勞動(dòng)關(guān)系第十六章當(dāng)代勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展和問題

勞動(dòng)關(guān)系(LaborRelations)

第十五章當(dāng)代勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展和問題

（progressandproblem

）本章學(xué)習(xí)目標(biāo)（Target

）掌握跨國集體談判的概念理解工會(huì)應(yīng)對(duì)跨國談判的方法及面臨的困難熟悉我國勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)了解主要國家勞動(dòng)關(guān)系制度的主要特征首鋼收購秘魯鐵礦遭遇跨國勞資糾紛1992年中國首鋼豪購秘魯最大鐵礦“全世界最具戰(zhàn)斗力的工會(huì)”工資漲3倍，占企業(yè)總成本34%。2004年開始出現(xiàn)罷工文化差異（“主人”、習(xí)慣、“玩法”）回避態(tài)度被動(dòng)局面2005年撤資宣告收購失敗

第一節(jié)跨國公司的勞動(dòng)關(guān)系跨國集體談判(Transnational

CollectiveBargaining

)跨國公司和跨國公司的工會(huì)之間通過協(xié)商談判簽訂各種協(xié)議的過程。跨國級(jí)別的談判、國家級(jí)別的談判、地方級(jí)別的談判。仍然是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)

工會(huì)應(yīng)對(duì)跨國談判難的方法method集體談判

障礙威脅制定法令

國際勞工組織（ILO）國際勞工公約和建議書

經(jīng)合組織（OECD）“跨國公司指導(dǎo)原則”

工會(huì)在與跨國公司談判時(shí)遇到的障礙

(Obstacles)

勞動(dòng)關(guān)系法律之間的差異文化差異缺乏一個(gè)中央權(quán)力機(jī)構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)不同國家之間對(duì)不同因素考慮順序不同雇主的反對(duì)（生產(chǎn)轉(zhuǎn)移）勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展演變(Evolution

)禁止、限制工會(huì)

30年代以前確認(rèn)工會(huì)的法律地位

30年代至90年代建立社會(huì)伙伴關(guān)系

90年代以后

當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系面臨的問題(problem)工會(huì)密度降低、會(huì)員人數(shù)減少失業(yè)率上升經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊知識(shí)員工的出現(xiàn)

主要國家勞動(dòng)關(guān)系制度(maincountry)美國加拿大英國德國日本韓國

美國勞動(dòng)關(guān)系制度(America)工會(huì)化程度低哥倫比亞、埃及、法國、墨西哥、葡萄牙、西班牙2001年10%20%雇員享有沒有正當(dāng)理由解雇雇員的保護(hù)罷工發(fā)生率低勞資關(guān)系最對(duì)立收入水平差距第二大

貧困指標(biāo)高、工人年工時(shí)高

加拿大的勞動(dòng)關(guān)系(Canada

)受美國工會(huì)和公司的影響多數(shù)總部在美國，脫離附屬，成功兩個(gè)語言群體

英語管理人員和法語工人分散型的集體談判

集體協(xié)議只在本地區(qū)發(fā)揮作用

英國的勞動(dòng)關(guān)系(England)自愿集體談判工程雇主聯(lián)合會(huì)與造船和工程工會(huì)的談判保守黨

工會(huì)成員數(shù)量減少、利潤分享、員工持股計(jì)劃工黨承認(rèn)程序、不公平解雇、產(chǎn)假、帶薪休假、周48小時(shí)、夜班不超8小時(shí)

德國的勞動(dòng)關(guān)系(Germany

)地區(qū)產(chǎn)業(yè)級(jí)別的集體談判和公司或工廠級(jí)別的集體談判工程工會(huì)最大每周35小時(shí)東德西德有差異

西德勞動(dòng)條件優(yōu)于東德，西德90%覆蓋率協(xié)同經(jīng)營制度（Codetermination）

1951年《煤炭-鋼鐵協(xié)同經(jīng)營法》1976年《協(xié)同經(jīng)營法》

日本的勞動(dòng)關(guān)系(Japan

)勞資磋商和團(tuán)隊(duì)工作勞資溝通最多終生雇用制

50年代大企業(yè)培訓(xùn)、90年代后年功序列制

收入與資歷年齡緊密相關(guān)企業(yè)級(jí)工會(huì)

“春斗”工資談判

韓國的勞動(dòng)關(guān)系(Korea

)1987年前后的變化

政府獨(dú)裁高壓統(tǒng)治承認(rèn)工會(huì)及其罷工權(quán)韓國工會(huì)聯(lián)合會(huì)與中央政府保持緊密聯(lián)系女性就業(yè)歧視周工作時(shí)間長

54小時(shí)

我國勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)(Trend

)勞動(dòng)關(guān)系趨于國際化

加入WTO跨國公司勞動(dòng)關(guān)系更加市場(chǎng)化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)關(guān)系單極化

勞動(dòng)力供大于求勞動(dòng)者弱勢(shì)地位

勞動(dòng)關(guān)系沖突易激化

核心員工高福利招臨時(shí)工工會(huì)依附管理方勞資對(duì)立社會(huì)化

“一裁兩審”體制、仲裁瓶頸、法律不健全勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式(Adjustment