建筑工程施工現(xiàn)場管理與后期管理研究建筑工程施工現(xiàn)場管理

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建筑工程施工現(xiàn)場管理與后期管理研究

建筑工程施工現(xiàn)場管理與后期管理研究社會經濟不斷進展，人們的生活品質也越來越高，人們對居住環(huán)境的要求也不斷提升，這就需要建筑工程在實施過程中更加人性化。舉行施工過程中難免會有各種各樣的問題，有了問題就要有解決方法，在施工過程中我們要最大程度或者完全制止這些問題的展現(xiàn)，并盡一切氣力加強對建筑施工的前期及后期管理，形成科學的施工方案，保證建筑工程的品質和安好，為人類生命和財產安好供給保障。

一、建筑施工工程現(xiàn)場的前期管理1.制定合理的施工方案施工設計是后期施工的重要依據，它的重要性不言而喻。

那么為了后期土建工程能高質量的完成，施工人員就該留心設計施工，并制定切合實際的籌劃，在施工之前，要派遣專業(yè)的勘察人員對當地的各種環(huán)境舉行數據整理，并根據施工過程的整體處境來設計，保證土建工程實施的科學性。此外，施工人員要對施工內容有深入的了解，以此來應對實際施工中展現(xiàn)的各種問題。

2.施工材料管理建筑施工過程中，對材料的管理也是很重要的。首先是材料的供給問題，建筑工程施工現(xiàn)場材料人員應當結合購買方案對進入施工現(xiàn)場的材料舉行細致的驗證，如材料的合格證材料的數量等等，驗證后要對相關的信息舉行記錄。此外，管理人員還理應科學地舉行試樣抽取，并借助相關的檢測對材料舉行驗證，只有材料達標后才能夠進入使用。接著是材料儲存的問題。建筑工程施工現(xiàn)場對材料的存儲方法有好多種，驗證達標的材料理應入庫驗收，并通過材料倉庫管理員根據指定的要求舉行存儲。其中需要對不同的材料選取涂漆掛牌等手段舉行標示制止材料被混用、錯用。而對于那些不達標的材料也要舉行標示，把他們儲存在特定的位置，防止把他們當成達標材料使用。結果是材料的發(fā)放，建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)放材料有好多種方法，但是也需要遵循確定的流程。

材料發(fā)放要辦理好材料領取手續(xù)填好領取的數量以及類別，材料領取人員理應獲得工程相關負責人的同意，管理部門應該嚴格執(zhí)行無籌劃，不發(fā)放材料原那么，制止材料的錯發(fā)以及濫用等處境發(fā)生。在領取材料的同時需要對細致的情節(jié)舉行記錄。此外，還理應定期開展施工現(xiàn)場材料核算，對材料的使用定期組織監(jiān)控以及核算，盡量降低不必要的濫用，從而降低本金實現(xiàn)建筑企業(yè)獲得良好經濟效益的目的。

3.施工過程中資料的管理建筑工程工程施工過程中資料的管理是指施工階段中間資料，終端資料的質量操縱，只有其中的資料得志標準，才能夠使得最終的工程質量符合標準。對資料的管理工作，包括以下幾點：基槽驗收，開展建筑工程工程施工管理工作時受基槽開挖質量處境重要制約后期建筑工程的質量，所以我們理應將基槽開挖質量作為一個重要的環(huán)節(jié)。在此過程中，我們理應對工程地基承載力舉行檢測確認，并檢測相關的地質條件，從而對工程工程之后處境舉行檢測確認。隱秘工程工程施工資料的管理，該項管理可以影響建筑工程工程施工資料過程中的整體管理，因此，理應在隱秘之前開展驗收工作。只有驗收工作到位，才能為后來的工程質量供給保證。

4.對相關人員學識培訓管理各種擔心全因素以及不模范管理是要挾公眾生命財產和建筑工程質量的根源。所以為了避免這些問題的發(fā)生，需要提高從業(yè)人員的安好意識，以及他們處理安好隱患的才能。從業(yè)人員才能的提升，需要施工單位舉行相關的培訓。施工單位可以開展相關的教導，加強工作人員的安好生產學識和安好技能方面的培訓，并提高他們處理問題和應對危機問題的才能。除了要加強全體施工人員的安好意識外，施工單位還理應有專業(yè)的安好監(jiān)理人員，這些人員需要對工程中展現(xiàn)的安好問題舉行確定的監(jiān)視，這是為了保證建筑工程能夠安好穩(wěn)定的實施。

二、建筑施工工程現(xiàn)場的后期管理1.創(chuàng)造健全的管理制度為了加強施工后期過程中的管理工作，我們需要建立健全的質量管理機構與制度，并嚴格實施，使建筑管理有章可循，有法可依。我們可以按照層層管理，相互監(jiān)視的原那么，依次建立各管理部門，各管理部門各司其責，并將任務切實傳達給施工人員，各部門人員嚴格執(zhí)行本崗位職責及各項質量管理制度，確保任務的切實實施。此外，管理模式理應一步步舉行改革創(chuàng)新，改革后的管理模式可以是政企分開的，即作為管理的主體就不能承擔經濟主體的相關職位，并且不斷的舉行專業(yè)化、市場化的改革，增加其在市場上的參與力和競爭力。此外，建筑管理部門還理應舉行人員方面的改革，招進一些專業(yè)素養(yǎng)學識對比高的員工，專業(yè)人員可以提高工作的效率和質量，這就更加確保了管理步驟的嚴格實施。

2.施工安好管理施工需要按照確定的籌劃舉行，建筑工程也不例外。所以在初期的建筑工程設計時，我們理應針對工程中的特征來將工程中可能會發(fā)生的工程安好問題舉行細致的分析，并提出解決這些問題的方法，采取技術與管理層面的技術防護措施，提前預防或者是裁減這些以不利因素的發(fā)生。完善的法律法規(guī)通常需要健全的機構和人員的實施，所以建筑工程在施工前理應充分結合當地的地質處境，并綜合當地的氣候，從而建立起切實可施的施工籌劃。創(chuàng)辦單位需要對整個施工活動舉行嚴肅的監(jiān)視，并處理一些不模范行為，從而為建筑工程安好管理工作的順遂開展奠定確定的根基。建筑工程項目很繁雜，人員分散，機械化程度高，所以管理難度對比大。

但是建筑工程施工中的安好生產管理切實是確保社會群眾生命財產安好的關鍵，所以，我們要加強建筑工程過程中的安好管理。在問題發(fā)生的時候，實時分析理由并舉行解決。

要不斷總結與積累閱歷，鞏固對建筑工程安好生產管理的監(jiān)管力度，爭取從根源上制止相關問題的發(fā)生。所以施工企業(yè)要想提高自身的競爭力，就要在施工過程中舉行合理科學的管理，用最低的本金來保證較強的施工質量。

3.對施工過程中環(huán)境問題的管理自然環(huán)境是我們人類賴以生存的家，在施工過程中，我們要盡可能養(yǎng)護環(huán)境不受施工的影響。施工必不成少的產生噪音污染和化學污染，因此對施工現(xiàn)場以及周邊環(huán)境舉行環(huán)境養(yǎng)護尤為重要，與此同時施工單位還要對施工現(xiàn)場安好管理工作有足夠的重視。在施工過程中要對當地的土質布局及成分舉行全面分析，假設分析不全面，就會導致施工過程難以正確舉行，對最終的工程質量有很大的影響。好多企業(yè)為了降低施工本金，沒有按照規(guī)定的比例對施工材料及機器合理配置，給施工品質造成影響，而且施工期間噪音，化學產品污染嚴重，給當地的環(huán)境帶來了惡劣的影響。每個建筑施工過程都會展現(xiàn)大大小小的問題，為了確保人們生命