企業(yè)(集團(tuán)企業(yè))績(jī)效考核管理制度

企業(yè)(集團(tuán)企業(yè))績(jī)效考核管理制度_物業(yè)經(jīng)理人更多精品源自表格企業(yè)（集團(tuán)公司）績(jī)效考核治理制度

一、總則

第一條為了加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，建立健全公司的績(jī)效考核體系，并以此作為員工薪酬升降、職務(wù)晉降、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，特?cái)M定本制度。

其次條本制度適用于集團(tuán)公司及下屬各分（子）公司。

二、績(jī)效考核要求

第三條績(jī)效原則

（一）公正、公開、合理、有效。

（二）鼓勵(lì)與牽引作用。

第四條績(jī)效考核內(nèi)容：著重考核員工的崗位工作業(yè)績(jī)，其考核要素主要為各崗位各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。

第五條實(shí)行定期考評(píng)制：每月、年中（是否有）及年終對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)展考核評(píng)定，每月考評(píng)結(jié)果與員工當(dāng)月績(jī)效考核工資掛鉤，年中及年終考評(píng)作為嘉獎(jiǎng)、晉升、懲罰等依據(jù)。

第六條實(shí)行分級(jí)績(jī)效考核制

（一）集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)各分（子）公司、部門總經(jīng)理級(jí)治理干部的績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，集團(tuán)公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系與核算標(biāo)準(zhǔn)的組織制訂與實(shí)施結(jié)果的匯總評(píng)價(jià)以及關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的跟催落實(shí)。

（二）各分（子）公司、部門負(fù)責(zé)本公司、部門副總經(jīng)理（含）以下人員的績(jī)效考核，以及其關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系的制訂、落實(shí)與結(jié)果評(píng)價(jià)；科級(jí)（含）以上人員的考核指標(biāo)體系及考核結(jié)果應(yīng)提交人力資源中心備案。

第七條績(jī)效考核方式與結(jié)果應(yīng)用

集團(tuán)公司及各分（子）公司、部門對(duì)本公司、部門全部員工在年中和年終進(jìn)展考評(píng)，必需以目標(biāo)責(zé)任書中的“二主五輔“關(guān)鍵考核指標(biāo)作為主要績(jī)效考核依據(jù)。考核結(jié)果作為與其績(jī)效工資或獎(jiǎng)金掛鉤的主要依考核結(jié)果作為實(shí)施嘉獎(jiǎng)、晉升、懲罰的主要依據(jù)。

第八條集團(tuán)公司總經(jīng)辦作為績(jī)效考核治理部門，有權(quán)對(duì)各分（子）公司、部門內(nèi)部各級(jí)人員的關(guān)鍵績(jī)效考核體系、標(biāo)準(zhǔn)以及考核結(jié)果進(jìn)展核查；對(duì)于不合理的地方有權(quán)要求訂正，并落實(shí)相應(yīng)處理。

三、關(guān)鍵考核指標(biāo)體系

第九條關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系的制定

（一）主要圍繞各分（子）公司、部門核心職能進(jìn)展制訂。

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部依據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合詳細(xì)實(shí)際狀況制定，人才培育指標(biāo)由集團(tuán)人力資源中心制定。

第十條關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系的實(shí)施

（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部等直線治理部門對(duì)下屬分（子）公司的行業(yè)治理由財(cái)務(wù)部等自行考核；

（二）集團(tuán)公司其他職能治理部門對(duì)分（子）公司的行業(yè)治理目標(biāo)，要求由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)考核。

（三）詳細(xì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)該公司當(dāng)年度目標(biāo)責(zé)任書中所附考核標(biāo)準(zhǔn)及方法執(zhí)行。

第十一條集團(tuán)公司授權(quán)自行治理的子集團(tuán)公司