第九章多元化戰(zhàn)略

第九章多元化戰(zhàn)略

一、多元化的歷史及其原因二、多元化戰(zhàn)略的概念與類型三、選擇多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因四、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑本章重點(diǎn)1、掌握多元化戰(zhàn)略、相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化的概念；2、掌握企業(yè)實(shí)施多元化的動(dòng)因；3、實(shí)施多元化應(yīng)考慮的因素；4、實(shí)施多元化的利弊。第九章多元化戰(zhàn)略

一、多元化的歷史及其原因二、多元化戰(zhàn)略的概念與類型三、選擇多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因四、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑一、多元化的歷史與原因1、多元化的歷史上世紀(jì)五十年代到七十年代多元化企業(yè)比例在上升；上世紀(jì)七十年代后又開始下降。多元化戰(zhàn)略成功的綜合因素：多元化走到什么層次，必須視公司的資源（尤其是財(cái)務(wù)資源）、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及外界環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅而定。一、多元化的歷史與原因2、多元化的原因（1）增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);（2）獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的市場(chǎng)影響力；（3）其他原因消弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響力；通過(guò)業(yè)務(wù)組合降低管理者的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；提高管理者的報(bào)酬；第九章多元化戰(zhàn)略

一、多元化的歷史及其原因

二、多元化戰(zhàn)略的概念與類型三、選擇多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因四、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑二、多元化戰(zhàn)略的概念與類型1、多元化戰(zhàn)略（diversificationstrategies）

是在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。

企業(yè)在原主導(dǎo)業(yè)務(wù)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。是與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多元化與專業(yè)化的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)是“某類產(chǎn)品銷售額占企業(yè)銷售總額的比例”，95%為分界二、多元化戰(zhàn)略的概念與類型(人力/商英)2、多元化戰(zhàn)略類型美國(guó)學(xué)者賴?yán)斶~特基于專業(yè)化率和相關(guān)率將戰(zhàn)略分為：有限多元化戰(zhàn)略（主導(dǎo)型）相關(guān)多元化戰(zhàn)略（相關(guān)型）不相關(guān)多元化戰(zhàn)略（無(wú)關(guān)型）有限多元化單一事業(yè)型：超過(guò)95%的收入來(lái)自某一項(xiàng)業(yè)務(wù)主導(dǎo)事業(yè)型：75%-95%的收入來(lái)自某一項(xiàng)業(yè)務(wù)2、多元化戰(zhàn)略的類型相關(guān)多元化相關(guān)約束型：超過(guò)70%的收入來(lái)自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)、分銷渠道相關(guān)型（相關(guān)和不相關(guān)的混合體）：不到70%的收入來(lái)自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的不相關(guān)多元化不到70%的收入來(lái)自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，事業(yè)部之間通常沒有聯(lián)系

一、相關(guān)多元化

目的：追求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)或擴(kuò)展其已有的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力而有意識(shí)采用的一種戰(zhàn)略。盡力利用不同業(yè)務(wù)之間的范圍經(jīng)濟(jì)性以節(jié)約成本

范圍經(jīng)濟(jì)能節(jié)約成本，它通過(guò)將能耐和競(jìng)爭(zhēng)能力從一項(xiàng)業(yè)務(wù)傳遞到另一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)而實(shí)現(xiàn)。

途徑：共享活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)）和技能及核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞（公司層面相關(guān)）。2、相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的途徑開發(fā)緊密相關(guān)的技術(shù)；將品牌的商標(biāo)和信譽(yù)轉(zhuǎn)移至新產(chǎn)品或服務(wù)；進(jìn)入可以共享銷售系統(tǒng)和廣告影響的業(yè)務(wù)；進(jìn)入能夠?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)及企業(yè)的地位有重大幫助的新業(yè)務(wù)。實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的條件企業(yè)處于零增長(zhǎng)或慢增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)；（自行車圖片）增加新產(chǎn)品能顯著促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售；（蘋果電腦與蘋果軟件）能提供新的有競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)產(chǎn)品；（iPod和iPhone）新產(chǎn)品能彌補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)品的周期性波動(dòng)；房地產(chǎn)與流通領(lǐng)域現(xiàn)有產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的衰退階段；企業(yè)擁有強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。通用電氣

實(shí)施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的作用分散風(fēng)險(xiǎn)；（視頻：天津鋼管企業(yè)多元化）有效利用財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)入前景好的行業(yè)；抵消行業(yè)周期性波動(dòng)，取得穩(wěn)定利潤(rùn)；并購(gòu)市值被低估的企業(yè)以創(chuàng)造股東價(jià)值。巴菲特入股比亞迪、GE第九章多元化戰(zhàn)略

一、多元化的歷史及其原因

二、多元化戰(zhàn)略的概念與類型

三、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因四、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因表述一增強(qiáng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)機(jī)管理者的動(dòng)機(jī)（價(jià)值降低）對(duì)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有中度影響的動(dòng)力和資源規(guī)模經(jīng)濟(jì)（相關(guān)多元化）：共享活動(dòng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞（IBM）市場(chǎng)影響力（相關(guān)多元化）：通過(guò)多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)阻止對(duì)手進(jìn)入、縱向一體化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)（不相關(guān)多元化）：

資金在內(nèi)部的合理調(diào)度、業(yè)務(wù)重組反壟斷條例稅務(wù)法規(guī)經(jīng)營(yíng)狀況不佳不確定的未來(lái)現(xiàn)金流公司風(fēng)險(xiǎn)的降低有形資源；無(wú)形資源分散管理層就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加管理報(bào)酬實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因表述二戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移范圍經(jīng)濟(jì)提高或獲取核心能力分散風(fēng)險(xiǎn)追求成長(zhǎng)煙草、白酒、紡織鋼鐵等行業(yè)石油、化工、冶金等行業(yè)IT等行業(yè)第九章多元化戰(zhàn)略

一、多元化的歷史及其原因

二、多元化戰(zhàn)略的概念與類型

三、選擇多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因

四、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑多元化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑內(nèi)部開發(fā)合并與收購(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟選擇多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮因素企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源剩余所在國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度行業(yè)技術(shù)性（視頻：三網(wǎng)合一）行業(yè)生命周