《廠房建設(shè)成本管理問題研究7300字（論文）》

成本管理理論基礎(chǔ)1.1成本管理的含義成本管理又稱為成本控制。所謂控制就是要確保先前預(yù)定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目成本控制中，要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，在滿足單位成本管理規(guī)定的情況下，制定出適合現(xiàn)場實(shí)際情況的成本控制制度[3]。建筑工程的成本按其實(shí)施階段分為：決策成本、招標(biāo)成本、勘察設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目施工成本，其中建筑施工成本占總成本的比重最大[4]。1.2成本管理體系和構(gòu)成1.2.1主要制度隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理理論已不能滿足當(dāng)前建筑業(yè)的需求，但仍對降低單位成本、提高核心競爭力有借鑒作用。1.提高全員對成本管理的認(rèn)識。成本管理活動(dòng)是單位的主要項(xiàng)目，它的指導(dǎo)思想是成本效益最大化，要想使其達(dá)到目的不僅要從產(chǎn)品質(zhì)量本身去考慮，還要從管理的高度去探索獲得效益降低成本的方法[5]。管理層要定期開會，制定成本管理的方法，同時(shí)從多方面向員工強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，讓員工樹立成本觀念，逐漸培養(yǎng)成本管理意識。通過對各部門的管理人員進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，鼓勵(lì)支持做的不錯(cuò)的部門，處罰懲戒做的不好的部門，提出有效措施改善有關(guān)部門的成本管理。2.加強(qiáng)對單位的成本管控與核算。首先，加強(qiáng)對單位的成本管控。根據(jù)施工定額科學(xué)合理的安排原材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等的用量和分配；根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格、消耗、質(zhì)量、利用率等實(shí)際情況登記在原始記錄單上；嚴(yán)格健全材料采購、檢驗(yàn)、首發(fā)領(lǐng)退及儲存制度；在單位內(nèi)部建立合理的價(jià)格結(jié)算體系，對各部門使用的材料、物品及員工的勞務(wù)制度合理的價(jià)格體系[6]。3.建立健全成本管理機(jī)構(gòu)。第一，形成全面的成本管理信息渠道。財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、采購部、生產(chǎn)部等相關(guān)成本管理負(fù)責(zé)人要經(jīng)常參加單位安排的定期培訓(xùn)，以提高專業(yè)技能和個(gè)人的思維創(chuàng)新能力，注重對相關(guān)知識的收集與積累，以便降低成本。第二，明確成本管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任[7]。首先制度相應(yīng)的規(guī)章制度包括成本管理準(zhǔn)則、獎(jiǎng)罰準(zhǔn)則、成本核算規(guī)程等；其次明確各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任具體落實(shí)到具體的部門，甚至是個(gè)人；最后完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，具體實(shí)施獎(jiǎng)懲行動(dòng)，將個(gè)人業(yè)績對單位成本管理的貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)懲連接起來。1.2.2基本程序成本管理是施工單位管理的一個(gè)重要組成部分，它對于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、改進(jìn)單位管理具有重大意義。施工單位在進(jìn)行成本管理時(shí)會涉及人員、材料、施工、技術(shù)、安全等許多問題，每一項(xiàng)都會在實(shí)施過程中產(chǎn)生成本。因此，施工單位需要制定一整套科學(xué)合理的成本管理程序。1.成本預(yù)測。通過統(tǒng)計(jì)施工單位歷年的成本數(shù)據(jù)和建筑市場調(diào)查，分析單位所在的內(nèi)外部環(huán)境對成本的影響及其變化趨勢，然后運(yùn)用一定的科學(xué)的方法評估該單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)成本及成本變化趨勢。2.成本決策。根據(jù)確定的目標(biāo)成本，收集有效的成本信息，通過采用科學(xué)的方法對多個(gè)方案進(jìn)行比較分析，選出最佳方案。3.成本計(jì)劃。根據(jù)原先制定好的工作任務(wù)和需要實(shí)現(xiàn)的利潤目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工熱情和積極性，按照“由下而上”和“由上而下”的兩條路線編制成本控制計(jì)劃。4.成本核算。在完善成本核算規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門組織成本核算工作，對成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、計(jì)算，進(jìn)而確定成本控制效果；成本應(yīng)用要按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，對產(chǎn)品成本進(jìn)行成本核算。5.成本控制。單位在實(shí)施前會建立成本目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營階段的實(shí)際耗費(fèi)，相關(guān)責(zé)任人在其管轄范圍內(nèi)采取的應(yīng)對措施。6.成本考核和獎(jiǎng)懲。對單位實(shí)際成本發(fā)生額和計(jì)劃成本發(fā)生額進(jìn)行比較評價(jià)，根據(jù)結(jié)果對相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，目的是使全員參與成本管理，進(jìn)而增加效益[8]。1.3成本管理理論改進(jìn)的主要方向和注意事項(xiàng)1.3.1主要方向傳統(tǒng)成本管理理論的缺陷日益突出，為單位的成本管理帶來了一定的影響，具體說來，施工單位成本管理理論改進(jìn)的主要方向有以下幾點(diǎn)：1.新型成本管理理論的出發(fā)點(diǎn)是從全局、全方位、全過程進(jìn)行管理，將單位內(nèi)部管理擴(kuò)展到單位外部管理，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到售后服務(wù)環(huán)節(jié)，將短期簡要管理轉(zhuǎn)向長期戰(zhàn)略性管理。2.成本管理的對象由內(nèi)部環(huán)境擴(kuò)展到外部環(huán)境，造成管理對象逐漸增多，外部環(huán)境的供應(yīng)商、分包商、顧客更是增加消耗的費(fèi)用。3.樹立全面成本管理的觀念。根據(jù)施工單位成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，對消耗單位成本的生產(chǎn)經(jīng)營階段實(shí)現(xiàn)全面管理，以達(dá)到優(yōu)化使用成本、提高成本利用率、加強(qiáng)成本布局、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。4.拓寬成本管理的范圍，對單位內(nèi)部的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)進(jìn)行時(shí)間和空間上的管理，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程[10]。在時(shí)間維度上，采用全生命周期成本管理，對工程的承攬、施工、竣工交驗(yàn)、保修服務(wù)進(jìn)行分析，增加單位在工程中的流動(dòng)效率，進(jìn)而降低成本；在空間維度上，對單位生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的成本進(jìn)行源流分析，從事后分析變?yōu)槭虑?、事中分析，?qiáng)調(diào)事后控制變?yōu)槭虑翱刂?，將不增值作業(yè)從根本上消除。5.采用現(xiàn)代化的手段。施工單位可以采用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建完善的成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)單位全面的資源共享、數(shù)據(jù)傳遞、處理使用及儲存。通過運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等知識，借助計(jì)算機(jī)構(gòu)建成本模型，使成本的耗費(fèi)環(huán)節(jié)及變動(dòng)趨勢得到科學(xué)的反映[11]。1.3.2注意事項(xiàng)在建筑市場激烈的競爭環(huán)境下，施工單位產(chǎn)生價(jià)值的空間逐漸縮小，施工施工單位單位要想生存和發(fā)展下去，就必須加強(qiáng)成本管理，實(shí)行成本控制[12]。為此，我們施工單位應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.加強(qiáng)全員成本核算管理。施工單位的成本核算不單是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，應(yīng)該由全體工作人員負(fù)責(zé)參加。單位生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)階段都會有成本的支出，而各項(xiàng)活動(dòng)和戰(zhàn)略的制定是由各部門人員實(shí)施的，可見單位的全體人員都參與了成本支出，但卻沒有意識。因此，單位要培養(yǎng)員工的成本意識，加強(qiáng)對成本管理的認(rèn)識，提高對成本的核算，讓更多的員工參與到管理中。施工單位應(yīng)該定期舉辦成本管理培訓(xùn)班，以提高專業(yè)人才知識的培養(yǎng)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)層面為降低成本做好鋪墊。2.制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)。單位在制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要參照歷史數(shù)據(jù)，通過對有效經(jīng)營的單位進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與計(jì)量，根據(jù)預(yù)測下期生產(chǎn)經(jīng)營能力、各項(xiàng)使用價(jià)格及消耗量制訂標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過努力實(shí)現(xiàn)，而不是輕而易舉容易滿足。成本控制可以全面展示過去的成本變動(dòng)趨勢及實(shí)際工作情況，反映出計(jì)劃與實(shí)際的差異，尋找原因，追究責(zé)任者。在成本控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行時(shí)，還要配備監(jiān)督檢查人員，使其正規(guī)化[13]。3.完善成本管理預(yù)警系統(tǒng)。通過建立相應(yīng)的規(guī)范和制度，對單位組織結(jié)構(gòu)的劃分、職能的安排等各項(xiàng)活動(dòng)來保證單位向降低成本的方向進(jìn)行。這些實(shí)行措施是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理產(chǎn)生基礎(chǔ)性的作用[14]。此外，在競爭激烈的環(huán)境下，建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，也能對可能產(chǎn)生的威脅和面臨的機(jī)會及時(shí)作出反應(yīng)，使單位有準(zhǔn)備預(yù)防的時(shí)間。

2山東達(dá)因藥業(yè)新廠區(qū)工程成本管理問題2.1項(xiàng)目成本控制中主要存在的問題2.1.1成本管理意識薄弱，管理水平低下施工單位成本管理是在保障工程滿足項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理，爭取用最低的消耗獲得最大的利益。首先，山東達(dá)因藥業(yè)新廠區(qū)工單位的管理人員和基層會計(jì)人員，沒有深層次認(rèn)識到單位成本管理問題，也沒有思路去解決這些問題。如項(xiàng)目經(jīng)理一般會把管理項(xiàng)目成本的責(zé)任認(rèn)為是項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡的責(zé)任，采購部門經(jīng)理常常會認(rèn)為成本管理不是自己職責(zé)的范圍，而是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任[15]。按照上述做的結(jié)果是工程組織人員只負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度和生產(chǎn)，采購部門只負(fù)責(zé)采購、檢驗(yàn)和發(fā)放工作，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)支持和指揮。這些操作從表面上看分配合理、各司其職，仔細(xì)看卻缺少在成本管理時(shí)各部門應(yīng)負(fù)的責(zé)任。其次，山東達(dá)因藥業(yè)新廠區(qū)項(xiàng)目管理方單位組織結(jié)構(gòu)老化，管理水平低下[16]。目前其組織結(jié)構(gòu)仍采用金字塔式，組織臃腫、人員膨脹、信息失真，單位上層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工相見甚少、溝通不便，再加上各部門之間交流少、合作少，容易導(dǎo)致組織管理模式和執(zhí)行結(jié)構(gòu)分散，高級管理人才在施工單位特殊的環(huán)境下不適應(yīng)，容易造成離職，高級管理人才的匱乏容易使施工單位處于較低的管理水平。2.1.2成本核算體制不適應(yīng)市場環(huán)境變化山東達(dá)因藥業(yè)新廠區(qū)工程項(xiàng)目的成本管理主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門一步步計(jì)算編制的決算報(bào)告在成本方面指揮和控制的核算體制，該體制提交的報(bào)告具有后滯性，對成本管理發(fā)揮的作用不大甚至不起作用。由于核算體制未涉及到事前預(yù)測和過程控制，不能主動(dòng)出擊，只能被動(dòng)約束，結(jié)果在賬面上體現(xiàn)出來就會造成成本淪陷[17]。這種管理不能對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行識別與選擇使用，不能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本管理的主要問題及分析原因不到位，導(dǎo)致單位效益不斷流失。因此，這種管理模式不適應(yīng)于現(xiàn)代化管理。施工單位在實(shí)際的成本管理實(shí)施中，往往把生產(chǎn)成本作為唯一的著力點(diǎn)降低成本，這是片面的，應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，項(xiàng)目研究、工程設(shè)計(jì)、人員配備、材料采購、項(xiàng)目施工及維修各個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行成本分析使其降低，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。2.1.3缺乏對項(xiàng)目實(shí)施全過程的控制施工單位為了全面考查各部門的工作，需要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。從目前來看，山東達(dá)因藥業(yè)新廠區(qū)的項(xiàng)目管理方未能將相應(yīng)的責(zé)任規(guī)劃到對應(yīng)的員工手中，造成出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)找不到責(zé)任人，反映出員工的工作態(tài)度和責(zé)任感的消極性。因此，應(yīng)該建立一個(gè)完善的成本控制體系。成本管理方法應(yīng)該采用目標(biāo)成本管理，它是控制成本最基本的管理方法，要求在目標(biāo)合理的前提下，將責(zé)任分布到具體的部門或個(gè)人手[18]中。另外，要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對不履行職責(zé)的員工進(jìn)行處罰。但在實(shí)際工程項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營中，一般都選用比較簡單的管理方法，對成本估算沒有意識，也不會進(jìn)行成本估算，也沒有明確的成本管理計(jì)劃，進(jìn)而在施工過程中就會出現(xiàn)浪費(fèi)成本的多種現(xiàn)象。

3建設(shè)工程成本管理問題的對策每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在處理與日常相關(guān)項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的總體項(xiàng)目管理工作中都有特定的責(zé)任，這是項(xiàng)目的成本管理責(zé)任制度。因此，為了順利有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，有必要為項(xiàng)目各職能部門的員工配置相應(yīng)的成本管理責(zé)任制。在進(jìn)行“產(chǎn)能管理”，“分步需求計(jì)劃”，“采購計(jì)劃管理”等項(xiàng)目時(shí)，通過其他方式對項(xiàng)目的人工計(jì)劃成本，原材料成本進(jìn)行控制，以根據(jù)項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)對工程材料進(jìn)行事先控制項(xiàng)目成本的有效預(yù)算。3.1項(xiàng)目管理對策3.1.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制確定設(shè)計(jì)基準(zhǔn)位置。也就是說，在設(shè)計(jì)階段，必須根據(jù)招標(biāo)文件，合同要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定項(xiàng)目規(guī)模，工藝技術(shù)，設(shè)備和材料，并要滿足業(yè)主的要求，以最大程度地降低項(xiàng)目成本。技術(shù)解決方案決定了設(shè)備的價(jià)格，設(shè)計(jì)人員和審閱者在設(shè)計(jì)和審閱設(shè)計(jì)時(shí)必須始終遵循“遵守合同的最低要求”的原則。采用限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是一種控制工程成本的新工程設(shè)計(jì)概念，旨在通過合理的技術(shù)滿足工程成本估算的限制，以安全為前提來滿足工程成本管理要求。這可以在設(shè)計(jì)階段改變設(shè)計(jì)單元設(shè)計(jì)冗余的習(xí)慣。清楚地了解成本，為整個(gè)項(xiàng)目的成本控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.1.2加強(qiáng)采購階段的加強(qiáng)采購階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制經(jīng)過初步設(shè)計(jì)審查后，開始進(jìn)入“設(shè)計(jì)，采購和建造”階段，將進(jìn)行大量設(shè)備和材料采購。建立標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)機(jī)制是必然的選擇。引入標(biāo)準(zhǔn)化競爭機(jī)制，根據(jù)同一標(biāo)準(zhǔn)比較不同的制造商，選擇質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的設(shè)備和材料，防止劣質(zhì)項(xiàng)目的出現(xiàn)，加快項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度降低了項(xiàng)目成本。這在控制項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本中起著非常重要的作用。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)設(shè)備采購的平均費(fèi)用比傳統(tǒng)詢價(jià)采購方法便宜5％-15％。3.1.3充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理（1）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。必須對自己無法控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。例如，在決定參與項(xiàng)目之前，承包商的風(fēng)險(xiǎn)包括政治，自然，經(jīng)濟(jì)和社會風(fēng)險(xiǎn)。目前，承包商必須掌握有關(guān)該項(xiàng)目的盡可能多的信息，包括政治情況和經(jīng)濟(jì)狀況、社會保障、氣候條件等因素考慮，對項(xiàng)目實(shí)施是否有重大影響以及發(fā)生的可能性。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免參與風(fēng)險(xiǎn)太大或超出能力范圍的項(xiàng)目。（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。如果風(fēng)險(xiǎn)太大以致無法控制或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，則可以采取某些措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方。（3）風(fēng)險(xiǎn)分散。將風(fēng)險(xiǎn)分配給財(cái)團(tuán)的合作伙伴，分包商和制造商。需要選擇一個(gè)合作伙伴和分包商，了解其經(jīng)驗(yàn)，聲譽(yù)，優(yōu)勢，優(yōu)勢，也要了解其劣勢。合作伙伴及其本人必須具有良好的互補(bǔ)能力，這樣他們才能承擔(dān)無法控制的風(fēng)險(xiǎn)。（4）獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)項(xiàng)目都有特定的風(fēng)險(xiǎn)一旦確定，評估和解決了風(fēng)險(xiǎn)，就可以采取適當(dāng)?shù)木o急措施，包括風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和備份計(jì)劃，將其余風(fēng)險(xiǎn)置于有效控制之下。3.2人員管理對策3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理方案（1）全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制工作；（2）編制、實(shí)施、建立和落實(shí)成本項(xiàng)目管理崗位各人員的責(zé)任，并與這些職能部門簽訂成本承包責(zé)任書，同時(shí)在之后的工作也負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；（3）對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和糾正，以確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目結(jié)束后，還要組織相關(guān)人員，對項(xiàng)目進(jìn)行成本分析與考核工作。3.2.2預(yù)算員成本管理方案（1）編制施工圖預(yù)算，對施工圖的預(yù)算進(jìn)行分解，向項(xiàng)目部的各部門提供各單位工程、分部分項(xiàng)工程及各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本資料；（2）按施工預(yù)算控制人力和物質(zhì)的消耗，審核各階段所需要的計(jì)劃費(fèi)用，確保計(jì)劃總量不超過成本計(jì)劃的“總量”，并留有一點(diǎn)余地，以做好結(jié)算階段的工作；（3）及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理工程的中間結(jié)算，竣工結(jié)算。收集工程變更資料，搞好索賠工作，及時(shí)有效地為相關(guān)的會計(jì)工作人員提供較為詳細(xì)的預(yù)算收入的相關(guān)資料，并同時(shí)協(xié)助會計(jì)工作人員收取有關(guān)的工程款，以便保證工程進(jìn)度款能夠及時(shí)地進(jìn)賬。3.2.3施工員成本管理方案（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，安全第一，預(yù)防為主，搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處；（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，按計(jì)劃好的組織實(shí)施。對施工中的每一道工序，都可以做出指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督的工作。3.2.4材料員成本管理方案（1）根據(jù)現(xiàn)場所需的材料計(jì)劃，編制材料釆購計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)市場的供求關(guān)系，編制相應(yīng)的可以降低材料成本的有效措施計(jì)劃；（2）控制原材料的采購成本，并在材料采購后能夠合理儲備，以便降低材料的管理費(fèi)用和減少采購材料的資金占用率；（3）負(fù)責(zé)記錄材料賬目，提供材料耗用情況報(bào)表，考核材料的實(shí)際消耗情況。

4結(jié)論與展望本文針對山東達(dá)因藥業(yè)新廠區(qū)施工單位成本管本管理的需要，對分析出來的關(guān)鍵因素，提出完善施工單位成本管理的七條相關(guān)建議，分別是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、規(guī)范招投標(biāo)程序、建設(shè)保修服務(wù)體系、開發(fā)人力資源、變革組織結(jié)構(gòu)、推進(jìn)信息化建設(shè)以及創(chuàng)新工程技術(shù)。為一名在校生，對施工單位成本管理的了解尚不夠深入，雖然在研究中取得了可觀的成果，但是仍存在不夠全面不夠系統(tǒng)的問題。根據(jù)研究情況，需要進(jìn)一步的思考，本文對于影響施工單位成本管理因素的總結(jié)，僅僅局限于參考大量文獻(xiàn)、與專家訪談的前提下分析出來的，在分析的過程中存在主觀因素較強(qiáng)的情況，也存在因素考慮不全的情況。因此，也希望能夠拋磚引玉，并且也希望自己在接下來的研究中彌補(bǔ)這些不足。

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