企業(yè)人才培養(yǎng)方案范文8篇

企業(yè)人才培養(yǎng)方案范文合集8篇一、資格條件

（一）認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。

（二）能夠較好的應(yīng)對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以進(jìn)展和變化的眼光對(duì)待工作，擅長理解新奇事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)潛力。

（三）具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)潛力。

（四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作潛力。

（五）大專（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團(tuán)工作1年（含）以上。

二、后備人才的申報(bào)與選拔程序

各部門、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門的后備人才名單。綜合治理部依據(jù)各部門、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)展審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。

（一）申報(bào)

申報(bào)人填寫《后備人才申報(bào)表》（附后），透過以下方式上報(bào)綜合治理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推舉，并將申報(bào)表報(bào)綜合治理部。

2、各部門、各基地員工向綜合治理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合治理部。

3、公司提名。

㈡選拔入庫

綜合治理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)展初審后，通知申報(bào)人參與選拔測(cè)試。透過測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開展培育工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未到達(dá)基準(zhǔn)分者即淘汰。到達(dá)基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績保存，最終成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。

1、專業(yè)英語水平測(cè)試：主要包括英語筆試和英語口試。

2、價(jià)值觀念及綜合素養(yǎng)測(cè)試：主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、共性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌?/p>

3、業(yè)務(wù)學(xué)問測(cè)試：

4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合治理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)展面試，實(shí)行一對(duì)一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論形式，側(cè)重思維、表達(dá)潛力的測(cè)試。

三、后備人才的培育

后備人才的培育有根底培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職熬煉四種方式。

㈠根底培訓(xùn)

1、培育主題：企業(yè)文化、治理學(xué)問、溝通技巧等通用性學(xué)問。

2、培育方式：參與集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、治理學(xué)問、溝通技巧等培訓(xùn)；參與公司安排的外部培訓(xùn)。

3、培育目標(biāo)：使后備人才熟識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)問、治理工具、治理方法等。

㈡輪崗學(xué)習(xí)

1、培育主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的把握和應(yīng)用

2、培育方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)展工作學(xué)習(xí)，了解該部門實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)學(xué)問、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗?fù)戤叄髠淙瞬判柙谝粋€(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注意實(shí)效，到達(dá)分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化治理的目的?？己藞?bào)告由該部門經(jīng)理初評(píng)打分、綜合治理部經(jīng)理復(fù)核評(píng)分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實(shí)習(xí)報(bào)告最終成績。實(shí)習(xí)報(bào)告成績將作為輪崗實(shí)習(xí)工作的主要考核依據(jù)。

㈢內(nèi)部兼職

培育主題：增加對(duì)各部門工作的熟悉和了解，提升員工綜合素養(yǎng)和潛力。培育方式：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、幫助為職責(zé)，參加兼職部門詳細(xì)業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提出相關(guān)意見和推舉，并擔(dān)當(dāng)相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門領(lǐng)導(dǎo)治理。

㈣掛職熬煉

1、培育主題：綜合技能的全面熬煉和提升

2、培育方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合治理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應(yīng)低于10個(gè)月。掛職熬煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培育后備人才，不作為公司正式的編制。

四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤

㈠后備人才考核

1．后備人才考核、淘汰周期為2年。

2．考核包括培訓(xùn)考核、崗位考核、潛力測(cè)試3大局部。

其中：培訓(xùn)考核指每次培訓(xùn)完畢后，由培訓(xùn)組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組爭論、心得撰寫、課題討論等），對(duì)培訓(xùn)結(jié)果賜予評(píng)價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對(duì)其進(jìn)展績效考核，對(duì)后備人才的工作狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)。潛力測(cè)試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項(xiàng)中級(jí)（含）以上職稱或考取更高級(jí)學(xué)位。

㈡后備人才淘汰有以下狀況者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，從后備人才庫中淘汰：

1．崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排行以下者；

2．潛力測(cè)試不合格者（兩年內(nèi)未完成自學(xué)資料者）；

3．培訓(xùn)表現(xiàn)不合格者（未能參與必修課程學(xué)習(xí)或違反培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)考核成績兩次以上不合格者）；

4．違反誠信承諾書資料，或在工作中及公司組織的各類活動(dòng)中，行為方式與寶源集團(tuán)提倡的企業(yè)文化理念不符者。

㈢后備人才出庫及任用

1.后備人才在培育過程中或培育完畢后，依據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合治理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓(xùn)、輪崗學(xué)習(xí)或掛職熬煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內(nèi)未任命的后備干部自動(dòng)出庫。

2.后備人才出庫后，納入各公司的正常治理程序。

3.后備人才庫將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、進(jìn)展”的培育原則，淘汰不合格者，進(jìn)展新的后備人才，實(shí)現(xiàn)人才滾動(dòng)培育。

五、相關(guān)說明

㈠后備人才入庫后，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。

㈡后備人才入庫后，由綜合治理部依據(jù)培育方案，安排其參與培訓(xùn)、考核或者掛職熬煉等。

㈢為了做好后備人才的選拔和培育工作，各部門需提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，參照選拔條件，專心、慎重地推舉后備人才候選人；對(duì)于申報(bào)或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中賜予大力支持，公司將后備人才的培育工作，作為對(duì)該部門第一負(fù)責(zé)人考核的指標(biāo)之一。

㈣參與崗位熬煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由熬煉所在部門考核；后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。

企業(yè)人才培育方案篇2

在快速進(jìn)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用力量。人才是推動(dòng)企業(yè)安康進(jìn)展的力氣源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)進(jìn)展的打算性因素。因此，只有擁有了充分的人才，高度重視人才的作用，始終堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)力促進(jìn)人才隊(duì)伍建立，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的進(jìn)展。要實(shí)現(xiàn)廣西有色集團(tuán)的整體進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，必需實(shí)施人才強(qiáng)企的進(jìn)展戰(zhàn)略。

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，必需根據(jù)“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、注意創(chuàng)新”的總體思路來制定相應(yīng)措施。依據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際狀況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，建立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與鼓勵(lì)機(jī)制，重視人才的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)措施和方案如下：

(一)網(wǎng)民以及媒體宣傳

制定宣傳工作方案，實(shí)行多種形式，大力宣傳實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義和根本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的閱歷做法，營造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)懷支持人才工作的氣氛，樹立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強(qiáng)企的經(jīng)營理念。在有色集團(tuán)網(wǎng)站和《廣西有色》報(bào)上開設(shè)“人才強(qiáng)企”專欄，定期組稿宣傳人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，準(zhǔn)時(shí)反映戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)和取得的成果。

(二)人才隊(duì)伍建立規(guī)劃

1、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培育平臺(tái)，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流淌工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘學(xué)者崗的設(shè)立優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”規(guī)劃，通過工程合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，通過柔性引進(jìn)的方法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動(dòng)科技隊(duì)伍的成長和培育。

2、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，對(duì)班子的考察選拔、使用配置、力量標(biāo)準(zhǔn)、培育方法手段、績效評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)治理等方面進(jìn)展系統(tǒng)的討論和部署。加強(qiáng)對(duì)年輕治理干部的培育使用，促進(jìn)治理人員隊(duì)伍的專業(yè)化和年輕化。

3、制定和實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立規(guī)劃，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立的范圍數(shù)量、力量標(biāo)準(zhǔn)、培育方法手段、開發(fā)培育規(guī)劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績效評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)治理等方面進(jìn)展系統(tǒng)的討論和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評(píng)價(jià)、選拔、使用、鼓勵(lì)、保障機(jī)制，營造優(yōu)良的人才進(jìn)展、人盡其才的制度環(huán)境。

4、摸清高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定和實(shí)施高級(jí)技能人才隊(duì)伍的建立培育規(guī)劃。對(duì)高級(jí)技能人才隊(duì)伍建立的需求、培育方法手段、開發(fā)培育規(guī)劃進(jìn)度等方面進(jìn)展系統(tǒng)的討論和部署。

5、制定和實(shí)施集團(tuán)公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊(duì)伍建立，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的調(diào)控力度。

(三)職工教育培訓(xùn)

制定員工教育培訓(xùn)治理措施，對(duì)員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)展制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的治理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的按規(guī)定提取和使用，嚴(yán)禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿意專業(yè)技術(shù)人才的連續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)進(jìn)展目標(biāo)供應(yīng)智力支持。

圍繞創(chuàng)新力量建立，各下屬企業(yè)依據(jù)自身各類人才特點(diǎn)，討論制定各類人才的力量建立標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度。依據(jù)不同崗位的工作要求和不同類別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素養(yǎng)和崗位勝任力量為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，分層次、分類別、重點(diǎn)突出地設(shè)置培訓(xùn)課程。

討論設(shè)立高級(jí)人才開發(fā)培育專項(xiàng)資金，有規(guī)劃、有重點(diǎn)的培育高尖端有色人才。適時(shí)討論和提出高層次人才國際化培訓(xùn)規(guī)劃，為下一步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略供應(yīng)人才。

全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建立，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學(xué)習(xí)深造。

制定分階段培育規(guī)劃，有規(guī)劃地開展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊(duì)伍文化構(gòu)造。加強(qiáng)技能開發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開發(fā)培育規(guī)劃，分批進(jìn)展技能升級(jí)，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)等級(jí)構(gòu)造。常常性地開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。

強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評(píng)聘工作。

(四)人才的考核評(píng)價(jià)

建立科學(xué)的經(jīng)營治理人才考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法。建立技術(shù)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在人才考察使用中試行定量評(píng)價(jià)、力量測(cè)試與職業(yè)傾向測(cè)試。

(五)人才的選拔使用

制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員治理措施，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的治理走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍，制定后備干部治理措施。

完善下屬公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)治理制度，切實(shí)行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責(zé)。加強(qiáng)董事和監(jiān)事的選聘、考核和治理。使董事監(jiān)事的治理走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

討論制定首席學(xué)者和專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)比和聘任制度。建立集團(tuán)公司各類學(xué)者人才庫。實(shí)施人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)備。

(六)人才的鼓勵(lì)機(jī)制

1、完善企業(yè)治理人員年薪制實(shí)施方法，討論探究短期鼓勵(lì)與長期鼓勵(lì)相結(jié)合的方法。

2、制定實(shí)施首席學(xué)者和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。

3、討論制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀學(xué)者、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)序列及評(píng)比表彰、嘉獎(jiǎng)方法。

4、深化社會(huì)保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會(huì)保障制度，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)施有色集團(tuán)企業(yè)年金治理制度，強(qiáng)化各類保險(xiǎn)和福利待遇的鼓勵(lì)作用。

5、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類和治理類人才通道，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的鼓勵(lì)，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)全都。

企業(yè)人才培育方案篇3

在快速進(jìn)展的21世紀(jì)，企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用潛力。人才是推動(dòng)企業(yè)安康進(jìn)展的力氣源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)進(jìn)展的打算性因素。因此，只有擁有了充分的人才，高度重視人才的作用，始終堅(jiān)持以人為本，大力推動(dòng)人才隊(duì)伍建立，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的進(jìn)展。要實(shí)現(xiàn)廣西有色集團(tuán)的整體進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，務(wù)必實(shí)施人才強(qiáng)企的進(jìn)展戰(zhàn)略。

要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，務(wù)必根據(jù)“廣泛宣傳、做好規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制度、建立機(jī)制、完善設(shè)施、強(qiáng)化載體、注意創(chuàng)新”的總體思路來制定相應(yīng)措施。依據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際狀況及所從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，建立集團(tuán)選人、育人、用人政策，制定科學(xué)的考核與鼓勵(lì)機(jī)制，重視人才的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)措施和方案如下：

(一)輿論宣傳

制定宣傳工作方案，實(shí)行多種形式，大力宣傳實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大好處和根本要求，宣傳各單位各部門做好人才工作的閱歷做法，營造全系統(tǒng)高度重視、關(guān)懷支持人才工作的氣氛，樹立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建人才強(qiáng)企的經(jīng)營理念。在有色集團(tuán)網(wǎng)站和《廣西有色》報(bào)上開設(shè)“人才強(qiáng)企”專欄，定期組稿宣傳人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，準(zhǔn)時(shí)反映戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)和取得的成果。

(二)人才隊(duì)伍建立規(guī)劃

1、充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的人才培育平臺(tái)，發(fā)揮“人才小高地”、博士后流淌工作站的作用，利用八桂學(xué)者、特聘專家崗的設(shè)立優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)公司“高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)工程”規(guī)劃，透過工程合作、校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的途經(jīng)，透過柔性引進(jìn)的方法引進(jìn)院士和博導(dǎo)等，帶動(dòng)科技隊(duì)伍的成長和培育。

2、抓好集團(tuán)公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，對(duì)班子的考察選拔、使用配置、潛力標(biāo)準(zhǔn)、培育方式手段、績效評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)治理等方面進(jìn)展系統(tǒng)的討論和部署。加強(qiáng)對(duì)年輕治理干部的培育使用，促進(jìn)治理人員隊(duì)伍的專業(yè)化和年輕化。

3、制定和實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立規(guī)劃，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立的規(guī)模數(shù)量、潛力標(biāo)準(zhǔn)、培育方式手段、開發(fā)培育規(guī)劃進(jìn)度、考察選拔、使用配置、績效評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)約束、動(dòng)態(tài)治理等方面進(jìn)展系統(tǒng)的討論和部署。合理配置人力資源，提高人力資源使用效率。創(chuàng)新和完善人才評(píng)價(jià)、選拔、使用、鼓勵(lì)、保障機(jī)制，營造良好的人才進(jìn)展、人盡其才的制度環(huán)境。

4、摸清高技能人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，制定和實(shí)施高級(jí)技能人才隊(duì)伍的建立培育規(guī)劃。對(duì)高級(jí)技能人才隊(duì)伍建立的需求、培育方式手段、開發(fā)培育規(guī)劃進(jìn)度等方面進(jìn)展系統(tǒng)的討論和部署。

5、制定和實(shí)施集團(tuán)公司下屬企業(yè)的董事和監(jiān)事隊(duì)伍建立，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的調(diào)控力度。

(三)職工教育培訓(xùn)

制定員工教育培訓(xùn)治理方法，對(duì)員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)展制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的治理。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的按規(guī)定提取和使用，嚴(yán)禁挪作他用。使培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和資源得到有效和充分利用，把員工教育培訓(xùn)作為公司的一種投資行為，將公司培育成學(xué)習(xí)型組織。拓展人才培訓(xùn)渠道，滿意專業(yè)技術(shù)人才的連續(xù)學(xué)習(xí)需要，為開發(fā)員工潛能、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)進(jìn)展目標(biāo)帶給智力支持。

圍繞創(chuàng)新潛力建立，各下屬企業(yè)依據(jù)自身各類人才特點(diǎn)，討論制定各類人才的潛力建立標(biāo)準(zhǔn)，加大教育培訓(xùn)力度。依據(jù)不同崗位的工作要求和不同類別員工的培訓(xùn)需求，以全面提高員工的素養(yǎng)和崗位勝任潛力為目標(biāo)，按人員層次設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料，分層次、分類別、重點(diǎn)突出地設(shè)置培訓(xùn)課程。

討論設(shè)立高級(jí)人才開發(fā)培育專項(xiàng)資金，有規(guī)劃、有重點(diǎn)的培育高尖端有色人才。適時(shí)討論和提出高層次人才國際化培訓(xùn)規(guī)劃，為下一步集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略帶給人才。

全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的政治理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建立，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及其后備人員五年內(nèi)全部輪訓(xùn)一遍。分批選送優(yōu)秀后備干部到各類黨校、高校學(xué)習(xí)深造。

制定分階段培育規(guī)劃，有規(guī)劃地開展后續(xù)學(xué)歷教育，優(yōu)化員工隊(duì)伍文化構(gòu)造。加強(qiáng)技能開發(fā)培訓(xùn)與鑒定工作，制定分階段開發(fā)培育規(guī)劃，分批進(jìn)展技能升級(jí)，優(yōu)化員工隊(duì)伍技術(shù)等級(jí)構(gòu)造。常常性地開展員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)。

強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)。深化職稱制度改革，抓好專業(yè)技術(shù)任職資格和職務(wù)評(píng)聘工作。

(四)人才的考核評(píng)價(jià)

建立科學(xué)的經(jīng)營治理人才考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。制定專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法。建立技術(shù)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在人才考察使用中試行定量評(píng)價(jià)、潛力測(cè)試與職業(yè)傾向測(cè)試。

(五)人才的選拔使用

制定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員治理方法，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的治理走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備隊(duì)伍，制定后備干部治理方法。

完善下屬公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)治理制度，切實(shí)行使其相應(yīng)權(quán)力，履行其職責(zé)。加強(qiáng)董事和監(jiān)事的選聘、考核和治理。使董事監(jiān)事的治理走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

討論制定首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人評(píng)比和聘任制度。建立集團(tuán)公司各類專家人才庫。實(shí)施人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)備。

(六)人才的鼓勵(lì)機(jī)制

1、完善企業(yè)治理人員年薪制實(shí)施方法，討論探究短期鼓勵(lì)與長期鼓勵(lì)相結(jié)合的方式。

2、制定實(shí)施首席專家和專業(yè)技術(shù)帶頭人津貼制度。

3、討論制訂集團(tuán)公司優(yōu)秀專家、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱號(hào)序列及評(píng)比表彰、嘉獎(jiǎng)方法。

4、深化社會(huì)保障制度改革，進(jìn)一步完善企業(yè)社會(huì)保障制度，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)施有色集團(tuán)企業(yè)年金治理制度，強(qiáng)化各類保險(xiǎn)和福利待遇的鼓勵(lì)作用。

5、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯通道，有效支撐企業(yè)內(nèi)部的晉升制度和職業(yè)生涯規(guī)劃，建立技術(shù)類和治理類人才通道，并實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的鼓勵(lì)，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)全都。

企業(yè)人才培育方案篇4

一、培育原則

1、人力資源部制定后備梯隊(duì)人才培育實(shí)施規(guī)劃，規(guī)劃制定原則遵循治理類與生產(chǎn)技術(shù)類人才的雙通道培育模式，表達(dá)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性。

(1)治理通道:公司員工自薦透過選拔、評(píng)估后即可參與后備梯隊(duì)企業(yè)人才培育方案，培訓(xùn)合格并在崗位見習(xí)期考核合格即可在公司產(chǎn)生治理崗位時(shí)參與競聘，面試合格者免見習(xí)期上崗，未見習(xí)的，需經(jīng)過見習(xí)期(3-6個(gè)月)考核。

(2)生產(chǎn)技術(shù)通道:公司員工自薦透過選拔、評(píng)估后即可參與后備梯隊(duì)企業(yè)人才培育方案，培訓(xùn)合格且完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)即可在公司產(chǎn)生技術(shù)崗位時(shí)參與競聘，面試合格后，透過見習(xí)期后即可上崗。

2、充分利用公司各種資源，實(shí)行人力資源部和各部門分工協(xié)作的方式來實(shí)施培育規(guī)劃。

二、培育體系

(一)建立以教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培育體系。

(二)詳細(xì)培育方式

1、教育培訓(xùn)

(1)課程研修:公司安排或個(gè)人選取外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課、論壇、溝通會(huì)。

外訓(xùn)驗(yàn)收:提交書面“培訓(xùn)總結(jié)”或結(jié)業(yè)證，考核其是否進(jìn)展轉(zhuǎn)訓(xùn)(培訓(xùn)次數(shù))，以及所學(xué)學(xué)問在實(shí)際中應(yīng)用程度(質(zhì)量考核)。

主要是透過內(nèi)外部資源進(jìn)展治理學(xué)問、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。

(2)學(xué)歷提升:個(gè)人選取申請(qǐng)參與公司外的學(xué)歷提升。

學(xué)歷驗(yàn)收:提交畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證。

(3)外部考察:依據(jù)工作需要，公司安排后備人才到異地參與相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、溝通等。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交考察報(bào)告、考核其是否進(jìn)展轉(zhuǎn)訓(xùn)(培訓(xùn)次數(shù))，以及所學(xué)學(xué)問在實(shí)際中應(yīng)用程度(質(zhì)量考核)。

以此增加對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長后備人才見識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。

2、個(gè)人提高

(1)溝通研討:公司安排或個(gè)人選取

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交研討報(bào)告

開掘內(nèi)外部資源綻開一樣崗位對(duì)話溝通及行業(yè)對(duì)標(biāo)以開拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，透過團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)等治理主體研討進(jìn)展閱歷溝通與共享。

(2)書籍閱讀:個(gè)人選取對(duì)崗位有幫助的書籍

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交讀書心得

透過閱讀各類對(duì)崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獵取各方面學(xué)問、技能及素養(yǎng)的提升。

(3)資格認(rèn)證:個(gè)人選取參與各部門或協(xié)會(huì)舉辦的職稱/職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交資格證書

3、導(dǎo)師輔導(dǎo)

(1)一對(duì)一導(dǎo)師輔導(dǎo):公司安排，每名后備梯隊(duì)人才要有一名上級(jí)作為其輔導(dǎo)人。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交導(dǎo)師輔導(dǎo)紀(jì)錄

(2)高層對(duì)話:公司安排后備梯隊(duì)人才與公司高管接觸，定期進(jìn)展職業(yè)談話。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:學(xué)習(xí)心得

4、行動(dòng)學(xué)習(xí)

(1)工程歷練:公司安排后備梯隊(duì)人才主導(dǎo)相關(guān)工作工程(一年至少兩次)

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報(bào)告、心得、案例或考核表

旨在透過實(shí)際工程歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時(shí)透過提煉工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)效果。

(2)代理測(cè)試:公司安排后備梯隊(duì)人才臨時(shí)全權(quán)代理規(guī)劃培育崗位職務(wù)。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報(bào)告、心得、案例或考核表

透過對(duì)后備人才代理期間工作的考核，提前發(fā)此刻治理過程中亟待提升的方面，以便提前躲避，防止將來晉升后的不勝任。測(cè)試次數(shù)代理期間不少于三次。

(3)見習(xí)培育:公司安排或個(gè)人選取，作為本系統(tǒng)部門或高管領(lǐng)導(dǎo)助理形式見習(xí)。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報(bào)告、心得、案例或考核表。

在見習(xí)期間，透過參加各類會(huì)議、決策、工程等培育深化梯隊(duì)人才業(yè)務(wù)潛力、治理潛力。

原則上一般基層晉主管見習(xí)期3個(gè)月，主管晉中層見習(xí)期6個(gè)月或1年為佳，詳細(xì)見習(xí)時(shí)間依據(jù)實(shí)際狀況確定。

(4)跨專業(yè)實(shí)踐:公司安排或個(gè)人選取，在本崗位工作嫻熟根底上，能夠?qū)嵭锌绮块T、跨專業(yè)工作實(shí)踐熬煉。

學(xué)習(xí)驗(yàn)收:提交報(bào)告、心得、案例或考核表

三、培育資料

(一)公司安排(共性需求):治理根底學(xué)問+治理技能(自我治理/治理他人/團(tuán)隊(duì)治理等)。

個(gè)人選取(共性需求):業(yè)務(wù)潛力短板+治理實(shí)務(wù)操作(工程治理/本錢治理/品質(zhì)治理等)。

社會(huì)組織:專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校組織的各類治理培訓(xùn)、專業(yè)主題培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。

(二)培訓(xùn)課程設(shè)置

1、主角認(rèn)知

（1）治理者主角、地位與職責(zé)

（2）治理人員素養(yǎng)要求

2、治理技能

（1）團(tuán)隊(duì)建立與治理

（2）企業(yè)目標(biāo)與達(dá)成規(guī)劃;

（3）溝通與協(xié)調(diào)(跨部門溝通與合作)

（4）培訓(xùn)與鼓勵(lì)(指導(dǎo)培育下屬)

（5）績效治理

（6）安全治理

（7）工作調(diào)配

（8）如何改善員工工作表現(xiàn)

3、治理實(shí)務(wù)

（1）生產(chǎn)規(guī)劃的編制與掌握

（2）本錢掌握、質(zhì)量治理

（3）設(shè)備治理、物料治理

（4）定編定員治理

（5）工序治理

四、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)規(guī)劃安排

略

五、過程管控

(一)溝通機(jī)制:加強(qiáng)與后備梯隊(duì)人才的溝通，了解其所思所想并準(zhǔn)時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂;

(二)反應(yīng)機(jī)制:準(zhǔn)時(shí)將梯隊(duì)人才工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反應(yīng)至其本人及相關(guān)主管;

(三)考核機(jī)制:實(shí)施階段性考核，對(duì)優(yōu)秀者賜予表揚(yáng)鼓勵(lì)、表現(xiàn)一般者賜予相應(yīng)要求和壓力。

六、培育考核

(一)考核指標(biāo):專業(yè)學(xué)問(50%權(quán)重)、工作潛力(30%權(quán)重)、職業(yè)素養(yǎng)(20%權(quán)重)。詳見《后備梯隊(duì)人才培育實(shí)施考核表》;

(二)考核數(shù)據(jù)記錄:分教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)四大培育資料，每大類依據(jù)實(shí)際培育狀況進(jìn)展細(xì)分，比方課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工程歷練表現(xiàn)、工作案例提煉、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、考察報(bào)告撰寫質(zhì)量評(píng)估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一電子記錄到《后備梯隊(duì)培育檔案登記表》臺(tái)賬，特地檔案袋保管;

(三)考核結(jié)果運(yùn)用:實(shí)施階段考核(每季度一次)，考核得分80分(含)以上者為合格，合格者連續(xù)培育，不合格者取消梯隊(duì)培育資格;

(四)每位梯隊(duì)人員務(wù)必確定一位培育導(dǎo)師。培育導(dǎo)師依據(jù)培育目標(biāo)，每月對(duì)培育過程進(jìn)展效果反應(yīng)記錄，定期向人力資源部報(bào)備，人力資源部進(jìn)展跟蹤整理，分析培育效果，以便準(zhǔn)時(shí)做出方案調(diào)整。

企業(yè)人才培育方案篇5

一、背景

依據(jù)新一年的工作需要，公司共招收了12名08級(jí)新員工，組成了一個(gè)布滿活力的新團(tuán)體。但是，由于剛進(jìn)入公司不久，及員工的性格和潛力等方面的差異，大家的優(yōu)勢(shì)并沒有到達(dá)最大化發(fā)揮，工作潛力沒有充分呈現(xiàn)出來，專心性也有所欠缺。

因此，規(guī)劃開展公司企業(yè)人才培育方案，透過一系列的機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的專心性和呈現(xiàn)員工的才能，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和有效利用，進(jìn)一步增加公司的分散力，提高整個(gè)公司的工作效率和質(zhì)量。

二、目的

1.透過鼓舞機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工的專心性，使其全身心投入公司的工作；

2.透過合理的工作安排，充分發(fā)揮員工的才能，到達(dá)人力資源利用的最優(yōu)化；

3.透過合作機(jī)制，讓員工在與本部門員工或其他部門員工相互溝通的過程中取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提升自我；

三、實(shí)施方案

1.引入競爭機(jī)制。每月評(píng)出“公司標(biāo)兵“及”優(yōu)秀小組長“一名，并頒發(fā)紀(jì)念品。

2.在全面進(jìn)展員工各方面潛力的根底上，依據(jù)員工本身的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)培育某一方面的才能，如物資治理方面，組織潛力方面，及創(chuàng)新方面的人才。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。不定期的部門餐會(huì)，戶外活動(dòng)（體育運(yùn)動(dòng)），部門小聯(lián)誼及與其他部門的聯(lián)誼等，進(jìn)一步增加員工的團(tuán)隊(duì)精神。

4.員工參加制。多讓員工參加到一些條例或者重要事項(xiàng)的商討過程中，充分思索員工的意見，讓其更好地關(guān)懷本部門及整個(gè)協(xié)會(huì)的進(jìn)展。

企業(yè)人才培育方案篇6

一、資格條件

（一）認(rèn)同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。

（二）能夠較好的面對(duì)和處理工作中的壓力，能夠以進(jìn)展和變化的眼光對(duì)待工作，擅長承受新奇事物，擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，具備持續(xù)的自學(xué)力量。

（三）具有較強(qiáng)的溝通和語言表達(dá)力量。

（四）在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評(píng)價(jià)，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作力量。

（五）大專（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團(tuán)工作1年（含）以上。

二、后備人才的申報(bào)與選拔程序

各部門、各基地于每年的6月及12月上報(bào)本部門的后備人才名單。綜合治理部依據(jù)各部門、各基地申報(bào)名單對(duì)候選對(duì)象進(jìn)展審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。

（一）申報(bào)

申報(bào)人填寫《后備人才申報(bào)表》（附后），通過以下方式上報(bào)綜合治理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推舉，并將申報(bào)表報(bào)綜合治理部。

2、各部門、各基地員工向綜合治理部自薦，直接將申報(bào)表報(bào)公司綜合治理部。

3、公司提名。

㈡選拔入庫

綜合治理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)展初審后，通知申報(bào)人參與選拔測(cè)試。通過測(cè)試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開展培育工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準(zhǔn)分，未到達(dá)基準(zhǔn)分者即淘汰。到達(dá)基準(zhǔn)分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績保存，最終成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。

1、專業(yè)英語水平測(cè)試：主要包括英語筆試和英語口試。

2、價(jià)值觀念及綜合素養(yǎng)測(cè)試：主要包括職業(yè)傾向測(cè)試、共性特征測(cè)試、智力測(cè)試或?qū)懽鳌?/p>

3、業(yè)務(wù)學(xué)問測(cè)試：

4、面試：由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合治理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成面試小組進(jìn)展面試，實(shí)行一對(duì)一交談或無領(lǐng)導(dǎo)小組爭論形式，側(cè)重思維、表達(dá)力量的測(cè)試。

三、后備人才的培育

后備人才的培育有根底培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、內(nèi)部兼職和掛職熬煉四種方式。

㈠根底培訓(xùn)

1、培育主題：企業(yè)文化、治理學(xué)問、溝通技巧等通用性學(xué)問。

2、培育方式：參與集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、治理學(xué)問、溝通技巧等培訓(xùn)；參與公司安排的外部培訓(xùn)。

3、培育目標(biāo)：使后備人才熟識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)問、治理工具、治理方法等。

㈡輪崗學(xué)習(xí)

1、培育主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的把握和應(yīng)用

2、培育方式：將后備人才安排到各部門進(jìn)展工作學(xué)習(xí)，了解該部門實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)學(xué)問、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗?fù)戤叄髠淙瞬判柙谝粋€(gè)月內(nèi)上交輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告，報(bào)告應(yīng)注意實(shí)效，到達(dá)分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化治理的目