建筑工程進度

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建筑安好管理及進度管制

建筑安好管理及進度管制1施工工程進度操縱進度分析對比法是一個重要方法，對建筑施工工程而言，檢查周期最好安置在1周內(nèi)，關(guān)鍵工程的關(guān)鍵工序最好能做到每天檢查比較，以確保施工進度可控。進度操縱的核心目標(biāo)是確保施工工程的目標(biāo)工期實現(xiàn)，在保證施工安好的處境下保證質(zhì)量，在取得適當(dāng)利潤的處境下適當(dāng)縮短施工工期[2]。

1.1動態(tài)操縱方法施工工程進度操縱方法主要為籌劃、操縱和總結(jié)?；I劃指對總進度操縱目標(biāo)舉行分解，概括進度操縱目標(biāo)可為周計劃或月籌劃，關(guān)鍵是對總目標(biāo)舉行適合分解，通常該工作稱為工作分解籌劃。操縱指在建筑施工籌劃進度實施的過程中，舉行施工實際進度與施工籌劃進度對比，展現(xiàn)偏差實時采取措施調(diào)整?？偨Y(jié)是施工進度舉行后，對各工作日的籌劃與實際處境舉行總結(jié)，以裁減類似處境發(fā)生，針對相關(guān)的部門和工作隊組協(xié)調(diào)工作進度。

1.2施工工程進度操縱措施施工進度操縱的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

2安好管理與工程進度關(guān)系工程安好管理體系的構(gòu)成包括安好保證體系與安好監(jiān)督體系，通過這兩個體系的不斷進展、運動，通過對作業(yè)人員與作業(yè)環(huán)境的管理，不斷強化安好管理措施，加強安好管理責(zé)任及管理制度，實現(xiàn)工程管理目標(biāo)。在工程管理中，采用工作分解的方法，協(xié)調(diào)安好管理與進度管理間關(guān)系。

2.1作業(yè)人員與作業(yè)環(huán)境要保證安好目標(biāo)實現(xiàn)，首先是人的因素，包括人的素質(zhì)和人的意識。人的素質(zhì)包括學(xué)識與技能兩方面，人的意識指行為動機。加強對作業(yè)人員的教導(dǎo)，提高安好學(xué)識與技能，強化作業(yè)人員的安好意識。重點是做好對危害源識別與制訂良好的應(yīng)對措施。作業(yè)環(huán)境管理的內(nèi)容包括作業(yè)人員所面臨的各種作業(yè)環(huán)境，其中組織環(huán)境指生產(chǎn)管理系統(tǒng)過程，包括物流系統(tǒng)（混凝土的輸送方式、鋼筋吊裝路徑）、員工系統(tǒng)（安好通道創(chuàng)辦）和抗災(zāi)系統(tǒng)等；

其中作業(yè)空間和通行空間取決于裝備條件和支護條件；

對于建筑施工而言，更加是深基坑開挖，安好防護環(huán)境創(chuàng)辦取決于施工隊的安好管理意識。

2.2安好管理方式安好管理方式包括兩方面內(nèi)容：一是操縱環(huán)境方面；

二是留神的行為方面。環(huán)境達成安好的途徑：只有通過科學(xué)設(shè)計，并將施工活動分解為合理流程，科學(xué)規(guī)劃施工方案，做好安好技術(shù)與工程、裝備資源操縱與協(xié)調(diào)，才能確保環(huán)境不危及安好。

2.3安好管理措施安好管理措施包括科學(xué)優(yōu)化施工方案、協(xié)調(diào)施工資源，改善機具條件，編織作業(yè)過程細(xì)那么。在建筑工程實施前，科學(xué)制訂施工組織設(shè)計，通過企業(yè)內(nèi)部的各管理層實施細(xì)那么流程，采用成熟、標(biāo)準(zhǔn)的施工方案，制訂合理的施工組織設(shè)計，盡可能采用良好的機具、設(shè)備和作業(yè)工法，裁減人員操作風(fēng)險，提高勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)。改善環(huán)境條件，對危及安好的有害氣體、火區(qū)、水源，更加是針對極端天氣狀態(tài)，合理采取技術(shù)措施，消釋安好隱患。

2.4安好管理規(guī)劃在組建工程部后，全體管理人員首先要在安好的根基上，編制各項作業(yè)措施與安好管理規(guī)劃。在重點關(guān)注人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)根基上，縝密制訂環(huán)境管理規(guī)劃和行為管理規(guī)劃。在管理制度上做到“橫向到邊，縱向畢竟”。

根據(jù)不同施工階段，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度、技術(shù)方案與安全措施。（1）環(huán)境管理規(guī)劃包括系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)、步驟、措施。應(yīng)對系統(tǒng)舉行全面的科學(xué)分析，找出環(huán)境特點，針對冬雨季及本工程中的重點難點，制訂概括的、有針對性的技術(shù)方案，制訂實施措施，明確管理責(zé)任。（2）行為管理規(guī)劃包括人員素質(zhì)提升的目標(biāo)、步驟和措施。根據(jù)工程特點，項目部員工的概括組成形式，通過有針對性的對員工舉行培訓(xùn)來提高技能，更加是對要求具有特種作業(yè)證的人員，制訂出培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間以及技能等級目標(biāo)，保證特種作業(yè)人員的持續(xù)教導(dǎo)。

2.5運用價值工程舉行工作分解要做到安好工作與進度工作的同步舉行，在管理中應(yīng)提防精細(xì)化管理。本文從價值工程的角度，對建筑安好管理工作舉行細(xì)致工作分解。價值工程是降低本金提高經(jīng)濟效益的有效方法，是通過各相關(guān)領(lǐng)域協(xié)作，對所研究對象的功能與費用舉行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法與管理技術(shù)。其主要思想是通過集體聰慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)舉行功能分析，使目標(biāo)以最低的總本金(壽命周期本金)，穩(wěn)當(dāng)實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)價值。參考價值工程理論工作程序，根據(jù)安好價值工程的實際要求（表2），結(jié)合企業(yè)的概括處境，可采取不同的工作程序。一般而言，主要有4個步驟：（1）確定分析對象；

（2）風(fēng)險（安好）研究；

（3）方案（措施）制訂與評價；

（4）方案實施。對安好工作舉行分解，從而將其中的影響要素分解出來，做到重點關(guān)注，從而現(xiàn)場作業(yè)人員能夠把對安好工作影響較大的工作環(huán)節(jié)舉行細(xì)化。安好與進度操縱管理人員根據(jù)分解后的工作表舉行比較檢查，能夠把握其中的關(guān)鍵工期和存在的安好問題，從而舉行協(xié)調(diào)。經(jīng)分解后的安好工作示意如圖1所示。

3工程管理措施對于建筑工程而言，安好管理措施是工程管理的根基，明確概括的方法與手段，加強對關(guān)鍵點管理，更加是對施工生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與操縱。根據(jù)建筑工程施工生產(chǎn)特點，對建筑施工過程舉行分解，更加是完善各級安好措施，在安全生產(chǎn)的前提下，有序推進各項工作順?biāo)炫e行。3.1安好是工程管理的根基對建筑工程工程管理而言，其所承受工程創(chuàng)辦的各項控制、管理工作，主要為保證完成生產(chǎn)進度、本金、質(zhì)量及安全等目標(biāo)的責(zé)任。當(dāng)前，工程部應(yīng)在建立完善以工程負(fù)責(zé)人為首的安好生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有序開展安好管理活動。更加是強調(diào)安好保證體系與安好監(jiān)視體系的合理運轉(zhuǎn)，落實各級人員安好生產(chǎn)責(zé)任，明確各級、各部門人員的安好責(zé)任，強調(diào)人是安好管理中最重要的因素。

3.2安好與進度關(guān)系當(dāng)進度與安好發(fā)生沖突時，應(yīng)科學(xué)調(diào)整進度，保證安好才是正確的做法。任何時候，不能一味強調(diào)進度，置安好于不顧。安好生產(chǎn)是科學(xué)的管理工作，在平安中加快進度，過程可控、在控、能控。切忌以安好換進度，一旦釀成工傷事故，全體的進度會完全失控。進度應(yīng)以安好做保障，安好就是進度，安好與進度成正比例關(guān)系。

3.3安好與效益的關(guān)系安好就是效益，安好