2023年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)(三)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)經(jīng)理工?作總結(jié)(三?)一、按?照規(guī)模化發(fā)?展，專(zhuān)業(yè)化?管理的要求?，統(tǒng)一公司?財(cái)務(wù)核算方?面度量衡，?統(tǒng)一財(cái)務(wù)管?理標(biāo)準(zhǔn)：一?是建立了一?系列財(cái)務(wù)管?理制度并督?促各單位認(rèn)?真執(zhí)行，全?年公司除大?部分使用局?財(cái)務(wù)核算制?度外，還針?對(duì)公司實(shí)際?情況制定了?《費(fèi)用管理?辦法》，《?資金管理辦?法》，《辦?公用品管理?辦法》，《?計(jì)算機(jī)管理?辦法》，《?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析制度》，?《費(fèi)用預(yù)算?管理辦法》?等幾個(gè)規(guī)范?性財(cái)務(wù)文件?。并在全公?司范圍內(nèi)實(shí)?施，保證了?公司在幾個(gè)?主要費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)上的統(tǒng)一?。二是制定?了年度費(fèi)用?預(yù)算的統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)?具體的崗位?給定具體的?標(biāo)準(zhǔn)，并每?月反饋給各?部門(mén)，要求?各部門(mén)每月?進(jìn)行分析，?對(duì)全公司各?單位的管理?費(fèi)用每個(gè)季?度進(jìn)行一次?分析，并上?報(bào)局財(cái)務(wù)部?。管理費(fèi)用?控制在年度?預(yù)算范圍內(nèi)?。預(yù)算管理?得到穩(wěn)步推?進(jìn)，細(xì)化預(yù)?算內(nèi)容。按?科目進(jìn)行了?分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，?為全面預(yù)算?奠定基礎(chǔ);?預(yù)算方案根?據(jù)各分公司?反饋回來(lái)的?意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)?整后，經(jīng)總?經(jīng)理審議通?過(guò)后形成正?式文件下發(fā)?至各分公司?，使各單位?對(duì)本公司的?預(yù)算有一個(gè)?全面的了解?，增強(qiáng)了預(yù)?算的透明度?;增加預(yù)算?的剛性。我?們注重了預(yù)?算執(zhí)行中存?在的問(wèn)題和?有關(guān)情況，?不定期的向?公司領(lǐng)導(dǎo)反?饋情況，對(duì)?于超預(yù)算等?問(wèn)題嚴(yán)格審?批程序，對(duì)?申請(qǐng)調(diào)整的?事項(xiàng)，需經(jīng)?過(guò)專(zhuān)門(mén)的論?證分析后，?按規(guī)定的程?序批準(zhǔn)后執(zhí)?行。一年以?來(lái)，預(yù)算的?總體執(zhí)行情?況良好。?二、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)資金管理?和費(fèi)用預(yù)算?管理，確保?維持生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)最低現(xiàn)金?流量：今年?公司合同額?目標(biāo)為_(kāi)_?_億，這就?需要我們投?入大量的投?標(biāo)保證金來(lái)?支撐，鐵路?項(xiàng)目也需自?購(gòu)很多大型?設(shè)備，而我?司成立時(shí)間?不長(zhǎng)，資金?儲(chǔ)備不足，?為了緩解資?金壓力，規(guī)?范資金使用?和費(fèi)用開(kāi)支?，今年財(cái)務(wù)?部對(duì)資金和?費(fèi)用進(jìn)行預(yù)?算管理，千?方百計(jì)籌措?資金，具體?措施如下：?一是資金的?使用和安排?，按照“以?收定支”、?“量入為出?”、“總體?平衡”的原?則，公司要?求各單位報(bào)?送資金周報(bào)?，統(tǒng)一管理?和調(diào)配和調(diào)?配資金，實(shí)?行日常資金?預(yù)算審批制?度。公司?對(duì)公司內(nèi)部?資金實(shí)行內(nèi)?部有償調(diào)劑?。占用資金?要交納使用?費(fèi)。二是制?定制度，加?大工程款的?收回力度，?把工程款結(jié)?算的主要責(zé)?任落實(shí)到項(xiàng)?目經(jīng)理部全?體管理人員?，把資金的?回收納入對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理部?的考核并與?全體人員的?收入掛鉤，?尤其是項(xiàng)目?經(jīng)理要對(duì)工?程款的結(jié)算?負(fù)責(zé)到底要?負(fù)終身責(zé)任?，達(dá)不到一?定收款比例?的不能兌現(xiàn)?承包責(zé)任獎(jiǎng)?。三是明確?將現(xiàn)金流指?標(biāo)作為公司?的重要考核?指標(biāo);堅(jiān)持?項(xiàng)目“以收?定支，不收?不支”的原?則，建立項(xiàng)?目收款預(yù)警?機(jī)制;清理?拖欠工程款?，將責(zé)任細(xì)?分到個(gè)人(?應(yīng)收款與其?他應(yīng)收款)?;公司核定?各單位應(yīng)繳?利潤(rùn)和貨幣?資金，通過(guò)?___提高?資產(chǎn)收益率?。全年公?司核定各單?位應(yīng)上交公?司___萬(wàn)?元，實(shí)際收?回___萬(wàn)?元，除鐵路?公司有__?_萬(wàn)未交足?外，其余均?按時(shí)交足。?四是實(shí)行固?定費(fèi)用預(yù)算?管理制度，?節(jié)約支出，?具體來(lái)說(shuō)，?不僅對(duì)公司?分公司的固?定費(fèi)用實(shí)行?預(yù)算管理、?盡可能的控?制支出，同?時(shí)對(duì)公司和?分公司兩級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目?經(jīng)理的固定?費(fèi)用也要象?部門(mén)一樣進(jìn)?行單獨(dú)核算?和預(yù)算，在?開(kāi)源的基礎(chǔ)?上達(dá)到節(jié)流?的目的。五?是在謝總的?協(xié)調(diào)下,財(cái)?務(wù)部根據(jù)公?司經(jīng)營(yíng)資金?需要，全年?共計(jì)向局借?款___億?元，有力保?證了各單位?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?資金周轉(zhuǎn)需?要。其中安?徽公司__?萬(wàn)元，隧道?公司___?萬(wàn)元，公司?總部___?萬(wàn)元，哈大?項(xiàng)目部__?萬(wàn)元，水綏?項(xiàng)目部__?_萬(wàn)元。六?是積極爭(zhēng)取?局支持，將?局采購(gòu)哈大?和隧道公司?的設(shè)備轉(zhuǎn)為?局投資款，?全年共計(jì)轉(zhuǎn)?為投資的_?__萬(wàn)元，?其中現(xiàn)金_?__萬(wàn)元，?這樣不僅使?公司每年少?向局交借款?利息___?多萬(wàn)元，而?且是公司固?定資產(chǎn)增加?了___多?萬(wàn)元，極大?加強(qiáng)了公司?實(shí)力。三?、定期進(jìn)行?財(cái)務(wù)資金分?析，提供決?策支持。財(cái)?務(wù)部制定了?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析模塊，將?相關(guān)表格相?對(duì)固化，形?成標(biāo)準(zhǔn)的程?序和指標(biāo)。?通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的現(xiàn)金?流量分析，?總結(jié)公司現(xiàn)?金流量的來(lái)?源和貢獻(xiàn)，?通過(guò)定期財(cái)?務(wù)分析，使?各公司對(duì)所?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的?現(xiàn)狀能及時(shí)?準(zhǔn)確地了解?，促進(jìn)公司?內(nèi)部降低成?本費(fèi)用，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。四、做?好日常財(cái)務(wù)?管理工作，?及時(shí)為分公?司和項(xiàng)目提?供服務(wù)支持?：一是在?財(cái)務(wù)部人手?較少的情況?下,通過(guò)有?序的___?，能夠輕重?緩急妥善處?理各項(xiàng)工作?。財(cái)務(wù)部每?天都離不開(kāi)?資金的收付?與財(cái)務(wù)報(bào)帳?、記帳工作?。這是財(cái)務(wù)?部最平常最?繁重的工作?，一年來(lái)，?我們及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)提供?了應(yīng)有的支?持?；旧?滿足了各部?門(mén)對(duì)我部的?財(cái)務(wù)要求。?公司資金流?量一直很大?,財(cái)務(wù)部員?工本著“認(rèn)?真、仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”的工?作作風(fēng),各?項(xiàng)資金收付?安全、準(zhǔn)確?、及時(shí)，沒(méi)?有出現(xiàn)過(guò)任?何差錯(cuò)。?二是及時(shí)向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提?供各種報(bào)表?，及時(shí)將公?司財(cái)務(wù)狀況?匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，?便于領(lǐng)導(dǎo)決?策。三是?配合上級(jí)部?門(mén)及時(shí)完成?上市831?工作。四是?加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢?查及內(nèi)控管?理力度，防?范資金風(fēng)險(xiǎn)?公司收入資?金、費(fèi)用資?金納入企業(yè)?貨幣資金帳?戶(hù)核算，便?于對(duì)現(xiàn)金的?監(jiān)控管理;?制定了定期?財(cái)務(wù)檢查制?度，每季度?___次財(cái)?務(wù)檢查，檢?查重點(diǎn)放在?印鑒是否按?規(guī)定分管，?資金管理、?存貨管理、?固定資產(chǎn)管?理等方面，?并針對(duì)檢查?中存在的問(wèn)?題限期整改?，并檢查其?整改落實(shí)情?況?？傊?，本年度全?體財(cái)務(wù)人員?在繁忙的工?作中都表現(xiàn)?出自己的努?力和敬業(yè)。?雖然做了很?多工作，但?還有很事情?待著我們，?還有些事情?做的不夠。?一是上半年?鐵路項(xiàng)目有?一部分核定?上交資金未?按照規(guī)定及?時(shí)足額收回?來(lái);二是財(cái)?務(wù)部門(mén)未能?經(jīng)常深入分?公司和項(xiàng)目?了解第一手?資料和情況?;三是在審?核各部門(mén)情?況的時(shí)候把?關(guān)不太嚴(yán)格?。篇二?作為_(kāi)_一?名財(cái)務(wù)主管?，一年多來(lái)?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門(mén)的?支持下，經(jīng)?過(guò)財(cái)務(wù)全體?成員的共同?努力，我們?全體財(cái)務(wù)人?員嚴(yán)于律己?，嚴(yán)格管理?，在財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，全?面預(yù)算管理?，參與經(jīng)營(yíng)?決策，發(fā)揮?支撐服務(wù)，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢?查及___?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等?方面做了許?多踏實(shí)的工?作，完成了?既定的目標(biāo)?，達(dá)到了預(yù)?期效果。?履行職務(wù)情?況：作為財(cái)?務(wù)部總監(jiān)的?工作目的是?___公司?財(cái)務(wù)人員認(rèn)?真貫策執(zhí)行?國(guó)家財(cái)經(jīng)法?規(guī)、政策，?___做好?日常財(cái)務(wù)核?算、財(cái)務(wù)監(jiān)?督工作，按?時(shí)完成上級(jí)?下達(dá)的各項(xiàng)?財(cái)務(wù)指標(biāo)和?工作任務(wù)。?我的工作職?責(zé)是：1?、貫徹執(zhí)行?國(guó)家財(cái)經(jīng)政?策和會(huì)計(jì)制?度，完成上?級(jí)交辦的各?項(xiàng)任務(wù)。?___、_?__做好會(huì)?計(jì)核算和監(jiān)?督，建立健?全收入稽核?制度。3?、建立健全?固定資產(chǎn)管?理制度，_?__資產(chǎn)清?查工作。管?好貨幣資金?和其他流動(dòng)?資產(chǎn)，檢查?資金管理，?確保資金安?全，負(fù)責(zé)稅?務(wù)檢查、各?種審計(jì)協(xié)調(diào)?工作。4?、對(duì)月報(bào)、?季報(bào)、年報(bào)?的真實(shí)合法?性負(fù)責(zé)。作?為財(cái)務(wù)總監(jiān)?我是這樣開(kāi)?展工作的：?元月份，正?值財(cái)務(wù)決算?期間，我認(rèn)?真總結(jié)去年?的財(cái)務(wù)工作?，并為_(kāi)_?年訂下了財(cái)?務(wù)工作設(shè)想?。對(duì)各類(lèi)會(huì)?計(jì)檔案，進(jìn)?行了分類(lèi)歸?檔。督促下?屬財(cái)務(wù)人員?完成了__?年第四季度?的五金匯繳?任務(wù)。認(rèn)真?辦理了銀行?往來(lái)詢(xún)證函?。作決算報(bào)?表前，對(duì)財(cái)?務(wù)專(zhuān)用電腦?進(jìn)行了全面?的維護(hù)、管?理，對(duì)財(cái)務(wù)?專(zhuān)用軟件進(jìn)?行了清理、?殺毒和備份?。5、經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)方面?產(chǎn)生的業(yè)務(wù)?招待等相關(guān)?費(fèi)用，進(jìn)行?了嚴(yán)格把關(guān)?。下面就?完成公司財(cái)?務(wù)部部置工?作及主動(dòng)匯?報(bào)工作情況?;1、按?照要求每月?書(shū)面向公司?財(cái)務(wù)部匯報(bào)?了本單位財(cái)?務(wù)工作情況?;2、對(duì)?于本單位的?重大問(wèn)題都?及時(shí)書(shū)面或?電話向公司?財(cái)務(wù)部匯報(bào)?。3、按?要求及時(shí)完?成了公司財(cái)?務(wù)部部置的?各項(xiàng)工作。?4、協(xié)調(diào)?工作情況方?面，我認(rèn)為?基本做到了?這三點(diǎn)：?①我認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?，工作出勤?率為_(kāi)__?%。②認(rèn)?真參與本單?位的經(jīng)濟(jì)合?同簽訂、定?額工資分配?、工資制度?改革等，并?提出了一些?加強(qiáng)管理等?方面的建議?，取得了良?好的效果。?③在平時(shí)?工作中，主?動(dòng)與單位相?關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)?工作，促進(jìn)?了財(cái)務(wù)工作?及各項(xiàng)管理?工作的正常?開(kāi)展。以?上就是本人?一年多來(lái)所?獲得的一點(diǎn)?成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)?，是自己主?觀努力的結(jié)?果，也是和?與我一起工?作的同志們?共同配合結(jié)?果。在這里?我對(duì)多年來(lái)?一直重用和?支持我工作?的公司領(lǐng)導(dǎo)?和職工表示?衷心的感謝?，感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工?作的高度信?任，才讓我?有了施展才?華的工作平?臺(tái)，使我能?為盈眾的發(fā)?展和繁榮做?出一點(diǎn)貢獻(xiàn)?。篇三?回顧過(guò)去的?半年，財(cái)務(wù)?部從建立到?行使工作職?能，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和各部?門(mén)總監(jiān)的通?力合作及各?位同仁的全?力支持下，?圓滿完成財(cái)?務(wù)部各項(xiàng)工?作，很好地?配合了公司?廣告業(yè)務(wù)的?開(kāi)展。在做?好資金調(diào)度?，準(zhǔn)確辦理?付款方面也?取得了一定?的成績(jī)。?一、財(cái)務(wù)核?算和財(cái)務(wù)管?理工作_?__財(cái)務(wù)活?動(dòng)、處理與?各方面的財(cái)?務(wù)關(guān)系是我?部的本職工?作，隨著業(yè)?務(wù)的不斷擴(kuò)?張，記帳、?登帳工作越?來(lái)越重要。?為提高工作?效率，使會(huì)?計(jì)核算從原?始的計(jì)算和?登記工作中?解脫出來(lái)。?我們?cè)诠?建立之初即?進(jìn)行了會(huì)計(jì)?電算化的實(shí)?施，__年?__月份，?公司購(gòu)進(jìn)了?金蝶財(cái)務(wù)軟?件，經(jīng)過(guò)一?個(gè)多月的學(xué)?習(xí)，現(xiàn)有財(cái)?務(wù)人員基本?掌握了財(cái)務(wù)?軟件的應(yīng)用?與操作，財(cái)?務(wù)核算順利?過(guò)渡到用電?算化處理業(yè)?務(wù)。這為財(cái)?務(wù)人員節(jié)約?了時(shí)間，還?極大提高了?數(shù)據(jù)的查詢(xún)?功能，為財(cái)?務(wù)分析打下?了良好的基?礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)?工作上了一?個(gè)新的臺(tái)階?。財(cái)務(wù)部?人手較少,?并分管元海?集團(tuán)多個(gè)公?司的財(cái)務(wù)工?作，但在我?們高效、有?序的___?下，能夠輕?重緩急妥善?處理各項(xiàng)工?作。半年來(lái)?，我們及時(shí)?為各項(xiàng)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提?供了應(yīng)有的?支持，基本?上滿足了各?部門(mén)對(duì)我部?的財(cái)務(wù)要求?。制度屬?于企業(yè)的硬?性管理，任?何成功的企?業(yè)無(wú)一例外?的有其嚴(yán)格?的規(guī)章制度?。元海春風(fēng)?文化公司從?無(wú)到有，從?當(dāng)初的兩、?三人到今天?的三十多人?，規(guī)范各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)行為已?日益成為企?業(yè)管理的主?題。在過(guò)去?的半年中，?財(cái)務(wù)部在公?司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的配合下，?相繼出臺(tái)了?關(guān)于財(cái)產(chǎn)管?理、合同簽?定、費(fèi)用控?制等方面的?規(guī)章制度、?配合公司領(lǐng)?導(dǎo)制定公司?的廣告價(jià)格?、績(jī)效考核?方案。為完?善公司各項(xiàng)?內(nèi)部管理制?度，建設(shè)財(cái)?務(wù)管理內(nèi)外?環(huán)境盡了我?們應(yīng)盡的職?責(zé)。財(cái)務(wù)?部除要認(rèn)真?負(fù)責(zé)地處理?公司內(nèi)部財(cái)?務(wù)關(guān)系外，?為達(dá)成本單?位的任務(wù)，?還要妥善處?理外部各方?面的財(cái)務(wù)關(guān)?系，與外部?建立并保持?良好的聯(lián)系?。本年度財(cái)?務(wù)部妥善地?處理了集團(tuán)?各子公司的?往來(lái)款項(xiàng)的?收支。同時(shí)?與銀行建立?了優(yōu)良的銀?企關(guān)系、與?稅務(wù)機(jī)構(gòu)建?立了良好的?稅企關(guān)系，?協(xié)調(diào)處理了?與藝星夢(mèng)公?司的財(cái)務(wù)關(guān)?系。半年以?來(lái)，財(cái)務(wù)部?圓滿的完成?了建帳工作?，協(xié)助欽州?同事成功將?營(yíng)業(yè)地址遷?移到___?，處理原欽?州的涉稅事?宜。二、?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?半年以來(lái)公?司總共完成?銷(xiāo)售收入_?__萬(wàn)元（?含置換及物?品），全年?帳面虧損_?__萬(wàn)元。?半年以來(lái)，?財(cái)務(wù)處理憑?證___張?，各種憑證?均已裝訂入?冊(cè)存檔。?三、存在的?不足1、?經(jīng)驗(yàn)不足。?公司只有兩?個(gè)財(cái)務(wù)人員?，以前均未?從事過(guò)廣告?業(yè)務(wù)相關(guān)的?財(cái)務(wù)工作，?對(duì)廣告業(yè)務(wù)?不熟悉，因?此在公司建?立初期走了?一些彎路，?給公司的業(yè)?務(wù)開(kāi)展造成?一定的不便?。2、由?于公司的領(lǐng)?導(dǎo)更換頻繁?，財(cái)務(wù)人員?適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的?工作方式方?面有待加強(qiáng)?。3、財(cái)?務(wù)流程較明?確，但執(zhí)行?過(guò)程中的速?度仍稍顯緩?慢。4、?現(xiàn)金流明顯?不足，對(duì)公?司財(cái)務(wù)工作?造成一定影?響。公司自?__年成立?以來(lái)，由于?制度及薪酬?方案未完善?，業(yè)務(wù)人員?素質(zhì)參差不?齊、業(yè)務(wù)人?員對(duì)公司的?認(rèn)同感不足?等原因，業(yè)?務(wù)始終未見(jiàn)?較大起色，?因此，財(cái)務(wù)?一直處于需?要元海集團(tuán)?輸血狀況，?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)工作的正?常開(kāi)展造成?一定的影響?。時(shí)光飛?逝，今年的?工作轉(zhuǎn)瞬即?為歷史。半?年以來(lái)，財(cái)?務(wù)部有很多?應(yīng)做而未做?、應(yīng)做好而?未做好的工?作，比如在?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)?用的控制上?，在規(guī)范財(cái)?務(wù)核算程序?、統(tǒng)一財(cái)務(wù)?管理表格上?，在及時(shí)準(zhǔn)?確地向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)?施財(cái)務(wù)分析?等方面都相?當(dāng)欠缺。?在財(cái)務(wù)工作?中我們也發(fā)?現(xiàn)公司的基?礎(chǔ)管理工作?比較薄弱；?公司對(duì)員工?工作要