調(diào)查；這樣，杜絕了品德不好，素養(yǎng)不高人員的進(jìn)入。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有力量的員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)奶嵘?，?duì)不適宜的員工進(jìn)展淘汰，優(yōu)化了員工的構(gòu)造。公司員工詳細(xì)狀況見下表：

首先，本年度順當(dāng)簽訂了公司全員勞動(dòng)合同。簽訂勞動(dòng)合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障，往年因存在肯定的客觀緣由，故未簽訂，今年為解決這一難題，從兩方面入手加以落實(shí)。其一、對(duì)原工資進(jìn)展分塊，明確原根本工資中含體息日加班工資，并與財(cái)務(wù)溝通，在工資表中表達(dá)出休息日加班

工資這一項(xiàng)。其二、經(jīng)與勞動(dòng)部門屢次協(xié)調(diào)，最終同意我司對(duì)局部崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制，使公司的用工進(jìn)一步合法化。

其次，進(jìn)展勞動(dòng)年審工作。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商、保險(xiǎn)、稅務(wù)、人事立戶、暫住證辦理等工作。在目前公司有些方面還不健全和標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，經(jīng)細(xì)心預(yù)備，從而使各公司通過了勞動(dòng)年審，并且均到達(dá)優(yōu)秀，為以上工作的順當(dāng)開展奠定了扎實(shí)的根底。

第三、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過于簡(jiǎn)潔和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿，從而引發(fā)勞資糾紛的狀況。我們部門屢次進(jìn)展培訓(xùn)、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各公司妥當(dāng)處理。同時(shí)對(duì)已消失的勞資糾紛進(jìn)展合理的處理，一方面維護(hù)了公司良好的形象，另一方面，改善了與員工的關(guān)系。

第四、針對(duì)公司員工大局部需進(jìn)關(guān)的事實(shí)，我們進(jìn)展了大量的工作，申請(qǐng)了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo)，同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證，為195人辦理了XX區(qū)暫住證。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系，在社保局先后申請(qǐng)成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào)，并為全體員工上繳保險(xiǎn)。為五位員工辦理了工傷理賠、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷事宜。

通過以上這些事情的合理落實(shí)與完善，提高了全體員工的滿足度，增加了他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

首先，在工資方面：今年上半年，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，本著公正、公正、鼓勵(lì)等原則，草擬了工資福利治理規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)了工資審核發(fā)放程序，做到工資審核嚴(yán)格把關(guān)，堵住了一些漏洞，杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象。并建立了整個(gè)公司的工資臺(tái)帳，做到工資審核發(fā)放心中有數(shù)。截止到十月份，整個(gè)公司今年的工資總額為1047萬元，人均2209元/月，較去年有肯定幅度的增長(zhǎng)。同時(shí)，結(jié)合售樓員近兩年的工資狀況、今年的銷售狀況和公司員工工資水平相比擬，對(duì)售樓員工資進(jìn)展了分析并提出了合理的改良意見；在混凝土公司財(cái)務(wù)根底不扎實(shí)的狀況下，結(jié)合該公司同行業(yè)工資方案及公司實(shí)際狀況草擬了混凝土公司工資方案。

其次，在考勤、福利方面：公司年初出臺(tái)了，增加了相應(yīng)的有薪假，針對(duì)這一規(guī)定，制定了各種休假上報(bào)制度，催促各公司做好休假記錄，進(jìn)展嚴(yán)格治理體制，為考核供應(yīng)依據(jù)；同時(shí)今年增加了過節(jié)費(fèi)、工程部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn)、為各食堂增加了涼茶、為員工送去生日慰問等福利；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相應(yīng)處理，使全體員工放心地在公司工作、生活。

為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個(gè)大家庭，并增加他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而有效地提高他們的積極性和制造性，今年共進(jìn)行了十二次新入職員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)員工400多人次。為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了三次培訓(xùn)。同時(shí)，為了提高廣闊中層及以上治理人員的治理水平，每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過這項(xiàng)工作，使廣闊中層及以上人員的治理力量和水平有了較大程度的提高，這在肯定程度上提高了公司的整體治理水平，起到了較好的效果。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí)，也指導(dǎo)，催促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等。通過各種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸屬感，同時(shí)整體素養(yǎng)也有了大的提高。

企業(yè)人力資源工作總結(jié)篇11

假如說企業(yè)勝利的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略、組織構(gòu)造和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題明顯屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì)文化打算社會(huì)成員的心理狀態(tài)；家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景；企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品效勞中得以表達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

用腦簡(jiǎn)單，專心難

伴隨工業(yè)革命的進(jìn)展，對(duì)生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的“手“的要求最高，依靠手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤(rùn)，所謂“人多力氣大“。其次是對(duì)人“腦“的要求，科技創(chuàng)造、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是“第一生產(chǎn)力“；現(xiàn)在則處于科技的高度進(jìn)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在一樣、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人的“心“有更高的要求，假如一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)“點(diǎn)子“曾經(jīng)能一時(shí)地救活或富強(qiáng)一個(gè)企業(yè)，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的“心“更是成敗的關(guān)鍵?！翱萍肌凹印靶撵`“方能使企業(yè)具有長(zhǎng)期生命力。人心難測(cè)，不行替代，但又是兵家必爭(zhēng)之地。

越來越多的企業(yè)意識(shí)到“心“的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語句中參加了更多對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)理念中也表達(dá)得更加明顯：相機(jī)變“傻“；手機(jī)具備了“一指通話“、“語音尋址“等功能，給用戶意外便利和驚喜。企業(yè)由“品牌“戰(zhàn)略向“文化“戰(zhàn)略進(jìn)展，廣告中“質(zhì)量第一“、“銷量第一“等用語正被諸如“海爾中國(guó)造“、“科技以人為本“等更具文化顏色的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為“科技+心靈“。

“科技+心靈“聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐?，使企業(yè)在科研開發(fā)(rd)上不敢怠慢，投放大量人力物力?！捌髽I(yè)文化“這一軟性指標(biāo)的工作，常常放于其次，似房屋中的“名人字畫“，只是顯示其“文化“而已。所以日常生活中不難發(fā)覺，常常是重“腦“輕“心“的現(xiàn)象：比方城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標(biāo)注“有機(jī)“、“無機(jī)“的字樣使垃圾投放者不知何從便是用“心“的缺乏，或“八股“遺風(fēng)。再如公共標(biāo)識(shí)問題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標(biāo)注“男、女“也是狹隘的地域心理的表達(dá)。對(duì)公共設(shè)施，我們通常是用腦去評(píng)估它的科技，而專心去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來的便利。我們?cè)O(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的雄偉工程時(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)考慮到“百姓便利“之最。愿更多的工程能象(北京)首都機(jī)場(chǎng)新的航客站一樣，以“親切宜人“為設(shè)計(jì)思想，以先進(jìn)、安全和便利顧客為經(jīng)營(yíng)理念。少一些僅僅考慮外表的“標(biāo)識(shí)性“建筑或不顧質(zhì)量(科技)的“獻(xiàn)禮工程“。

我們?cè)诒M力用腦開發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí)，多多運(yùn)用我們的“心靈“吧。“產(chǎn)品代表我的心“!

企業(yè)人力資源工作總結(jié)篇12

自上月十二號(hào)至今，我來xx人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙勞碌碌，因勞碌故而充實(shí)，然而由于充實(shí)往往日子過得好像倉(cāng)促，倉(cāng)促地不暇思考?？墒牵?dāng)驀然回首的時(shí)候才發(fā)覺，這匆忙而過的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高。或許這時(shí)候說完成了由校園向職場(chǎng)的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過早，然而不行置疑的是，這一個(gè)月的熬煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對(duì)工作、生活中的問題了。

畢業(yè)之初能來到xx這個(gè)平臺(tái)是我的萬幸。當(dāng)前許多人主見大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我一直不贊成，認(rèn)為這不過是無奈之舉，假如能有絲毫的時(shí)機(jī)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃（這絲毫的時(shí)機(jī)對(duì)每個(gè)人都是有的）。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的端詳和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)（人力資源）工作是我的必定。

不過，盡管是必定，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也的確讓我意外驚喜，在做好了一波三折的準(zhǔn)備之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰都是一種萬幸！對(duì)萬幸的事自然不能辜負(fù)。

一、工作描述

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的幾件事：

一統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時(shí)把握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表。

二搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。

四更新、完善人才庫(kù)。定期把握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新。

或許隨著對(duì)工作的熟識(shí)我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、聘請(qǐng)會(huì)、聘請(qǐng)宣講等等，但是對(duì)于當(dāng)月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項(xiàng)工作后或許會(huì)發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點(diǎn)是聘請(qǐng)，在員工的聘請(qǐng)、入職方面的詳細(xì)工作我是根據(jù)以下流程進(jìn)展的：

前期工作：

1、分析崗位需求；

2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔；

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

初試階段：

1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者根本條件；

2、對(duì)初試合格者登