2023年公司人力資源部年終工作總結(jié)（一）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?公司人力資?源部年終工?作總結(jié)（一?）__年?是中鋁公司?的“創(chuàng)新年?”，也是_?__分公司?實(shí)現(xiàn)大規(guī)模?跨躍式發(fā)展?的一年。根?據(jù)上級(jí)公司?的布置和要?求，__礦?新___屆?領(lǐng)導(dǎo)班子集?思廣義、審?時(shí)度世制訂?了“求實(shí)奮?進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)?新，實(shí)現(xiàn)_?_礦的可持?續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?”的工作思?路。在這一?思路的指引?下，全礦各?個(gè)部門(mén)齊心?協(xié)力，購(gòu)礦?量和供礦量?連創(chuàng)新高，?取得了__?礦建礦史上?前所未有的?好成績(jī)。人?力資源部在?礦黨委礦部?和正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞產(chǎn)量、質(zhì)?量、成本指?標(biāo)以及礦山?的可持續(xù)發(fā)?展這個(gè)中心?，加強(qiáng)對(duì)我?礦人力資源?的管理與配?置，認(rèn)真做?好人力資源?開(kāi)發(fā)與員工?培訓(xùn)工作，?績(jī)效考核工?作與分配機(jī)?制也上了一?個(gè)新的臺(tái)階?，我礦的人?力資源管理?水平進(jìn)一步?提高，為我?礦順利完成?__年各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)提供了堅(jiān)?實(shí)的人才和?制度保障。?回顧__?年，人力資?源部主要做?了以下工作?：一繼續(xù)?做好員工職?業(yè)技能的培?訓(xùn)與鑒定工?作。根據(jù)?兩級(jí)公司關(guān)?于職業(yè)技能?鑒定的布署?，結(jié)合我礦?員工技術(shù)現(xiàn)?狀及__礦?可持續(xù)發(fā)展?的要求，我?礦在__年?加大職業(yè)技?能鑒定的力?度，拓寬了?鑒定的范圍?和工種，并?鼓勵(lì)員工自?愿參加專項(xiàng)?培訓(xùn)與技術(shù)?評(píng)定，實(shí)現(xiàn)?一崗多證，?今年共安排?了___個(gè)?工種___?名員工參加?技能培訓(xùn)與?鑒定。由?于我礦今年?的生產(chǎn)任務(wù)?重，為了不?影響各單位?正常生產(chǎn)，?人力資源部?精心___?力量，充分?利用星期天?和晚上以及?倒班時(shí)間_?__培訓(xùn)，?并堅(jiān)持以提?高員工工作?能力為核心?，把培訓(xùn)的?針對(duì)性、實(shí)?用性、實(shí)效?性放在第一?位，同時(shí)將?技能鑒定培?訓(xùn)與崗位練?兵結(jié)合起來(lái)?，開(kāi)展形式?各樣的培訓(xùn)?工作，使員?工具有較強(qiáng)?的適應(yīng)力、?創(chuàng)造力和革?新力。經(jīng)過(guò)?二個(gè)月的培?訓(xùn)，參加技?能鑒定__?_個(gè)工種共?___名員?工經(jīng)洛陽(yáng)市?職業(yè)技能鑒?定中心經(jīng)過(guò)?理論和實(shí)踐?考核，全部?取得由國(guó)家?勞動(dòng)部門(mén)頒?發(fā)的相應(yīng)級(jí)?別的職業(yè)資?格證書(shū)（初?級(jí)工___?人、中級(jí)工?___人、?高級(jí)工__?_人）。我?礦嚴(yán)密__?_，精心培?訓(xùn)，注重實(shí)?效的優(yōu)良礦?風(fēng)得到了洛?陽(yáng)市職業(yè)技?能鑒定中心?的肯定和表?揚(yáng)，兩級(jí)公?司人力資源?管理部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)也給予了?高度的評(píng)價(jià)?。二配合?___分公?司“三項(xiàng)制?度改革”，?完成了全礦?___個(gè)崗?位（工種）?的崗位調(diào)查?及崗位說(shuō)明?書(shū)的編寫(xiě)。?歷時(shí)三個(gè)月?。中國(guó)鋁業(yè)?股份有限公?司自境外上?市以來(lái)，以?“勵(lì)精圖治?、創(chuàng)新求強(qiáng)?”的企業(yè)精?神為指引，?銳意改革，?加強(qiáng)管理，?取得了良好?業(yè)績(jī)。為建?立適應(yīng)國(guó)際?化競(jìng)爭(zhēng)的人?力資源管理?體系，樹(shù)立?廣大員工的?危機(jī)意識(shí)、?憂患意識(shí)、?改革意識(shí)和?創(chuàng)新意識(shí)，?增強(qiáng)公司核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?改革現(xiàn)有的?人事管理體?制與運(yùn)行機(jī)?制，搭建新?型的符合現(xiàn)?代企業(yè)發(fā)展?要求的人力?資源管理體?系，已經(jīng)迫?在眉睫、刻?不容緩?；?于以上情況?，公司從可?持續(xù)發(fā)展的?戰(zhàn)略高度出?發(fā)，根據(jù)《?中國(guó)鋁業(yè)公?司關(guān)于構(gòu)建?人力資源管?理體系的指?導(dǎo)意見(jiàn)》和?__“創(chuàng)新?年”的要求?，出臺(tái)了《?中國(guó)鋁業(yè)股?份有限公司?關(guān)于員工配?置及薪酬分?配制度改革?建立健全人?力資源管理?體系的實(shí)施?辦法》，進(jìn)?一步完善公?司的人力資?源管理體系?。根據(jù)兩?級(jí)公司的布?署，人力資?源部自__?_月份開(kāi)始?，先后利用?廣播、召開(kāi)?專題會(huì)議、?下發(fā)《中國(guó)?鋁業(yè)公司關(guān)?于構(gòu)建人力?資源管理體?系的指導(dǎo)意?見(jiàn)》、《中?國(guó)鋁業(yè)股份?有限公司關(guān)?于員工配置?及薪酬分配?制度改革建?立健全人力?資源管理體?系的實(shí)施辦?法》等方式?做好員工的?思想工作，?向廣大員工?宣講“三項(xiàng)?制度改革”?及崗位分析?的目的和意?義，取得員?工的理解、?信任和合作?。同時(shí)，選?派兩名思想?先進(jìn)、管理?過(guò)硬的員工?到___公?司參加崗位?分析培訓(xùn)。?培訓(xùn)結(jié)束后?，根據(jù)公司?的時(shí)間與程?序要求，人?力資源部成?立了__礦?崗位調(diào)查與?分析領(lǐng)導(dǎo)小?，數(shù)次召開(kāi)?專題會(huì)議，?制訂各種措?施與辦法，?確保此項(xiàng)工?作順利開(kāi)展?。同時(shí)__?_多名小組?成員兵分四?路，深入到?三大車間及?機(jī)關(guān)部室認(rèn)?真展開(kāi)崗位?調(diào)查與分析?，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?與各崗位員?工及段長(zhǎng)（?班長(zhǎng)）面對(duì)?面的訪談和?問(wèn)卷的調(diào)查?，結(jié)合資料?分析、現(xiàn)場(chǎng)?觀察、關(guān)鍵?事件、工作?日記、小組?討論等方法?，廣泛、深?入地搜集各?崗位工作的?各種數(shù)據(jù)和?資料，并經(jīng)?過(guò)廣泛的討?論，初步形?成了__礦?各崗位分析?調(diào)查表。在?此基礎(chǔ)上，?各小組成員?克服時(shí)間緊?、任務(wù)重以?及不理解等?困難，加班?加點(diǎn)，多方?征求意見(jiàn)及?廣泛的討論?，數(shù)易其稿?，歷時(shí)二個(gè)?多月，最終?形成了__?礦經(jīng)營(yíng)管理?崗位、專業(yè)?技術(shù)崗位、?生產(chǎn)操作崗?位共計(jì)__?_個(gè)崗位的?崗位說(shuō)明書(shū)?，圓滿完成?上級(jí)公司布?置的任務(wù)，?得到了__?_分公司及?礦山公司領(lǐng)?導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，?其中我礦在?此次工作中?的許多好的?工作思路和?方法也得到?兄弟單位及?上級(jí)公司的?借鑒和推廣?，為我礦贏?得良好的聲?譽(yù)。三對(duì)?我礦各崗位?人員綜合素?質(zhì)進(jìn)行普查?。根據(jù)公?司人力資源?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)?劃，構(gòu)建新?型的人力資?源管理體系?的目的是最?大限度地激?勵(lì)并開(kāi)發(fā)員?工潛能，推?動(dòng)傳統(tǒng)的人?事管理向現(xiàn)?代的人力資?源管理的全?面轉(zhuǎn)型，充?分發(fā)揮現(xiàn)代?企業(yè)人力資?源管理“選?、育、用、?留”四大核?心功能的需?要。而實(shí)現(xiàn)?現(xiàn)代人力資?源管理“選?、育、用、?留”職能的?首要工作是?必須對(duì)企業(yè)?目前的人力?資源現(xiàn)狀有?一個(gè)清醒的?認(rèn)識(shí)，因此?必須對(duì)我礦?各崗位現(xiàn)有?員工綜合素?質(zhì)進(jìn)行摸底?分析。相對(duì)?于崗位調(diào)查?與分析析，?崗位分析是?對(duì)崗而不對(duì)?人；員工綜?合素質(zhì)普查?是對(duì)人而不?對(duì)崗，目的?是對(duì)我礦各?崗位（工種?）員工的綜?合素質(zhì)，包?括崗位操作?能力、技術(shù)?學(xué)習(xí)提高能?力、管理能?力等有一個(gè)?真實(shí)的了解?，為以后的?“選、育、?用、留”做?準(zhǔn)備。人力?資源部為了?保證此次員?工綜合能力?普查工作的?準(zhǔn)確，部學(xué)?設(shè)計(jì)、精心?安排，設(shè)計(jì)?印發(fā)了__?_份《員工?綜合能力信?息調(diào)查表》?，調(diào)查表內(nèi)?容共分__?_項(xiàng)，從員?工本人在本?單位所從事?的本工種達(dá)?到的技術(shù)水?平、其它可?從事工種及?技術(shù)層次、?管理能力、?與別人相處?能力指數(shù)、?語(yǔ)言表達(dá)能?力、文字寫(xiě)?作能力到技?術(shù)學(xué)習(xí)提高?能力等涵蓋?了每位員工?工作的方方?面面，其中?每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)?容分為高、?中、低三個(gè)?等級(jí)。此次?調(diào)查的程序?是1、先由?員工個(gè)人如?實(shí)填寫(xiě)調(diào)查?表，進(jìn)行自?我打分。?2、由各單?位工段長(zhǎng)（?班長(zhǎng)）對(duì)本?工段（班組?）員工按照?本人實(shí)際能?力進(jìn)行打分?。3、由?各單位領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)本單位員?工按照個(gè)人?實(shí)際能力進(jìn)?行打分。?4、最后由?人力資源部?匯總形成_?_礦各崗位?員工的最終?綜合能力信?息庫(kù)。員工?綜合能力信?息庫(kù)的形成?對(duì)我礦今后?人力資源配?置的“選、?用、育、留?”提供保障?。四到采?破、機(jī)修兩?大車間調(diào)研?，探索員工?培訓(xùn)實(shí)用性?與有效性的?路子。_?_人力資源?部員工培訓(xùn)?工作的重點(diǎn)?是圍繞__?礦可持續(xù)發(fā)?展這個(gè)主題?。目的在于?提高員工的?技術(shù)水平和?職業(yè)道德水?平，激發(fā)廣?大員工的創(chuàng)?造力，并由?此形成具有?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的礦山隊(duì)伍?和建立具有?發(fā)展前途的?學(xué)習(xí)型__?_，從而保?證__礦在?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中始終?立于不敗之?地。在具體?的操作過(guò)程?中，突出培?訓(xùn)的實(shí)用性?和有效性，?對(duì)各單位在?生產(chǎn)過(guò)程中?暴露出來(lái)的?薄弱環(huán)節(jié)有?針對(duì)性的進(jìn)?行培訓(xùn)。針?對(duì)我礦生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)方式由?自采為主向?聯(lián)辦和收購(gòu)?為主的戰(zhàn)略?性轉(zhuǎn)變，對(duì)?質(zhì)檢工作提?出的新的要?求，__月?份，人力資?源部舉辦了?包括生產(chǎn)安?全部、質(zhì)量?管理部、資?源開(kāi)發(fā)部在?內(nèi)的鐵門(mén)、?仁村、魯山?、汝陽(yáng)、石?井、西沃購(gòu)?礦站在內(nèi)的?___名質(zhì)?檢工參加的?質(zhì)檢工培訓(xùn)?班，為了確?保培訓(xùn)的效?果，糾正以?往重理論不?重實(shí)效，培?訓(xùn)內(nèi)容脫離?生產(chǎn)實(shí)際的?情況，在礦?山公司人力?資源部的支?持和協(xié)調(diào)下?，人力資源?部特地邀請(qǐng)?礦山公司長(zhǎng)?期從事采礦?和礦石檢驗(yàn)?工作的周部?、___兩?位專家擔(dān)任?此次培訓(xùn)教?師。在培訓(xùn)?過(guò)程中，兩?位老師深入?淺出、理論?聯(lián)系實(shí)際,?注重實(shí)效的?教課風(fēng)格感?染了每一名?學(xué)員，拉近?了與學(xué)員的?距離，得到?了學(xué)員們的?良好稱贊，?同時(shí)也激發(fā)?了廣大學(xué)員?愛(ài)崗敬業(yè)、?勤奮學(xué)習(xí)的?良好風(fēng)尚。?培訓(xùn)結(jié)束后?，廣大學(xué)員?還針對(duì)__?礦質(zhì)檢工作?的現(xiàn)狀提出?了提高質(zhì)檢?工作效率的?想法和建議?，其中有些?建議具有良?好的實(shí)用價(jià)?值，并已引?起礦部的高?度重視。?在認(rèn)真搞好?培訓(xùn)工作的?同時(shí)，人力?資源部還經(jīng)?常深入到采?破、機(jī)修、?外運(yùn)等一線?車間與車間?領(lǐng)導(dǎo)及員工?探討目前形?勢(shì)下員工培?訓(xùn)的實(shí)用性?與有效性的?新路子。通?過(guò)與基層單?位的溝通與?交流，人力?資源部改變?了以往重培?訓(xùn)不重效果?、重理論不?重操作的弊?端，取而代?之的是有針?對(duì)性的崗位?培訓(xùn)和因材?施教式的崗?位實(shí)操培訓(xùn)?。另外通過(guò)?一線員工的?溝通與交流?，為了能及?時(shí)了解培訓(xùn)?的實(shí)際效果?，人力資源?部設(shè)計(jì)出了?《員工培訓(xùn)?效果反饋表?》，今后從?人力資源部?每舉辦一期?培訓(xùn)班，培?訓(xùn)結(jié)束后一?個(gè)月后，都?會(huì)向被培訓(xùn)?單位和員工?發(fā)出一份《?員工培訓(xùn)效?果反饋表》?，由被培訓(xùn)?單位的領(lǐng)導(dǎo)?和員工根據(jù)?培訓(xùn)的效果?填出意見(jiàn)，?由此人力資?源部能及時(shí)?知道培訓(xùn)的?真實(shí)效果，?從而及對(duì)調(diào)?整培訓(xùn)的方?式、方法進(jìn)?行調(diào)整。?五實(shí)施分級(jí)?培養(yǎng)技術(shù)骨?干計(jì)劃，選?出___名?同志參加技?師考評(píng)，員?工學(xué)習(xí)積極?性大幅提高?。由于歷?史的原因，?我礦__年?以前全礦只?有___名?工人技師，?只占全礦員?工總數(shù)的_?__%，所?涵蓋的工種?只有電工、?鉗工、汽車?修理等__?_個(gè)工種，?技師平均年?齡___歲?。我礦技師?比例遠(yuǎn)低于?公司平均率?，平均年齡?也偏高。_?_年，根據(jù)?公司技師評(píng)?聘有關(guān)精神?，結(jié)合我礦?遠(yuǎn)離公司的?實(shí)際情況，?經(jīng)人力資源?部與公司溝?通，公司人?力資源部同?意我礦有色?行業(yè)特有工?種參加公司?___的技?師評(píng)聘工作?，國(guó)家通用?工種參加洛?陽(yáng)市勞動(dòng)部?門(mén)___的?技師評(píng)審工?作。人力資?源部積極實(shí)?施“初級(jí)工?、中級(jí)工、?高級(jí)工、技?師、高級(jí)技?師”的分級(jí)?培訓(xùn)技術(shù)骨?干計(jì)劃，經(jīng)?各車間、部?室分級(jí)推薦?，最終推薦?___名在?__礦各個(gè)?崗位工作能?力突出、技?術(shù)精湛的優(yōu)?秀員工參加?技師評(píng)審工?作。通過(guò)這?項(xiàng)工作的開(kāi)?展，將會(huì)鼓?勵(lì)廣大員工?鉆研技術(shù)，?進(jìn)一步激發(fā)?他們對(duì)新工?藝、新技術(shù)?、新設(shè)備、?新知識(shí)的學(xué)?習(xí)熱情，全?礦愛(ài)學(xué)習(xí)、?求進(jìn)步的良?好風(fēng)尚蔚然?成風(fēng)。六?部室內(nèi)部業(yè)?務(wù)管理多次?得到上級(jí)好?評(píng)