企業(yè)(集團企業(yè))績效考核管理制度

企業(yè)(集團企業(yè))績效考核管理制度_物業(yè)經(jīng)理人更多精品源自表格企業(yè)（集團公司）績效考核治理制度

一、總則

第一條為了加強對員工的業(yè)績評價，建立健全公司的績效考核體系，并以此作為員工薪酬升降、職務(wù)晉降、獎懲的主要依據(jù)，特擬定本制度。

其次條本制度適用于集團公司及下屬各分（子）公司。

二、績效考核要求

第三條績效原則

（一）公正、公開、合理、有效。

（二）鼓勵與牽引作用。

第四條績效考核內(nèi)容：著重考核員工的崗位工作業(yè)績，其考核要素主要為各崗位各項關(guān)鍵績效考核指標。

第五條實行定期考評制：每月、年中（是否有）及年終對員工的工作績效進展考核評定，每月考評結(jié)果與員工當月績效考核工資掛鉤，年中及年終考評作為嘉獎、晉升、懲罰等依據(jù)。

第六條實行分級績效考核制

（一）集團公司人力資源中心負責各分（子）公司、部門總經(jīng)理級治理干部的績效考核結(jié)果的運用，集團公司總經(jīng)辦負責關(guān)鍵績效考核指標體系與核算標準的組織制訂與實施結(jié)果的匯總評價以及關(guān)鍵績效考核指標的跟催落實。

（二）各分（子）公司、部門負責本公司、部門副總經(jīng)理（含）以下人員的績效考核，以及其關(guān)鍵績效考核指標體系的制訂、落實與結(jié)果評價；科級（含）以上人員的考核指標體系及考核結(jié)果應(yīng)提交人力資源中心備案。

第七條績效考核方式與結(jié)果應(yīng)用

集團公司及各分（子）公司、部門對本公司、部門全部員工在年中和年終進展考評，必需以目標責任書中的“二主五輔“關(guān)鍵考核指標作為主要績效考核依據(jù)。考核結(jié)果作為與其績效工資或獎金掛鉤的主要依考核結(jié)果作為實施嘉獎、晉升、懲罰的主要依據(jù)。

第八條集團公司總經(jīng)辦作為績效考核治理部門，有權(quán)對各分（子）公司、部門內(nèi)部各級人員的關(guān)鍵績效考核體系、標準以及考核結(jié)果進展核查；對于不合理的地方有權(quán)要求訂正，并落實相應(yīng)處理。

三、關(guān)鍵考核指標體系

第九條關(guān)鍵績效考核指標體系的制定

（一）主要圍繞各分（子）公司、部門核心職能進展制訂。

（二）經(jīng)濟指標由總經(jīng)辦、財務(wù)部依據(jù)集團公司戰(zhàn)略目標結(jié)合詳細實際狀況制定，人才培育指標由集團人力資源中心制定。

第十條關(guān)鍵績效考核指標體系的實施

（一）集團公司財務(wù)部等直線治理部門對下屬分（子）公司的行業(yè)治理由財務(wù)部等自行考核；

（二）集團公司其他職能治理部門對分（子）公司的行業(yè)治理目標，要求由總經(jīng)辦負責考核。

（三）詳細實施標準根據(jù)該公司當年度目標責任書中所附考核標準及方法執(zhí)行。

第十一條集團公司授權(quán)自行治理的子集團公司