生產(chǎn)管理部工作總結(jié)（9篇）

生產(chǎn)治理部工作總結(jié)生產(chǎn)治理部工作總結(jié)〔精選9篇〕時(shí)間總在不經(jīng)意間匆忙溜走，我們的工作又告一段落了，這段時(shí)間里，信任大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多成長(zhǎng)，是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。信任很多朋友都不知道工作總結(jié)的開頭該怎么寫吧，下面是我收集整理的生產(chǎn)治理部工作總結(jié)〔精選9篇〕，與保藏。生產(chǎn)治理部工作總結(jié)1當(dāng)前，全市春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。為認(rèn)真做好各項(xiàng)治理工作，確保我市全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得好成績(jī)。特作如下通知：一、切實(shí)加強(qiáng)小麥中后期治理工作從去秋播種開頭，我市小麥生產(chǎn)經(jīng)受了種子發(fā)芽率偏低、芽勢(shì)偏弱、特大嚴(yán)峻干旱等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，我市各級(jí)各部門實(shí)行有力措施，樂(lè)觀應(yīng)對(duì)，最大限度地降低了自然災(zāi)難帶來(lái)的影響。目前，全市主體麥田群體適宜，長(zhǎng)勢(shì)均衡，個(gè)體發(fā)育較好，為搞好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。但是，從當(dāng)前綜合狀況看，我們面臨的形勢(shì)照舊嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)就是局部麥田苗情簡(jiǎn)單，長(zhǎng)勢(shì)不一；另一方面，由于去冬今春氣溫偏高，今年小麥病蟲草害將呈較重發(fā)生的趨勢(shì)，奪取夏糧豐收任務(wù)照舊困難。目前已進(jìn)入小麥拔節(jié)期，是打算小麥能否豐產(chǎn)豐收的關(guān)鍵時(shí)期。因此，各級(jí)各有關(guān)部門要千方百計(jì)抓好小麥中后期各項(xiàng)關(guān)鍵治理措施的落實(shí)，親熱關(guān)注小麥病蟲草害的發(fā)生進(jìn)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)推測(cè)預(yù)防，科學(xué)指導(dǎo)農(nóng)民開展有效防治。要組織寬闊農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入第一線，切實(shí)抓好以增穗數(shù)、增粒數(shù)、增粒重為目標(biāo)的肥水等治理措施，加大技術(shù)指導(dǎo)和效勞力度，力爭(zhēng)使今年小麥在大災(zāi)之年有個(gè)好收成，為完成全年糧食生產(chǎn)目標(biāo)爭(zhēng)取主動(dòng)。二、保質(zhì)保量完成今年春播任務(wù)棉花播種是我市春播的主體。由于受去年棉花價(jià)格下跌、植棉效益下降等因素影響，棉農(nóng)植棉樂(lè)觀性有所降低。為保持我市棉花生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，確保植棉面積不消滅大的下滑，各級(jí)各有關(guān)部門要廣泛宣傳棉花良種補(bǔ)貼全掩蓋等有關(guān)政策，激發(fā)和鼓舞農(nóng)民植棉的樂(lè)觀性。大力推廣棉花主體高效種植模式，在全市組織實(shí)施好“百萬(wàn)畝棉花間作套種推動(dòng)打算”，提高植棉效益。同時(shí)，切實(shí)搞好春播物資、技術(shù)等綜合效勞，確保高質(zhì)量地完成今年以棉花播種為主的春播任務(wù)。三、深入開展糧棉高產(chǎn)創(chuàng)立活動(dòng)20XX年，國(guó)家再次加大了高產(chǎn)創(chuàng)立示范力度，我市共擔(dān)當(dāng)部級(jí)萬(wàn)畝高產(chǎn)創(chuàng)立示范片22個(gè)，其中小麥10個(gè)、玉米6個(gè)、棉花6個(gè)。各工程擔(dān)當(dāng)縣要高度重視高產(chǎn)創(chuàng)立工作，依據(jù)農(nóng)業(yè)部的要求，切實(shí)搞好示范片地塊、品種、技術(shù)、專家、標(biāo)牌等工作的落實(shí)，集中技術(shù)力氣、集成關(guān)鍵技術(shù)、集約工程資源，全力抓好高產(chǎn)創(chuàng)立活動(dòng)，使高產(chǎn)創(chuàng)立示范片成為“領(lǐng)導(dǎo)決策的指揮田、品種技術(shù)的展現(xiàn)田、農(nóng)民學(xué)技術(shù)的樣板田”。通過(guò)示范帶動(dòng)，促進(jìn)平衡增產(chǎn)，全面提升糧棉作物綜合生產(chǎn)力量，為我市糧、棉穩(wěn)定進(jìn)展發(fā)揮樂(lè)觀作用。四、進(jìn)一步做好重大動(dòng)物疫病防治和奶站整治工作各縣〔市、區(qū)〕要依據(jù)《2O09年邢臺(tái)市高致病性禽流感和口蹄疫等主要?jiǎng)游镆卟∶庖叻桨浮芬螅袑?shí)做好高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟的強(qiáng)制免疫和禽城疫的全面免疫工作，實(shí)行規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)程序化免疫，散養(yǎng)畜禽集中免疫和月月補(bǔ)免制度，做到“應(yīng)免盡免，不留空當(dāng)”。確保高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟和禽城疫等疫病群體免疫密度常年保持90％以上，其中應(yīng)免畜禽免疫密度到達(dá)100％。要進(jìn)一步提高對(duì)奶站整治工作的重要性的生疏，吸取x奶粉”大事深刻教訓(xùn)，樹立猛烈的監(jiān)管責(zé)任意識(shí)，加大工作力度，推動(dòng)奶站整治工作順當(dāng)實(shí)施。要加快奶站開辦主體資格轉(zhuǎn)換和認(rèn)定工作。4月底以前，各縣〔市、區(qū)〕要把現(xiàn)有奶站全部整改成具有三類開辦主體法人資格之一。加快制定和完善奶業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。各縣〔市、區(qū)〕要結(jié)合實(shí)際，修訂完善奶業(yè)規(guī)劃，于4月底前制定出本轄區(qū)奶業(yè)、奶站進(jìn)展規(guī)劃。五、連續(xù)抓好森林防火及林業(yè)治理工作針對(duì)春耕備播和“五一”期間森林火災(zāi)易發(fā)的實(shí)際，要毫不放松地壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格各項(xiàng)分管分包責(zé)任制，切實(shí)做好督導(dǎo)檢查工作，抓好宣傳教育，強(qiáng)化火源治理，加大看管強(qiáng)度，加大巡護(hù)密度，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)峻打擊野外違法用火行為，確保萬(wàn)無(wú)一失。要進(jìn)一步增加“保種?；睢钡呢?zé)任意識(shí)，全面提升造林質(zhì)量。把澆水作為當(dāng)前造林工作的一項(xiàng)重點(diǎn)切實(shí)抓好催促落實(shí)，保證樹木成活。連續(xù)深化集體林權(quán)制度改革，依據(jù)“造林一塊、驗(yàn)收一塊、登記一塊”的要求，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放林權(quán)證，通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)，增加群眾管護(hù)的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。要提前落實(shí)造林地塊和苗木，做好雨季造林的各項(xiàng)預(yù)備工作。要指導(dǎo)果農(nóng)樂(lè)觀開展果樹生產(chǎn)治理，推廣無(wú)公害果品生產(chǎn)治理技術(shù)，為提高果品質(zhì)量和產(chǎn)量奠定根底。同時(shí)，抓好森林病蟲害防治工作。連續(xù)抓好美國(guó)白蛾的防控，認(rèn)真搞好監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置和查訪員培訓(xùn)，加大監(jiān)控強(qiáng)度，嚴(yán)密防范美國(guó)白蛾的侵入。同時(shí)，要抓好春尺蠖防治，提前購(gòu)置和貯備防治藥具，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要集中時(shí)間、集中人力、集中物力，打好防治戰(zhàn)役，確保不成災(zāi)。六、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)治理工作春季是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料使用的頂峰期，各級(jí)農(nóng)業(yè)部門要加大農(nóng)資市場(chǎng)的監(jiān)管力度，與工商、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)等部門親熱協(xié)作，嚴(yán)峻打擊制售假冒偽劣農(nóng)資和哄抬物價(jià)行為，確保農(nóng)民用上放心農(nóng)資，確保春耕生產(chǎn)順當(dāng)開展。要充分發(fā)揮部門職能，抓住當(dāng)期關(guān)鍵時(shí)期，以種子、農(nóng)藥、化肥等主要農(nóng)資為重點(diǎn)，組織開展較大規(guī)模的農(nóng)資市場(chǎng)集中整治行動(dòng)，確保農(nóng)資市場(chǎng)秩序好、數(shù)量足、質(zhì)量?jī)?yōu)，為春耕備播工作供給良好的物資供給保障，確保春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的順當(dāng)完成。七、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)各有關(guān)部門要把春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的一項(xiàng)中心任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，周密安排?？h〔市、區(qū)〕政府主要領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線，靠前指揮。主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真謀劃，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。各有關(guān)部門要結(jié)合自身職能，把搞好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為當(dāng)務(wù)之急，樂(lè)觀主動(dòng)地搞好效勞。要不折扣地落實(shí)好各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，確保政策不縮水、不走樣，真正讓農(nóng)民得到實(shí)惠，調(diào)動(dòng)寬闊農(nóng)民的生產(chǎn)樂(lè)觀性，為確保我市農(nóng)業(yè)安康進(jìn)展和農(nóng)村穩(wěn)定做出樂(lè)觀奉獻(xiàn)。生產(chǎn)治理部工作總結(jié)2時(shí)間似箭、歲月如梭。20XX年在緊急和勞碌中馬上過(guò)去，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親熱協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪藦S部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)愿我廠明年取得更輝煌的成績(jī)。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面20XX年，生產(chǎn)治理部在廠部領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持協(xié)作帶著下，截止12過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨設(shè)備老化、人員缺乏、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)的狀況下，為滿足客戶工期和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)打算，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿足了客戶的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便準(zhǔn)時(shí)安排發(fā)貨，并隨時(shí)與客戶保持溝通聯(lián)系，對(duì)產(chǎn)品存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，保質(zhì)保量按要求準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，贏得了客戶較好評(píng)價(jià)。二、車間班組治理為加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)治理，我部門每天隨時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡察，并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各車間班組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)召開安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)，會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)完成狀況、本周生產(chǎn)打算進(jìn)展總結(jié)安排，對(duì)各班組存在的問(wèn)題提出，指出存在缺乏并比照存在問(wèn)題提出相應(yīng)要求。為加強(qiáng)班組員工治理，準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7:45由班組長(zhǎng)組織各班組召開班前安全生產(chǎn)會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴(yán)格依據(jù)工序檢驗(yàn)交接制度進(jìn)展各工序交接，在工序交接時(shí)要具體填制交接表，做好交接記錄。20XX年，生產(chǎn)部通過(guò)多項(xiàng)舉措加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的治理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。三、質(zhì)量治理在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿足客戶需求。但車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量治理理念，常常消滅焊縫質(zhì)量不好，需返工問(wèn)題，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)操作工都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。四、安全治理在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育，并監(jiān)視檢查準(zhǔn)時(shí)消退各車間存在的安全隱患，對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告，對(duì)覺察的問(wèn)準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)安全部下發(fā)的整改通知單準(zhǔn)時(shí)催促車間按期整改落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并協(xié)作安全部對(duì)各車間均設(shè)置兼職安全員，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度除發(fā)生一起機(jī)械傷人事故外，無(wú)人身?yè)p害、設(shè)備損壞之類的安全事故發(fā)生。五、設(shè)備物資治理方面因車間設(shè)備老化，故障率較多，為保證設(shè)備安全生產(chǎn)，保障操作者的人身安全利益，我部門提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備治理方面的投入，一旦覺察故障便由設(shè)備治理人員準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理，待故障消退后設(shè)備才可運(yùn)行使用，絕不允許設(shè)備帶病運(yùn)行、帶病操作。此外，我部門還設(shè)置設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備都有一個(gè)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求做好設(shè)備運(yùn)行、檢修、等資料的記錄歸檔，對(duì)每套特種設(shè)備都建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。為節(jié)約本錢，削減鋪張，生產(chǎn)部對(duì)各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了具體登記，月底納入班組結(jié)算中進(jìn)展考核結(jié)算。為保證倉(cāng)庫(kù)物資充分，合理做好選購(gòu)打算，倉(cāng)庫(kù)每月都對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)展盤查補(bǔ)充，對(duì)每月的物資選購(gòu)及領(lǐng)用消耗除登記具體臺(tái)賬外還按分公司要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展工程治理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更。六、人員資料治理為明確員工職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制，對(duì)每位員工職責(zé)范圍進(jìn)展具體劃分，加之我部門大局部員工都是資格較老、閱歷豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過(guò)程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標(biāo)榜。但由于大局部員工年齡較大，接近退休，年輕一輩又無(wú)豐富閱歷及較強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補(bǔ)給缺乏，致使車間局部治理工作不能準(zhǔn)時(shí)得到有效解決。為標(biāo)準(zhǔn)資料治理，我部門有綜合治理人員對(duì)部門的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)處理，歸檔，做到隨時(shí)查閱。七、存在缺乏及改進(jìn)方向生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。1、局部員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識(shí)淡泊，主動(dòng)性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專業(yè)學(xué)問(wèn)人才。2、雖對(duì)車間設(shè)置了各自獎(jiǎng)懲制度，會(huì)議上也做了相關(guān)要求，但班組宣傳缺乏，部門治理方面執(zhí)行力度不強(qiáng)，使一些制度規(guī)章形同虛設(shè)。3、車間局部員工安全、質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)較差，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題不會(huì)主動(dòng)覺察處理。4、部門制度不夠健全，無(wú)適合自己的車間設(shè)備安全操作治理制度，現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行，操作性不強(qiáng)。5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度缺乏，班組在上班使用中對(duì)覺察的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)反映，設(shè)備治理人員對(duì)存在問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)覺察，使消滅的故障未能準(zhǔn)時(shí)消退。八、下一年工作生產(chǎn)打算以上存在的問(wèn)題主要與我部門治理工作不到位、員工思想教育缺乏有很大關(guān)系。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我部門在來(lái)年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識(shí)教育，加強(qiáng)部門工作治理。1、加強(qiáng)對(duì)車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握，合理掌握生產(chǎn)本錢，到達(dá)合理的依據(jù)資源配置安排生產(chǎn)，削減人員窩工的狀況的發(fā)生。2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到物盡其用，出臺(tái)相關(guān)更進(jìn)一步的治理措施及方法進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備修理保養(yǎng)打算。3、加強(qiáng)部門人員自身的學(xué)習(xí)，以便能更好的效勞于班組。4、加強(qiáng)教育，提高班組安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。5、結(jié)合治理提升工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的加強(qiáng)開展工作。6、加強(qiáng)產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤，親熱聯(lián)系工地現(xiàn)場(chǎng)做好溝通工作。九、意見及建議1、依據(jù)資源配置狀況有針對(duì)性的搞好工程籌劃。2、加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)及產(chǎn)品售后效勞跟蹤處置，工程工期，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，結(jié)算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。3、制定可行的部門協(xié)作機(jī)制，高效開展工作。帶著較多缺乏，20XX年已悄然離去，20XX年我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)上一年存在的問(wèn)題細(xì)致劃分，部門人員分工協(xié)作處理，信任在廠部領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的關(guān)心支持下，生產(chǎn)部肯定能擯棄缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作各部門共同努力，治理好車間并對(duì)車間供給解決問(wèn)題的優(yōu)質(zhì)效勞，為水工廠的進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力氣。生產(chǎn)治理部工作總結(jié)3時(shí)間似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20xx年?；貞涍^(guò)去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的治理工作。一年來(lái)，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、治理潛力得到進(jìn)一步提升，我格外珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和時(shí)機(jī)。具體總結(jié)如下：一、工作打算細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。在從事車間生產(chǎn)一線的治理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，認(rèn)真爭(zhēng)論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的打算目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層治理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)治理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的治理人員的通力合作也是分不開的。二、治理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。在生產(chǎn)治理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們治理帶來(lái)必需的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在尋常的工作中，我格外關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通溝通狀況，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和教導(dǎo)，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他治理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。懇切對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的!我在工作中留意講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工同意的事情我堅(jiān)決去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不管多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)治理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯?。一年?lái)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)嘉獎(jiǎng)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫和，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信念!三、學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起回憶過(guò)去，我們盡管取得了不少成績(jī)，但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象消滅，我們?cè)谥卫碇校箚T工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況消滅，亟需完善每道工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)事物，動(dòng)腦筋實(shí)行更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要認(rèn)真協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的分散力。學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起，我信任，只有生疏分析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。在的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆認(rèn)真的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進(jìn)展?fàn)畲笞鞣瞰I(xiàn)。生產(chǎn)治理部工作總結(jié)420xx年已接近年終，我廠今年的生產(chǎn)及治理工作馬上告一段落。回憶一年來(lái)的勞碌與付出。在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶著下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)打算，努力加強(qiáng)生產(chǎn)治理、安全治理，落實(shí)治理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我廠的進(jìn)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)治理部在20xx年的生產(chǎn)和治理等方面亦做了必需的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)治理工作1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。依據(jù)公司生產(chǎn)治理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)打算及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購(gòu)打算和月生產(chǎn)打算，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)展生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供給狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠打算圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵掌握點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)展監(jiān)視掌握，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)治理部在過(guò)去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)視員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的消滅。3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)治理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資打算等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)治理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未消滅任何過(guò)失，為我廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)治理記錄臺(tái)帳批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)治理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)展了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中覺察的種種問(wèn)題和缺陷準(zhǔn)時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)把握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。實(shí)時(shí)把握產(chǎn)品庫(kù)存狀況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不消滅脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。存在問(wèn)題1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)治理的頻次缺乏，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)視治理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。2、對(duì)公司“三化”工程生疏缺乏，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”治理很好地實(shí)施。二、明年工作打算1、使現(xiàn)場(chǎng)治理向縱深進(jìn)展，抑制現(xiàn)場(chǎng)治理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)視治理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)的監(jiān)視治理。3、與生產(chǎn)車間、選購(gòu)供給部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資打算等。4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷連接工作。5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”治理如何融入日常治理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。展做出的奉獻(xiàn)。生產(chǎn)治理部工作總結(jié)5光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，制造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獵取了貴重的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐學(xué)問(wèn)，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人感動(dòng)和驕傲，具體工作狀況如下：1月至3月份，我作為我們公司的一名治理人員，負(fù)責(zé)了現(xiàn)場(chǎng)工程的全面生產(chǎn)治理工作。在生產(chǎn)治理方面，我把我們公司的治理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司治理制度的融合，制定了適合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體治理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供給及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了很多治理閱歷與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)治理潛力有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的治理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。透過(guò)這2年多的現(xiàn)場(chǎng)治理，我充分生疏到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的打算和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司制造出良好的效益。4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛剛從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆忙進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓工程鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)展了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該工程進(jìn)展了預(yù)決算和鋼柱定尺。6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特別材料進(jìn)展了定尺，并對(duì)特別零部件進(jìn)展了放樣，準(zhǔn)時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。10月我接到了巴西立磨工程，此工程為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層治理到車間工人，都格外重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。共性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我屢次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高，理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)學(xué)問(wèn)的敏捷應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍舊有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。的一年里我為自己制定了的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接時(shí)期的挑戰(zhàn)俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積存閱歷，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為我公司的進(jìn)展做出的奉獻(xiàn)。生產(chǎn)治理部工作總結(jié)6XX年的車間治理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)治理的根本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排效勞，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到作為車間生產(chǎn)治理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)治理工作的簡(jiǎn)單，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的缺乏，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排狀況，匯報(bào)如下：一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更，使得我車間有局部老舊落后的機(jī)器得不到準(zhǔn)時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到抱負(fù)的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。總共有臺(tái)灣80年月生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī)5臺(tái)，上海出的高速機(jī)6臺(tái)，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺(tái)，3二、以上狀況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的爭(zhēng)論，公司打算實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)置的有：最代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最拉紗機(jī)1臺(tái)，已及局部織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了結(jié)實(shí)的根底。三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又消滅了不夠地方擺放的問(wèn)題。針對(duì)此狀況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)治理制造了有利的條件。四、面對(duì)阻礙生產(chǎn)進(jìn)展的問(wèn)題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的狀況下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的治理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真實(shí)地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的進(jìn)展趨勢(shì)，幫助員工生疏自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。六、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著的挑戰(zhàn)，的進(jìn)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間治理人員，也必需適應(yīng)的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的治理人員。接任車間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司全部領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作消滅過(guò)失時(shí)賜予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的緣由，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監(jiān)視，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。生產(chǎn)治理部工作總結(jié)7歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個(gè)多月，回想走過(guò)的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮！或許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)受或者體驗(yàn)，但對(duì)我而言，它更似一筆生活的財(cái)寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也由于這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過(guò)去。生活需要思考，萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取閱歷，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清楚地覺察自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的期望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。今年2月，公司實(shí)行了治理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過(guò)考試，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次時(shí)機(jī)，讓我擁有了一個(gè)的進(jìn)展空間。通過(guò)這次競(jìng)聘，使我感覺到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時(shí)也看到了自己學(xué)問(wèn)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí)自己，才能劇烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。走上的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一次全的角色轉(zhuǎn)變，也是一種的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。俗話說(shuō)“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉(cāng)管也僅有一字之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)閱歷也沒(méi)有。由于生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于消滅錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有治理得好，公司全部生產(chǎn)部門才能依據(jù)生產(chǎn)打算有條不紊地完成產(chǎn)量，到達(dá)目標(biāo)；反之假設(shè)治理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產(chǎn)打算，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)困難，我也沒(méi)有可怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我信任，只要盡心盡力，就沒(méi)有辦不成的事。有人說(shuō)‘環(huán)境可以轉(zhuǎn)變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受。的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)學(xué)問(wèn)和閱歷上的缺乏，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)治理的全部流程，并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)治理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費(fèi)，我可以告知自己，我做到了。在這里，我格外感謝公司同事們對(duì)我的很多幫助和支持，正由于有了他們，我才能每一天都布滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時(shí)候教育我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候教導(dǎo)我，在我失落的時(shí)候鼓舞我，并借給我一些治理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識(shí)野，豐富了我的學(xué)問(wèn)，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生管，簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理，依據(jù)公司生產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：1、依據(jù)銷售打算制訂生產(chǎn)打算，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；2、依倨生產(chǎn)打算制定物料需求打算，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)打算，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)：首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。由于我們所做的物料需求打算和生產(chǎn)打算，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假設(shè)所做的的物料需求在某個(gè)地方出了過(guò)失，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們臨時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)由于物料缺乏而停滯待料；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有依據(jù)出貨日期排序，車間依據(jù)打算訂單生產(chǎn)了臨時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份打算都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。其次，做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：打算反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。打算是下了，但還要常常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料到底不有沒(méi)有到。如果已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就肯定要催促選購(gòu)部門，并與供給商溝通，以保證生產(chǎn)打算能順當(dāng)進(jìn)展。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓打算與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你打算你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是格外重要的。最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來(lái)越好?；貞涍^(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也覺察自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)意識(shí)不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過(guò)程中消滅突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，抑制缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量和治理水平。生活每一天都在連續(xù)，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃的期望。社會(huì)在進(jìn)步，公司在進(jìn)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司進(jìn)展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅(jiān)決的信念，無(wú)論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加奇特。最終，我引用一句話來(lái)完畢自已的述職“信任自己，笑對(duì)人生?！鄙a(chǎn)治理部工作總結(jié)8xxxx年xx月以來(lái)，經(jīng)受一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)展總結(jié)，其一個(gè)人，其二公司。對(duì)于個(gè)人主要工作如下：第一：提高自身素養(yǎng)，履行自己的工作職責(zé)。為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身治理類專項(xiàng)素養(yǎng)，并逐步涉獵電玩方面的學(xué)問(wèn)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解并提高的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，把握宣威群眾消遣傾向的最動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;樂(lè)觀參與公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯?wèn)題，常常溝通交心，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素養(yǎng)。其次：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)精益求精工作思路，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理安排員工工作日程。急躁客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)視作用。第三：把治理落到實(shí)處。準(zhǔn)時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客，準(zhǔn)時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，尋常樂(lè)觀鼓舞他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問(wèn)題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭典范作用。第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和缺乏之處。在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能生疏公司業(yè)務(wù)的根本流程和治理框架，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠樂(lè)觀響應(yīng)，高效率的完成。但也存在缺乏之處：做事主動(dòng)性不夠，由于在工作完成之余過(guò)于放松。另外，缺乏對(duì)治理類理論與業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的深入了解，在今后的工作中，我會(huì)更加樂(lè)觀努力提高自己，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，在工作中如有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批判指正。特別指出，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理安排任務(wù)。對(duì)于公司：無(wú)極是一家同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速進(jìn)展以致在行業(yè)中處于地位，還需要在很多方面需要完善。第一：嚴(yán)格的制度化治理一個(gè)公司假設(shè)沒(méi)有一套嚴(yán)格的治理制度，整個(gè)公司就像一盤散沙，沒(méi)有約束，沒(méi)有分散力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行，一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行治理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí)，制度面前人人公平。其次：內(nèi)部治理方面。我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的根底，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)全都、步調(diào)全都，企業(yè)就具有了持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力。我建議常常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氣氛依據(jù)這幾個(gè)月的閱歷來(lái)看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能避開偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、準(zhǔn)時(shí)溝通的氣氛，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無(wú)小事”，事事有人管，人人都管事，準(zhǔn)時(shí)幫助他們解決困難和問(wèn)題。綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司制造價(jià)值。生產(chǎn)治理部工作總結(jié)920XX年公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下，堅(jiān)持“安全不忘、巨能興盛”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全治理網(wǎng)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來(lái)，抑制重重困難，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)治理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的治理模式，公司投入運(yùn)行以來(lái)，每年都以較快的速度進(jìn)展，沒(méi)有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們?cè)诎踩a(chǎn)治理工作中的根本狀況向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。一、加強(qiáng)防范措施，提高安全保障。在加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，實(shí)行相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全治理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道，遇到緊急狀況，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏得了貴重時(shí)間，又保證了