企業(yè)(公司)經(jīng)營方針目標管理制度

企業(yè)(公司)經(jīng)營方針目標管理制度_物業(yè)經(jīng)理人源自物管手冊企業(yè)（公司）經(jīng)營方針目標治理制度

一、總則

方針目標治理是現(xiàn)代治理的科學(xué)方法之一。企業(yè)為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和到達工效果，每年必需明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)進展方向規(guī)劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于發(fā)動企業(yè)全部部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代治理水平，增加企業(yè)素養(yǎng)，提高經(jīng)濟效益。

二、制訂方針目標的依據(jù)

第一條國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。

其次條本公司的中長期企業(yè)進展規(guī)劃、現(xiàn)代化治理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量治理進展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)進展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第三條國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、猜測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)平、治理水公平)。

第四條公司的實際力量和現(xiàn)有水平，上年度公司方針目標實施的遺留問題。

三、方針目標編制的程序

第五條在每年初，由公司總經(jīng)理提出下年度公司目標設(shè)想，公司常務(wù)會集體爭論，形成公司方針目標指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達指令。

第六條由專人組織，并依據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)部、技術(shù)部、公司辦公室，組織各職能科室提下年度方針目標設(shè)想，并收集預(yù)備依據(jù)資料。

第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標規(guī)劃。

第八條發(fā)至各部門征求意見，依據(jù)反應(yīng)意見再爭論修訂。

第九條經(jīng)公司常務(wù)會、公司職代委員會、職代會爭論審議通過，由專人負責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出公司方針目標執(zhí)行圖。

四、方針目標的執(zhí)行

第十條方針目標綻開肯定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)力量、科研技改、企業(yè)治理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想溝通工作、職工福利等。

第十一條公司方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向究竟，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進展。

第十二條分管常務(wù)副總經(jīng)理方針目標綻開，要依據(jù)公司方針目標綻開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法一樣，分管常務(wù)副總經(jīng)理編制完成，總經(jīng)理校對，總經(jīng)理批準。

第十三條各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標工程、現(xiàn)狀目標值、實行措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

第十四條各部門要緊緊圍繞、公司方針目標以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)發(fā)動工仔細制訂本部門的方針目標，保證公司每個目標值都能落實到部門和人，確保公司目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標綻開圖。

第十五條班組方針目標由班組長主持編制，要依據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組治理、思想工作等內(nèi)容、目標值、實行措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在生產(chǎn)部車間治理人員指導(dǎo)完成。

第十六條各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負責(zé)分管人審核；生產(chǎn)系統(tǒng)由負責(zé)分管專人審核，分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

五、方針目標的實施

第十七條為確保公司方針目標的實現(xiàn)，公司每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)“，“階段PDCA循環(huán)規(guī)劃“由“三辦“會同有關(guān)部門依據(jù)公司年度方針目標安排的進度和總經(jīng)理下令制訂。

第十八條各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標，仔細組織月度“PDCA循環(huán)每月10號前制訂下月份規(guī)劃，總結(jié)本月規(guī)劃的實施狀況，并由主管總經(jīng)理檢查批示。

第十九條在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量治理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。

其次十條要建立方針目標治理卡，建立方針目標實施方案，將每工程標的綻開狀況，實施過程中的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步到達方針目標治理標準化。

六、方針目標的檢查診斷與考核

其次十一條方針目標治理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部必需仔細做好公司方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

其次十二條總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段，在總經(jīng)理主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對公司方針目標實施狀況每季度進展一次診斷，并準時解決實施中存在的問題。

其次十三條總經(jīng)理組織方針目標診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由經(jīng)營進展部制定，總經(jīng)理批準)，由各部門自行檢查對比，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集狀況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的預(yù)備工作。

其次十四條總經(jīng)理方針目標診斷會由總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、歸口部門負責(zé)人、有關(guān)職能科室的負責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參與。診斷依據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負責(zé)部門補充，并解答總經(jīng)理及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析緣由，討論對策措施，綜合部門制定整改措施規(guī)劃，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

其次十五條依據(jù)目標值實現(xiàn)的狀況，對每條目標值賜予評價并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：根本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

其次十六條對方針目標進展診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等賜予表彰嘉獎，列入年終評比的重要條件；對只達丙級目標的要追