2023年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目年終工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?房地產(chǎn)開發(fā)?項(xiàng)目年終工?作總結(jié)_?_年整年中?，世界都處?在金融危機(jī)?的陰影下，?當(dāng)然我們國?家也是受到?金融危機(jī)的?很大影響，?經(jīng)濟(jì)發(fā)展速?度明顯放緩?，人民的生?活水平不再?像之前那樣?的好了。同?樣金融危機(jī)?給我們國家?的（范本）?房地產(chǎn)事業(yè)?產(chǎn)生巨大的?影響。樓房?滯銷，樓盤?無法開發(fā)，?房價(jià)時(shí)高時(shí)?低，沒有任?何的市場(chǎng)規(guī)?律，這些都?給我的工作?帶來了很大?的困難，不?過總體來說?。__年我?的工作還是?很好的。_?_年本人主?管的部門是?房地產(chǎn)公司?工程技術(shù)部?，絕大部分?精力用在了?項(xiàng)目的工作?上，工作范?圍廣、任務(wù)?重、責(zé)任大?。較好地履?行了作為行?政職務(wù)和作?為專業(yè)技術(shù)?職務(wù)的職責(zé)?，發(fā)揮了領(lǐng)?導(dǎo)管理和_?__協(xié)調(diào)能?力，調(diào)動(dòng)了?廣大員工的?工作積極性?，較好地完?成了所主管?的全年工作?任務(wù)。現(xiàn)就?本人一年中?所主管的工?作總結(jié)匯報(bào)?如下：一?、生產(chǎn)任務(wù)?完成情況：?1、開發(fā)?項(xiàng)目：所開?發(fā)的項(xiàng)目有?綜合樓、住?宅樓，共三?棟___層?高樓約__?_萬㎡，總?投資約__?_億元，該?工程繼__?年啟動(dòng)以來?經(jīng)過三年多?的努力，在?全公司員工?的共同配合?下，已圓滿?竣工。項(xiàng)目?的存在，樹?立了集團(tuán)的?良好形象，?是集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)?公司闖進(jìn)省?房地產(chǎn)行業(yè)?的標(biāo)志，是?面向市場(chǎng)發(fā)?展的第一步?，是全體公?司員工值得?驕傲的顯著?地標(biāo)。2?、在項(xiàng)目的?建設(shè)中深刻?的體會(huì)到一?個(gè)國有企業(yè)?下的子公司?要在現(xiàn)有的?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制?度下生存并?發(fā)展，我們?還有很多東?西要學(xué)習(xí)、?要改變，在?公司成立十?個(gè)月來，工?程技術(shù)部門?也肩負(fù)的巨?大的挑戰(zhàn)，?此項(xiàng)目是公?司的成長項(xiàng)?目也是形象?項(xiàng)目，我們?部門在施工?中必須要更?加努力和細(xì)?心，具體心?得如下：?第一步：技?術(shù)力量改變?通過這個(gè)項(xiàng)?目，我們深?刻的認(rèn)識(shí)到?我們部門在?技術(shù)這點(diǎn)要?求上還有很?大的缺陷，?對(duì)新事務(wù)的?領(lǐng)悟能力不?夠，對(duì)新施?工工藝掌握?不全面，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的管理?和具體計(jì)劃?安排上還有?很大的差距?，因?yàn)閷?duì)某?一項(xiàng)技術(shù)要?求監(jiān)督的不?到位，很容?易就會(huì)讓施?工方有機(jī)可?乘，這樣也?會(huì)公司帶來?不必要的經(jīng)?濟(jì)損失，因?此我們部門?每個(gè)人將會(huì)?為此制定了?一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)?劃，邊學(xué)習(xí)?邊交流邊考?核，以此來?提高個(gè)人的?技術(shù)處理能?力，為下一?個(gè)工程做好?充足的準(zhǔn)備?。第二步?：思想觀念?改變：國有?企業(yè)有其特?定的生存環(huán)?境，有其獨(dú)?特事務(wù)處理?方式，但是?對(duì)于我們部?門在對(duì)外的?施工中還仍?然保持以往?的高姿態(tài)、?高調(diào)子、以?自己為中心?的思想，那?么我們將遭?受到市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的淘汰，?現(xiàn)行的市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)奉行的?是公平競(jìng)爭?和抓住機(jī)遇?再加勤奮、?實(shí)干，目前?我們正一步?步走向這個(gè)?區(qū)域，我們?就要意識(shí)到?在這個(gè)區(qū)域?生存的條件?是什么？該?怎么樣去做?才能生存，?不能再依賴?于以往的舊?思想、舊觀?念、舊的模?式去衡量我?們現(xiàn)在新的?生存環(huán)境，?我們必須要?有這樣的思?想轉(zhuǎn)變，只?有轉(zhuǎn)變了這?種觀念和思?想我們才會(huì)?有更好的發(fā)?揮空間，通?過項(xiàng)目二年?多的現(xiàn)場(chǎng)施?工管理我們?也認(rèn)識(shí)到了?思想轉(zhuǎn)變的?盲目和空白?，因此下一?個(gè)工程開始?之前，我們?就要先給自?己的思想定?一個(gè)位置，?這也是我們?部門在逐步?努力向前轉(zhuǎn)?變的第一步?。第三步?：管理模式?改變俗話說?：國有國法?，家有家規(guī)?。我們工程?部門的來說?，管理的好?與壞直接影?響到公司的?經(jīng)濟(jì)利益。?在此項(xiàng)目中?仍然存在老?管理模式，?與此同時(shí)新?的管理模式?的加入也在?逐步取代舊?的管理模式?，畢竟此項(xiàng)?目是我們公?司從成立以?來最大的、?直接面向市?場(chǎng)的項(xiàng)目，?無論從思想?轉(zhuǎn)變還是到?管理模式的?改變和加強(qiáng)?對(duì)于我們來?說都需要一?個(gè)過程，我?們會(huì)在這個(gè)?過程中認(rèn)真?學(xué)習(xí)和改變?并逐步實(shí)施?新的管理模?式，從這個(gè)?工程中我們?已經(jīng)學(xué)習(xí)到?了外界市場(chǎng)?下的管理模?式是什么樣?子，每個(gè)職?工對(duì)自身的?要求應(yīng)該是?什么樣，全?部門應(yīng)該怎?么去做。工?作中存在的?主要問題：?1、合同?的履行：此?項(xiàng)目基本上?嚴(yán)格履行了?合同，但在?工程款的支?付上施工單?位普遍的意?見。建議在?今后的項(xiàng)目?中在工程開?工后至竣工?驗(yàn)收之前，?公司應(yīng)嚴(yán)格?按照合同約?定的方式和?期限支付工?程款，按照?中標(biāo)價(jià)格和?中標(biāo)工期與?施工單位嚴(yán)?格履行承包?合同。項(xiàng)目?部才能嚴(yán)格?要求施工單?位按節(jié)點(diǎn)計(jì)?劃完成工程?任務(wù)。2?、工程分包?：由于特殊?原因，此項(xiàng)?目分包單位?過多，如：?基礎(chǔ)分包、?電梯分包、?消防工程分?包、防火門?分包、入戶?防火防盜門?分包、陽臺(tái)?欄桿分包、?鋁合金門窗?分包、幕墻?工程分包。?這類分包單?位往往因?qū)?業(yè)特殊、關(guān)?系特殊，直?接與業(yè)主聯(lián)?系，總包和?監(jiān)理難以對(duì)?其進(jìn)行管理?。這其中有?些分包單位?與專業(yè)管理?機(jī)構(gòu)、開發(fā)?商、總包單?位、監(jiān)理能?很好的協(xié)調(diào)?關(guān)系，能嚴(yán)?格按要求完?成工程任務(wù)?，為開發(fā)商?出謀劃策，?節(jié)約投資，?也有些單位?——如防火?門生產(chǎn)__?_方，由于?其公司實(shí)力?有限，管理?不力，不能?按合同給定?的時(shí)間按時(shí)?完成任務(wù)，?且產(chǎn)品質(zhì)量?未達(dá)到理想?要求，直接?影響了整個(gè)?工程的的竣?工驗(yàn)收。?3、監(jiān)理公?司：監(jiān)理應(yīng)?當(dāng)依照法律?,法規(guī)及有?關(guān)的技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn),設(shè)計(jì)文?件和建筑工?程承包合同?，對(duì)承包單?位在施工質(zhì)?量、建設(shè)工?期、建設(shè)資?金使用等方?面，代表建?設(shè)單位實(shí)施?監(jiān)督,并履?行法律法規(guī)?規(guī)定的監(jiān)理?安全管理職?責(zé)。此項(xiàng)目?選擇的二家?監(jiān)理公司普?遍現(xiàn)象是老?同志多，經(jīng)?驗(yàn)型的專門?人才太少，?缺乏年富力?強(qiáng)，理論水?平高的中堅(jiān)?力量，不能?適應(yīng)日新月?異的新技術(shù)?、新工藝的?工作要求，?不具備專業(yè)?齊全的專業(yè)?人員，且部?分監(jiān)理人員?兼職過多，?監(jiān)理力量投?入不足，監(jiān)?理職責(zé)不明?，尤其在后?期裝飾裝修?階段，監(jiān)理?更應(yīng)本著對(duì)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)、?敢抓敢管，?不能放松管?理，必須督?促施工單位?履行其管理?職責(zé)。__?年整年中，?世界都處在?金融危機(jī)的?陰影下，當(dāng)?然我們國家?也是受到金?融危機(jī)的很?大影響，經(jīng)?濟(jì)發(fā)展速度?明顯放緩，?人民的生活?水平不再像?之前那樣的?好了。同樣?金融危機(jī)給?我們國家的?（范本）房?地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)?生巨大的影?響。樓房滯?銷，樓盤無?法開發(fā)，房?價(jià)時(shí)高時(shí)低?，沒有任何?的市場(chǎng)規(guī)律?，這些都給?我的工作帶?來了很大的?困難，不過?總體來說。?__年我的?工作還是很?好的。__?年本人主管?的部門是房?地產(chǎn)公司工?程技術(shù)部，?絕大部分精?力用在了項(xiàng)?目的工作上?，工作范圍?廣、任務(wù)重?、責(zé)任大。?較好地履行?了作為行政?職務(wù)和作為?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)的職責(zé)，?發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)?管理和__?_協(xié)調(diào)能力?，調(diào)動(dòng)了廣?大員工的工?作積極性，?較好地完成?了所主管的?全年工作任?務(wù)?，F(xiàn)就本?人一年中所?主管的工作?總結(jié)匯報(bào)如?下：一、?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況：?1、開發(fā)項(xiàng)?目：所開發(fā)?的項(xiàng)目有綜?合樓、住宅?樓，共三棟?___層高?樓約___?萬㎡，總投?資約___?億元，該工?程繼__年?啟動(dòng)以來經(jīng)?過三年多的?努力，在全?公司員工的?共同配合下?，已圓滿竣?工。項(xiàng)目的?存在，樹立?了集團(tuán)的良?好形象，是?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的置業(yè)公?司闖進(jìn)省房?地產(chǎn)行業(yè)的?標(biāo)志，是面?向市場(chǎng)發(fā)展?的第一步，?是全體公司?員工值得驕?傲的顯著地?標(biāo)。2、?在項(xiàng)目的建?設(shè)中深刻的?體會(huì)到一個(gè)?國有企業(yè)下?的子公司要?在現(xiàn)有的市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度?下生存并發(fā)?展，我們還?有很多東西?要學(xué)習(xí)、要?改變，在公?司成立十個(gè)?月來，工程?技術(shù)部門也?肩負(fù)的巨大?的挑戰(zhàn)，此?項(xiàng)目是公司?的成長項(xiàng)目?也是形象項(xiàng)?目，我們部?門在施工中?必須要更加?努力和細(xì)心?，具體心得?如下：第?一步：技術(shù)?力量改變通?過這個(gè)項(xiàng)目?，我們深刻?的認(rèn)識(shí)到我?們部門在技?術(shù)這點(diǎn)要求?上還有很大?的缺陷，對(duì)?新事務(wù)的領(lǐng)?悟能力不夠?，對(duì)新施工?工藝掌握不?全面，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的管理和?具體計(jì)劃安?排上還有很?大的差距，?因?yàn)閷?duì)某一?項(xiàng)技術(shù)要求?監(jiān)督的不到?位，很容易?就會(huì)讓施工?方有機(jī)可乘?，這樣也會(huì)?公司帶來不?必要的經(jīng)濟(jì)?損失，因此?我們部門每?個(gè)人將會(huì)為?此制定了一?個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃?，邊學(xué)習(xí)邊?交流邊考核?，以此來提?高個(gè)人的技?術(shù)處理能力?，為下一個(gè)?工程做好充?足的準(zhǔn)備。?第二步：?思想觀念改?變：國有企?業(yè)有其特定?的生存環(huán)境?，有其獨(dú)特?事務(wù)處理方?式，但是對(duì)?于我們部門?在對(duì)外的施?工中還仍然?保持以往的?高姿態(tài)、高?調(diào)子、以自?己為中心的?思想，那么?我們將遭受?到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的淘汰，現(xiàn)?行的市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)奉行的是?公平競(jìng)爭和?抓住機(jī)遇再?加勤奮、實(shí)?干，目前我?們正一步步?走向這個(gè)區(qū)?域，我們就?要意識(shí)到在?這個(gè)區(qū)域生?存的條件是?什么？該怎?么樣去做才?能生存，不?能再依賴于?以往的舊思?想、舊觀念?、舊的模式?去衡量我們?現(xiàn)在新的生?存環(huán)境，我?們必須要有?這樣的思想?轉(zhuǎn)變，只有?轉(zhuǎn)變了這種?觀念和思想?我們才會(huì)有?更好的發(fā)揮?空間，通過?項(xiàng)目二年多?的現(xiàn)場(chǎng)施工?管理我們也?認(rèn)識(shí)到了思?想轉(zhuǎn)變的盲?目和空白，?因此下一個(gè)?工程開始之?前，我們就?要先給自己?的思想定一?個(gè)位置，這?也是我們部?門在逐步努?力向前轉(zhuǎn)變?的第一步。?第三步：?管理模式改?變俗話說：?國有國法，?家有家規(guī)。?我們工程部?門的來說，?管理的好與?壞直接影響?到公司的經(jīng)?濟(jì)利益。在?此項(xiàng)目中仍?然存在老管?理模式，與?此同時(shí)新的?管理模式的?加入也在逐?步取代舊的?管理模式，?畢竟此項(xiàng)目?是我們公司?從成立以來?最大的、直?接面向市場(chǎng)?的項(xiàng)目，無?論從思想轉(zhuǎn)?變還是到管?理模式的改?變和加強(qiáng)對(duì)?于我們來說?都需要一個(gè)?過程，我們?會(huì)在這個(gè)過?程中認(rèn)真學(xué)?習(xí)和改變并?逐步實(shí)施新?的管理模式?，從這個(gè)工?程中我們已?經(jīng)學(xué)習(xí)到了?外界市場(chǎng)下?的管理模式?是什么樣子?，每個(gè)職工?對(duì)自身的要?求應(yīng)該是什?么樣，全部?門應(yīng)該怎么?去做。工作?中存在的主?要問題：?1、合同的?履行：此項(xiàng)?目基本上嚴(yán)?格履行了合?同，但在工?程款的支付?上施工單位?普遍的意見?。建議在今?后的項(xiàng)目中?在工程開工?后至竣工驗(yàn)?收之前，公?司應(yīng)嚴(yán)格按?照合同約定?的方式和期?限支付工程?款，按照中?標(biāo)價(jià)格和中?標(biāo)工期與施?工單位嚴(yán)格?履行承包合?同。項(xiàng)目部?才能嚴(yán)格要?求施工單位?按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?完成工程任?務(wù)。2、?工程分包：?由于特殊原?因，此項(xiàng)目?分包單位過?多，如：基?礎(chǔ)分包、電?梯分包、消?防工程分包?、防火門分?包、入戶防?火防盜門分?包、陽臺(tái)欄?桿分包、鋁?合金門窗分?包、幕墻工?程分包。這?類分包單位?往往因?qū)I(yè)?特殊、關(guān)系?特殊，直接?與業(yè)主聯(lián)系?，總包和監(jiān)?理難以對(duì)其?進(jìn)行管理。?這其中有些?分包單位與?專業(yè)管理機(jī)?構(gòu)、開發(fā)商?、總包單位?、監(jiān)理能很?好的協(xié)調(diào)關(guān)?系，能嚴(yán)格?按要求完成?工程任務(wù)，?為開發(fā)商出?謀劃策，節(jié)?約投資，也?有些單位—?—如防火門?生產(chǎn)___?方，由于其?公司實(shí)力有?限，管理不?力，不能按?合同給定的?時(shí)間按時(shí)完?成任務(wù)，且?產(chǎn)品質(zhì)量未?達(dá)到理想要?求，直接影?響了整個(gè)工?程的竣工驗(yàn)?收。3、?監(jiān)理公司：?監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依?照法律,法?規(guī)及有關(guān)的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),?設(shè)計(jì)文件和?建筑工程承?包合同，對(duì)?承包單位在?施工質(zhì)量、?建設(shè)工期、?建設(shè)資金使?用等方面，?代表建設(shè)單?位實(shí)施監(jiān)督?,并履行法?律法規(guī)規(guī)定?的監(jiān)理安全?管理職責(zé)。?此項(xiàng)目選擇?的二家監(jiān)理?公司普遍現(xiàn)?象是老同志?多，經(jīng)驗(yàn)型?的專門人才?太少，缺乏?年富力強(qiáng)，?理論水平高?的中堅(jiān)力量?，不能適應(yīng)?日新月異的?新技術(shù)、新?工藝的工作?要求，不具?備專業(yè)齊全?的專業(yè)人員?，且部分監(jiān)?理人員兼職?過多，監(jiān)理?力量投入不?足，監(jiān)理職?責(zé)不明，尤?其在后期裝?飾裝修階段?，監(jiān)理更應(yīng)?本著對(duì)項(xiàng)目?負(fù)責(zé)、敢抓?敢管，不能?放松管理，?必須督促施?工單位履行?其管理職責(zé)?。__年即?將過去了，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個(gè)年?度之坎，回?首這一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，_?_年，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。非常感?謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?給我這個(gè)成?長的平臺(tái)，?令我在工作?中不斷的學(xué)?習(xí)、不斷的?進(jìn)步，慢慢?的提升自身?的素質(zhì)與才?能。回首這?一年，我走?過人生很重?要的一個(gè)階?段，使我懂?得了很多，?領(lǐng)導(dǎo)給予了?我很多的支?持與關(guān)愛，?在此我