電力系統(tǒng)配網調度管理現(xiàn)狀與加強策略,電力論文

電力系統(tǒng)配網調度管理現(xiàn)在狀況與加強策略,電力論文內容摘要：在整個的配網系統(tǒng)管理中配網調度是一項相對繁瑣、復雜又重要的工作，在整個配網系統(tǒng)各項工作中占據(jù)特別重要的地位，配網調度工作質量和水平直接影響到配網系統(tǒng)的安全運行，然而，配網調度經過中存在若干個危險點、風險點，需要積極重視配網調度的風險防備。文章分析了配網調度危險點以及科學的管控對策和措施。本文關鍵詞語：配網調度;危險點;管控對策;Abstract：Inthewholedistributionsystemmanagement.Distributionnetworkschedulingisarelativelytedious,complexandimportantwork,whichoccupiesaveryimportantpositioninthewholedistributionsystem.Thequalityandlevelofdistributionnetworkschedulingdirectlyaffectthesafeoperationofthedistributionsystem.However,Thereareseveraldangerouspointsandriskpointsintheprocessofdistributionnetworkdispatching,soitisnecessarytopayactiveattentiontotheriskpreventionofdistributionnetworkdispatching.Thispaperanalyzesthedangerouspointsofdistributionnetworkdispatchingandthescientificcontrolcountermeasuresandmeasures.引言配網調度是電力系統(tǒng)管理的關鍵環(huán)節(jié)，整體上來看配網調度任務繁重、內容繁瑣，不同環(huán)節(jié)之間銜接特別嚴密，任何一個局部環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都將影響配網調度的整體安全，有必要深切進入分析配網調度的危險點，并采取科學的防備對策與措施，從根本源頭上預防配網調度工作風險，解除調度中的問題，提高配網調度工作水平。1配網調度危險點分析1.1調度方式有待發(fā)展與完善現(xiàn)前階段的配網調度，一般選擇兩大調度方式：地調與配調，前者詳細則是通過地方局部的配網中心統(tǒng)一來施行電力調度，實際的調度任務與職責都歸地方負責。后一種調度方式則完全相反全盤由國家的配網中心來負責施行電力的調度，一切任務與責任都國家承當。通常來講，任何一種配網調度形式都必須施行精細化地規(guī)劃、分析，而且在選擇調度形式經過中，需要強化對地方的技術支持與指導，然而，現(xiàn)實存在的問題是，不同地方的配網中心發(fā)展程度不盡一樣，存在相當大的劣勢，進而導致地調難以有效發(fā)揮其優(yōu)勢，而且配網調度也難以到達地方的現(xiàn)實需要。1.2配網調度管理水平較低配網調度需要完善、強有力的管理制度，然而，當下的配網調度管理缺少健全完善的制度體系，進而導致調度任務責任劃分不清、權責模糊、問題叢生、互相推諉等現(xiàn)象，而且實際的調度管理形式、業(yè)務程序、調度內容等都缺少規(guī)范，這就使得配網調度無法高效、準確、安全地進行，實際的配網調度中必須依靠更多的設備，配網管理缺少統(tǒng)一的制度規(guī)范，管理水平較低，無法保證配網資料的完好、一致，實際調度經過中誤操作、誤調度等問題叢生。而且，配網調度操作中由于時間相對緊張，管理方式也相對落后，進而使得一些重要設備無法高效運轉，例如：自動化采集設備、調控設備、配網線路等，這樣就影響了配網調度的精準度，而且一些區(qū)域經濟水平較低，同經濟發(fā)達區(qū)域相比，實際的配網管理水平存在很大差距。1.3調度仍然風險隱患并存配網調度本身就是一項高危工作，最主要的風險在于調度操作者和設備，風險成因在于調度操作員實際的配網調度操作中或者運行調度設備的經過中偏離了操作規(guī)范與標準規(guī)定，個別調度人員由于本身缺少專業(yè)技術、經歷體驗匱乏，再加上其他阻礙性因素的干擾，實際的調度操作中在未深切進入分析客觀形勢、現(xiàn)實條件的情況下就盲目操作，僅僅憑借經歷體驗來調度操作，這樣一方面可能影響配網調度工作效率，另一方面則增加了調度設備、人員所面臨的風險，會在客觀上深化調度危機，假如調度的風險與危機不及時解除，則可能帶來更為嚴重的人身事故。由此可見，配網調度必須重視風險防備，從根本源頭上采取措施來化解風險，解除隱患，才能更好地完成調度任務。1.4調度交接與兩票執(zhí)行中的風險配網調度牽涉到任務交接，這一環(huán)節(jié)特別關鍵，實際的工作交接中假如交班人沒有能及時、全面、客觀地將系統(tǒng)的工作狀態(tài)、運行形式、變化情況等交代給接班人，則將導致接班人無法細致、清楚明晰、明確地把握系統(tǒng)運行形式、狀態(tài)等，這樣則帶來錯誤的操作，甚至出現(xiàn)誤調度等問題。同樣，兩票執(zhí)行中可以能帶來危險隱患，所謂的兩票執(zhí)行詳細指的是：工作申請票、調度操作票，假如實際的工作申請票沒有能細致、規(guī)范與詳實，實際的申請單內部的有關內容偏離現(xiàn)實情況，工作要求缺少一致性，同時，又沒有能深切進入、細致、全面地把握月度、季度等的檢修計劃的情況下，則很難規(guī)范地使用各類技術。而且申請票中，配網調度的實際范圍可以能難以到達臨時變動的要求，無法參照現(xiàn)實規(guī)定與要求來配電，所有的突發(fā)性問題都可能干擾到配網調度效率、調度質量。除此之外，調度操作票內部經常出現(xiàn)不合理填寫、不規(guī)范操作以及操作流程不科學、配網方式偏離實際或者專業(yè)術語的胡亂使用等問題，這些都將影響到配網調度的效率與質量。2配網調度管理的有效措施面對配網調度中的眾多問題和危險點，最關鍵是要針對配網調度來優(yōu)化管理，進而到達高效的配網調度效果，詳細能夠從下面方面做起：2.1優(yōu)化完善配網調度方式電力企業(yè)必須深切進入地認識到配網調度方式中的缺陷和短板，各個部門應嚴密結合配網系統(tǒng)的現(xiàn)實條件、詳細情況等來建立健全配網調度管理制度，構成健全合理的配網調度體制，華而不實要重點強化配網構造內部主網與配網的關系，假如選擇地調形式，需要將主網調度作為調度的核心，而且整個調度中心需要明確配網調度這一最關鍵的任務，而且要對雙方的詳細工作任務、職責、工作內容等給出細致、明確、清楚明晰地明確與劃分，這樣才能各負其責，提高調度工作效率。而且供電企業(yè)也要集中優(yōu)化調度管理方式、流程等，積極地優(yōu)化、升級當下所采用的調度系統(tǒng)，要實行定期檢修制度，確保及時地發(fā)現(xiàn)調度系統(tǒng)中的問題和隱患，補缺系統(tǒng)漏洞，這樣才能確保調度工作知足系統(tǒng)需求。整個調度經過中必須時刻關注潛在的風險、隱患，而且要及時地采取措施來預防與控制風險。2.2加強配網調度的規(guī)范化管理由于配網調度并非簡單、容易的任務，實際的配網調度同配網系統(tǒng)所處區(qū)域、電纜系統(tǒng)等都關系密切，調度的成功與否將直接干擾到配網所處區(qū)域的供電能否平穩(wěn)、持續(xù)，對此必須強化配網調度的規(guī)范化管理。更重要的是配網調度本身屬于高危、風險型工作，因而，要想有效地控制調度風險，首當其沖需要完善調度方式，結合當下的技術條件能夠編制專業(yè)化、科學化的調度程序，而且要強化調度人員的安全責任意識，進而為配網的安全調度創(chuàng)造有利條件。這華而不實最關鍵是要制定并健全配網調度管理制度，而且實際的管理制度要密切結合實際，確保其能解決現(xiàn)實中的問題，要隨著客觀實際的變化來不斷地調整和完善，以此來讓配網調度管理制度不斷地走向科學完善，實現(xiàn)配網調度的順利進行?，F(xiàn)實配網調度中，要細致、深切進入地審核紙質材料，做好圖紙設計與規(guī)劃者間的溝通，增進協(xié)調能力，高度重視人力、物力的分配，加強其風險責任意識，能夠嚴格按照調度管理制度來執(zhí)行相關操作，規(guī)范化地開展調度工作，進而推動配網調度的高效、順利進行。2.3強化風險防控，維護調度安全要密切結合企業(yè)現(xiàn)實條件，采取切實有效的風險防控措施來有效防備配網調度風險，最關鍵是要培訓并提升調度人員的素質、水平和責任意識，要強化其專業(yè)技能訓練，把握調度的制度與規(guī)范，能夠規(guī)范操作，加大對調度人員的培訓力度，能夠定期舉辦配網調度技能競賽，鼓勵調度人員積極介入競賽，通過競賽來提高本身的素質和水平，而且要對應設置賞罰措施，競賽成績與調度人員的獎金薪資掛鉤，構成一種正向鼓勵，進而不斷地優(yōu)化并提高其技能水平。隨著配網調度工作的開展，要動態(tài)觀察并分析華而不實存在的風險和問題，分析問題成因，提出合理的解決對策，也要結合調度風險的特征、性質等來總結經歷體驗，構成手冊，以便為以后的調度提供科學的指導。除此之外，供電企業(yè)有必要開創(chuàng)建立配網調度經歷體驗溝通平臺，詳細能夠借助微信、官網以及其他多種網絡通訊設備來積極地吸收和學習先進國家、發(fā)達地區(qū)的配網安全調度經歷體驗，這樣才能逐步完善本身的配網安全調度，從根本源頭上來防備風險。2.4明晰交接任務，合理使用兩票為了確保交接任務的順利、高效，最關鍵是要做好嚴格把握好交接環(huán)節(jié)。接班人需要在交班前15分鐘到崗，提早來熟悉一下交接工作的內容、工作流程以及剩余工作任務等，而且接班人也需要將自個所要完成的操作任務、檢修等再次重復交代一遍，這樣才能防止漏項，也才能讓工作交接更為順利。交接任務順利進行的基礎上，也要科學地使用兩票，必須嚴肅、細致、深切進入地審查工作票內的有關內容、信息、數(shù)據(jù)等，并切實遵守有關規(guī)定來加以規(guī)范書寫，以此來保證票中的內容、信息等的規(guī)范性、準確性，假如是經過批準、批復的工作票，則需要在第一時間送抵現(xiàn)場，要時刻審核工作票，確保其不存在任何問題，當發(fā)現(xiàn)問題時則要不允許采納，而且要查明問題成因，及時地處理并解決。3結束語配網調度工作是整個配網系統(tǒng)管理與維護的工作重點，配網調度中仍然存在多重危險因素，面臨著多重風險的威脅，要想有效地解除配網調度的危險因素，就要深切進入分析配網調度問題與風險的來源，正確地運用相關的技術、設備，以此來維持配網的安全、平穩(wěn)運行，進而維護配網系統(tǒng)的高效建設，發(fā)揮配網系統(tǒng)應有的功能和作用。以下為參考文獻[1]樊運曉.配網與調度安全標準化作業(yè)[M].化學工業(yè)出版社，2018.[2]王士政.電網調度自動化與配網自動化技術[M].中國水利水電出版社，2006.[3]廖芳宇.配網調度操作效率優(yōu)化提升方案[A].云南電網有限責任公司、云南省電機工程學會.物聯(lián)網與電力新技術2020年云