某湖引水管道安裝工程監(jiān)理工作總結(jié)

余姚市自來(lái)水有限公司***湖引水應(yīng)急管道安裝工程V標(biāo)段監(jiān)理工作總結(jié)審批：編制：余姚市***市政公用建設(shè)監(jiān)理有限公司二○○七年十一月一日目錄一、工程概況二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員三、監(jiān)理合同履行情況四、監(jiān)理工作成效五、監(jiān)理工作體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議余姚市***湖引水應(yīng)急工程V標(biāo)段監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1、工程名稱(chēng)：余姚市城區(qū)***湖引水應(yīng)急工程V標(biāo)段2、工程地點(diǎn)：七里浦水廠~世南西路延伸段3、建設(shè)單位：余姚市自來(lái)水有限公司4、設(shè)計(jì)單位：5、監(jiān)理單位：余姚市***市政公用建設(shè)監(jiān)理有限公司6、施工單位：余姚市東明市政工程有限公司7、建設(shè)工程內(nèi)容及特點(diǎn)：***湖引水應(yīng)急工程V標(biāo)段地處七里浦水廠~世南西路延伸段，起點(diǎn)K0+000終點(diǎn)為七里浦水廠內(nèi)，管道總計(jì)長(zhǎng)度為918米，其中DN800PE牽引管582米，DN800球墨管216m，DN800鋼管120m。閘閥井3座。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員：本公司受業(yè)主委托，對(duì)余姚市***湖引水應(yīng)急工程V標(biāo)段進(jìn)行施工階段監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐工地開(kāi)展工作，并實(shí)行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員：序號(hào)姓名崗位職責(zé)（工作內(nèi)容）1總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部工工作2監(jiān)理員進(jìn)度、質(zhì)量控制三、監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理合同履行情況依據(jù)監(jiān)理委托合同，從工程項(xiàng)目的承建單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，審查施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，一直到工程竣工驗(yàn)收，竣工資料存檔的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)理。并建立工程監(jiān)理部，派駐了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。按照監(jiān)理工作程序，針對(duì)工程特點(diǎn)編制了指導(dǎo)本工程監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，及相關(guān)規(guī)范操作等指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，在合同權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展監(jiān)理工作。從進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、施工機(jī)具的報(bào)驗(yàn)、到每道工序過(guò)程的施工、隱蔽工程檢查等都得到了監(jiān)理人員的認(rèn)真監(jiān)理，完成了施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和組織協(xié)調(diào)等方面。（一）質(zhì)量控制：以工程質(zhì)量控制為整個(gè)監(jiān)理工作的核心，督促施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為主，堅(jiān)持不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅(jiān)持本道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，下一道工序不得施工，作為監(jiān)理人員質(zhì)量控制工作的原則。1、施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控手段：參加自來(lái)水公司組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審交底，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考查勘測(cè)等。（2）嚴(yán)格審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。（3）督促施工單位建立、健全質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，查驗(yàn)各級(jí)管理人員和特殊工種人員的持證情況，堅(jiān)持持證上崗。（4）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，確保施工設(shè)備的技術(shù)性能滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求。（5）查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備質(zhì)量，簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單，把好材料質(zhì)量關(guān)。（6）查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線成果。2、施工過(guò)程質(zhì)量控制：為保證工程施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部堅(jiān)持以“分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)、以工序質(zhì)量簽證控制為手段”的程序化管理，作好施工過(guò)程獨(dú)立平行檢測(cè)。過(guò)程控制主要采取以下措施：（1）旁站加巡視，檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程中的材料、砼等進(jìn)行見(jiàn)證抽查，關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)管道位置、高程、接口間隙等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，不符合要求的及時(shí)進(jìn)行整改。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，以工序質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。（4）堅(jiān)持隱蔽工程檢查驗(yàn)收，不合格不得覆蓋。（5）充分運(yùn)用各種指令，如監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等，作為輔助手段，嚴(yán)格要求施工單位，確保工程質(zhì)量。在本工程施工過(guò)程中監(jiān)理共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單2份。3、工序質(zhì)量驗(yàn)收，各工序質(zhì)量經(jīng)施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理部檢查驗(yàn)收，監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣平行檢查。經(jīng)綜合評(píng)定：工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范要求。（二）進(jìn)度控制：依據(jù)施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度；采用管理技術(shù)動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。1、審批承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同工期要求，施工所需人力、材料及設(shè)備是否與計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。分析承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。2、跟蹤檢查每日施工進(jìn)度，及時(shí)掌握承包單位的工程進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照比較，出現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析原因，并要求承包單位采取相應(yīng)措施。。評(píng)價(jià)意見(jiàn)：本工程合同目標(biāo)工期為30天，工程自07年9月25日開(kāi)工到07年10月21日竣工，實(shí)際工期為26天，提前4天。進(jìn)度控制比較成功，工期目標(biāo)完成較好，為按期供水作了保證。（三）投資控制：本項(xiàng)目實(shí)行的是總價(jià)合同，投資控制的主要內(nèi)容是：招投標(biāo)中的缺項(xiàng)、合同外的工作量、變更單的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持做到：⑴認(rèn)真分析施工承包合同及招投標(biāo)書(shū)，分解合同價(jià)格構(gòu)成要素；⑵嚴(yán)格審核工程變更、設(shè)計(jì)修改，避免增加不必要的投資；⑶嚴(yán)格審查工程簽證，做到仔細(xì)對(duì)照合同條款，不該簽證的部分給予剔除。嚴(yán)格核實(shí)合同價(jià)外的工程量，對(duì)每項(xiàng)簽證都做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量；⑷堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的工程內(nèi)容不予審核和計(jì)量。⑸依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)文件及招投標(biāo)文件、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行工程量計(jì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。在工程投資控制方面，工程聯(lián)系單、工程計(jì)量，監(jiān)理單位都作了認(rèn)真記錄，并及時(shí)復(fù)查，特別是工程量增加部分。四、安全及文明施工控制：安全文明施工是工程管理中的重要問(wèn)題，安全文明施工未做好，工程的進(jìn)度、質(zhì)量就無(wú)從保證。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持做到：⑴嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的安全施工組織設(shè)計(jì)，檢查督促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)配置安全專(zhuān)職人員，落實(shí)安全措施；⑵督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施，設(shè)置警示牌，過(guò)河段設(shè)置警示牌及紅燈；⑶督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)工作；⑷嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)制度，不合格機(jī)械一律不行進(jìn)場(chǎng)；⑸進(jìn)行安全巡視檢查，一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，共發(fā)出安全文明施工的監(jiān)理通知1份。四、工程評(píng)定：工程質(zhì)量：經(jīng)對(duì)本工程的質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照檢查的預(yù)驗(yàn)收，質(zhì)量保證資料基本齊全，所有工序質(zhì)量全部合格，單位工程質(zhì)量等級(jí)綜合評(píng)定為合格，達(dá)到合同約定，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)文件要求，符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及條文的規(guī)定。工程進(jìn)度：本工程于2007年9月25日開(kāi)工，2007年10月21日竣工，累計(jì)安裝管道918米，全線于10月21日試壓完畢。投資控制：客觀、真實(shí)地記錄和審核工程量，使工程造價(jià)控制在合理的水平上。做好原始記錄的收集和整理工作，嚴(yán)格按照計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量，保證實(shí)際工程量與所報(bào)工程量相符。五、監(jiān)理工作體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議余姚市***湖引水應(yīng)急管道安裝V標(biāo)段工程，自開(kāi)工到竣工經(jīng)1個(gè)月時(shí)間，體會(huì)總結(jié)如下：1、以業(yè)主倡導(dǎo)的“保質(zhì)量、保工期、保安全及文明施工”原則為指導(dǎo)思想，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)控制的關(guān)鍵。2、做好工程原材料進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)收工作是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在工程施工中采取事前預(yù)控的主動(dòng)控制，以旁站、巡視、量測(cè)相接合的手段，控制好影響工程質(zhì)量的“人、材、機(jī)、工、環(huán)”五大因素。3、堅(jiān)持上道工序不合格，不進(jìn)行下道工序施工，是工程質(zhì)量的重要保障。4、施工單位嚴(yán)格執(zhí)