某湖引水管道安裝工程監(jiān)理工作總結

余姚市自來水有限公司***湖引水應急管道安裝工程V標段監(jiān)理工作總結審批：編制：余姚市***市政公用建設監(jiān)理有限公司二○○七年十一月一日目錄一、工程概況二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員三、監(jiān)理合同履行情況四、監(jiān)理工作成效五、監(jiān)理工作體會、經(jīng)驗、建議余姚市***湖引水應急工程V標段監(jiān)理工作總結一、工程概況1、工程名稱：余姚市城區(qū)***湖引水應急工程V標段2、工程地點：七里浦水廠~世南西路延伸段3、建設單位：余姚市自來水有限公司4、設計單位：5、監(jiān)理單位：余姚市***市政公用建設監(jiān)理有限公司6、施工單位：余姚市東明市政工程有限公司7、建設工程內(nèi)容及特點：***湖引水應急工程V標段地處七里浦水廠~世南西路延伸段，起點K0+000終點為七里浦水廠內(nèi)，管道總計長度為918米，其中DN800PE牽引管582米，DN800球墨管216m，DN800鋼管120m。閘閥井3座。二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員：本公司受業(yè)主委托，對余姚市***湖引水應急工程V標段進行施工階段監(jiān)理，項目監(jiān)理部進駐工地開展工作，并實行在公司領導下的總監(jiān)理工程師負責制。項目監(jiān)理機構的人員：序號姓名崗位職責（工作內(nèi)容）1總監(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理部工工作2監(jiān)理員進度、質(zhì)量控制三、監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理合同履行情況依據(jù)監(jiān)理委托合同，從工程項目的承建單位進場準備，審查施工組織設計開始，一直到工程竣工驗收，竣工資料存檔的全過程實施監(jiān)理。并建立工程監(jiān)理部，派駐了現(xiàn)場監(jiān)理人員。按照監(jiān)理工作程序，針對工程特點編制了指導本工程監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和細則，及相關規(guī)范操作等指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的指導性文件，在合同權限范圍內(nèi)開展監(jiān)理工作。從進場材料的驗收、施工機具的報驗、到每道工序過程的施工、隱蔽工程檢查等都得到了監(jiān)理人員的認真監(jiān)理，完成了施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和組織協(xié)調(diào)等方面。（一）質(zhì)量控制：以工程質(zhì)量控制為整個監(jiān)理工作的核心，督促施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預控為主，堅持不合格的材料、設備不準在工程上使用，堅持本道工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不得施工，作為監(jiān)理人員質(zhì)量控制工作的原則。1、施工準備階段，監(jiān)理質(zhì)量預控手段：參加自來水公司組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審交底，施工現(xiàn)場實地考查勘測等。（2）嚴格審核施工單位提交的施工組織設計。（3）督促施工單位建立、健全質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，查驗各級管理人員和特殊工種人員的持證情況，堅持持證上崗。（4）檢查進場的主要施工設備，對施工設備進行質(zhì)量控制，確保施工設備的技術性能滿足工程質(zhì)量要求。（5）查驗進場原材料、設備質(zhì)量，簽認材料報驗單，把好材料質(zhì)量關。（6）查驗施工單位的測量放線成果。2、施工過程質(zhì)量控制：為保證工程施工質(zhì)量目標實現(xiàn)，監(jiān)理部堅持以“分項工程質(zhì)量評價為基礎、以工序質(zhì)量簽證控制為手段”的程序化管理，作好施工過程獨立平行檢測。過程控制主要采取以下措施：（1）旁站加巡視，檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)批準的方案進行，并對施工過程中的材料、砼等進行見證抽查，關鍵部位進行旁站監(jiān)理。對管道位置、高程、接口間隙等進行實測實量，不符合要求的及時進行整改。堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，以工序質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。（4）堅持隱蔽工程檢查驗收，不合格不得覆蓋。（5）充分運用各種指令，如監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等，作為輔助手段，嚴格要求施工單位，確保工程質(zhì)量。在本工程施工過程中監(jiān)理共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單2份。3、工序質(zhì)量驗收，各工序質(zhì)量經(jīng)施工單位自檢合格后報監(jiān)理部檢查驗收，監(jiān)理人員進行現(xiàn)場抽樣平行檢查。經(jīng)綜合評定：工程質(zhì)量符合設計圖紙和驗收規(guī)范要求。（二）進度控制：依據(jù)施工合同所約定的工期目標，在確保質(zhì)量和安全的前提下，控制進度；采用管理技術動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。1、審批承包單位施工總進度計劃是否符合施工合同工期要求，施工所需人力、材料及設備是否與計劃進度協(xié)調(diào)一致。分析承包單位編制的總進度計劃的合理性、可行性。2、跟蹤檢查每日施工進度，及時掌握承包單位的工程進度，與計劃進度進行對照比較，出現(xiàn)進度偏差，分析原因，并要求承包單位采取相應措施。。評價意見：本工程合同目標工期為30天，工程自07年9月25日開工到07年10月21日竣工，實際工期為26天，提前4天。進度控制比較成功，工期目標完成較好，為按期供水作了保證。（三）投資控制：本項目實行的是總價合同，投資控制的主要內(nèi)容是：招投標中的缺項、合同外的工作量、變更單的內(nèi)容。項目監(jiān)理部堅持做到：⑴認真分析施工承包合同及招投標書，分解合同價格構成要素；⑵嚴格審核工程變更、設計修改，避免增加不必要的投資；⑶嚴格審查工程簽證，做到仔細對照合同條款，不該簽證的部分給予剔除。嚴格核實合同價外的工程量，對每項簽證都做到現(xiàn)場實測實量；⑷堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的工程內(nèi)容不予審核和計量。⑸依據(jù)施工合同、設計文件及招投標文件、工程量計算規(guī)則進行工程量計量，嚴格執(zhí)行工程量計量和工程款支付的程序和時限要求。在工程投資控制方面，工程聯(lián)系單、工程計量，監(jiān)理單位都作了認真記錄，并及時復查，特別是工程量增加部分。四、安全及文明施工控制：安全文明施工是工程管理中的重要問題，安全文明施工未做好，工程的進度、質(zhì)量就無從保證。為此，項目監(jiān)理部堅持做到：⑴嚴格審查施工單位上報的安全施工組織設計，檢查督促施工單位按批準的施工組織設計配置安全專職人員，落實安全措施；⑵督促施工單位做好現(xiàn)場安全防范措施，設置警示牌，過河段設置警示牌及紅燈；⑶督促施工單位做好現(xiàn)場圍護工作；⑷嚴格執(zhí)行施工進場機械報驗制度，不合格機械一律不行進場；⑸進行安全巡視檢查，一發(fā)現(xiàn)問題及時提出，共發(fā)出安全文明施工的監(jiān)理通知1份。四、工程評定：工程質(zhì)量：經(jīng)對本工程的質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場對照檢查的預驗收，質(zhì)量保證資料基本齊全，所有工序質(zhì)量全部合格，單位工程質(zhì)量等級綜合評定為合格，達到合同約定，滿足設計文件要求，符合國家強制性標準及條文的規(guī)定。工程進度：本工程于2007年9月25日開工，2007年10月21日竣工，累計安裝管道918米，全線于10月21日試壓完畢。投資控制：客觀、真實地記錄和審核工程量，使工程造價控制在合理的水平上。做好原始記錄的收集和整理工作，嚴格按照計量程序進行工程計量，保證實際工程量與所報工程量相符。五、監(jiān)理工作體會、經(jīng)驗、建議余姚市***湖引水應急管道安裝V標段工程，自開工到竣工經(jīng)1個月時間，體會總結如下：1、以業(yè)主倡導的“保質(zhì)量、保工期、保安全及文明施工”原則為指導思想，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量，是實現(xiàn)系統(tǒng)目標控制的關鍵。2、做好工程原材料進場前的驗收工作是工程質(zhì)量的基礎，在工程施工中采取事前預控的主動控制，以旁站、巡視、量測相接合的手段，控制好影響工程質(zhì)量的“人、材、機、工、環(huán)”五大因素。3、堅持上道工序不合格，不進行下道工序施工，是工程質(zhì)量的重要保障。4、施工單位嚴格執(zhí)