2023年工程技術(shù)工作總結(jié)一

第4頁共4頁2023年?工程技術(shù)工?作總結(jié)一?轉(zhuǎn)眼間，_?_年已經(jīng)過?去，現(xiàn)從以?下幾個方面?將一年來工?程部的工作?情況總結(jié)如?下：一、?進度控制?按照年初公?司制定的工?程進度要求?，主體工程?應(yīng)在__月?底完成，實?際截止到年?底，主體工?程全部完成?，砌體工程?完成___?%，比原預(yù)?定工期平均?延誤___?個月。工?期延誤的主?要原因在以?下三個方面?：1、我?們事先對該?工程的難度?估計不足，?合同工期過?于緊張。本?工程定額工?期應(yīng)該在_?__天，但?我們把工期?壓縮到了_?__天，這?個工期只有?在理想化的?情況下才有?可能按計劃?完成，但該?工程由于難?度較大，任?何一個事先?未預(yù)料到的?情況出現(xiàn)都?有可能造成?工期的延誤?并有可能產(chǎn)?生連鎖反應(yīng)?。2、我?們事先對施?工單位的實?際實力估計?不足。兩家?施工單位都?屬于承包責(zé)?任制，施工?單位收取承?包人的管理?費用，工程?的資金投入?和管理人員?的配置由承?包人負責(zé)，?施工單位不?給承包人任?何資金支持?和人員支持?，同時也缺?乏必要的管?理方面的支?持，存在以?包代管現(xiàn)象?。制約工?期的主要原?因在于施工?單位的資金?和管理方面?。資金實力?的不足導(dǎo)致?材料、設(shè)備?經(jīng)常供應(yīng)不?上，工地經(jīng)?常出現(xiàn)停工?待料現(xiàn)象，?停工待料又?經(jīng)常造成施?工人員的流?失，勞動力?的嚴重缺乏?造成了工程?進度嚴重拖?延。在管理?方面，一方?面管理人員?責(zé)任心和素?質(zhì)達不到應(yīng)?有要求，另?一方面由于?勞務(wù)層分包?層次過多，?工班分組過?細，無法形?成流水作業(yè)?，導(dǎo)致項目?經(jīng)理在人員?調(diào)配上存在?困難，同時?由于勞務(wù)層?層分包，管?理層次過多?，上層管理?人員尤其是?項目經(jīng)理的?管理意圖無?法在班組得?到及時有效?的貫徹執(zhí)行?。另一方面?現(xiàn)在的民工?也是非常地?不好管理，?經(jīng)常因為一?些小問題和?管理人員對?著干。這是?導(dǎo)致工期拖?延的最主要?原因。3?、我們自身?管理上的問?題:工程部?尤其是部門?經(jīng)理對于施?工單位工期?的延誤，雖?然采取了一?系列的積極?措施，但是?力度不夠，?對于一些問?題的處理尤?其是施工單?位人員的嚴?重缺乏和材?料的不及時?供應(yīng)缺乏足?夠有效的管?理措施和應(yīng)?變措施，這?也是導(dǎo)致工?期拖延的一?方面因素。?這些需要我?們大家尤其?是部門經(jīng)理?在今后的工?作中努力學(xué)?習(xí)工程管理?知識，掌握?更多好的管?理經(jīng)驗和管?理辦法，進?一步提高自?己的管理水?平，方能不?辜負領(lǐng)導(dǎo)的?重托，為_?_房產(chǎn)的發(fā)?展作出更大?的貢獻。?針對以上問?題的出現(xiàn)，?我們工程部?全體人員在?總經(jīng)辦的大?力支持和幫?助下，在資?金上和其他?各方面采取?了一系列措?施，也取得?了很好的效?果，在后半?年的施工過?程中，不僅?遏制住了工?期進一步拖?延的勢頭，?而且延誤的?工期也在一?步步減少。?二、質(zhì)量?控制從開?工以來，工?程部始終堅?持質(zhì)量第一?的原則，嚴?把質(zhì)量關(guān)，?到目前為止?，施工質(zhì)量?還是比較令?人滿意的，?雖然曾經(jīng)出?現(xiàn)過一些質(zhì)?量滑坡現(xiàn)象?也都及時得?到了解決，?保持了高質(zhì)?量工程的總?體勢頭，為?創(chuàng)__杯打?下了堅實的?基矗目前經(jīng)?過市質(zhì)檢站?和省站的多?次檢查，雖?然提出了一?些問題，但?對我們的總?體工程質(zhì)量?還是給予了?肯定的。按?目前情況來?看，我們的?工程通過省?優(yōu)質(zhì)主體結(jié)?構(gòu)驗收問題?不是很大。?三、造價?控制在造?價控制方面?，我們主要?從以下幾個?方面入手。?1、盡可?能減少圖紙?中不必要的?成本投入，?比如說對于?人防地下室?的施工，為?了節(jié)約成本?，我們與公?司領(lǐng)導(dǎo)共同?研究決定在?建筑平面上?按照__設(shè)?計院的圖紙?施工，但結(jié)?構(gòu)上按照_?_設(shè)計院的?圖紙施工，?這一項估計?為公司節(jié)約?成本近百萬?元;我們還?通過技術(shù)上?的改造在不?增加成本的?前提下增加?了一些可供?銷售的車位?，增加了銷?售收入。同?時___專?業(yè)也通過提?出一些合理?化的方案為?公司節(jié)約資?金近百萬元?，并因此受?到了公司的?通報表揚和?物質(zhì)獎勵。?2、對于?施工過程中?出現(xiàn)的一些?技術(shù)變更，?我們對投資?造價影響不?大或者降低?造價的及時?進行變更，?對于增加成?本但又不變?不行的變更?___家進?行技術(shù)分析?，選擇最經(jīng)?濟的可行性?變更方案。?同時嚴格執(zhí)?行圖紙變更?審批制度，?所有變更必?須經(jīng)過總經(jīng)?辦審批方可?執(zhí)行。3?、工程簽證?方面，我們?重新制定了?工程簽證流?程審批制度?，實行監(jiān)理?工程師、總?監(jiān)、主管工?程師、工程?部經(jīng)理、預(yù)?算工程師、?財務(wù)部經(jīng)理?、總經(jīng)辦七?級審批，層?層把關(guān)，對?于不應(yīng)該支?付的簽證堅?決退回，對?于確實發(fā)生?并應(yīng)該支付?的簽證進行?嚴格的費用?審核，杜絕?此項費用的?不合理支出?。四、現(xiàn)?場安全文明?施工由于?本項目的目?標是省級文?明工地，所?以我們對于?現(xiàn)場的安全?文明施工也?給予了足夠?的重視，前?期由于條件?所限，現(xiàn)場?的文明施工?無法做得很?好，后期我?們針對現(xiàn)場?文明施工下?大力氣抓，?并取得了良?好效果。目?前經(jīng)過盛市?安檢站的多?次檢查，近?期有望通過?省級文明工?地的驗收。?五、對監(jiān)?理公司的管?理總的來?說，我們對?監(jiān)理公司的?管理是存在?一定問題的?，主要是缺?乏強硬的手?腕，沒有嚴?格按照合同?要求監(jiān)理公?司相關(guān)人員?到崗，導(dǎo)致?監(jiān)理人員總?體素質(zhì)偏低?，最后我們?工程部不得?不花很多精?力去幫助監(jiān)?理公司完成?本應(yīng)由監(jiān)理?完成的工作?，雖然在我?們的共同努?力下基本圓?滿地完成了?工作，但相?應(yīng)的加大了?工程部同志?們的勞動強?度