2023年公司行政人事工作總結(jié)（二）

第21頁共21頁2023年?公司行政人?事工作總結(jié)?（二）時(shí)?光荏苒，_?_年即將過?去，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千……?時(shí)間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個(gè)年?度之坎?；?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。對于我?們每一個(gè)追?求進(jìn)步的人?來說，免不?了會在年終?歲未對自己?進(jìn)行一番“?盤點(diǎn)”，也?算是對自己?的一種鞭策?。行政人?事部是公司?的關(guān)鍵部門?之一，對內(nèi)?管理水平的?要求應(yīng)不斷?提升，對外?要應(yīng)對稅務(wù)?、工商、藥?監(jiān)、社保等?機(jī)關(guān)的各項(xiàng)?檢查。行政?人事部人員?雖然少，但?在這一年里?任勞任怨，?竭盡全力將?各項(xiàng)工作順?利完成。經(jīng)?過一年的磨?練與洗禮，?行政人事部?的綜合能力?相比__年?又邁進(jìn)了一?步?；仡?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞重點(diǎn)?展開工作，?緊跟公司各?項(xiàng)工作部署?。在管理方?面盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績同時(shí)?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將__年的?工作做如下?簡要工作總?結(jié)。年行?政人事部工?作大體上可?分為以下三?個(gè)方面：?一、人事管?理方面根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?，有針對性?、合理地招?聘一批員工?，以配備各?崗位。規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴(yán)格?___全體?員工檔案，?對資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊。配合?采購和財(cái)務(wù)?部門，嚴(yán)格?把好促銷員?的進(jìn)、出關(guān)?。有步驟?的完善培訓(xùn)?機(jī)制，不斷?的外派員工?學(xué)習(xí)并要求?知名公司來?培訓(xùn)員工，?同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)管?理工作。?二、行政工?作方面⒈?辦理好各門?店的證照并?如期進(jìn)行年?審工作。?⒉和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如工?商、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社保?、銀行等做?好溝通工作?，以使公司?對外工作更?為通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)刊?、電視臺等?媒體做好對?外的宣傳工?作。⒋對?內(nèi)做好辦公?用品的采購?，嚴(yán)格__?_各部門的?辦公用品的?使用狀況，?并做好物品?領(lǐng)用登記，?以節(jié)約降低?成本為第一?原則，合理?地采購辦公?用品。三?、公司管理?運(yùn)作方面?⒈順應(yīng)市場?的發(fā)展，依?照公司要求?，制定相應(yīng)?的管理制度?。完善公司?現(xiàn)有制度，?使各項(xiàng)工作?有法可依，?有章可尋。?在日常工作?中，及時(shí)和?公司各個(gè)部?門、門店密?切溝通、聯(lián)?系，適時(shí)對?各部門的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?。⒉逐步?完善公司監(jiān)?督機(jī)制。有?一句話說得?好：員工不?會做你要求?做的事情，?只會做你監(jiān)?督要做的事?情。基于這?個(gè)原因，本?年度加強(qiáng)了?對員工的監(jiān)?督管理力度?。⒊加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)業(yè)?務(wù)全面，工?作熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管理?者，對下屬?充分做到“?察人之長、?用人之長、?聚人之長、?展人之長”?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動性及工?作積極性。?提高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實(shí)?高效的公司?新形象。?⒋充分引導(dǎo)?員工勇于承?擔(dān)責(zé)任。以?前公司各職?能部門職責(zé)?不清，現(xiàn)逐?步理清各部?門工作職責(zé)?，并要求各?人主動承擔(dān)?責(zé)任。作?為行政人事?部負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)識?到自己既是?一個(gè)管理者?，更是一個(gè)?執(zhí)行者。要?想帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除了?熟悉業(yè)務(wù)外?，還需要負(fù)?責(zé)具體的工?作及業(yè)務(wù)，?以身作則，?這樣才能保?證在人員偏?緊的情況下?，大家都能?夠主動承擔(dān)?工作，使公?司各項(xiàng)工作?正常進(jìn)行。?下一年工?作安排：?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)。隨著大?參林、__?_同仁堂的?進(jìn)駐，對我?們來說，既?是壓力也是?動力，我們?決心再接再?厲，迎接新?的挑戰(zhàn)。_?_年行政人?事部將從以?下幾個(gè)方面?著手工作：?一、完善?公司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)軍?成功的企?業(yè)源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優(yōu)異、完?善的制度。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?搞好公司管?理制度無疑?是其持續(xù)發(fā)?展的根本。?因此，建立?健全一套合?理而科學(xué)的?公司管理制?度便迫在眉?節(jié)，為了進(jìn)?一步完善公?司制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)范?化，年工作?將以此為中?心。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善培?訓(xùn)機(jī)制企?業(yè)的競爭，?最終歸于人?才的競爭。?目前公司各?門店及部門?人員的綜合?素質(zhì)普遍有?待提高，尤?其是各店長?及部門負(fù)責(zé)?人，他們身?肩重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際情?況制定培訓(xùn)?計(jì)劃，從真?正意義上為?他們帶來幫?助。另外完?成新員工入?店手冊。?三、協(xié)助部?門工作，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議?繼續(xù)配合?各門店及部?門工作，協(xié)?助處理各種?___。年?是百姓拓展?并壯大的一?年，擁有一?支團(tuán)結(jié)、勇?于創(chuàng)新的團(tuán)?隊(duì)是為其發(fā)?展的保障。?所以加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議也是?年行政人事?部工作的重?心。其實(shí)?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細(xì)”?。只要我們?工作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝通?多一點(diǎn)、責(zé)?任心強(qiáng)一點(diǎn)?，我相信百?姓會越做越?強(qiáng)。公司?行政人事工?作總結(jié)范文?(二)大?學(xué)畢業(yè)至今?已經(jīng)有半年?時(shí)間了，在?畢業(yè)之后我?并沒有感受?到找工作的?難處，可能?是機(jī)緣巧合?吧，我順利?的找到的一?份屬于自己?的工作，現(xiàn)?在的我已經(jīng)?很順利的在?公司工作半?年時(shí)間了，?感覺還是不?錯(cuò)的。我相?信在今后的?工作中，我?可以做的更?好，只是現(xiàn)?在我還需要?的努力。在?不斷的發(fā)展?中，我對自?己的工作有?了度?為明?確的認(rèn)識，?我相信在今?后的工作生?活中，我會?走的更加的?順利。今?年__月，?我通過人才?招聘，在_?_公司得到?了自己的第?一份工作，?帶著對事業(yè)?的___和?對新生活懵?懂的情愫，?我走上了公?司行政人事?部的工作崗?位。作為一?名剛走出大?學(xué)校門、專?業(yè)并不十分?對口，且沒?有任何工作?經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生?來講，一切?都是陌生而?新鮮的。工?作中，我一?直虛心求教?，恪盡職守?，努力做好?本職工作。?在過去的一?年里，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪，對于每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來說?，都免不了?會在年終歲?未對自己進(jìn)?行一番“盤?點(diǎn)”，也算?是對自己的?一種鞭策。?一、行政?工作方面?1、匯總石?油價(jià)格，整?理能源報(bào)道?信息，進(jìn)行?月終、年終?價(jià)格趨勢分?析。我始?終沒有將這?項(xiàng)工作單純?地列為一項(xiàng)?涉及業(yè)務(wù)的?工作而劃分?在行政事務(wù)?部的工作之?外，因?yàn)槊?個(gè)人都有為?公司發(fā)展貢?獻(xiàn)智慧和能?力的機(jī)會，?因?yàn)樾姓?作歸根到底?是服務(wù)于公?司發(fā)展的。?也許我的想?法毫無創(chuàng)意?，也許我的?方法欠妥，?也許我的能?力甚微，甚?至在無人問?津時(shí)，這只?不過是一件?無足輕重的?小事，畢竟?這項(xiàng)簡單的?工作不會像?專業(yè)的網(wǎng)站?和資訊__?公司做得那?樣完善和權(quán)?威，但當(dāng)有?一天業(yè)務(wù)需?要其中的某?個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，?它卻是及時(shí)?而必需的-?這就?是積累的價(jià)?值，也許每?天只堅(jiān)持做?一點(diǎn)點(diǎn)，一?定會有為此?收獲的時(shí)候?。2、辦?理企業(yè)營業(yè)?執(zhí)照年審及?工商備案資?料變更等相?關(guān)事宜和?辦理社保、?公積金、人?才等人事工?作一樣，辦?理與企業(yè)有?關(guān)的工商行?政事務(wù)也是?與政府打交?道的一項(xiàng)工?作。然而，?工商行政辦?公大廳的設(shè)?置雖然人性?化，但其工?作態(tài)度和工?作方式實(shí)在?不敢恭維。?這對于“初?來乍到”的?我來講，在?工作之初的?確造成了不?少困難。好?在__公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和其他?負(fù)責(zé)行政同?仁的鼎力協(xié)?助，才讓我?有機(jī)會在一?次次鍛煉中?逐漸成熟，?辦事效率也?越來越高。?現(xiàn)在我已經(jīng)?可以獨(dú)自完?成企業(yè)變更?的全部流程?，并能積極?配合財(cái)務(wù)部?、業(yè)務(wù)部等?其他部門辦?理與工商有?關(guān)的行政事?宜。3、?為公司領(lǐng)導(dǎo)?辦理出國簽?證領(lǐng)導(dǎo)們?常因業(yè)務(wù)需?要辦理出國?簽證，從剛?接手這項(xiàng)工?作開始的一?頭霧水，到?成為公司其?他行政工作?人員為領(lǐng)導(dǎo)?辦理簽證的?“顧問”，?這里凝聚了?廣大同事們?對我的悉心?指教與自己?的勤奮努力?。在她們的?提點(diǎn)下，我?先后為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理赴新?加坡、英國?、美國等國?簽證近十份?。填表、翻?譯原始文件?、準(zhǔn)備照片?及費(fèi)用、備?份資料、遞?交資料、驗(yàn)?證指紋、面?試、領(lǐng)取簽?證……每個(gè)?國家都有著?不同的申請?條件和政策?、都有著各?自不同的申?請表格和申?請程序。相?同的是，完?成這項(xiàng)工作?需要良好的?英語基礎(chǔ)和?自我更新知?識的能力。?在為領(lǐng)導(dǎo)們?辦理簽證的?過程中，我?學(xué)習(xí)了很多?相關(guān)的知識?，認(rèn)識到學(xué)?習(xí)英語和盡?可能涉獵更?廣泛領(lǐng)域常?識的重要性?與必要性。?因此，也只?有永不倦怠?地提高自己?，才能勝任?看似簡單的?行政事務(wù)工?作。4、?其他行政工?作行政工?作是繁瑣的?，小到復(fù)印?、掃描、傳?真、訂餐、?租花、發(fā)快?件、印制名?片、續(xù)訂網(wǎng)?站、訂閱報(bào)?刊雜志、車?輛文件的保?管、簡單的?計(jì)算機(jī)維護(hù)?，大到結(jié)算?、訂房、訂?機(jī)票、辦理?員工報(bào)銷、?與裝修公司?就辦公家具?協(xié)商價(jià)格、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為?希望工程捐?款、采購辦?公用品及對?其領(lǐng)用情況?進(jìn)行備案…?…每一項(xiàng)工?作的完__?_是對責(zé)任?心和工作能?力的考驗(yàn)，?如何化繁為?簡而又能保?證萬無一失?，如何以最?小的成本換?得最高的效?率，這已經(jīng)?不單純是對?現(xiàn)代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工作?人員的要求?了，對行政?工作人員也?同時(shí)適用。?二、人事?管理方面?1、招聘新?員工根據(jù)?業(yè)務(wù)部的實(shí)?際需要，人?事部在__?月伊始有針?對性地、合?理地進(jìn)行了?員工招聘工?作?；叵肫?半年前的求?職經(jīng)歷，我?認(rèn)為自己有?義務(wù)尊重每?一位求職者?，以公司的?利益和需要?為出發(fā)點(diǎn)，?以公開、公?平、公正為?選拔原則，?把好公司引?進(jìn)人才、擇?優(yōu)錄用的第?一關(guān)。我能?夠做到對每?一位應(yīng)聘者?的簡歷進(jìn)行?認(rèn)真的篩選?，對每一位?有機(jī)會前來?面試的應(yīng)聘?者報(bào)以最熱?情的對待，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)一步擇優(yōu)?錄用新職員?奠定了良好?的基礎(chǔ)。?2、制定并?落實(shí)相關(guān)人?事管理制度?初到公司?，適逢結(jié)構(gòu)?重組，__?結(jié)合自身環(huán)?境制定了與?公司發(fā)展及?執(zhí)行相匹配?的一系列人?事管理制度?，并由我負(fù)?責(zé)公司的考?勤統(tǒng)計(jì)工作?。在執(zhí)行過?程中，我能?夠盡快適應(yīng)?公司的政策?安排，盡可?能做到實(shí)事?求是地統(tǒng)計(jì)?考勤，每月?初以統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)為依據(jù)，?及時(shí)為員工?飯卡進(jìn)行充?值，為大家?做好后勤保?障工作。?3、歸檔人?事檔案我?知道，及時(shí)?更新各兄弟?公司及相關(guān)?往來單位的?通訊資料對?于公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展有著?至關(guān)重要的?作用，因此?我從未把人?事檔案詳盡?、準(zhǔn)確的歸?檔整理工作?當(dāng)成一般的?人事工作來?對待。我能?夠做到分別?以紙板和電?子版?zhèn)浞荩?嚴(yán)格___?全體員工檔?案，對資料?不齊全的一?律補(bǔ)齊，并?及時(shí)將最新?的信息復(fù)印?并分發(fā)給_?_公司各位?領(lǐng)導(dǎo)及辦事?員備查使用?。4、為?員工繳納社?保費(fèi)及住房?公積金，管?理人才、社?保及公積金?帳戶由于?我本人也是?剛剛參加工?作，對社會?保險(xiǎn)、住房?公積金以及?___局人?才檔案管理?工作的具體?政策和執(zhí)行?程序可以說?完全不熟悉?。面對每個(gè)?月的報(bào)表和?一年里頻繁?的人事增減?變動，我知?道只有做到?勤問、勤學(xué)?、勤動腦、?勤動手才能?勝任這項(xiàng)工?作。社會保?險(xiǎn)、住房公?積金和人事?檔案工作完?成的好壞直?接關(guān)系到每?一位員工切?身利益的得?失，關(guān)系到?企業(yè)信譽(yù)的?優(yōu)劣以及企?業(yè)與員工之?間關(guān)系的和?諧與否。公?司領(lǐng)導(dǎo)將這?樣舉足輕重?的工作交給?我，是對我?工作能力的?信任和考驗(yàn)?。為了不辜?負(fù)這份信任?，我大膽工?作，不懂就?問，得到了?多位負(fù)責(zé)人?事管理工作?和財(cái)務(wù)管理?工作前輩們?的指導(dǎo)和幫?助。此外，?我自己也常?常瀏覽政府?服務(wù)部門的?___網(wǎng)站?或通過現(xiàn)場?請教政府辦?事員的方式?學(xué)習(xí)提高，?得以進(jìn)一步?開展工作。?如今，我已?經(jīng)能獨(dú)立并?熟練地完成?社會保險(xiǎn)、?住房公積金?和人才這三?部分人事任?務(wù)的常規(guī)性?工作。這是?與每位同事?地積極配合?和熱心幫助?分不開的。?作為行政?人事部的工?作人員，我?充分認(rèn)識到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。正所?謂“天下難?事始于易，?天下大事始?于細(xì)”。要?想?yún)f(xié)調(diào)好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)每一?件瑣碎的小?事以保證業(yè)?務(wù)的正常有?序發(fā)展，首?先要抱以一?個(gè)正確的心?態(tài)，踏踏實(shí)?實(shí)、任勞任?怨地完成上?級交派的工?作。其次，?要不斷提高?自己、抓住?每一次讓自?己學(xué)習(xí)和成?長的機(jī)會，?努力提高業(yè)?務(wù)水平，在?業(yè)余時(shí)間善?于發(fā)現(xiàn)與工?作有關(guān)的新?事物新知識?。最后，以?主人翁的姿?態(tài)發(fā)揮所長?，為公司分?擔(dān)力所能及?的工作。?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)能夠提供?給我這份工?作，使我有?機(jī)會和大家?共同提高、?共同進(jìn)步。?感謝每位同?事在這一年?來對我工作?的熱情幫助?和悉心關(guān)照?。雖然我還?有很多經(jīng)驗(yàn)?上的不足和?能力上的欠?缺，但我相?信，勤能補(bǔ)?拙，只要我?們彼此多份?理解、多份?溝通，加上?自己的不懈?努力，相信?__公司明?天會更好。?以后的道?路我將會自?己勇敢的走?下去，公司?的工作比較?適合自己，?我真的相信?自己能夠做?好?？傊?己還是感受?到了自己將?來的潛力，?我相信自己?可以做好。?能夠有一個(gè)?比較好的未?來，對每個(gè)?人都是很有?誘惑力的，?我堅(jiān)信在今?后的工作中?，我會走的?更加的順利?，我能夠走?好。其實(shí)現(xiàn)?在有很多的?事情都是不?可預(yù)測的，?我的未來我?也不知道，?我會在以后?的道路上繼?續(xù)努力下去?!公司行?政人事工作?總結(jié)范文(?三)我從?進(jìn)入公司接?管行政、人?事事務(wù)、辦?公室事務(wù)、?總務(wù)后勤工?作，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、支持、領(lǐng)?導(dǎo)下以及各?部門的配合?下，按照公?司方針政策?，行政人事?部的工作特?點(diǎn)：做好常?規(guī)工作，進(jìn)?一步提高工?作效率、確?保各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)作?。進(jìn)一步強(qiáng)?化各項(xiàng)服務(wù)?工作，為生?產(chǎn)經(jīng)營提供?周到快捷的?后勤保障服?務(wù)。儲備、?創(chuàng)新人力資?源管理工作?，為公司發(fā)?展，生產(chǎn)經(jīng)?營提供動力?支持。加強(qiáng)?制度執(zhí)行力?度等。在_?_年的工作?中，也都是?圍繞上述思?路展開工作?。努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營，?適時(shí)調(diào)整招?聘、用工管?理思路。?回首過往，?公司陪伴我?走過人生很?重要的一個(gè)?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對我?的支持與關(guān)?愛，令我明?白到人間的?溫情，在此?我向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及全?體同事表示?最衷心的感?謝，有你們?的協(xié)助才能?使我在工作?中更加的得?心應(yīng)手，也?因?yàn)橛心銈?的幫助，才?能令到公司?的發(fā)展更上?一個(gè)臺階，?較好的完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。其總結(jié)?報(bào)告如下：?一、人事?管理方面?1、建立、?建全、規(guī)范?不事檔案(?新進(jìn)、離職?、調(diào)動、升?級)管理：?(1)、?重新對現(xiàn)有?人員進(jìn)行了?建檔工作，?現(xiàn)員工檔案?齊全，證件?齊全。(?2)、對各?部門、人員?進(jìn)行分組編?號建檔，并?存入電腦，?便于工作操?作和核查、?調(diào)動和管理?。(3)?、辦理公司?新進(jìn)、離職?、調(diào)動等手?續(xù)。對離職?人員的自離?、辭工、病?退等實(shí)行分?類整理存檔?，并存入電?腦中，便于?查證。同時(shí)?做好調(diào)動、?提拔人員等?檔案資料信?息保管，月?底傳新進(jìn)、?離職、調(diào)動?人員___?到財(cái)務(wù)。?(5)、實(shí)?行各部負(fù)責(zé)?人對在職人?員的人數(shù)每?周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對離職?人員、新進(jìn)?、調(diào)動人員?作周報(bào)表統(tǒng)?計(jì)并與人事?部進(jìn)行核對?，方便了部?門、人事、?財(cái)務(wù)查找、?結(jié)算管理，?增強(qiáng)了人力?資源管理。?(6)、?及時(shí)做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。2?、招聘：?(1)、部?門傳人員增?補(bǔ)單。(?2)、根據(jù)?部門人員的?實(shí)際需要有?針對性、合?理性招聘一?批員工，以?配備各崗位?。通過采取?一系列切實(shí)?措施，如廣?發(fā)招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招聘?等各種辦法?攬用工人才?，卓有成效?。3、宿?舍管理：?(1)、公?司共有宿舍?80間(包?含外租房)?：針對宿舍?有些住宿人?員情況不明?、檔案混亂?，進(jìn)行了整?理、清查，?重新建檔并?在檔案上注?明部門、組?別及編號，?以及在每個(gè)?房間的檔案?上分類注明?床的張數(shù)以?及床的名稱?(鐵床或木?床)。在查?找、了解宿?舍情況和安?排住宿上方?便快捷、清?楚明了，并?把檔案存入?電腦中。?(2)、合?理安排員工?住宿情況，?其中管理房?間住舍有8?間。___?員工17間?(男占12?間，女占5?間)。夫妻?房52間。?保姆、出租?、臨時(shí)工各?1間。(?3)、對宿?舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)?行登記整理?建檔。(?4)、對宿?舍的環(huán)境、?衛(wèi)生、紀(jì)律?進(jìn)行整頓、?通告、檢查?、管理，對?有異常的進(jìn)?行處理。?(5)、每?月對宿舍水?、電進(jìn)行檢?查、統(tǒng)計(jì)，?并對水、電?費(fèi)的扣款明?細(xì)核算并張?貼通知，對?有異常的進(jìn)?行處理。?(6)、與?物業(yè)聯(lián)絡(luò)等?工作。4?、嚴(yán)肅勞動?紀(jì)律：(?1)、加強(qiáng)?考勤管理，?在全公司上?下協(xié)助下抓?按時(shí)上、下?班時(shí)間，規(guī)?范考勤制度?。(2)?、嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任的?落實(shí)。(?3)、加強(qiáng)?請假制度、?放行條管理?，對不履行?請假手續(xù)或?未打卡者擅?離崗者，堅(jiān)?決予以查實(shí)?并作出處理?，這樣即維?護(hù)考勤制度?的嚴(yán)肅性，?又從另一方?面激勵了在?崗員工的積?極性，進(jìn)而?極大改善了?公司的工作?作風(fēng)。5?、認(rèn)真做好?常規(guī)工作，?包括：優(yōu)秀?員工、工資?、升級和其?它的核定_?__工作。?對廠牌、考?勤卡的補(bǔ)辦?進(jìn)行核實(shí)查?證辦理等等?各項(xiàng)工作。?6、人事?周報(bào)表統(tǒng)計(jì)?工作。每周?對公司全廠?各部門人數(shù)?進(jìn)行匯總，?對新進(jìn)、離?廠、調(diào)動人?員進(jìn)行備注?匯報(bào)。7?、收集信息?，做好人力?資源檔案開?發(fā)與儲備，?提高辦公效?率。8、?宣傳和培訓(xùn)?工作二、?行政、辦公?室事務(wù)、總?務(wù)方面1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，反?饋信息。搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作。對各項(xiàng)?工作和計(jì)劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草工?作作計(jì)劃和?其他文稿。?負(fù)責(zé)公司來?往信函的收?發(fā)、登記、?傳閱、批示?。做好公司?文件__通?知、審核、?傳遞、催辦?、檢查。加?強(qiáng)辦公文件?、檔案管理?。在文件收?發(fā)上做到下?發(fā)的文件適?時(shí)送達(dá)有關(guān)?部門辦理，?為公司貫徹?落實(shí)上級精?神、及時(shí)完?成工作任務(wù)?提供了有力?的保證。同?時(shí)，檔案管?理做到井然?有序，隨時(shí)?為公司查詢?服務(wù)。加強(qiáng)?文字材料的?草擬打印工?作，能按規(guī)?定的時(shí)間和?內(nèi)容要求完?成。3、?協(xié)助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善、?制定公司制?度，并執(zhí)行?貫徹公司制?度。4、?加強(qiáng)溝通：?與員工面對?面解決問題?，使員工工?作有章可循?，做到違紀(jì)?有據(jù)可查，?使他們了解?、支持后勤?工作，取得?了良好的效?果，并注重?后勤質(zhì)量的?提高。5?、能很好地?履行崗位職?責(zé)，辦事效?率高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面：每天對?公司各部環(huán)?境衛(wèi)生、消?防、紀(jì)律檢?查工作，每?次檢查均有?書面記錄，?有異常情況?進(jìn)行處理。?在檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀(jì)、?違規(guī)、等各?種不良現(xiàn)象?及時(shí)通知各?部門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處理。?為公司加強(qiáng)?管理、提高?后勤服。認(rèn)?真收集信息?，全面、準(zhǔn)?確的了解和?掌握各方面?工作的開展?情況，分析?工作存在的?問題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向公司?匯報(bào)，讓公?司上級能全?面準(zhǔn)確地了?解和掌握最?近工作的實(shí)?際情況，為?解決問題作?出正確的決?策。7、?公司財(cái)產(chǎn)、?辦公用品、?庫存鞋的管?理：對公司?各部使用的?資產(chǎn)按部門?進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)?，并分類建?檔存電腦中?，保證了資?產(chǎn)使用的安?全。負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)施?的管理和維?護(hù)及維修聯(lián)?絡(luò)。包括公?司辦用品采?購、發(fā)放、?保管、使用?登記、維護(hù)?工作等。并?履行稽查職?能，認(rèn)真辦?理辦公用品?的出、入庫?、領(lǐng)用嚴(yán)格?控制和管理?。辦理庫存?鞋的出、入?庫交接、保?管管理。?8、公司日?常行政、人?事、辦公事?務(wù)等管理工?作，協(xié)助總?監(jiān)處理日常?工作。9?、公司總務(wù)?工作，做好?后勤保障。?10、公?司辦公、生?產(chǎn)會議安排?、記錄和整?理會議記要?，根據(jù)需要?按會議決定?發(fā)文。1?1、接待來?訪客戶，堅(jiān)?持按照工作?要求，熱情?接待來訪客?戶、認(rèn)真聽?取來訪客戶?反映的問題?，提出的要?求、建議。?12、保?安、司機(jī)的?監(jiān)督管理。?對保安及司?機(jī)上報(bào)的各?種表格及日?常工作、報(bào)?表進(jìn)行審核?、查閱，對?有異常的進(jìn)?行處理。?13、公司?各種表格管?理。14?、完成上級?交辦的其他?任務(wù)，并按?時(shí)按質(zhì)的完?成。(三?)、__年?計(jì)劃及建議?根據(jù)部門?__年的工?作結(jié)合公司?目前實(shí)際情?況和今后的?發(fā)展趨勢，?行政人事部?計(jì)劃從以下?幾方面開展?__年度的?工作，全面?推行目標(biāo)管?理。一、?行政人事部?在__年里?除做好日常?管理工作外?，重點(diǎn)做好?以下三方面?工作：1?、加大后勤?服務(wù)及監(jiān)督?力度，并根?據(jù)公司工作?實(shí)際情況，?對后勤服務(wù)?行修改、完?善，使其更?加符合總公?司工作實(shí)際?的需要。?2、配合公?司促建工作?，加大宣傳?力度，對在?工作上涌現(xiàn)?出來的典型?的人和事予?以及時(shí)報(bào)道?，通過以點(diǎn)?帶面，促使?工作質(zhì)量進(jìn)?一步提高。?3、加大?人力資源管?理力度，完?善勞動人事?檔案管理，?嚴(yán)格控制公?司勞動用工?，做好以事?設(shè)崗，人盡?其才。為人?才招募與評?定薪資、績?效考核提供?合理依據(jù)?4、完成日?常人力資源?招聘與配置?。5、嚴(yán)?格執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度。比如考?勤、用工、?宿舍管理等?等。6、?嚴(yán)格辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生管理?7、加大內(nèi)?部人力、人?才開發(fā)力度?，弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?。8、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理等記?錄。既保障?員工合法權(quán)?益又維護(hù)公?司的形象和?根本利益。?四、建議?行政人事?工作對一個(gè)?不斷成長和?發(fā)展的公司?而言，是非?常重要的基?礎(chǔ)工作，也?是需要公司?上下通力合?作的工作。?各部門配合?共同做好工?作的項(xiàng)目較?多，因此需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?予以重視和?支持。自上?而下轉(zhuǎn)變觀?念與否，各?部門提供支?持與配合的?程度如何，?都是行政人?事部工作成?敗的關(guān)鍵。?所以行政人?事部在制定?年度目標(biāo)后?，在完成過?程中懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)與各?部門予以協(xié)?助。__?年公司是緊?張忙碌的，?行政部工作?責(zé)任大，但?我始終以飽?滿的工作熱?情投入工作?，兢兢業(yè)業(yè)?，履行行政?、人事等各?項(xiàng)工作職責(zé)?、執(zhí)行公司?的規(guī)章制度?，較好的完?成了各項(xiàng)工?作任責(zé)。當(dāng)?然，行政部?在今年的工?作中還存在?粗糙等不足?，將在來年?工作中改進(jìn)?和糾正。隨?著公司的發(fā)?展壯大，根?據(jù)需求進(jìn)行?人力招聘、?加大宣傳力?度和員工培?訓(xùn)等完成各?工項(xiàng)工作，?以及嚴(yán)格實(shí)?行和執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度，可以?預(yù)料來年我?們的工作將?更加繁重，?要求也更高?，為此，我?將更加勤奮?的工作，努?力為公司做?出貢獻(xiàn)。?公司行政人?事工作總結(jié)?范文(四)?__年，?是我們公司?成立的第一?年，也是業(yè)?務(wù)初步開展?的探索年，?雖經(jīng)全體員?工的共同努?力，也未完?成公司年度?總目標(biāo)。這?一年，行政?人事部的工?作主要集中?在基礎(chǔ)建設(shè)?、招聘、培?訓(xùn)與企業(yè)文?化建設(shè)。我?將從以下幾?個(gè)方面進(jìn)行?總結(jié)：一?、基礎(chǔ)建設(shè)?和公司基本?人力狀況分?析在__?年__月_?_日至__?年__月_?_日期間，?第一個(gè)月我?們搬遷了公?司，配置了?公司的設(shè)施?、設(shè)備。?從第二個(gè)月?開始引進(jìn)人?員，利用網(wǎng)?絡(luò)和電話進(jìn)?行招聘，截?至__年_?_月__日?招聘廣宣統(tǒng)?計(jì)___人?次，即__?_名求職者?了解了我們?公司。外發(fā)?邀請信33?72封，含?站內(nèi)信息不?含數(shù)百電話?邀請。主動?了解公司的?求職者_(dá)_?_人，投遞?簡歷初步認(rèn)?可我們公司?。來公司面?試___人?。共入職_?__人?，F(xiàn)?有編制__?_人。各?部門人數(shù)：?總經(jīng)辦__?_人。外貿(mào)?部___人?。辦事處_?__人。采?購部___?人。財(cái)務(wù)部?___人。?行政部__?_人。貿(mào)易?中心___?人。學(xué)歷?結(jié)構(gòu)：公司?___%以?上的員工都?是本科以上?學(xué)歷，?？?以上學(xué)歷_?__%。?司齡結(jié)構(gòu)：?因公司初?建立平均司?齡為___?年，反映出?公司正處于?初始階段，?___年以?下的員工人?數(shù)占___?%。年齡?結(jié)構(gòu)：公?司平均年齡?___歲，?___歲以?上的___?人，整體人?員較為年輕?，充滿活力?。性別比?例：公司男?性員工占_?__%，女?性員工占_?__%。?二、招聘工?作總結(jié)1?、招聘完成?率。__?年招聘效果?整體不錯(cuò)，?由組建時(shí)_?__人增值?___人，?增幅___?%。招聘?完成率基本?達(dá)___%?，依據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)要求，?接下來要繼?續(xù)緊抓招聘?，爭取超額?完成年度目?標(biāo)。2、?招聘人數(shù)相?關(guān)性分析。?本年度通?知面試__?_人，實(shí)際?面試___?人，占通知?面試人數(shù)比?為___%?，極低，這?和電話通知?的話術(shù)及面?試邀請郵件?的撰寫有關(guān)?，要優(yōu)化話?術(shù)及邀請郵?件內(nèi)容，吸?引應(yīng)聘者過?來面試。另?外，__年?度招聘較多?的職位是外?貿(mào)業(yè)務(wù)員，?這類員工一?是“放鴿子?”的比較多?。二是市場?占有量極少?。三是公司?實(shí)際因素原?因。面試合?格人數(shù)為_?__人，占?實(shí)際面試人?數(shù)比為__?_%，仍需?要加強(qiáng)對簡?歷精準(zhǔn)度的?篩選，以及?提高面試的?判別力及專?業(yè)度。錄用?入職人數(shù)為?___人，?占面試合格?人數(shù)的__?_%，3?、招聘渠道?。公司的?招聘渠道主?要為網(wǎng)絡(luò)招?聘，___?%的招聘我?的工作網(wǎng)，?該網(wǎng)站貢獻(xiàn)?率極佳。公?司的中高層?管理比較穩(wěn)?定，招聘人?數(shù)非常少，?不需要用到?獵頭。招聘?崗位和人數(shù)?也是隨時(shí)根?據(jù)公司業(yè)務(wù)?發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)?行調(diào)整，而?且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)?隊(duì)需要的是?上手快能盡?快適應(yīng)工作?崗位的員工?，再結(jié)合公?司的規(guī)模，?故沒用啟用?校園招聘。?類似現(xiàn)場招?聘、發(fā)布媒?體廣告等招?聘渠道均不?適合公司現(xiàn)?階段的招聘?需要。4?、離職分析?。(1)?員工的離職?率。全年公?司入職員工?___人，?目前已離職?___人，?年度員工的?離職率為_?__%。?(2)關(guān)鍵?崗位離職率?。公司的關(guān)?鍵崗位主要?是外貿(mào)經(jīng)理?、外貿(mào)業(yè)務(wù)?員、內(nèi)貿(mào)經(jīng)?理、內(nèi)貿(mào)業(yè)?務(wù)員等。這?些崗位的離?職率為__?_%，說明?公司關(guān)鍵崗?位，核心員?工的留存率?極低，公司?無團(tuán)隊(duì)凝聚?力。離職?原因分析與?改善措施：?員工離職?主要包括員?工不適應(yīng)創(chuàng)?業(yè)型團(tuán)隊(duì)的?節(jié)奏、對薪?酬福利不滿?、沒有發(fā)展?空間、個(gè)人?轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)?、公司領(lǐng)導(dǎo)?隨時(shí)決定等?。改善措?施：(1?)優(yōu)化招聘?流程。提前?做好人力規(guī)?劃，完善各?崗位說明，?建立崗位勝?任力素質(zhì)模?型，錄用與?崗位要求相?符的人才。?確定off?er時(shí)，盡?可能與應(yīng)聘?者明確試用?期前后薪資?及崗位職責(zé)?等，避免出?現(xiàn)薪資談不?攏、實(shí)際崗?位職責(zé)與面?試時(shí)不一而?導(dǎo)致心理落?差。充分尊?重應(yīng)聘者的?職業(yè)選擇，?不勉強(qiáng)。?(2)完善?公司制度，?盡可能的人?性化。多舉?辦員工活動?，增加團(tuán)隊(duì)?凝聚力，部?門經(jīng)理和H?R隨時(shí)__?_員工心理?動態(tài)（范本?），及時(shí)引?導(dǎo)和溝通。?三、培訓(xùn)?工作__?年，公司的?培訓(xùn)主要以?內(nèi)部培訓(xùn)為?主，外部培?訓(xùn)為阿里巴?巴培訓(xùn)。?以上培訓(xùn)均?為基礎(chǔ)培訓(xùn)?。四、企?業(yè)文化活動?___。?___、_?_年共活動?___次，?人均消費(fèi)_?__元/次??；顒宇l率?較低。2?、除以上一?次K歌一次?員工活動外?無其他__?_性活動。?__年行?政人事部的?工作，將繼?續(xù)結(jié)合公司?戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)?劃，在總公?司行政人事?部經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下提前做?好人力資源?規(guī)劃，在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)上?，不斷完善?和優(yōu)化，竭?力打造一個(gè)?朝氣蓬勃的?富有凝聚力?的無敵創(chuàng)業(yè)?型團(tuán)隊(duì)!?公司行政人?事工作總結(jié)?范文(五)?結(jié)合公司?近年來的發(fā)?展規(guī)劃，逐?步建立和完?善了公司的?人力資源管?理體系，初?步建立了公?司人力資源?6大管理模?塊的框架，?從真正意義?上把公司的?人力資源管?理從以前人?事管理提升?到目前的人?力資源管理?的角度。行?政人事部的?角色也從以?前單一的行?政、人事管?理的控制、?改善演變到?目前的服務(wù)?和協(xié)助各部?門管理的角?度，完成了?從人事管理?—人力資源?管理—人力?資本的逐步?演變?，F(xiàn)將?__年個(gè)人?工作總結(jié)如?下：一、?人事管理方?面1、做?好人事年度?工作計(jì)劃，?制定并落實(shí)?相關(guān)人事管?理制度初?到公司，適?逢結(jié)構(gòu)重組?，__結(jié)合?自身環(huán)境制?定了與公司?發(fā)展及執(zhí)行?相匹配的一?系列人事管?理制度，并?由我負(fù)責(zé)公?司的考勤統(tǒng)?計(jì)工作。在?執(zhí)行過程中?，我能夠盡?快適應(yīng)公司?的政策安排?，盡可能做?到實(shí)事求是?地統(tǒng)計(jì)考勤?，每月初以?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及時(shí)?為員工飯卡?進(jìn)行充值，?為大家做好?后勤保障工?作。2、?招聘新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)?部的實(shí)際需?要，人事部?在__月伊?始有針對性?地、合理地?進(jìn)行了員工?招聘工作。?回想起半年?前的求職經(jīng)?歷，我認(rèn)為?自己有義務(wù)?尊重每一位?求職者，以?公司的利益?和需要為出?發(fā)點(diǎn)，以公?開、公平、?公正為選拔?原則，把好?公司引進(jìn)人?才、擇優(yōu)錄?用的第一關(guān)?。我能夠做?到對每一位?應(yīng)聘者的簡?歷進(jìn)行認(rèn)真?的篩選，對?每一位有機(jī)?會前來面試?的應(yīng)聘者報(bào)?以最熱情的?對待，為公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一?步擇優(yōu)錄用?新職員奠定?了良好的基?礎(chǔ)。3、?歸檔人事檔?案我知道?，及時(shí)更新?各兄弟公司?及相關(guān)往來?單位的通訊?資料對于公?司的業(yè)務(wù)發(fā)?展有著至關(guān)?重要的作用?，因此我從?未把人事檔?案詳盡、準(zhǔn)?確的歸檔整?理工作當(dāng)成?一般的人事?工作來對待?。我能夠做?到分別以紙?板和電子版?備份，嚴(yán)格?___全體?員工檔案，?對資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊，并及時(shí)?將最新的信?息復(fù)印并分?發(fā)給__公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?及辦事員備?查使用。?4、為員工?繳納社保費(fèi)?及住房公積?金，管理人?才、社保及?公積金帳戶?由于我本?人也是剛剛?參加工作，?對社會保險(xiǎn)?、住房公積?金以及__?_局人才檔?案管理工作?的具體政策?和執(zhí)行程序?可以說完全?不熟悉。面?對每個(gè)月的?報(bào)表和一年?里頻繁的人?事增減變動?，我知道只?有做到勤問?、勤學(xué)、勤?動腦、勤動?手才能勝任?這項(xiàng)工作。?社會保險(xiǎn)、?住房公積金?和人事檔案?工作完成的?好壞直接關(guān)?系到每一位?員工切身利?益的得失，?關(guān)系到企業(yè)?信譽(yù)的優(yōu)劣?以及企業(yè)與?員工之間關(guān)?系的和諧與?否。公司領(lǐng)?導(dǎo)將這樣舉?足輕重的工?作交給我，?是對我工作?能力的信任?和考驗(yàn)。為?了不辜負(fù)這?份信任，我?大膽工作，?不懂就問，?得到了多位?負(fù)責(zé)人事管?理工作和財(cái)?務(wù)管理工作?前輩們的指?導(dǎo)和幫助。?此外，我自?己也常常瀏?覽政府服務(wù)?部門的__?_網(wǎng)站或通?過現(xiàn)場請教?政府辦事員?的方式學(xué)習(xí)?提高，得以?進(jìn)一步開展?工作。如今?，我已經(jīng)能?獨(dú)立并熟練?地完成社會?保險(xiǎn)、住房?公積金和人?才這三部分?人事任務(wù)的?常規(guī)性工作?。這是與每?位同事地積?極配合和熱?心幫助分不?開的。二?、行政工作?方面1、?辦理企業(yè)營?業(yè)執(zhí)照年審?及工商備案?資料變更等?相關(guān)事宜?和辦理社保?、公積金、?人才等人事?工作一樣，?辦理與企業(yè)?有關(guān)的工商?行政事務(wù)也?是與政府?府打交道的?一項(xiàng)工作。?然而，工商?行政辦公大?廳的設(shè)置雖?然人性化，?但其工作態(tài)?度和工作方?式實(shí)在不敢?恭維。這對?于“初來乍?到”的我來?講，在工作?之初的確造?成了不少困?難。好在_?_公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和其他負(fù)責(zé)?行政同仁的?鼎力協(xié)助，?才讓我有機(jī)?會