2014年控股子公司績(jī)效考核實(shí)施辦法(紅頭版)

貴州燃?xì)?集團(tuán))有限責(zé)任公司文件黔燃?xì)獍l(fā)[2014]44號(hào)貴州燃?xì)?集團(tuán))有限責(zé)任公司控股子公司績(jī)效考核實(shí)施辦法(2014年)為全面提升各控股子公司工作效率，建立長(zhǎng)期有效的績(jī)效考核機(jī)制，使各控股子公司的工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)各控股公司經(jīng)營(yíng)管理層的工作積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)貴州燃?xì)饧瘓F(tuán)實(shí)際，制定本辦法。一、考核目的分解落實(shí)集團(tuán)五年規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，督促各控股子公司搶抓長(zhǎng)輸管道天然氣入黔的機(jī)遇，切實(shí)履行職責(zé)，加快建設(shè)發(fā)展，確保各項(xiàng)工作順利完成，持續(xù)提高工作效率、公司效益；公正、客觀評(píng)價(jià)控股子公司工作績(jī)效，充分體現(xiàn)集團(tuán)激勵(lì)與約束機(jī)制，為干部人事管理提供依據(jù)。二、考核原則(一)客觀公正、注重實(shí)效的原則。(二)定量與定性相結(jié)合原則。(三)考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的原則。的1/12×80%發(fā)放。(一)適用范圍：集團(tuán)公司下屬各控股子公司1.主業(yè)子公司20家：(1)貴州燃?xì)?集團(tuán))遵義市燃?xì)庥邢薰尽?2)貴州燃?xì)?集團(tuán))安順市燃?xì)庥邢挢?zé)任公司、(3)貴州燃?xì)?集團(tuán))都勻市燃?xì)庥邢挢?zé)任公司、(4)貴州燃?xì)?集團(tuán))貴定縣燃?xì)庥邢挢?zé)任公司、(5)貴州燃?xì)?集團(tuán))仁懷市燃?xì)庥邢挢?zé)任公司、(6)貴州燃?xì)?集團(tuán))遵義縣燃?xì)庥邢薰尽?7)凱里市新能燃?xì)庥匈F州燃?xì)?集團(tuán))惠水縣燃?xì)庥邢薰尽?12)貴州華亨能源投資有限公司、(13)貴州燃?xì)?集團(tuán))桐梓縣燃?xì)庥邢薰尽?14)貴州燃?xì)?集團(tuán))習(xí)水縣金橋燃?xì)庥邢薰尽?15)貴州燃?xì)?集團(tuán))龍里縣燃?xì)庥邢薰尽?16)貴州燃?xì)?集團(tuán))修文縣燃?xì)庥邢薰尽?17)貴州燃?xì)?集團(tuán))貴安新區(qū)燃?xì)庥邢薰尽?18)貴州燃?xì)?集團(tuán))天然氣支線管道有限公司、(19)貴州燃?xì)?集團(tuán))宇凱能車用天然氣有限公司、(20)貴州燃?xì)?集團(tuán))習(xí)水縣燃?xì)庥邢薰?。司?4)貴州燃?xì)?集團(tuán))鴻順燃?xì)庠O(shè)備銷售有限公司、(5)貴州安發(fā)工程檢測(cè)有限公司、(6)貴陽(yáng)永欣監(jiān)理有限公司燃?xì)忭?xiàng)目部。(二)考核對(duì)象：各控股子公司的董事長(zhǎng)(專職)、總經(jīng)理(被考核直接責(zé)任人),經(jīng)營(yíng)管理層其他人員(參照本辦法考核)。(一)考評(píng)委員會(huì)主任：洪鳴郭秀美：負(fù)責(zé)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中各指標(biāo)完成情況的審計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)子公司薪酬發(fā)放及年終績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督檢查，并于次年3月31日前出具審計(jì)監(jiān)督結(jié)果。(二)考評(píng)辦公室設(shè)在投資管理部，負(fù)責(zé)處理考評(píng)工作的日常事五、考核指標(biāo)體系(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：主要包括燃?xì)庠O(shè)施建設(shè)費(fèi)收取指標(biāo)、天然氣銷售量指標(biāo)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)、凈利潤(rùn)指標(biāo)等。(二)管理指標(biāo)：付現(xiàn)費(fèi)用指標(biāo)、應(yīng)收賬款-燃?xì)庠O(shè)施建設(shè)費(fèi)指標(biāo)。(三)基礎(chǔ)管理指標(biāo)：主要包括質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行情況、工程管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理、設(shè)備管理、企業(yè)文化建設(shè)等制度建立及執(zhí)行情況等。(四)加分項(xiàng)指標(biāo)：燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)取得、基本建設(shè)指標(biāo)、大工業(yè)公建用戶發(fā)展、凈資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng)利率、收回2年及以上應(yīng)收賬(五)否決指標(biāo)：安全生產(chǎn)五個(gè)為零(死亡、重傷、重大火災(zāi)、重大設(shè)備事故、交通事故死亡為零)以及其他重大責(zé)任事故為零。六、考核指標(biāo)體系建立程序(一)考核指標(biāo)制定主要依據(jù)：1.集團(tuán)公司五年規(guī)劃發(fā)展要求；2.子公司所在城市市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r；3.子公司以前年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況及下一年度發(fā)展趨勢(shì)；4.管道天然氣入黔后集團(tuán)公司對(duì)沿線子公司發(fā)展(二)由子公司申報(bào)，集團(tuán)審核，上下結(jié)合的方式確定考核指標(biāo)(三)全資子公司根據(jù)每年初各子公司與集團(tuán)公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核。(四)非全資的控股子公司，以集團(tuán)公司審核并經(jīng)子公司董事會(huì)(一)實(shí)行每月小結(jié)、半年檢查小結(jié)、年度考評(píng)的考核方式。(二)每月小結(jié)：子公司于每月結(jié)束后8日內(nèi)將上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完(三)半年檢查小結(jié)：投資管理部于年度中期結(jié)束后5日內(nèi)，組總，并與年度中期結(jié)束后15日內(nèi)將匯總的檢查結(jié)果交考評(píng)委員會(huì)副主(四)年度考評(píng)：1.年度期間內(nèi)，企業(yè)發(fā)展部組織對(duì)各子公司基礎(chǔ)管理指標(biāo)進(jìn)行年度考核，市場(chǎng)發(fā)展部組織對(duì)貴陽(yáng)地區(qū)子公司(鴻源公司、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、安發(fā)公司)的工作質(zhì)量、進(jìn)度、效率等進(jìn)行考核，并于年度終了10日內(nèi)出具考核結(jié)果；2.年度終了12日內(nèi)，投資并出具考核結(jié)果；3.年度終了15日內(nèi)投資管理部匯總各板塊考核結(jié)果，(五)否決指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，子公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不得發(fā)放績(jī)效工年度績(jī)效總額=暫扣年績(jī)效工資+超額完成獎(jiǎng)勵(lì)1.暫扣年績(jī)效工資=基準(zhǔn)年薪×20%(基準(zhǔn)年薪：指集團(tuán)公司制定的各子公司負(fù)責(zé)人年薪標(biāo)準(zhǔn))2.超額完成獎(jiǎng)勵(lì)：各子公司具體超額完成目標(biāo)如“年度考核評(píng)分大于100分(不含),則子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理年度績(jī)效總額=暫扣年績(jī)效工資+超額完成獎(jiǎng)勵(lì)；如“年度考核評(píng)分大于95分(含)而小于100分(含),則子公如“年度考核評(píng)分大于60分(含)而小于95分(不含),則子公如子公司年度績(jī)效考核評(píng)分低于60分(不含),則該公司董事(一)各子公司的考核結(jié)果，直接與薪酬掛鉤。對(duì)連續(xù)兩年考核(二)各子公司對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果下達(dá)2日內(nèi)向投資管理部提出書面申訴，投資管理部接到申訴材料后2日內(nèi)組織考(三)審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)子公司任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)年度(四)如在年度審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)子公司虛報(bào)指標(biāo)、濫用會(huì)計(jì)政策(八)貴陽(yáng)鴻源燃?xì)饨ㄔO(shè)發(fā)展有限公司指標(biāo)名稱一1按計(jì)劃委托要求，居民庭院戶內(nèi)施工每少完成500戶扣2分，公建用戶安裝每少完成1戶扣2分，燃?xì)庵鞲晒芫W(wǎng)施工每少完成1km扣2分，扣完為止。居民庭院戶內(nèi)施工每多完成500戶加2分，公建用戶安裝每多完成1戶加2分，燃?xì)庵鞲晒芫W(wǎng)施工每多完成1km加2分，最高得分30分。2工程安裝進(jìn)度按委托方要求完成安裝進(jìn)度任務(wù)得10分，每推遲2天扣0.5分，扣完為止，每提前2天加0.5分，最高得分20分。3(萬(wàn)元)5得分=(實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃數(shù))*分值，最高得分8分。4凈利潤(rùn)(萬(wàn)元)1、盈利：得分=(實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃數(shù))*分值，最高得分30分。2、虧損：根據(jù)減虧、增虧情況得分。5工程施工每月根據(jù)甲方反饋情況得分；書面投訴一次扣2分，扣完為止，全年無(wú)書面投訴加10分。二管理指標(biāo)1付現(xiàn)管理費(fèi)用(萬(wàn)元)每超支10%,扣1分，扣完為止；每節(jié)省10%,加1分，最高得分2每少完成10%工程結(jié)算，扣1分，扣完為止；每多完成10%工程結(jié)算，加1分，最高得分15分。三工程施工管理，質(zhì)量管理，預(yù)決算管理，材料管理、企業(yè)文化建設(shè)等，按企業(yè)發(fā)展部擬定的考核細(xì)則實(shí)施。四加分項(xiàng)15如已經(jīng)彌補(bǔ)完以前年度虧損，可根據(jù)考核年度凈資產(chǎn)收益情況進(jìn)行加分，詳見投資部擬定的考核實(shí)施細(xì)則。2在工程建設(shè)中，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)并簽署相關(guān)文件的，酌情加分。五否決指標(biāo)1安全生產(chǎn)五個(gè)否決指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不得發(fā)放績(jī)效工資和任何獎(jiǎng)勵(lì)。超額完成獎(jiǎng)勵(lì)=基準(zhǔn)年薪×(考評(píng)得分—100)/100(四)凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額一所得稅；(六)凈資產(chǎn)收益率：當(dāng)年凈利潤(rùn)/(年初凈資產(chǎn)十年末凈資產(chǎn))(十)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：主要指各子公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入；(十一)其他業(yè)務(wù)收入：主要指各子公司除主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他(十二