EG公司案例分析

E.G公司案例分析改進(jìn)前E.G公司基本情況EG公司消費(fèi)品部食品部家具部其它部門改進(jìn)前E.G公司基本情況

EG公司消費(fèi)品家具食品報(bào)社物業(yè)貸款利潤23314525401553改進(jìn)前E.G公司基本情況

EG公司消費(fèi)品家具食品報(bào)社物業(yè)貸款銷售35502100850500100n.a.n.a.改進(jìn)前E.G公司基本情況投資者不滿財(cái)務(wù)分析家們不滿改變：新總裁拉爾夫上任拉爾夫改進(jìn)措施——確認(rèn)差距拉爾夫改進(jìn)措施——確認(rèn)差距

總現(xiàn)金流量總投資額自由現(xiàn)金流量稅前權(quán)益資本收益率EG公司9471008-6116%消費(fèi)品67526241337%食品103257-15412%家具152416-2648%報(bào)社96415530%物業(yè)2625116%貸款1321114%公司總部-1185-123n.a.拉爾夫改進(jìn)措施——內(nèi)部改進(jìn)

歷史推斷業(yè)務(wù)計(jì)劃差距消費(fèi)品17.521.1521%食品32.75-8%家具26200%報(bào)社1.75214%物業(yè)1.251.520%貸款0.250.3540%公司管理費(fèi)-4.25-4.250%總計(jì)21.529.537%債務(wù)-3-3

股本價(jià)值18.526.543%股票市場價(jià)值2424

價(jià)值差額-5.52.5

占市場價(jià)值的%-23%10%

拉爾夫改進(jìn)措施——內(nèi)部改進(jìn)拉爾夫改進(jìn)措施——內(nèi)部改進(jìn)

歷史推斷實(shí)現(xiàn)未來計(jì)劃潛在價(jià)值差距消費(fèi)品17.521.1526.425%食品32.7539%家具26833%報(bào)社1.7522.158%物業(yè)1.251.51.67%貸款0.250.350.350%公司管理費(fèi)4.254.252.2547%總計(jì)21.529.539.2533%債務(wù)-3-3-3

股本價(jià)值18.526.536.2537%股票市場價(jià)值242424

價(jià)值差額-5.52.512.25

占市場價(jià)值的%-23%10%51%

拉爾夫改進(jìn)措施——外部改進(jìn)

杠桿收購獨(dú)立上市清償處理戰(zhàn)略買主最高價(jià)消費(fèi)品2520032.532.5食品2.92.82.63.53.5家具00.550.251.551.55物業(yè)001.31.751.75貸款00.250.50.350.5報(bào)社1.81.401.91.9拉爾夫改進(jìn)措施——金融工程公司決定發(fā)行5億美元的債券，從AA級下降，并維持BBB級。就這一項(xiàng)，就可以給公司增加2億美元的價(jià)值。5億×40%=2億拉爾夫改進(jìn)措施——重組與整合

歷史推斷消費(fèi)品增加廣告投入增加研究與開發(fā)的投入整頓銷售隊(duì)伍削減銷售成本提高產(chǎn)品價(jià)格食品出售家具保留并合并，以觀后效報(bào)社出售物業(yè)出售貸款清償處理公司總部裁減50%，權(quán)力下放籌資設(shè)法保持BBB級爭取稅收優(yōu)惠回購股票拉爾夫改進(jìn)措施——重組與整合

歷史推斷結(jié)構(gòu)調(diào)整行動(dòng)差距消費(fèi)品17.529+66%，改進(jìn)食品33.5+17%，出售家具28+300%，合并/銷售報(bào)社1.751.9+9%，出售物業(yè)1.251.6+28%，出售貸款0.250.450%，清償公司管理費(fèi)4.252.25-47%，裁減債務(wù)稅收優(yōu)惠NA2不詳總計(jì)21.544.2+106%債務(wù)-3-3

股本價(jià)值18.541.2+122%股票市場價(jià)值2424

價(jià)值差額-5.5+17.2

占市場價(jià)值的%-23%+72%

拉爾夫改進(jìn)措施的可取之處1、對公司現(xiàn)狀進(jìn)行了正確分析，找出了與市場以及其他公司之間的差距，為做出未來業(yè)務(wù)計(jì)劃打下基礎(chǔ)。2、分步進(jìn)行了有效的內(nèi)部與外在改進(jìn)，并采取重組、整合、清償、出售等