《企業(yè)戰(zhàn)略管理》鄭大遠程教育試題及答案

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第03章線試《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第章在線測試答題須知：1、本卷滿分分。

剩余時間:53：372、答完題后，請定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績3、在交卷之前，要刷新本網(wǎng)頁則你的答題結果將會被清空。第一題、單項選擇題（每題，5道題共5分)1不能用貨幣直接度量、也不能直接轉化為貨幣的那—類資產企業(yè)的知識產權、品牌、商譽等是企業(yè)的A有形資產C無形資產2企業(yè)生產要素投入產出比越高，則其（）也越高。A效率C品質3在價值鏈中，企業(yè)基礎設施屬于A基本活動C生產要素4在微笑曲線中，價值創(chuàng)造最低的環(huán)節(jié)是A研發(fā)C銷售

B非貨幣資產D非實物資產B創(chuàng)新D能力B支持活動D管理要素B生產D客戶服務5在波士頓矩陣中，市場占有率低，銷售增長率也低的業(yè)務是（)務。A明星C金牛第二題、多項選擇題（每題,5道共10）1企業(yè)的資源可以劃分為(）等類型A有形資源B無形資源C人力資源D非人力資源

B問題D狗類

E客戶資源2企業(yè)贏利能力取決于A市場份額B行業(yè)吸引力C顧客對產品的價值判斷D產品（服務）的價格E生產這一產品（服務）的成本3企業(yè)創(chuàng)建和保持競爭優(yōu)勢的要素有A戰(zhàn)略B效率C品質D創(chuàng)新E客戶響應4企業(yè)的任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領域都是以（)結合的，分析戰(zhàn)略經(jīng)營領域時必須綜合考慮這兩個方面。A市場地位B行業(yè)發(fā)展趨勢C市場吸引力D企業(yè)實力E產業(yè)集中度5波士頓矩陣是用(）等指標評價企業(yè)的各個業(yè)務并做出相應的戰(zhàn)略選擇A品牌影響力B銷售增長率C相對市場占有率D生產效率

E市場潛力第三題、判斷題（每題,5道共5分1與無形資源相比，有形資源對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用更大、更持久。正確

錯誤2單獨一項資源并不能構成企業(yè)的能力,業(yè)的能力來自于將各項資源進行的有效組合，能力是企業(yè)運用若干項資源有機組合后的結果和表現(xiàn)。正確

錯誤3高素質、高激勵的員工體現(xiàn)出來的高勞動生產率和高質量的服務會給企業(yè)帶來更高的價值.正確4波士頓矩陣中的市場占有率指的是企業(yè)該業(yè)務占有的市場絕對份額正確

錯誤錯誤5產品—市場矩陣由于考慮了企業(yè)所經(jīng)營產品的生命周期狀態(tài)，它不僅反映了經(jīng)營業(yè)務目前的戰(zhàn)略位置，還預示著該業(yè)務的未來。正確

錯誤《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第04章線試《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第章在線測試答題須知：1、本卷滿分分。

剩余時間:54:582、答完題后，請定要單擊下面的“交卷鈕交卷,則無法記錄本試卷的成績。3、在交卷之前，要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結果將會被清空。第一題、單項選擇題（每題，5道題共5分）1在一般競爭戰(zhàn)略中，要在價值鏈的各個環(huán)節(jié)上使企業(yè)產品成本保持同行業(yè)中的領先水平，讓企業(yè)在提供相同產品和服務時，成本明顯低于主要競爭者或低于行業(yè)平均水平，這是(）戰(zhàn)略。A成本領先C集中

B差異化D收獲2波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，他們分別是：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為集中成本領先戰(zhàn)略和A市場集中戰(zhàn)略C產品線集中戰(zhàn)略

B集中市場細分戰(zhàn)略D集中差異化戰(zhàn)略

3當行業(yè)供給成本增加時，低成本的企業(yè)將會A繼續(xù)在產品特征上與對手競爭B由于價格上漲而失去顧客C使得新的行業(yè)進入者難以獲得超額利潤4成本領先及差異化戰(zhàn)略的整合A未來不會被廣泛采用C能減緩企業(yè)的反應能力

D是唯一能夠支付較高價格并獲得平均或超額利潤的企業(yè)B將使得企業(yè)更迅速地適應變化D能降低企業(yè)的風險5分散型產業(yè)存在于許多經(jīng)濟領域中，其基本的存在領域包括服務業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農產品、風險型企業(yè)等。一般說來，分散型產業(yè)由（）構成.A很多中小企業(yè)C很多中型企業(yè)第二題、多項選擇題（每題，5道題共）1成本領先戰(zhàn)略的適用性包括A企業(yè)所處的行業(yè)生產的是標準化或同質化的產品B顧客具有很強的討價還價能力C購買決策的決定性因素是價格D顧客從一個銷售商轉向另一個銷售商的轉換成本很低E企業(yè)能夠消化成本壓力2差異化戰(zhàn)略可能遇到的問題包括

B很多大企業(yè)D很多大中企業(yè)A企業(yè)通過差異化所獲得的高收益很大程度上被高成本所抵消B很難在短期內迅速提高企業(yè)的市場占有率C侵蝕企業(yè)的核心能力D價格差達到一定程度就可能導致顧客轉而購買物美價廉的產品E顧客對產品差異感知的下降導致差異化競爭優(yōu)勢無法實現(xiàn)3關于集中化戰(zhàn)略，下列說法錯誤的是A它是一種在特定細分市場中實施的成本領先戰(zhàn)略或差異化的戰(zhàn)略

B它是一種在特定細分市場中追求迅速成長的戰(zhàn)略C它是一種在特定細分市場中擊敗最強大競爭對手的戰(zhàn)略D它是一種在局部市場中同時追求成本領先和差異化的戰(zhàn)略E它是一種把有限的資源集中于某一特定細分市場的戰(zhàn)略4動態(tài)競爭的特點包括A競爭范圍更加廣泛，環(huán)境更難預測.B由于環(huán)境不斷變化，企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略。C競爭優(yōu)勢創(chuàng)造和削弱（消失）的過程越來越快，優(yōu)勢維持的時間越來越短。D產業(yè)結構會因為宏觀環(huán)境的變化而發(fā)生變化。E以消滅競爭對手為主要目的。5一般來說，造成一個產業(yè)分散的經(jīng)濟原因包括（)素。A產業(yè)進入壁壘低B市場需求多樣化C服務在該產業(yè)中成為經(jīng)營的關鍵D產業(yè)運行的嚴格監(jiān)督和控制E處于產業(yè)生命周期的衰退階段第三題、判斷題（每題，題共5分）1差異化戰(zhàn)略的企業(yè)所面對的顧客購買決策的決定性因素是價格。正確

錯誤2相對于資源，能力模仿最難，因為能力植入在組織中，是在特定的組織背景中通過人與人之間的相互作用形成的,不會因為某一個人而受到很大的影響。正確

錯誤3動態(tài)環(huán)境的不確定性體現(xiàn)在競爭優(yōu)勢創(chuàng)造和削弱的過程越來越快勢維持的時間越來越短。正確

錯誤4在動態(tài)競爭環(huán)境中，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成敗不僅取決于自身的行動取決于能否預測競爭對手的反應以及企業(yè)如何把握競爭對手的行動和反應.

正確5行業(yè)的一個基本發(fā)展趨勢是日益集中化正確

錯誤錯誤《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第05章線試《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第章在線測試答題須知:1、卷滿分20分。

剩余時間：51：002、答完題后，請定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績3、在交卷之前，要刷新本網(wǎng)頁則你的答題結果將會被清空。第一題、單項選擇題（每題，5道題共5分）1作為偏離現(xiàn)有戰(zhàn)略起點最小的戰(zhàn)略態(tài)勢（）戰(zhàn)略強調的是投入少量或者中等程度的資源，保持現(xiàn)有產銷規(guī)模和市場占有率定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。A穩(wěn)定C撤退2企業(yè)把現(xiàn)有的產品推向新市場，以擴大產品銷售量的戰(zhàn)略是A市場滲透戰(zhàn)略C市場營銷戰(zhàn)略3波音與麥道的合并屬于A前向一體化C縱向一體化

B緊縮D集中B市場開發(fā)戰(zhàn)略D產品－市場戰(zhàn)略B后向一體化D橫向一體化4公司增加與現(xiàn)有的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的完全不同的新產品或服務，這種戰(zhàn)略被稱為（）戰(zhàn)略A全面經(jīng)營C相關多元化5經(jīng)營業(yè)務之間聯(lián)系越多，多元化的相關性就越是A相關的C一體化的

B新市場D不相關多元化B被約束的D有效的

第二題、多項選擇題（每題，5道題共）1公司戰(zhàn)略按照偏離戰(zhàn)略起點的程度，可以劃分為哪幾種類型的戰(zhàn)略A擴張戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C收縮戰(zhàn)略D一次性戰(zhàn)略E永久性戰(zhàn)略2水平整合能夠提高企業(yè)效益的原因主要有A規(guī)模經(jīng)濟效應帶來的成本降低B范圍經(jīng)濟效應帶來的差異化C復制商業(yè)模式帶來的快速擴張D減少競爭對手，控制產業(yè)競爭。E增強企業(yè)的市場地位，獲得壟斷價格.3相關多元化可以進一步劃分為（）等類型A技術相關多元化B市場相關多元化C密切相關多元化D中等相關多元化E國際相關多元化4企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的影響因素主要有A宏觀原因B產業(yè)原因C競爭需要D資源的利用和共享

E價值判斷5采用多元化戰(zhàn)略的弊端主要有A管理難度大B引起競爭對手的反擊C投入與產出不匹配D分散企業(yè)的資源E分散風險的作用有限第三題、判斷題（每題，題共5分）1即使企業(yè)對外部資源的依賴性高，依靠自身的努力往往也可以采取主動的戰(zhàn)略行動。正確

錯誤2縱向一體化造成的“資源綁定"得企業(yè)難以適應客戶需求的變化,不能及時轉向新業(yè)務、新市場，在技術變革來臨時更加被動。正確3多元化注重以企業(yè)獨特的競爭力在新進入的產業(yè)中擴展產品價值。正確4與不相關多元化戰(zhàn)略相比，相關多元化戰(zhàn)略具有更大的風險正確5多元化戰(zhàn)略具有協(xié)同效應，同時也為企業(yè)帶來了復雜的管理問題正確

錯誤錯誤錯誤錯誤《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第章在線測試《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第章在線測試答題須知：1、本卷滿分分。

剩余時間:56：192、答完題后，請定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。3、在交卷之前，要刷新本網(wǎng)頁則你的答題結果將會被清空。第一題、單項選擇題（每題,5道共5分）

1各個國家形成了前所未有的緊密聯(lián)系,企業(yè)國際化經(jīng)營提供了極大的便利，這主要是因為A發(fā)達的通信技術和便利的交通C聯(lián)合國等國際組織的推動

B世界各國文化日益趨向一致D各國的相互依賴2在國際化經(jīng)營中,本壓力高、當?shù)厥袌龇磻獕毫Φ偷那闆r下適合采用（）戰(zhàn)略。A跨國C多國

B全球標準化D國際3這種國際化戰(zhàn)略有利于企業(yè)提供更好地滿足當?shù)厥袌鲂枨蟮漠a品，開展有針對性的營銷活動，這是（）戰(zhàn)略。A跨國C多國

B全球標準化D國際4企業(yè)把產品直接賣給國外的顧,立完成出口業(yè)務,行海外市場調研、與國外顧客談判、產品實體分銷、出口產品定價及辦理各種出口手續(xù)等，這是(）模式A間接出口C國際貿易

B直接出口D國際化經(jīng)營5國際化經(jīng)營的企業(yè)與東道國公司共同成立一家新公司進入東道國市場，這是（)式A投資C合作第二題、多項選擇題（每題,5道共10）1企業(yè)國際化經(jīng)營的外部驅動力主要有A市場因素B政府推動C競爭驅動D技術進步E成本壓力2國際化經(jīng)營主要可以得到以下利益A消滅競爭對手B擴大市場規(guī)模

B獨資D合資

C獲得更大的投資回報D發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢E形成規(guī)模經(jīng)濟與學習曲線效應3企業(yè)的國際化戰(zhàn)略可以分為下列基本類型A跨國戰(zhàn)略B全球標準化戰(zhàn)略C全球差異化戰(zhàn)略D多國戰(zhàn)略E國際戰(zhàn)略4確定了國際化戰(zhàn)略類型之后，企業(yè)面臨的幾項主要決策是A進入的行業(yè)B進入的國家或地區(qū)C進入的時機D進入的規(guī)模E進入的模式5企業(yè)的國際化經(jīng)營進入國外市場的模式主要有A出口模式B許可模式C特許模式D合資模式E獨資模式第三題、判斷題（每題，題共5分）1國際化經(jīng)營意味著企業(yè)的視野、經(jīng)營范圍已經(jīng)擺脫了國內市場的束縛是從本地市場而是站在全球市場的高度進行戰(zhàn)略布局。正確

錯誤

2政府可以通過補貼、稅收優(yōu)惠（退稅）政策以及輔導等措施促使本國企業(yè)進行國際化經(jīng)營。正確3國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇面臨的主要是成本的壓力和利潤的壓力。正確

錯誤錯誤4國際化經(jīng)營中進入海外市場的時機選擇中如果是搶先進入有先入為主的優(yōu)勢,有利于塑造品牌形象，培育忠誠的顧客群體。正確

錯誤5國際化經(jīng)營中為了保證整個公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)必須由總部進行集中統(tǒng)一的管理，各個業(yè)務單位都要確保服從公司總部的嚴格控制。正確

錯誤《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第章在線測試《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第章在線測試答題須知：1、本卷滿分分。

剩余時間：56:182、答完題后，請定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。3、在交卷之前，要刷新本網(wǎng)頁則你的答題結果將會被清空.第一題、單項選擇題(題1分，題共5分1收購方以目標公司資產作抵押，通過大規(guī)模的融資借款對目標公司進行收購，這是A融資收購C杠桿收購2一個成功的收購行動的根本特征是A有效的整合C有利于建立長期競爭優(yōu)勢3戰(zhàn)略聯(lián)盟主要通過共享兩個或更多公司的（）來創(chuàng)新。A知識和技能C資本資源和資本資產4在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，一個公司

B債權收購D資產收購B很容易獲得資金支持D獲得較大的協(xié)同效應B會計和投資知識D管理風格和企業(yè)價值觀A被別的公司購買B購買別的公司

C在相關的行業(yè)與別的公司競爭5通常情況下,跨國聯(lián)盟比國內聯(lián)盟（）和(）。A更有利可圖研發(fā)更精深C更注重合同更集中第二題、多項選擇題（每題，5道題共分

D為追求共同利益，與別的公司通過資源、能力和核心競爭力的整合建立合作伙伴關系B更復雜更具風險性D更普通更有用1為了更好地理解并購戰(zhàn)略，可以從（)等面對企業(yè)并購戰(zhàn)略進行分類A并購雙方關系B并購雙方所處行業(yè)C并購動機D融資方式E并購整合2并購戰(zhàn)略在實施過程中主要應該關注的是A并購風險B并購雙方關系C并購之前對目標公司的評估D并購后的整合E并購雙方的資源和能力3戰(zhàn)略聯(lián)盟常見于汽車業(yè)、航空業(yè)、電信業(yè)、計算機和電子產品等行業(yè)，這些行業(yè)的共同特點是A進入壁壘高B全球化程度高C規(guī)模經(jīng)濟明顯D技術發(fā)展快E風險高4戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的3C原則包括

A兼容（compatibilityB顧客（customC投入(commitmentD能力(capability)E合作（cooperation5在聯(lián)盟結構設計中，需要關注A隔離關鍵技術B合同注明C互換技術和技能D尋求可靠承諾E聯(lián)盟規(guī)模第三題、判斷題(每題1分,5道共5分1同行企業(yè)除了存在競爭關系,特定的情況下還可能會合作。正確

錯誤2兩個或兩個以上的企業(yè)共同參與建立的一個獨立的企業(yè)就是資產戰(zhàn)略聯(lián)盟。正確

錯誤3股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟就是聯(lián)盟各方通過相互持股或共同出資建立一家新企業(yè)（如合資）或者互相持有對方的股份等方式,使聯(lián)盟各方緊密結合在一起.正確4合并和收購指的是同一行為。正確5管理層收購經(jīng)常被作為對抗惡意收購的一種手段。正確

錯誤錯誤錯誤《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第章在線測試

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第章在線測試答題須知：1、本卷滿分分。

剩余時間：55：192、答完題后請一定單擊下面的“交卷"按鈕交卷，否則無法記錄本試卷的成績。3、在交卷之前，要刷新本網(wǎng)頁，否則你的答題結果將會被清空。第一題、單項選擇題（每題，5道題共5分）1在保持公司總部統(tǒng)一領導的同時，各個業(yè)務部門都建立了自己完備的經(jīng)營管理部門，能夠獨立承擔某一類產品的生產經(jīng)營任務,這種組織結構是A簡單結構C事業(yè)部制2實行差異化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)整體特征表現(xiàn)為（)組織A柔性C分散3國際分部結構適合實行（)略的企業(yè)A跨國C多國

B直線職能制D母子公司體制B剛性D集中B全球標準化D國際4戰(zhàn)略重點關注的是外部，環(huán)境需要保持穩(wěn)定在這種況下企業(yè)適合采用（）文化A適應性/業(yè)家C小團體式

B使命型D官僚制5在戰(zhàn)略實施取得一定的成果后，測定戰(zhàn)略結果與控制標準之間的誤差，再根據(jù)偏差的大小及其成因對戰(zhàn)略行動采取糾正措施,使最終結果盡可能符合既定的標準或目標，這是A前饋控制C結果控制第二題、多項選擇題（每題,5道共10）1下列關于組織結構的理解正確的有

B同步控制D反饋控制A企業(yè)組織結構是在企業(yè)創(chuàng)建時就決定了的，不隨戰(zhàn)略的改變而變化B組織結構的形式主要取決于企業(yè)決策者對