供應商調(diào)查報告(多篇)

供應商調(diào)查報告（多篇）第1篇：物流供應商調(diào)查報告鄭州冷鏈物流市場調(diào)查報告1、調(diào)查背景（1） 公司的物流承運合同在五月初相繼到期，另隨著油價的不斷攀升和各地區(qū)的計重收費，控制物流成本的壓力不斷增大（2） 2011年公司6個億的銷售目標確立，產(chǎn)銷量的成倍增長，對公司的物流體系提出了新的要求和目標。2、調(diào)查目的為了保證物流暢通，有效控制物流成本，及時、安全的滿足市場需求，以有力保障2011年6個億的銷售目標的順利實現(xiàn)。3、調(diào)查對象部分冷鏈物流公司4、調(diào)查項目我公司所發(fā)貨區(qū)域的物流情況和運費報價5、調(diào)查地點鄭州北環(huán)水產(chǎn)大世界6、調(diào)查內(nèi)容鄭州的冷鏈物流主要集中在北環(huán)附近，其依托鄭州水產(chǎn)大世界、思念、三全等在長興路附近集中了十幾家專業(yè)服務冷藏產(chǎn)品的物流公司，其經(jīng)營模式大致相同：有幾輛自有車輛，通過有效整合和利用社會上的閑散車輛，然后為客戶提供有效的物流運輸所以就企業(yè)規(guī)模、服務質量、運力的保障和貨物的安全保障而言并無太大的差異，故對該類型的物流承運商其物流價格就成了選擇和評估該供應商的最主要條件。4月份客服部通過對物流公司信息的收集，有針對性的有幾家物流公司進行了調(diào)查和溝通，并讓個別物流公司提供了報價單通過報價單客服部又進一步的與之進行合作談判，以確定和得到最真實市場價格，以便選擇和確定合適的物流承運商。以下是個別物流公司的價格確定表：（1）眾榮物流（2）鴻亮物流（3）金城物流（4）廣源物流通過本次的調(diào)查結果，經(jīng)過認真對比、評估和篩選，決定繼續(xù)與鴻亮和金城物流共同合作，有其兩家物流公司共同承運我公司的貨物，為了保證貨物運輸?shù)募皶r、安全，特要求其兩家物流公司各向公司繳納25萬的保證金，且與之簽訂運輸合同以約束和規(guī)范雙方的行為，明確雙方的權利和責任。通過本次對物流市場的考察、調(diào)研、對比、評估、篩選和確定，有效的控制了物流費用的上漲，同時通過與承運商的談判，明確告知了公司明年的規(guī)劃，對其明年的物流服務提出了明確的要求，為順利實現(xiàn)產(chǎn)銷6個億提供有力保障。第2篇：長三角地區(qū)“供應商滿意度調(diào)查報告長三角地區(qū)“2011供應商滿意度調(diào)查報告”新鮮出爐由上海商情—供應商滿意度測評辦公室用時3個多月，涉及集中于長三角地區(qū)的95家零售商（含網(wǎng)絡銷售商）的“2011供應商滿意度調(diào)查報告”昨日新鮮出爐。報告表明，各業(yè)態(tài)綜合滿意度都較上年有了不少增長；爆冷的是沃爾瑪受累整合好又多，綜合滿意度比上年下降了7位。綜合滿意度：黑馬家樂福上升10個位次零供關系矛盾激化給很多零售企業(yè)敲響了警鐘，部分零售企業(yè)正試圖在一些方面改善與供應商之間的關系。2011年供應商對于各業(yè)態(tài)的綜合滿意度平均分較2010年有所上升，大賣場業(yè)態(tài)和超市業(yè)態(tài)綜合滿意度今年都達到了3.31分，分別增長0.06分和0.17分，而便利店及折扣店業(yè)態(tài)綜合滿意度平均分上升0.1分，達到3.26分。大潤發(fā)以3.52分繼續(xù)領跑2011大賣場業(yè)態(tài)綜合滿意度指數(shù)排名首位，雖然供應商普遍反映其各種費用有一定增加，但是銷售、流程以及營銷等各方面的表現(xiàn)都獲得一致認可；麥德龍以0.01分的微弱劣勢屈居亞軍，較去年上升一位。而第三位被近期與大潤發(fā)合并上市的歐尚以3.41分奪得。華聯(lián)吉買盛綜合滿意度位居第四，在本土賣場綜合滿意度指數(shù)排名中位居第一，較上年提高0.05分。家樂福以3.38分排名第5位，上升10個位次，成為大賣場業(yè)態(tài)的一匹黑馬。沃爾瑪受累整合好又多，跌至第9位（并列），較上年下降7位。農(nóng)工商超市已是第4年占據(jù)超市業(yè)態(tài)綜合滿意度指數(shù)第一位，總部位于江蘇的蘇果排名第二，定位高端的城市超市位列第三位。聯(lián)華超市今年上升2個名次，位居第四位。教育超市也上升3個名次到第五位，供應商看重其對于校園市場的壟斷所形成的巨大銷量。家得利退出三甲，今年排名下降至第6位。好德與可的今年重回便利店及折扣店綜合滿意度前三甲。與前幾年的情況不同，今年便利及折扣店各企業(yè)綜合滿意度差距正在縮小，相對2010年首末達到0.87分的大差距，今年差距縮小了近一半，僅為0.52分。2011便利及折扣店業(yè)態(tài)綜合滿意度前三位分別是全家便利、7—eleven和好德便利。信用指數(shù)：麥德龍蟬聯(lián)第一TESCO樂購墊底經(jīng)過多年的零供博弈，付款以及合同履約情況已有明顯改善麥德龍今年繼續(xù)蟬聯(lián)2011大賣場業(yè)態(tài)信用指數(shù)第一位，對賬準確、付款及時為供應商所認可。歐尚此次提升一位，排在第二位。蘇果購物廣場今年上升至第三位。易買得和TESCO樂購則由于經(jīng)常與供應商出現(xiàn)賬款糾紛而排在最后兩位。在信用指數(shù)中，超市業(yè)態(tài)整體信用指數(shù)從2010年的3.26分提高至今年的3.71分，其中長三角超市企業(yè)信用普遍提高，尤以蘇浙企業(yè)表現(xiàn)搶眼，蘇果以3.85分位居2011超市業(yè)態(tài)信用指數(shù)排名第一位，無錫天惠和寧波新江廈并列第二。便利及折扣店業(yè)態(tài)合同履約情況表現(xiàn)良好。全家以3.90分位居首位。統(tǒng)一超商旗下的7－eleven和羅森憑借強大的內(nèi)部流程管理及總部執(zhí)行力并列第二位。良友便利位居第四位，供應商表示：“長期合作款項從未發(fā)生問題，溝通流暢?！绷鞒坦芾碇笖?shù)：國企吉買盛進前三麥德龍在補貨配送和商品管理這兩方面依舊保持不俗表現(xiàn)，蟬聯(lián)2011賣場業(yè)態(tài)流程管理總體指標第一位。大潤發(fā)在IT系統(tǒng)、補貨配送、商品管理及執(zhí)行力等四個方面都有較高得分，特別是IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)為供應商所稱道，單品銷售及同比等明細數(shù)據(jù)給供應商的銷售決策提供有力支持，今年排名第二位。華聯(lián)吉買盛今年排名第三位，供應商表示其系統(tǒng)科學先進，能滿足供應商需求。沃爾瑪從第三位跌至第八。2011年超市流程管理指數(shù)排名競爭激烈，前三位企業(yè)的得分相當接近。農(nóng)工商超市以3.49分蟬聯(lián)超市流程管理第一位，在IT系統(tǒng)、補貨配送以及執(zhí)行力三項細分指標都排名第一。屈臣氏今年上升3個位次，上升至第二位，在商品管理細分指標排名中占據(jù)第一位。聯(lián)華和上海華聯(lián)分列第三和第四位，兩者合并后倉庫變小對配送產(chǎn)生了一點影響，但IT系統(tǒng)提升不少。家得利則下降至第七位，海航集團收購后，內(nèi)部管理仍處于調(diào)整中。全家、7—eleven、好德居便利及折扣店管理指數(shù)前三甲。全家在執(zhí)行力和補貨配送細分指數(shù)中排名第一位，商品管理指數(shù)排名第二位，IT系統(tǒng)細分指數(shù)排名第三位，總體排名蟬聯(lián)第一位。7—eleven提升近7個位次，位列第二位，商品管理細分指數(shù)排名第一，執(zhí)行力細分指數(shù)排名第二位?？傻暮秃玫路至锌傮w指數(shù)第三和第四位，好德和可的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行整合，可以生成清晰的分析表，根據(jù)企業(yè)的不同要求做出針對性分析，給予企業(yè)提供必要的建議。費用指數(shù)：TESCO樂購躍居第一TESCO樂購2011年首次超過家樂福，位居2011賣場業(yè)態(tài)總體費用指標第一位。一直以來被供應商詬病其費用較高的家樂福今年位列第二位，指數(shù)下降了0.5；家樂福今年提出費用維持不變的采購政策，受到供應商的一致支持，續(xù)約率達到96%。卜蜂蓮花位列第三位，與上述兩家總體費用較高不同，單店銷售乏力是供應商抱怨的主要問題。在超市業(yè)態(tài)中，費用指數(shù)呈下降趨勢。2011年超市業(yè)態(tài)費用指標總體情況較上年下降不少，從2010年的2.93分下降至2.76分。供應商表示2011年超市業(yè)態(tài)的費用增長不大，幅度基本維持在1%－5%。寧波加貝、農(nóng)工商、人本超市分列2011年超市業(yè)態(tài)費用指數(shù)排名前三位。城市超市、教育超市則依舊憑借不俗的性價比排名最后兩位，獲得供應商好評。在便利店及折扣店業(yè)態(tài)，服務跟隨費用同步提高。好德和可的合并后門店總數(shù)增加成為上海地區(qū)最大的便利系統(tǒng)，費用也隨之水漲船高占據(jù)了2011年便利店及折扣店業(yè)態(tài)費用指標的前二位。蘇果便利位列第三位。第3篇：供應商問卷調(diào)查表戰(zhàn)略供應商問卷調(diào)查表供應商名稱：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：調(diào)查時間：首先感謝貴公司長期以來對我公司不懈的支持，并建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，為確保我公司與貴公司的戰(zhàn)略合作關系能再上一個新的臺階，懇請貴公司就以下問卷做如實的回答：一、客戶服務1、在貴公司需要我公司提供相關資料做證明時對我公司態(tài)度如何評價？□滿意□一般□不滿意2、 貴公司對我公司業(yè)務人員的溝通方式和態(tài)度滿意嗎？□滿意□一般□不滿意3、 貴公司希望我公司管理人員多長時間對貴公司進行一次現(xiàn)場評估？□一年□一季度□一個月4、您對目前為我公司供貨的產(chǎn)品結構滿意嗎□滿意□一般□不滿意5、目前貴公司為我公司提供的產(chǎn)品占貴公司總業(yè)務量的比例是多少？口10%口30%□更多二、業(yè)務流程1、 貴公司對我公司采購部的業(yè)務流程是否熟悉？□熟悉□一般□不熟悉2、 貴公司對我公司的財務付款流程是否熟悉？□熟悉□一般□不熟悉3、 貴公司對我公司驗質標準和方法是否認同？□認同□一般□不認同4、 貴公司對我公司在質量問題上的處理方法是否滿意？□滿意□一般□不滿意5、 貴公司的在驗質時出現(xiàn)質量問題后首先想到找誰解決問題？□采購部□品控部□車間6、貴公司希望我公司的那些環(huán)節(jié)需要改進？□付款□驗質□其他三、信譽度1、 貴公司對我公司選定的制版廠是否滿意？□滿意□一般□不滿意2、 貴公司對我公司的信譽如何評定？□滿意□一般□不滿意3、 貴公司對我公司目前的付款及時性如何評定？□滿意□一般□不滿意4、 貴公司對我公司在市場行情反應的靈敏度如何評價?□滿意□一般□不滿意5、 您對我們兩家公司目前的合作方式滿意嗎？□滿意□一般□不滿意第4篇：交職院食堂蔬菜供應商調(diào)查報告交職院食堂蔬菜供應商調(diào)查報告小組成員：譚瑤16廖芳23曾桃桃17王執(zhí)艷36一：供應商調(diào)查方案調(diào)查目的調(diào)查對象調(diào)查方法調(diào)查時間調(diào)查人員調(diào)查單位報告單位1、調(diào)查目的通過調(diào)查了解食堂蔬菜的種類、價格和變化，比較各不保證同地點的蔬菜價格，蔬菜零售市場上的瓜果蔬菜種類。學生的飲食安全及身體健康。保證確保是否是綠色安全食品。2、 調(diào)查對象周邊向食堂供應蔬菜的農(nóng)戶、馬王堆菜市場3、 調(diào)查方法問卷調(diào)查現(xiàn)場觀察知情人士采訪4、 調(diào)查時間2011年10月22日至10月24日5、 調(diào)查人員及分工譚瑤：問卷設計與調(diào)查廖芳：互聯(lián)網(wǎng)信息與實際信息收集曾桃桃：資料整理與數(shù)據(jù)分析王執(zhí)艷：撰寫報告6、 調(diào)查單位周邊向食堂供應蔬菜的農(nóng)戶馬王堆菜市場7、 報告單位湖南交通職業(yè)技術學院第一食堂二、調(diào)查問卷（50份）針對交職院食堂平時購買蔬菜方便嗎?A?方便B.不方便C?一般（A、0B、35C、15）主要是從哪里購買蔬菜?A?農(nóng)戶B?農(nóng)貿(mào)市場C.大型批發(fā)市場D?其他（A、18B、19C、13D、0）購買蔬菜的頻率是多少？A.一天一次B.一天兩次C.一周兩到三次D?其他（A、12B、16C、22D、0）一下哪些蔬菜是最常購買的?（多選）A.葉菜類B.瓜果類C.根莖類D?食用菌類E?其他（A、50B、50C、50D、50E、43）每次購買蔬菜的支出是多少？A.500左右B.500-1000C.1000-1500D.1500以上（A、9B、18C、20D、3）對目前蔬菜價格的看法？A?太高B.有點高C?適當（A、26B、16C、8）購買蔬菜時主要考慮的是什么？A?價格B?方便C?新鮮程度D?購買環(huán)境E?其他（A、11B、13C、18D、6E、2）8?對綠色食品有所了解嗎？A.有B.有一點C?沒有（A、37B、13C、0）9?對綠色蔬菜的鑒別標準是什么？A?價格便宜B?顏色嫩綠C.新鮮度D?健康無公害（A、7B、14C、11D、18）10?您是否購買到不安全不衛(wèi)生的蔬菜？A?從未買到B?偶爾買到C?經(jīng)常買到（A、28B、16C、6）在購買或食用蔬菜時，是否有防中毒意識？A?從未想過B.對個別蔬菜加以小心C?想過（A、OB、17C、33）對近年來蔬菜的中毒事件是否關注？A?關注B?簡單關注C?偶爾關注D?從不關注（A、26B、12C、12D、0）三、調(diào)查結果分析與總結從調(diào)查問卷中可以看出學院食堂各商戶們克服購買蔬菜時的各種困難，堅持從農(nóng)戶及農(nóng)貿(mào)市場購買新鮮的蔬菜。由于交通不太方便各商戶一次性購買的蔬菜數(shù)量比較多,因此學生們吃到的蔬菜不太新鮮。食堂購買的蔬菜種類繁多，讓學生能吃到自己想吃的，更保證了學生們的營養(yǎng)均衡。各工作人員對綠色蔬菜都有所了解，但也還有極的人不太了解。各商戶在購買時大多以綠色健康蔬菜為準責。各商戶都很關注食物中毒事件，盡量保證學生的身體健康。四、建議希望食堂飯菜價格能再做適當調(diào)整，充分考慮學生的生活水平。希望各商戶購買蔬菜的頻率高一些，能讓學生吃到較為新鮮的蔬菜。蔬菜運輸?shù)奈锪鞒杀靖?，檢測手段落后，蔬菜質量有待提高。蔬菜市場價格相對較高且不穩(wěn)定。第5篇：供應商考察報告2012年辦公用品、印刷品、標識標牌供應商考察紀要由于2011年分公司簽訂的辦公用品、印刷品、標識標牌采購框架合同已到期或即將到期。綜合保障部根據(jù)公司采購相關規(guī)定，與黨群工作部、計劃財務部、辦公室、地面服務部組成考察小組分別對辦公用品、印刷品、標識標牌各三家供應商進行了為期三天的考察。我有幸作為計劃財務部的小組成員全程參加了此次考察。3月19號，我們重點考察了分公司的辦公用品的供應商，三家分別為上海弘栩商貿(mào)有限公司，國譽商業(yè)（上海）有限公司，上海捷帝電子商務有限公司，我們對每個供應商進行詢價，并重點向供應商提出了分公司的使用需求，應急服務，質量標準，要求供應商在保質保量的基礎上價格要公道，送貨要及時。由于上海的企業(yè)已經(jīng)在陸續(xù)實行“營改增”，因此我也向供應商的代表提出了分公司對供應商開具增值稅發(fā)票的要求，并聽取了對方對我們的付款周期等服務的意見，最