零庫(kù)存的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)及防范本科學(xué)位論文

前言庫(kù)存是企業(yè)為了完成既定的生產(chǎn)任務(wù)而提前做出的原材料等的備存，庫(kù)存的多少取決于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的遇見性的大小?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都采取一定的庫(kù)存來保證正常的生產(chǎn)，但庫(kù)存占用了資金，使生產(chǎn)造成了一些困難。過量的庫(kù)存被認(rèn)為是掩蓋企業(yè)管理中諸多問題（例如資金周轉(zhuǎn)慢、產(chǎn)品積壓等）物流、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中達(dá)到所謂的零庫(kù)存，就將解決企業(yè)管理中的大部分問題，進(jìn)而零庫(kù)存便成了經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)不懈追求的目標(biāo)。所以一些公司采取了新型的零庫(kù)存策略，以適應(yīng)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，在第三利潤(rùn)中掘足金。庫(kù)存長(zhǎng)期以來作為緩沖,成為企業(yè)的最大蓄水池，保證生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性、預(yù)防銷售不確定性的隨機(jī)需求變動(dòng)而大量存成本居高不下成為困擾、阻礙企業(yè)發(fā)展和更有效占有市場(chǎng)的重要因素。庫(kù)存占用資金成,需要大量存貯管理費(fèi)、稅;產(chǎn)品由庫(kù)存造成自然損耗和技術(shù)損耗,特別是電子行業(yè)產(chǎn)品生命周期短,庫(kù)存造成老化更是管理一大重點(diǎn)庫(kù)存還掩蓋管理上許多漏洞,預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確被高庫(kù)存掩蓋,這是由于庫(kù)存而打折銷售淡化了問題的真正起源。庫(kù)存成本居高不下,集中反映了管理問題。很多企業(yè)從降低庫(kù)存、改善庫(kù)存成本著手從根本上對(duì)成本資金、流程進(jìn)行優(yōu)化管理。20世紀(jì)60年代,以豐田的準(zhǔn)時(shí)制(JIT)生產(chǎn)為契機(jī),開始了零庫(kù)存研究和應(yīng)用。實(shí)際這是一種庫(kù)存管理的理想狀態(tài),庫(kù)存成本降至極小,生產(chǎn)過程和產(chǎn)品銷售過程不存在原材料半成品和產(chǎn)品積壓,是許多企業(yè)夢(mèng)寐以求的狀態(tài)但并不是每個(gè)企業(yè)能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存;它是有條件和代價(jià)的目前,成功的零庫(kù)存管理方式有豐田的在制品庫(kù)存和 DELL的直銷模式下的零庫(kù)存管理本文提出了零庫(kù)存實(shí)施的方法,并就其風(fēng)險(xiǎn)及防范進(jìn)行分析,旨在為企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存提供參考。目 錄摘要 1Abstract 2緒論 3選題背景 3研究動(dòng)態(tài) 3研究方法 4文章結(jié)構(gòu) 4零庫(kù)存的概述 4零庫(kù)存與傳統(tǒng)庫(kù)存比較分析的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì) 5零庫(kù)存生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)需求拉動(dòng)式的系統(tǒng) 5零庫(kù)存生產(chǎn)管理系統(tǒng)否定存貨存在的合理性 5解決停產(chǎn)斷貨問題的辦法 6零庫(kù)存系統(tǒng)認(rèn)為可以將訂貨成本降低為6適時(shí)能力 7實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的幾種主要途徑 7委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物 7協(xié)作分包方式 7采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式 8按訂單生產(chǎn)方式 8實(shí)行合理配送方式 8“零庫(kù)存”背后的存貨管理風(fēng)險(xiǎn) 8缺貨風(fēng)險(xiǎn) 9信息泄露風(fēng)險(xiǎn) 10呆滯品風(fēng)險(xiǎn) 11質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 11零庫(kù)存的其他風(fēng)險(xiǎn) 12成本風(fēng)險(xiǎn) 12競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 12預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn) 13我國(guó)企業(yè)如何做到零庫(kù)存 14提高信息預(yù)測(cè)準(zhǔn)確 14提高生產(chǎn)柔性 14加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游的緊密合作 15健全物流配送系統(tǒng) 15全面提高質(zhì)量管理水平 16結(jié)束語(yǔ) 18參考文獻(xiàn) 19致謝 20太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文零庫(kù)存的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)及防范摘要：作為鏈接制造業(yè)與物流的關(guān)鍵詞之一，“零庫(kù)存”已成為越來越多的企的背后又關(guān)鍵詞：零庫(kù)存；風(fēng)險(xiǎn)；防范1太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文DerivefromthefinanceimplementaccountantmeasuresattributechoiceAbstract:Asthekeylinkofmanufacturingandlogistics,"zeroinventory"hasbecomemoreandmoreenterprisespursuegoal.Enterpriseinordertoadapttotheenvironment,inthefiercecompetitioninplace,youmustgettoimprovetheircompetitiveability.Reducecost,increasetheeconomicefficiencyofenterprisesisveryimportant."Zeroinventorymanagement"istheeffectivewaytoreducecost.Zeroinventoryofrealizationforenterpriseshavethegoodeffect.Whatisthe"zeroinventory","zeroinventory",whichhasseveralmainforms,anditstraditionalstockformwhat thanbehindit,andwhatweneedspecialattentiontorisk,facingtheserisks,enterpriseandprevention,hopedthroughshouldfromaccountingAngletozeroinventoryanalysis,togetsomeinformationforenterprisedevelopment,deepentheunderstandingofzeroinventoryKeywords:Zeroinventorymanagement advantage accountingAngle2太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文緒論20%費(fèi)用的同時(shí)，往往隨著時(shí)間的變化，其價(jià)值也不斷貶值，進(jìn)而形成不良資產(chǎn),可見，庫(kù)存已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙之一，庫(kù)存改革已經(jīng)勢(shì)在必行選題背景從20世紀(jì)60年代,豐田就以準(zhǔn)時(shí)制(JIT)生產(chǎn)為契機(jī),開始了零庫(kù)存研究和應(yīng)用。但實(shí)際這是一種庫(kù)存管理的理想狀態(tài),庫(kù)存成本降至極小,生產(chǎn)過程和產(chǎn)品銷,每個(gè)企業(yè)能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存;,成功的零庫(kù)存管理方式有豐田的在制品庫(kù)存和DELL的直銷模式下的零庫(kù)存管理。我們國(guó)家的海爾，海信也在致力于向零庫(kù)存方向發(fā)展。研究動(dòng)態(tài)庫(kù)存長(zhǎng)期以來作為緩沖,成為企業(yè)的最大蓄水池，保證生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性、預(yù),降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,降低缺貨頻率改善客戶服務(wù),成為供需緩沖器而廣泛存在。但庫(kù)存在企業(yè)總,庫(kù)存成本居高不下成為困,需要大量存貯;產(chǎn)品由庫(kù)存造成自然損耗和技術(shù)損耗,特別是電子行業(yè)產(chǎn)品生命周期短,,預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確被高庫(kù)存掩蓋,,露華濃的前總裁邁克爾·C·伯杰拉克感嘆:,集,提出了零庫(kù)存實(shí)施的方法,,旨在為企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存提供參考。19893太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文了供、產(chǎn)、銷的集團(tuán)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)，形成了以零庫(kù)存管理為核心的供應(yīng)鏈體系。80知識(shí)、技術(shù)、方法的管理哲學(xué)。研究方法文章結(jié)構(gòu)全文共分三部分：出了零庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)文章第二部分講了實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的幾種主要途徑文章第三部分則著重的分析了零庫(kù)存這種先進(jìn)的管理模式背后的一些高風(fēng)險(xiǎn)合理高效的運(yùn)用零庫(kù)存這種先進(jìn)的管理模式零庫(kù)存的概述作用在于能有效地緩解供需矛盾，使生產(chǎn)盡可能均勻。而不以庫(kù)存形式存在就可以減少或者免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問題，如倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理費(fèi)用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。庫(kù)存是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展的重要因素。實(shí)踐證明，庫(kù)存合理，將會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒有儲(chǔ)備。即“零庫(kù)存”并不是要求庫(kù)存的商品數(shù)量為“零（包括原材料、4太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文半成品和產(chǎn)成品等）零庫(kù)存與傳統(tǒng)庫(kù)存比較分析的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)零庫(kù)存生產(chǎn)方式通過加強(qiáng)計(jì)劃性，采用生產(chǎn)同步化、均衡化措施．成功地解決零庫(kù)存生產(chǎn)方式通過加強(qiáng)計(jì)劃性，采用生產(chǎn)同步化、均衡化措施．成功地解決Dell計(jì)算機(jī)公司運(yùn)用直銷模式以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品的零庫(kù)存。引入流通領(lǐng)域后，顧客、商家與工廠生產(chǎn)系統(tǒng)直接掛鉤．使銷售成為生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，極大“零庫(kù)存管理”作為一種先進(jìn)的庫(kù)存管理方式,都被成功的應(yīng)用。其特點(diǎn)及優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下方面:零庫(kù)存生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)需求拉動(dòng)式的系統(tǒng)極大地降低了存貨成本，使零庫(kù)存成為可能零庫(kù)存生產(chǎn)管理系統(tǒng)否定存貨存在的合理性5太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文降為零。a.平衡訂貨成本和持有存貨成本；b.避免由于機(jī)器發(fā)生故障，材料或零件不合格,件缺貨而造成的生產(chǎn)中斷,生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定；e.獲得折扣優(yōu)惠；f.避免存貨未來價(jià)格上升帶來的不利影響。因而肯定持有存貨的必要性。,應(yīng)依賴于持有存貨。解決停產(chǎn)斷貨問題的辦法大多數(shù)停產(chǎn)是出于以下原因之一:機(jī)器發(fā)生故障；材料或零件不合格；原材料或零件缺貨。零庫(kù)存系統(tǒng)認(rèn)為:儲(chǔ)備存貨并未解決這些問題，而是將它們掩蓋或隱藏起來。零庫(kù)存通過強(qiáng)調(diào)全面預(yù)防性維護(hù),全面質(zhì)量控制以及與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以從根本上解決這些問題。全面性預(yù)防維護(hù)。零庫(kù)存系統(tǒng)如果能夠給預(yù)防性維護(hù)足夠的重視，大多數(shù)的機(jī)器故障是能夠避免的。全面質(zhì)量控制。其他辦法題。零庫(kù)存系統(tǒng)認(rèn)為可以將訂貨成本降低為零:與供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系，簽訂長(zhǎng)期合同，持續(xù)供給。6太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文訂貨的次數(shù)和降低相關(guān)的訂貨成本。電子數(shù)據(jù)交換（electronicdatainterchange，EDI）EDIEDI系統(tǒng)成本?？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間?？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間可以縮短公司的生產(chǎn)周期，并最終降低存貨成本。適時(shí)能力儲(chǔ)備存貨來確保公司可以按期交貨。適時(shí)制零庫(kù)存系統(tǒng)通過縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、要求日期交貨的能力和對(duì)市場(chǎng)快速的做出反應(yīng)的能力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的幾種主要途徑委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物委托保管方式：接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫(kù)存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫(kù)存形式優(yōu)勢(shì)在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理，用戶不再設(shè)庫(kù)，同時(shí)減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是，這種零庫(kù)存方式主要是靠庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的，并不能使庫(kù)存總量降低。委托保管方式：接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫(kù)存，甚至可不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。這種零庫(kù)存形式優(yōu)勢(shì)在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理，用戶不再設(shè)庫(kù)，同時(shí)減去了倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是，這種零庫(kù)存方式主要是靠庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的，并不能使庫(kù)存總量降低。協(xié)作分包方式協(xié)作分包方式：主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家，制造企業(yè)都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以千百計(jì)的小型分包企業(yè)組成一個(gè)金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開拓市場(chǎng)的指導(dǎo)，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫(kù)存調(diào)節(jié)形式，以保證按主企協(xié)作分包方式：主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零；同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家，制造企業(yè)都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以千百計(jì)的小型分包企業(yè)組成一個(gè)金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開拓市場(chǎng)的指導(dǎo)，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫(kù)存調(diào)節(jié)形式，以保證按主企7太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時(shí)間送貨到主企業(yè)，從而是使主企業(yè)不再設(shè)一級(jí)庫(kù)存，達(dá)到推銷人或商店銷售，可通過配額、隨供等形式，以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫(kù)存滿足各分包者的銷售，使分包者實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時(shí)間送貨到主企業(yè)，從而是使主企業(yè)不再設(shè)一級(jí)庫(kù)存，達(dá)到推銷人或商店銷售，可通過配額、隨供等形式，以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫(kù)存滿足各分包者的銷售，使分包者實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式適時(shí)適量生產(chǎn)方式，即適時(shí)適量生產(chǎn)方式，即JIT(JustInTime)生產(chǎn)方式，即“在需要的時(shí)候。按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。按訂單生產(chǎn)方式在拉動(dòng)（在拉動(dòng)（pull）生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產(chǎn)，企業(yè)的一“樞紐”單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫(kù)存”。實(shí)行合理配送方式“零庫(kù)存”背后的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)零庫(kù)存”業(yè)并不符合實(shí)施零庫(kù)存的要求，那樣的做法只是犧牲市場(chǎng)反應(yīng)時(shí)間來滿足庫(kù)存的需零庫(kù)存”“零庫(kù)存”的成本節(jié)約要多得多。“斷裂”，那就會(huì)零庫(kù)存”所附帶的高風(fēng)險(xiǎn)未必符合現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)零庫(kù)存”8太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文缺貨風(fēng)險(xiǎn)再者現(xiàn)在企業(yè)中所能達(dá)到的零庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)就是最大限度地將庫(kù)存推給合作方或?qū)ｉT做庫(kù)存的公司。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮,為了讓本公司的利潤(rùn)達(dá)到最大值,目前很多“零庫(kù)存）就是基于此觀點(diǎn)生成的,即供應(yīng)商代替需求方管理庫(kù)存,庫(kù)存的管理職能轉(zhuǎn)由供應(yīng)商9太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文競(jìng)爭(zhēng)力。就這個(gè)角度而言，確實(shí)正如某位物流專家所言“零庫(kù)存只是一種境界。零庫(kù)存是一種比較極端的做法，企業(yè)過分追求零庫(kù)存，可能會(huì)付出更大的代價(jià)”。銷售等一系列我下游鏈條也都會(huì)脫節(jié)，影響我們的客戶關(guān)系和社會(huì)聲譽(yù)，得不償失，所以在我們實(shí)施零庫(kù)存時(shí)一定要考慮到鞏固供應(yīng)鏈的問題。信息泄露風(fēng)險(xiǎn)“新經(jīng)濟(jì)”“以信息代替庫(kù)存DataInterchange)EDI的作用這樣才能達(dá)到真正的零庫(kù)存，一旦其他方面一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題那這EDI都是無用的浪費(fèi)。就算我們一切都可以了，如果我們的信息保密工作EDI系統(tǒng)會(huì)給公司帶來致命的打擊。EDI的傳輸出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)就會(huì)蒙受很大的損失，企業(yè)在實(shí)施零庫(kù)存時(shí),,以企業(yè)在衡量風(fēng)險(xiǎn)收益時(shí),應(yīng)該以成本為基礎(chǔ),同時(shí)兼顧考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,選擇10太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文險(xiǎn)我們也一定不能忽視。呆滯品風(fēng)險(xiǎn)料雖然下次我們還可以作給該客戶但這在一定期限內(nèi)就是庫(kù)存。針對(duì)這樣的問題，我們應(yīng)該根據(jù)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)情況，根據(jù)公司的生產(chǎn)產(chǎn)品合格用的，進(jìn)行綠色回收?qǐng)?bào)廢處理。施觀測(cè)與分析，只有這樣才能保證零庫(kù)存的整整實(shí)施成功。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)企業(yè)從采購(gòu)原材料到生產(chǎn)再到產(chǎn)品在配送運(yùn)輸?shù)倪^程和最終到達(dá)消費(fèi)者的一個(gè)企業(yè)從采購(gòu)原材料到生產(chǎn)再到產(chǎn)品在配送運(yùn)輸?shù)倪^程和最終到達(dá)消費(fèi)者的11太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文現(xiàn)的問題點(diǎn)。零庫(kù)存的其他風(fēng)險(xiǎn)零庫(kù)存的投入能帶來巨大利益零庫(kù)存的投入能帶來巨大利益,庫(kù)存成本下降,運(yùn)作流程優(yōu)化,完全按市場(chǎng)反應(yīng),;這種風(fēng)險(xiǎn)防范只能靠成本風(fēng)險(xiǎn)在一個(gè)企業(yè)中如果物流成本過高在一個(gè)企業(yè)中如果物流成本過高,而需求量小時(shí)，必然運(yùn)輸次數(shù)就要增加,所以個(gè)面的問題。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)做什么都是為了增強(qiáng)自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但由于企業(yè)定單的交貨期過長(zhǎng),企業(yè)做什么都是為了增強(qiáng)自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但由于企業(yè)定單的交貨期過長(zhǎng),就會(huì)使企業(yè)很難快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng),變化，這樣就會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘,一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有了機(jī)會(huì)就會(huì)讓企業(yè)的利益受到了威脅。同時(shí)由于自己對(duì)市場(chǎng)的疏忽就會(huì)使得更多的客戶轉(zhuǎn)向?qū)で蟾邼摿Φ墓?yīng)12太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文而使企業(yè)消費(fèi)群體的變動(dòng)，從而使公司的庫(kù)存出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象。競(jìng)爭(zhēng)這樣在兩者之間游走才能找到適合的方法?？v觀全局在西方一些國(guó)家的大型企業(yè),如戴爾、豐田、沃爾瑪都實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存,從而獲得了高利潤(rùn),這對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè),確實(shí)是很誘人的一個(gè)管理理論,但是并不是所,戴爾經(jīng)營(yíng)的是電腦,是個(gè)性化十足的產(chǎn)品。由IT產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)透明,技術(shù)更新升級(jí)快,產(chǎn)品生命周期比其他行業(yè)相對(duì)短很多,當(dāng)新產(chǎn)品,舊有產(chǎn)品和技術(shù)的身價(jià)將極快的速度暴跌,為了避免庫(kù)存跌價(jià)損失,許IT公司都不會(huì)儲(chǔ)備大量庫(kù)存。相反之,如果經(jīng)營(yíng)的是大眾化的商品,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存就關(guān)于是否采用零庫(kù)存，決策的方法是：找到一個(gè)平衡點(diǎn)，在這一點(diǎn)上，增加單位寶鋼ERP“戰(zhàn)略庫(kù)存與基本庫(kù)存”30ERP系統(tǒng)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)能支付我們的生產(chǎn)支出怎么辦？所以我們一定要盡自己最大的努力去預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變能支付我們的生產(chǎn)支出怎么辦？所以我們一定要盡自己最大的努力去預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變13太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文旦我們?cè)谝欢蜗喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)無法消化時(shí)我們就有可能失去很多機(jī)會(huì)。險(xiǎn)，但是我們不應(yīng)該貪多，應(yīng)該盡快的去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使集資真正的在收益中壯大。我國(guó)企業(yè)如何做到零庫(kù)存提高信息預(yù)測(cè)準(zhǔn)確為避免供過于求的積壓和供不應(yīng)求的缺貨損失為避免供過于求的積壓和供不應(yīng)求的缺貨損失,做到按市場(chǎng)需要組織生產(chǎn),企業(yè)需要穩(wěn)定銷售計(jì)劃,,穩(wěn)定性,,定的時(shí)間范圍內(nèi)來確定需求與計(jì)劃的,,計(jì)劃的準(zhǔn)確性,同時(shí)縮短計(jì)劃實(shí)施的時(shí)間長(zhǎng)度,如做到按周甚至按天來組織生產(chǎn)。需求信息完整、準(zhǔn)確和及時(shí)。但顧客需求一般是隨機(jī)多變的,雖然目前預(yù)測(cè)工具越來ERP系統(tǒng)對(duì)整個(gè)公司的協(xié)調(diào)系統(tǒng),可是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)信息仍然很難，他是不能規(guī)避的但我們可以時(shí)時(shí)的把我們的實(shí)際情況通過分析加上我們的專家分析做,市場(chǎng)需求合拍的行為,多用戶因?yàn)椴辉敢獾却龝r(shí)間而轉(zhuǎn)向其它廠家。提高生產(chǎn)柔性生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫(kù)存一方面有賴于采購(gòu)的及時(shí)供應(yīng),生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫(kù)存一方面有賴于采購(gòu)的及時(shí)供應(yīng),另一方面必須有高度柔性化的系統(tǒng),,進(jìn)行快速轉(zhuǎn)換,以保證及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足訂單要求。這樣的高度柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)給我們?cè)谏a(chǎn)上14太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文他們就不會(huì)選。加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游的緊密合作的聯(lián)動(dòng)產(chǎn)生的，也只有系統(tǒng)的分析這樣的整個(gè)系統(tǒng)才能達(dá)到真正的零庫(kù)存帶來的效,及時(shí)供應(yīng)原材料,商和上游供應(yīng)商的緊密合作,包括定單和銷售等各種相關(guān)信息共享,原材料和零部件供應(yīng)商供應(yīng)能力和發(fā)貨信息共享,生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息共享,以及和零售商一起制定產(chǎn)品促銷計(jì)劃,保證上下環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)和銷售一致理解。和信息的及時(shí)準(zhǔn)確地傳銷平衡的格局，保證資源的有效利用率，為世界的資源利用做到貢獻(xiàn)。健全物流配送系統(tǒng)作為一個(gè)真正成熟的物流體系，真正的零庫(kù)存格局的話那么信息共享就是基礎(chǔ)作為一個(gè)真正成熟的物流體系，真正的零庫(kù)存格局的話那么信息共享就是基礎(chǔ),在零庫(kù)存要求下,只有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，適當(dāng),;的共享信息必須以同樣方式得到理解和處理,才能在供應(yīng)鏈上形成統(tǒng)一的政策和認(rèn),個(gè)環(huán)節(jié)失誤都會(huì)引起整條供應(yīng)鏈中斷和混亂;,息的方式應(yīng)該得到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和執(zhí)行。15太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文起向企業(yè)的一線組織直接供貨、配套供貨和及時(shí)供貨的任務(wù)。另一個(gè)重要原因在于，這種先進(jìn)的物流運(yùn)動(dòng)（或物流體系）可以為眾多的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者提供周到的、全方起向企業(yè)的一線組織直接供貨、配套供貨和及時(shí)供貨的任務(wù)。另一個(gè)重要原因在于，這種先進(jìn)的物流運(yùn)動(dòng)（或物流體系）可以為眾多的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者提供周到的、全方“看板供貨”和“配套生產(chǎn)”等生產(chǎn)方式的某些特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)）。從這個(gè)意義上說，配送是一種能夠改變企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的綜合性的運(yùn)行方式，依靠推行配闊全面提高質(zhì)量管理水平徹底改善質(zhì)量以達(dá)到產(chǎn)品零不良。如果材料、零部件不良,生產(chǎn)線必須儲(chǔ)放備品以便應(yīng)急。因此要達(dá)到半成品庫(kù)存為零,必須質(zhì)量達(dá)到零不良。具體措施是引入“自動(dòng)化”機(jī)制:一是要使設(shè)備能夠自動(dòng)檢測(cè)到不合格產(chǎn)品,一旦檢測(cè)到立刻停止不合格產(chǎn)品生產(chǎn),這需要開發(fā)、安裝自動(dòng)檢測(cè)裝置;二是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、產(chǎn)品問題時(shí),有權(quán)自行停止生產(chǎn)。運(yùn)用“零庫(kù)存管理”必須加強(qiáng)質(zhì)量管理,如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理差,產(chǎn)生的廢品多,為了補(bǔ)充廢品則需要更多的存貨,在庫(kù)存為零的情況下,必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷而造成損失。我們知道,生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢品損失是要計(jì)入產(chǎn)品成本中去的。在生產(chǎn)中發(fā)生的廢品越多,攤?cè)雴挝划a(chǎn)品成本的損失就越多;在生產(chǎn)中發(fā)生的廢品越少,則攤?cè)雴挝?廢品大大地減少了,相應(yīng)地就降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,不但提高了產(chǎn)品的利潤(rùn),命,這不僅僅是對(duì)企業(yè)管理所提出的口號(hào),“零庫(kù)存管理”必須要注重企業(yè)的質(zhì)量管理,注重企業(yè)的質(zhì)量管理則會(huì)為企業(yè)帶來更多的收益。只有加強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量管理才能更好地保“零庫(kù)存管理”的正常實(shí)行,而“零庫(kù)存管理”為企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理提供了動(dòng)力,它們之間是相輔相成的。綜上所述,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存需要在信息、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中環(huán)環(huán)相扣,受很多技術(shù)難點(diǎn)和限制。所以企業(yè)應(yīng)從追求理想的“零庫(kù)存”管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟋F(xiàn)16太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文實(shí)的實(shí)的“合理庫(kù)存”管理,即力爭(zhēng)實(shí)施轉(zhuǎn)移庫(kù)存和逼近零庫(kù)存的管理思路,以此來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中需要通過各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息共享及良好的合作才能有效降低整條供17太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文結(jié)