教程分析講稿

September

者更好的服務(wù)NGO P01.確定咨詢目標并完成簽 并完成團隊組 P03.咨詢團隊開展客戶深 會集體演 P05.向客戶報告項目計劃 P08.ABC內(nèi)部項目終期匯報 ABC以往咨詢項目案 ABC咨詢方法/工 ABC咨詢工具模 ABC專家資 2一、指導(dǎo)手冊使用說 3二、項目實施程序、步驟與關(guān)鍵任P01.確定咨詢目標并完成簽?zāi)?1《ABC項目部總監(jiān)/4《項目前期客戶訪談記錄2ABC管理團隊（研項目部總監(jiān)/副總監(jiān)，研究部總部/3綱項目部總監(jiān)/副總54《訪談提綱（《ABC公益咨詢服務(wù)咨詢合項目部總監(jiān)/66<P01.確定咨詢目標并完成簽約77重要交付和存檔文P02.項 并完成團隊組目 ，實現(xiàn)團隊組建和項目啟動的目標（ABC管理團隊職責(zé)側(cè)重于主工作1《XX客戶基本情況說明》《ABC-8

HR -項目部咨詢團隊項目實施指導(dǎo)手冊Handbook-

究部-

咨詢總監(jiān)、經(jīng)理開展項目材料，并挑選咨詢師完成項目團

《咨詢團隊成

項目部總監(jiān)副總-9Q&A環(huán)節(jié)，回應(yīng)嘉賓、咨詢師<P02.項 并完成團隊組建

程程 重要交付和存檔文 《咨詢團隊成 P03.咨詢團隊開展客戶目無1-建議項目實施團隊通過ABC管理2無-3劃-4項目部總監(jiān)副總5-開展客戶深訪制定客戶深訪計劃開展初步案頭研究第一次項目組開展客戶深訪制定客戶深訪計劃開展初步案頭研究第一次項目組<P03.咨詢團隊開展客戶<P03.咨詢團隊開展客戶深項目顧問重要交付和存檔文P04.項目計劃 會集體演目1-2ABC管理團隊（研《項目計劃書提綱項目部總監(jiān)副總總監(jiān)-3《項目計劃書提綱ghost-4會ABC 咨詢師-<P04.項目<P04.項目計劃會集體演練項目顧問項目顧問集 集 重要交付和存檔文P05.向客戶報告項目計目1無客戶、項目部總監(jiān)2提交修改后的項目計劃書至《項目計劃書（-3《客戶對項目計劃書的意-工作<P05.向客戶<P05.向客戶報告項目計劃書重要交付和存檔文P06.中期匯報集體演目根據(jù)客戶需求,進行初步分析,形成該咨詢項目的整體解決方案,并向ABC編號任務(wù)具體輸輸任務(wù)相關(guān)1 2 咨詢經(jīng)理-3 任務(wù)具體輸輸任務(wù)相關(guān)-4咨詢師-56PPT78ABC管理團隊和評審作咨詢經(jīng)理-<P06.中期匯報集體演練

客

中期匯 中期成果匯報中期成內(nèi)部演中期匯 中期成果匯報中期成內(nèi)部演 匯報編

重要交付和存檔文 P07.項目中期匯報目編號任務(wù)具體輸輸任務(wù)相關(guān)1師-2管理團隊-3根據(jù)約定向客戶匯報中期咨詢經(jīng)理43日內(nèi)咨詢經(jīng)理與客戶進 咨詢經(jīng)理<P07.項目中期匯報會

客

重要交付和存檔文P08.ABC內(nèi)部項目終期匯報目形成該咨詢項目的整體解決方案（演示文檔及文字文檔并向ABC管理團隊和評審專家匯1議2制4施.<P08.ABC內(nèi)部項目中期匯報會重要交付和存檔文P09.對客戶的項目目形成該咨詢項目的整體解決方案，向客戶提交最終匯報交付物（演示文檔及文字文檔12ABC管研究部、客戶關(guān)系34PM、客戶研究部、客戶關(guān)系5工作流ABC饋ABC饋<P09.對客戶的項目<P09.對客戶的項目結(jié)案匯報重要交付和存檔文P10.項目總結(jié)評估目1分123工作流<P10.<P10.項目總結(jié)評估會

重要交付和存檔文三、ABC以往咨詢項目案例、方法論、工具模板和專ABC以往咨詢項目案

社務(wù) 紅

文化產(chǎn)品關(guān)

紅目

將紅所出現(xiàn)的問題從組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)、、項目四個方定以為突破口的發(fā)展策略幫

經(jīng)貿(mào)

紅長遠發(fā)

玲 心

T恤產(chǎn)

子T恤的市場定位、推

估

6P模型

心

售集

客戶項目名

社

ABC對提供的《輸血策略

IDo

IDo兒

結(jié)合分析IDO 公因而需要進行管理體系的。

的了解。同時，ABC呈現(xiàn)

SWOT

市

益中盡快

線和速贏舉措等三項發(fā)展規(guī) 的流程表格，方便進行實 公 捐贈平臺；；企人物及公益評選

助尋找合適的模式，并

問卷 ；

ABC咨詢方法/工編項目類

咨詢工具

PPoliticalE：宏觀和行業(yè)經(jīng)濟分析S：社會文化分析Social&CultureFactors 分析TechnologicalFactorsE：環(huán)境因素分析EnvironmentalFactorsL：法律因素分析LegalFactors

·尋求利用行業(yè)價值鏈來

·企業(yè)所處的宏觀環(huán)境及其發(fā) ·同處于一個行業(yè)的價值鏈上·可使企業(yè)探索利用行業(yè)價值

案例

用于競

社、中扶利編號型咨詢工具案例4因素市場分析法運用細分市場的原則分析整5在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)編號型咨詢工具案例6分析 78SWOT陣的機會和期、中扶利6P6P（Product具，在制定市場策編號型咨詢工具案例·價格(Price)·分銷(Place)：企業(yè)