鋼鐵企業(yè)成本管理問題信息化研究

鋼鐵企業(yè)成本管理問題信息化研究中主要的一項就是成本管理。面臨國際金融危機(jī)的大環(huán)境，不少鋼鐵企業(yè)急需調(diào)整企業(yè)管理方法，創(chuàng)新管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。1成本管理概述成本即指在生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過中所消耗的物化勞動的總和，也指生產(chǎn)原材料的價值的流動；可供勞動者支配的部分是指勞動者本身勞動的價值，即工資；勞動者剩余勞動價值歸社會支配，以稅金和利潤的形式。過去的成本管理強(qiáng)調(diào)節(jié)約，通過縮減成本和躲避消耗來進(jìn)行控制，而忽略了對市場效益的關(guān)注。如今科技發(fā)展迅速，管理科學(xué)理論豐富，要及時樹立起戰(zhàn)略性的成本管理策略，構(gòu)成現(xiàn)代化的成本管理制度[1]。2鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題2.1市場管理體制、經(jīng)營機(jī)制不完善我們國家的鋼鐵企業(yè)對成本的管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，理論水平低下，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。整個鋼鐵行業(yè)對于成本管理的認(rèn)識不足，相關(guān)部門沒有能全面展開有效工作，未建立健全相關(guān)制度以及監(jiān)管機(jī)制。2.2價值鏈分析不充足在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)思維引導(dǎo)下，多數(shù)鋼鐵企業(yè)僅把重點放在本身內(nèi)部的價值鏈上，僅關(guān)注于采購耗材、生產(chǎn)經(jīng)過、銷售產(chǎn)品，沒有能全面把握供給商、本企業(yè)、購買商和消費(fèi)者之間的關(guān)系。以上海寶鋼為代表的少數(shù)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)成了完善的企業(yè)戰(zhàn)略價值管理機(jī)制。2.3企業(yè)成本管理不全面部分鋼鐵企業(yè)不考慮外部大環(huán)境的變化和投產(chǎn)前后的成本，僅關(guān)注于生產(chǎn)經(jīng)過中的成本，造成企業(yè)投資生產(chǎn)不正確。由于制作成本僅屬于成本的一部分，產(chǎn)品的整個流動經(jīng)過牽涉多類成本，包含人力資源、效勞等。面臨市場經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該將企業(yè)的成本管理視為一個整體，用系統(tǒng)的方法進(jìn)行分析和決策，兼顧事前、事中、事后。2.4成本管理的信息缺乏真實考核鋼鐵企業(yè)的成本核算結(jié)果指點企業(yè)的一系列決策。然而大多成本核算機(jī)構(gòu)出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假的行為，忽視對成本核算人員的管理，給企業(yè)帶來潛在風(fēng)險。2.5從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)從業(yè)人員的專業(yè)知識水平低下也影響著鋼鐵企業(yè)的成本管理水平，成本記錄、核算、統(tǒng)計等方面的工作能力不足。因而企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)錄用合格的成本管理從業(yè)人員[2]。3鋼鐵企業(yè)成本管理的有效辦法3.1樹立成本管理的正確理念鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時改變意識，認(rèn)識到成本管理絕非縮減成本，而是一套完好的企業(yè)管理體系。通過分析企業(yè)成本，查找成本分配的不合理之處并做出及時調(diào)整。成本管理牽涉多個流程，包含研發(fā)、銷售、流通以及售后等；成本管理還應(yīng)該考慮到外部市場大環(huán)境，學(xué)習(xí)創(chuàng)新技術(shù)。3.2降低物資采購成本在物資采購方面，鋼鐵企業(yè)不同于其他類型企業(yè)。重要原因在于其生產(chǎn)經(jīng)營與原材料供應(yīng)之間的高度關(guān)聯(lián)，企業(yè)總體成本的70%以上都在物資采購。因而要有效地縮減物資采購成本。首先，應(yīng)當(dāng)構(gòu)成完善的鐵礦資源開發(fā)利用計劃。除了進(jìn)口國外市場之外，要加大對國內(nèi)礦山的開發(fā)利用，構(gòu)成完善的規(guī)劃，建立健全鐵礦石的安全保障制度，做好鋼鐵企業(yè)的反國外原料壟斷工作。其次，明確采購總數(shù)，合理調(diào)整存儲構(gòu)造，縮減采購總體成本。對企業(yè)內(nèi)部的物資消耗損費(fèi)進(jìn)行深度調(diào)研，檢查倉儲原料，實時監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)流程中的物料消耗損費(fèi)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展廣泛調(diào)研，清楚每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物資需求定額，做出科學(xué)合理的決策行為。加強(qiáng)倉庫內(nèi)物資驗收和存儲管理工作，在不影響原料質(zhì)量的情況下，優(yōu)化倉庫利用效率。最后，及時更新新技術(shù)和新工藝，使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)一步縮減物流成本。進(jìn)一步推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，鋼鐵企業(yè)應(yīng)審時度勢，開發(fā)鋼鐵企業(yè)的電商經(jīng)營形式，開展線上和線下的雙經(jīng)營管理。3.3建立完善的成本管理信息系統(tǒng)ERP信息管理技術(shù)是一項有效的城管管理信息系統(tǒng)，其重要工作方法在于結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本，在強(qiáng)大的數(shù)據(jù)集成功能的基礎(chǔ)上，開展系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、公開的成本管理工作，實現(xiàn)對價值鏈管理相關(guān)信息的及時分享，整合資源、實物和信息，提供分析、核算和控制成本的數(shù)據(jù)資源，做出高效科學(xué)的企業(yè)決策。與此同時，借助于成熟的的監(jiān)控和監(jiān)測系統(tǒng)，提升企業(yè)成本動態(tài)控制水平。3.4采取現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時更新所把握的成本管理理論和方法，及時提升和改變企業(yè)成本管理理念，不斷更新企業(yè)管理方法，與時俱進(jìn)地開展成本管理工作。鋼鐵企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用好信息化管理系統(tǒng)，利用其強(qiáng)大的量化功能，監(jiān)控牽涉到成本管理的各個工作環(huán)節(jié)，引領(lǐng)科學(xué)先進(jìn)的成本管理潮水。信息化的成本管理系統(tǒng)還能夠有效地降低數(shù)據(jù)量，減少成本管理從業(yè)人員的工作量，促使其能夠?qū)⒕裼糜诔杀竟芾砗涂刂粕蟻?，改善企業(yè)成本管理構(gòu)造，加強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)的核心競爭力。3.5提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)成本管理的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備高超的成本管理水平，能力夠高效地開展企業(yè)的成本管理工作，為企業(yè)發(fā)展助力。因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對從業(yè)人員的不足之處，及時彌補(bǔ)和整改。通過開展專業(yè)知識培訓(xùn)，開展業(yè)內(nèi)專家講座等，提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平；制訂完善的工作績效考核制度，提升從業(yè)人員的責(zé)任意識，以薪酬和鼓勵為手段提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平[3]。4結(jié)束語綜合全文內(nèi)容，深切進(jìn)入分析討論了當(dāng)下鋼鐵企業(yè)的企業(yè)成本管理所存在的問題，并針對各問題提出相應(yīng)的解決方案，可供鋼鐵企業(yè)的管理人員參考，重視以上幾個方面的管理問題，為企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。同時，我們認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)主要，發(fā)掘企業(yè)潛能，提升企業(yè)核心競爭力，提升鋼鐵企業(yè)在整個行業(yè)中的地位，將企業(yè)打造為優(yōu)質(zhì)、高效的高水平企業(yè)。我們國家的鋼鐵企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視成本管理工作，共同推進(jìn)鋼鐵行業(yè)的美妙發(fā)展愿景。以下為參考文獻(xiàn)[1]郜文平.鋼鐵企業(yè)成本管理問題研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2012，〔24〕：57-58.[2]楊嘉琪.我們國家鋼鐵企業(yè)成本管理問題研究[J].工業(yè)