車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容（14篇）

第7頁共7頁車間主任工?作職責(zé)主要?內(nèi)容1、?能看懂圖紙?，懂得焊接?、裝配、普?車等;熟悉?機(jī)械制造工?藝。2、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?門的日常管?理工作及部?門員工的管?理3、負(fù)?責(zé)工廠生產(chǎn)?計(jì)劃落實(shí)，?物料準(zhǔn)備，?新產(chǎn)品導(dǎo)入?準(zhǔn)備;4?、完成車間?每月生產(chǎn)任?務(wù)，并做好?每月生產(chǎn)報(bào)?表及各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì);5、?對(duì)所負(fù)責(zé)員?工進(jìn)行日常?管理并負(fù)責(zé)?對(duì)其進(jìn)行考?核;6、?責(zé)后加工車?間設(shè)備保養(yǎng)?規(guī)范使用和?現(xiàn)場(chǎng)管理;?7、負(fù)責(zé)?出廠產(chǎn)品的?工序質(zhì)量控?制工作。?車間主任工?作職責(zé)主要?內(nèi)容（二）?1根據(jù)生?產(chǎn)指令安排?生產(chǎn)計(jì)劃并?監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)?施狀況，確?保保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任?務(wù)。2負(fù)?責(zé)公司的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，確保生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)符合公?司工廠的相?關(guān)要求。?3負(fù)責(zé)處理?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問?題，分析問?題的根本原?因，和處理?問，題的相?應(yīng)預(yù)案和方?案，之后制?定出能夠解?決問題的長(zhǎng)?效機(jī)制。?4負(fù)責(zé)生產(chǎn)?線的廢品控?制，達(dá)到公?司要求，并?持續(xù)改善不?良5負(fù)責(zé)?生產(chǎn)線員工?的招聘，培?訓(xùn)，績(jī)效考?核，保證員?工達(dá)到公司?生產(chǎn)的操作?標(biāo)準(zhǔn)和__?__化發(fā)揮?員工的潛能?。6定期?和員工溝通?，梳理和解?決員工的問?題，使員工?有歸宿感。?7定期對(duì)?生產(chǎn)線進(jìn)行?6S檢查，?確保6S落?實(shí)到位，從?而提高生產(chǎn)?效率，降低?成本。車?間主任工作?職責(zé)主要內(nèi)?容（三）?1、全面負(fù)?責(zé)工廠的生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理?;2、合?理調(diào)配全廠?資源，協(xié)調(diào)?全廠各部門?工作;3?、負(fù)責(zé)組織?建立工廠生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系?、質(zhì)保體系?、成本控制?體系、安全?生產(chǎn)體系、?考核體系及?各項(xiàng)規(guī)章制?度流程;?4、組織落?實(shí)、監(jiān)督調(diào)?控生產(chǎn)過程?各項(xiàng)指標(biāo);?5、提高?生產(chǎn)效率，?提供產(chǎn)品質(zhì)?量，改善作?業(yè)流程，降?低生產(chǎn)成本?;6、有?效組織生產(chǎn)?人員按時(shí)按?質(zhì)完成下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?，保障安全?生產(chǎn);7?、引導(dǎo)各部?門溝通協(xié)調(diào)?工作，確保?對(duì)接順暢;?8、對(duì)生?產(chǎn)異常做出?及時(shí)溝通處?理，發(fā)現(xiàn)問?題跟進(jìn)追蹤?。車間主?任工作職責(zé)?主要內(nèi)容（?四）1、?協(xié)助生產(chǎn)總?監(jiān)編制公司?中長(zhǎng)期發(fā)展?規(guī)劃，制定?年度生產(chǎn)計(jì)?劃及各個(gè)階?段的目標(biāo);?2、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)管理的?相應(yīng)規(guī)章制?度、操作流?程、培訓(xùn)計(jì)?劃等的建立?，健全及完?善管理工作?;3、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)部門?組織機(jī)構(gòu)的?建設(shè)和優(yōu)化?、管理;?4、全面負(fù)?責(zé)公司生產(chǎn)?部門的生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)和人員?管理;5?、組織建立?和完善生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)，?編制生產(chǎn)計(jì)?劃，檢查生?產(chǎn)工作，確?保生產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保量完?成;6、?不斷優(yōu)化和?完善生產(chǎn)流?程，提高生?產(chǎn)效率、提?高產(chǎn)品質(zhì)量?、降低生產(chǎn)?成本。車?間主任工作?職責(zé)主要內(nèi)?容（五）?1、負(fù)責(zé)指?揮，協(xié)調(diào)工?廠整體生產(chǎn)?運(yùn)作，對(duì)公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度起到上?傳下達(dá)的作?用;2、?負(fù)責(zé)提高工?廠員工的自?身素質(zhì)，調(diào)?動(dòng)員工的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，加?強(qiáng)工廠凝聚?力，樹立安?全觀，品質(zhì)?觀，時(shí)間觀?，以廠為家?，為公司發(fā)?展貢獻(xiàn)力量?;3、協(xié)?助總經(jīng)理進(jìn)?行公司的開?拓與規(guī)劃，?積極與銷售?部門配合，?做好新品開?發(fā)與試樣工?作，并投放?市場(chǎng);4?、負(fù)責(zé)工廠?生產(chǎn)工藝流?程，生產(chǎn)計(jì)?劃，安全庫?存，生產(chǎn)進(jìn)?度和生產(chǎn)數(shù)?量的管理控?制工作，保?證供產(chǎn)銷各?環(huán)節(jié)的暢通?;5、負(fù)?責(zé)各類生產(chǎn)?訂單的審批?和安排工作?，指揮和協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，有?序保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任?務(wù);6、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)?量的控制，?嚴(yán)格貫徹行?業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及公司對(duì)品?質(zhì)的管理要?求，同時(shí)制?定工廠員工?保質(zhì)增效的?績(jī)效考核辦?法，并推進(jìn)?執(zhí)行;7?、負(fù)責(zé)建立?成本核算，?控制生產(chǎn)各?環(huán)節(jié)的材料?采購(gòu)及入庫?，成本的領(lǐng)?用，出庫的?統(tǒng)計(jì)和庫存?物資，生產(chǎn)?物資堆放的?合理性，安?全性等工作?;8、負(fù)?責(zé)抓好生產(chǎn)?安全教育，?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)的控制，?實(shí)施，嚴(yán)格?執(zhí)行安全法?規(guī)，生產(chǎn)操?作流程，即?時(shí)監(jiān)督檢查?，杜絕火災(zāi)?，設(shè)備，人?身事故的發(fā)?生;9、?負(fù)責(zé)工廠組?織管理，人?員配置，員?工績(jī)效考核?等;車間?主任工作職?責(zé)主要內(nèi)容?（六）1?、負(fù)責(zé)工廠?生產(chǎn)計(jì)劃落?實(shí)，物料準(zhǔn)?備，新產(chǎn)品?導(dǎo)入準(zhǔn)備;?2、完成?車間每月生?產(chǎn)任務(wù)，并?做好每月生?產(chǎn)報(bào)表及各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì);?3、對(duì)所負(fù)?責(zé)員工進(jìn)行?日常管理并?負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)?行考核;?4、責(zé)后加?工車間設(shè)備?保養(yǎng)規(guī)范使?用和現(xiàn)場(chǎng)管?理;5、?負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)?品的工序質(zhì)?量控制工作?。6、領(lǐng)?導(dǎo)交代的其?他工作車?間主任工作?職責(zé)主要內(nèi)?容（七）?1按公司下?達(dá)的品種、?數(shù)量、質(zhì)量?、生產(chǎn)計(jì)劃?的要求負(fù)責(zé)?落實(shí)生產(chǎn);?2負(fù)責(zé)搞?好本班組的?車間設(shè)備、?質(zhì)量、安全?、環(huán)境等的?管理;3?負(fù)責(zé)執(zhí)行工?藝、產(chǎn)品的?標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)?與試驗(yàn)狀態(tài)?的管理，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?文明生產(chǎn)、?定置管理;?4負(fù)責(zé)完?成車間安排?的臨時(shí)性任?務(wù);5配?合組織工人?進(jìn)行崗前技?能培訓(xùn)考核?。車間主?任工作職責(zé)?主要內(nèi)容（?八）1、?全面負(fù)責(zé)裝?配車間的生?產(chǎn)運(yùn)作，根?據(jù)公司訂單?，合理安排?生產(chǎn)計(jì)劃，?保證計(jì)劃的?達(dá)成。2?、督促員工?有序、保質(zhì)?保量進(jìn)行生?產(chǎn)，保證物?料不混用，?產(chǎn)品型號(hào)不?混淆。3?、全面負(fù)責(zé)?裝配車間的?質(zhì)量管理，?與技術(shù)、質(zhì)?量部門定期?對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行?評(píng)審，提出?有效解決方?案。4、?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量異常情況?與技術(shù)、質(zhì)?量部門定期?對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行?評(píng)審，提出?有效解決方?案。5、?全面負(fù)責(zé)裝?配車間的質(zhì)?量管理，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)首件?樣件制作，?車間巡檢、?異常情況處?理、上報(bào)。?6、全面?負(fù)責(zé)裝配車?間物料的有?序使用，根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?辦理領(lǐng)料、?退料手續(xù)，?控制無效損?耗。7、?全面負(fù)責(zé)裝?配車間工作?臺(tái)、打碼機(jī)?等工裝設(shè)備?的管理，隨?時(shí)掌握其狀?態(tài)，按計(jì)劃?進(jìn)行維護(hù)、?保養(yǎng)。8?、全面負(fù)責(zé)?裝配車間人?員管理，有?計(jì)劃的培訓(xùn)?員工，促進(jìn)?員工技能、?素質(zhì)的不斷?提升。9?、嚴(yán)格遵守?公司及車間?的各項(xiàng)管理?制度，并監(jiān)?督車間員工?執(zhí)行，對(duì)違?規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象?及時(shí)指出和?糾正。1?0、根據(jù)管?理需求，制?定裝配車間?的各項(xiàng)管理?制度，交常?務(wù)副總審核?批準(zhǔn)后，安?排實(shí)施。臺(tái)?賬和數(shù)據(jù)。?11、負(fù)?責(zé)裝配車間?各類工藝、?質(zhì)量、管理?類記錄表單?的歸集、審?核工作，定?期分析各類?數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)?異常，并制?定改善方案?。12、?全面負(fù)責(zé)裝?配車間的現(xiàn)?場(chǎng)5s管理?工作，產(chǎn)品?、物料的定?點(diǎn)定位，工?作區(qū)域清理?清掃等工作?，保證現(xiàn)場(chǎng)?井然有序。?13、全?面負(fù)責(zé)裝配?車間的安全?生產(chǎn)，異常?狀況的處理?其他工作?14、配合?技術(shù)、質(zhì)量?部門開展新?產(chǎn)品及產(chǎn)品?變更后的試?制、驗(yàn)證工?作。15?、車間其他?行政事務(wù)：?車間人員工?資核算，督?促員工辦理?好產(chǎn)品入庫?手續(xù)。1?6、完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他事宜，及?車間的日常?行政事務(wù)。?車間主任?工作職責(zé)主?要內(nèi)容（九?）1、組?織實(shí)施生產(chǎn)?物料部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)劃?，保質(zhì)保量?地完成生產(chǎn)?任務(wù);2?、貫徹、執(zhí)?行公司的成?本控制目標(biāo)?，加強(qiáng)對(duì)車?間原材料使?用的控制，?確保在提高?產(chǎn)量、保證?質(zhì)量的前提?下不斷降低?生產(chǎn)成本;?3、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃核?算人員需求?，確保計(jì)劃?順利執(zhí)行;?根據(jù)公司對(duì)?車間發(fā)展的?規(guī)劃擬定人?員編制，并?報(bào)公司批準(zhǔn)?;4、擬?定車間管理?制度，經(jīng)公?司批準(zhǔn)后在?車間推廣實(shí)?施;5、?按照公司制?度和車間管?理制度對(duì)車?間員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰?;6、根?據(jù)公司質(zhì)量?部門的要求?，配合車間?質(zhì)檢人員作?好員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，提?高員工的質(zhì)?量意識(shí);?7、對(duì)車間?員工展開教?育、培訓(xùn)，?宣傳公司的?各項(xiàng)方針政?策;8、?深入貫徹公?司的安全生?產(chǎn)制度，確?保安全文明?生產(chǎn);9?、領(lǐng)導(dǎo)車間?做好5S管?理，創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境，以身作?則，提高員?的素養(yǎng);?10、處理?車間的突發(fā)?事件，并隨?時(shí)向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事件?處理進(jìn)展，?對(duì)于無法處?理的事件要?及時(shí)請(qǐng)示;?11、積?極深入員工?，了解員工?的思想動(dòng)態(tài)?，采取合理?的措施確保?車間的穩(wěn)定?;12、?配合公司其?他部門開展?工作，做好?橫向溝通.?車間主任?工作職責(zé)主?要內(nèi)容（十?）1、織?落實(shí)生產(chǎn)計(jì)?劃，進(jìn)行生?產(chǎn)資源調(diào)配?，異常跟進(jìn)?。2、現(xiàn)?場(chǎng)管理。通?過現(xiàn)場(chǎng)6s?、目視化管?理等提高現(xiàn)?場(chǎng)管理水平?。3、生?產(chǎn)效率提升?。進(jìn)行持續(xù)?改善，識(shí)別?并減少生產(chǎn)?中的各種浪?費(fèi)，提高生?產(chǎn)效率。?4、規(guī)范生?產(chǎn)流程，保?證生產(chǎn)計(jì)劃?的順利、高?效完成;?5、熟悉材?料并具備良?好的行業(yè)企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理理念?和能力;?6、具有較?強(qiáng)的市場(chǎng)觀?念、效益觀?念、成本觀?念、質(zhì)量觀?念、創(chuàng)新觀?念、科學(xué)管?理經(jīng)驗(yàn);?7、協(xié)調(diào)并?監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)?劃的調(diào)整和?變更，保證?訂單交期的?及時(shí)性;?8、完成上?級(jí)交辦的其?他事務(wù)。?車間主任工?作職責(zé)主要?內(nèi)容（十一?）1、負(fù)?責(zé)合理安排?維修人員的?工作及維修?質(zhì)量、維修?進(jìn)度的管理?;2、負(fù)?責(zé)督促員工?對(duì)車間工具?、設(shè)備的定?期保養(yǎng)和維?修，并做記?錄;3、?負(fù)責(zé)車間安?全生產(chǎn)環(huán)境?衛(wèi)生的管理?、物品規(guī)范?擺放;4?、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?與各部門的?關(guān)系，控制?維修質(zhì)量及?生產(chǎn)成本，?確保車輛維?修按時(shí)、按?質(zhì)完成;?5、負(fù)責(zé)車?間管理過程?中的事物處?理，并及時(shí)?向管理層反?應(yīng);6、?負(fù)責(zé)定期召?開會(huì)議，使?車間工作流?程不斷優(yōu)化?與改進(jìn)，以?提高工作效?率;7、?負(fù)責(zé)質(zhì)量管?理體系中的?相關(guān)工作;?8、完成?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其他工作，?對(duì)維修店長(zhǎng)?負(fù)責(zé)。車?間主任工作?職責(zé)主要內(nèi)?容（十二）?1、管理?公司貨箱廠?生產(chǎn)加工任?務(wù)2、督?促員工按時(shí)?按量完成生?產(chǎn)任務(wù)3?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?安全管理?車間主任工?作職責(zé)主要?內(nèi)容（十三?）1.負(fù)?責(zé)執(zhí)行公司?及車間的各?項(xiàng)管理制度?;2.負(fù)?責(zé)安排生產(chǎn)?，生產(chǎn)的準(zhǔn)?備協(xié)調(diào)，確?保產(chǎn)量按時(shí)?達(dá)成。3?.負(fù)責(zé)督查?本車間各崗?位嚴(yán)格按照?崗位操作規(guī)?程進(jìn)行工作?;4.負(fù)?責(zé)做好本車?間的人員安?排及績(jī)效考?核工作;?5.負(fù)責(zé)員?工定期培訓(xùn)?和安全教