企業(yè)中層干部年度述職報(bào)告

企業(yè)中層干部年度述職報(bào)告1、20xx年工作點(diǎn)評(píng)

我點(diǎn)評(píng)20xx年公司一年來(lái)的過(guò)程，分別用一個(gè)“字”來(lái)表達(dá)：

第一個(gè)字“快”：公司一個(gè)廠區(qū)變成了三個(gè)廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個(gè)加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個(gè)車間的大廠區(qū)。其治理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的力量且沒(méi)有大幅度增加。

其次個(gè)字“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織構(gòu)造是新的。一切的一切都是新的，學(xué)問(wèn)、力量、流程、治理系統(tǒng)的都沒(méi)有積存。

第三個(gè)字“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必定是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必定會(huì)由于職責(zé)不清楚而造成的混亂，作業(yè)效率、治理效率必定會(huì)非常低下。

第四個(gè)字“差”：“快”、“新”帶來(lái)的結(jié)果必定是“亂”，而“亂”帶來(lái)的結(jié)果是作業(yè)效率、治理效率低下，自然而然的結(jié)果是績(jī)效“差”。

所以，20xx年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費(fèi)用肯定是大幅度上漲的，加上原材料漲價(jià)、美元匯率的下跌，20xx年的公司績(jī)效必定會(huì)受到極大的影響。

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬(wàn)元外，還有模具的400多萬(wàn)，樣品的100萬(wàn)以上，七七八八的雜費(fèi)幾十萬(wàn)，里里外外應(yīng)當(dāng)多花費(fèi)了500萬(wàn)以上。

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬(wàn)，當(dāng)年進(jìn)入本錢的也有200萬(wàn)以上。

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來(lái)的毛利率下降在4—5%，利潤(rùn)損失小1000萬(wàn)。

從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，報(bào)價(jià)無(wú)管控帶來(lái)的毛利率損失大約4—5%，毛利損失約小1000萬(wàn)。

上述幾個(gè)數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒(méi)有賺到錢是很自然的事情了。

2、20xx年的重點(diǎn)工作

20xx年我自己的中心任務(wù)是“治理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把根底打扎實(shí)、把根底治理漸漸建立起來(lái)。

“治理下沉”包含兩個(gè)含義：

一、強(qiáng)化規(guī)劃治理

（一）規(guī)劃

1）訂單完工規(guī)劃的強(qiáng)化

（1）老機(jī)種訂單完工規(guī)劃的強(qiáng)化

梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供給商，抓好齊套的根底上，做好作業(yè)規(guī)劃。

（2）新機(jī)種訂單完工規(guī)劃的強(qiáng)化

新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供給商、單價(jià)等等，這個(gè)是新機(jī)種訂單完工規(guī)劃的第一步。

新機(jī)種訂單完工的其次任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。

新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必需進(jìn)展，而且要對(duì)試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順當(dāng)流淌。

新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。肯定要嚴(yán)格工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的根本步驟，生產(chǎn)才會(huì)順起來(lái)。

2）強(qiáng)化工作規(guī)劃

工作規(guī)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面：技術(shù)改造、部門建立和培訓(xùn)。

（二）規(guī)劃治理模式——臺(tái)賬式治理

各類規(guī)劃必需用臺(tái)賬式治理將規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程串接起來(lái)，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來(lái)。

（三）、規(guī)劃?rùn)z討模式

日例會(huì)，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)規(guī)劃，確保訂單完工。

周例會(huì)，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查本錢、交期、質(zhì)量、安全和士氣狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)特別、掌握特別。

月例會(huì)，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績(jī)效達(dá)成狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并采納預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、搭建根底

（一）、作業(yè)根底的搭建

物料、BOM、工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最根本的根底，要作業(yè)有成效，必需將三個(gè)根底搭建起來(lái)。

物料，要標(biāo)準(zhǔn)好倉(cāng)庫(kù)的收料區(qū)的（收、退）作業(yè)、良品倉(cāng)中的（發(fā)（料）、存、盤、收（車間退料）、退）和成品倉(cāng)的（收（車間入庫(kù)、客戶退貨）、存、盤、發(fā)（貨）、銷（貨））各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)物、表單、ERP數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。

BOM，是作業(yè)最根底的根底，BOM錯(cuò)，凡事都錯(cuò)。BOM錯(cuò)，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供給商”、“單價(jià)”、“圖紙”，其中“用料”變更的掌握最重要，而“圖紙”錯(cuò)誤（無(wú)圖紙、圖紙畫(huà)錯(cuò)、尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤）是最常見(jiàn)的。

工時(shí)，工時(shí)是車間產(chǎn)能評(píng)估、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算本錢的依據(jù)。根底是錯(cuò)誤的，規(guī)劃也就不精確，薪水和本錢更加不精確了，都是糊涂中的糊涂。

（二）、文件根底的搭建

將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄，收集、梳理、匯總成冊(cè)，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個(gè)其實(shí)也可以看成是作業(yè)的根底。

設(shè)備文件的根底也需要建立起來(lái)，包含了設(shè)備的臺(tái)賬及修理記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。

安全治理文件根底的建立，包含了安全治理文件的臺(tái)賬、制度、流程和安全記錄。

（三）、人事根底的搭建

從梳理部門的輸入、過(guò)程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個(gè)部門的組織構(gòu)造、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過(guò)程，匯總成冊(cè)一個(gè)部門的作業(yè)手冊(cè)。

這樣做有兩個(gè)好處，第一是明確了各個(gè)部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，幫助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。其次，可以避開(kāi)人員流淌帶來(lái)的工作影響。

（四）、文化根底的搭建

第一，是“狼”性文化的培育，要培育出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻性，不服輸?shù)木瘛?/p>

其次，合作、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神，不能單打獨(dú)斗，要大群架。

第三，要有學(xué)習(xí)的氣氛，要將各個(gè)干部和員工的閱歷變成沉淀出來(lái)，變成一些學(xué)問(wèn)性的東西顯性化。讓每一個(gè)員工都會(huì)提高，都有自我提高的力量。

上述是我在中層干部年度述職會(huì)上的一個(gè)簡(jiǎn)潔發(fā)言，雖然只是今日早上短短1個(gè)多小時(shí)的PPT制作，但其實(shí)是我這兩個(gè)多月以來(lái)的綜合思索的結(jié)果。

此致

敬禮！

述職人：

年月日

企業(yè)中層干部年度述職報(bào)告篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

輝煌的20xx年馬上過(guò)去，讓我們迎來(lái)期盼已久的20xx年?；貞洿T果累累的20xx。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和治理處李主任、安全部董主管的辛勤帶著下。我安全部三分隊(duì)的全體同仁。本著以人為本，效勞社會(huì)的理念。大力推崇效勞為先，專心做事的職業(yè)道德觀念。以高素養(yǎng)的效勞形式，持續(xù)提升工作效率和效勞質(zhì)量。為營(yíng)造和諧、有序、舒服的社區(qū)環(huán)境。建立相互信任、相互敬重。實(shí)施治理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化。確保治理質(zhì)量的全都性。而做出不懈的努力。將業(yè)主滿足，作為我們孜孜不倦的追求和治理的最高原則。為，本著安全、舒適、文明、標(biāo)準(zhǔn)的效勞宗旨，樹(shù)立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮斗。

在此，我將20xx年的工作做以匯報(bào)：

一、為確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和支持公司的不斷進(jìn)展壯大，我分隊(duì)在治理處的安排下，大力的支援公園大地的后期入伙。

二、結(jié)合公司的要求，帶著隊(duì)員仔細(xì)學(xué)習(xí)，公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和效勞禮儀的標(biāo)準(zhǔn)。使我們整體的素養(yǎng)和效勞的質(zhì)量有了更標(biāo)準(zhǔn)、更標(biāo)準(zhǔn)、更統(tǒng)一的`提升。為我們更好的效勞，和樹(shù)立公司的品牌形象奠定了良好的根底。

三、帶著分隊(duì)協(xié)作治理處，圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)工作。

四、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。建立起一支高素養(yǎng)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的安全治理隊(duì)伍。

五、加強(qiáng)隊(duì)員的日常人文環(huán)境的治理和培育。樹(shù)立了一支：生活上相互互助、工作上積極協(xié)作，團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、分散力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

六、加強(qiáng)隊(duì)員的軍事體能訓(xùn)練。打造了一支，相互間能嚴(yán)密協(xié)作，團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)、紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)、軍事過(guò)得硬。快速、快捷、能準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)大事的優(yōu)秀隊(duì)伍。

七、加強(qiáng)自身和隊(duì)員的安防意識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。確保了小區(qū)正常的生活秩序，和一年間無(wú)刑事案件、無(wú)意外事故的發(fā)生。保證了小區(qū)的人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

八、加強(qiáng)自身及隊(duì)員的消防意識(shí)，和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。準(zhǔn)時(shí)排查、處理火災(zāi)的隱患。提高消防意識(shí)。仔細(xì)落實(shí)公司的方針、政策，時(shí)刻做好消防迎檢工作。并協(xié)作治理處圓滿完成，年度消防演習(xí)。

九、在這一年的工作中，不斷的學(xué)習(xí)、把握、嫻熟物業(yè)的治理學(xué)問(wèn)、努力提升專業(yè)技能和應(yīng)對(duì)技巧。堅(jiān)決聽(tīng)從公司的領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)領(lǐng)悟、執(zhí)行公司的治理策略。和工作指示精神。并貫徹落實(shí)到，實(shí)際工作當(dāng)中去。始終把維護(hù)公司的利益放在第一位，確保公司的正常運(yùn)作和小區(qū)的安全。

以上是我在這一年中，做的較好的方面。縱觀這一年的工作?？陀^自我剖析，自己在以下方面中還存在缺乏之處?？险?qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給于批判和指證。待在以后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)改正和學(xué)習(xí)。

一、工作中有松懈的狀況。

二、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)學(xué)問(wèn)還有待提高

三、工作閱歷還需進(jìn)一步的積存和請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

四、對(duì)團(tuán)隊(duì)的治理和建立有待加強(qiáng)。