企業(yè)文化的核心內(nèi)容及要素

Word文檔企業(yè)文化的核心內(nèi)容及要素一、企業(yè)文化的核心內(nèi)容

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)精神文化：包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。

企業(yè)文化的內(nèi)容構(gòu)成可分為三個層次：

1、精神文化層次：包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。

2、制度文化層次：企業(yè)的各種規(guī)章制度及其遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念等。

3、物質(zhì)文化層次：包括廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。

二、企業(yè)文化的三個核心要素

1、企業(yè)文化的價值觀。

企業(yè)在進展過程中，員工可以不斷更新，領(lǐng)導(dǎo)也能夠交替，但企業(yè)價值觀是永恒不變的。企業(yè)價值觀也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的、核心要素，是建立行動的原則、明辨是非的標準。擁有企業(yè)文化的核心價值觀，就是擁有了一種與時俱進、繼往開來信念，一個企業(yè)就有了生存下去的盼望，員工就有了釋放滿腔熱忱的工作態(tài)度。

2、企業(yè)文化的遠景。

一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當有、更科學(xué)、更劃時代的進展方向，企業(yè)應(yīng)當進展成什么樣子，這是企業(yè)文化的其次個核心要素：愿景。企業(yè)不能沒有頭腦進展，更不能沒有進展前景。在這樣一個競爭激烈的時代，企業(yè)必需有一個感動人心的進展幻想，使企業(yè)能夠沿著正確的道路進展。

3、企業(yè)文化的使命。

企業(yè)的存在必需有自己的價值和光榮神圣的使命。使命也是道德規(guī)范。企業(yè)不僅要有道德規(guī)范，還要直接打算一個行業(yè)的價值，由于一個企業(yè)一旦失去了應(yīng)有的道德規(guī)范，比一個人失去道德規(guī)范更可怕!因此，使命也是企業(yè)文化的重要核心要素之一，不容忽視。

三、企業(yè)文化建設(shè)的五個核心要素

1、增加文化自覺。

增加企業(yè)文化意識，培育企業(yè)文化自信，實現(xiàn)企業(yè)文化自強，最終達到文化興企的目的。增加企業(yè)文化意識，大力推動企業(yè)核心文化建設(shè)，努力構(gòu)建文化意識驅(qū)動機制，將核心文化要素融入企業(yè)決策、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)全過程，使文化真正具有競爭力和影響力。

2、創(chuàng)新思維方式。

思維創(chuàng)新是促進企業(yè)進展的總樞紐，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)水平的晴雨表。思維打算概念，概念影響系統(tǒng)，系統(tǒng)影響行動。沒有思維創(chuàng)新，企業(yè)在進展過程中會目光短淺，錯過進展機遇;沒有思維創(chuàng)新、企業(yè)理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

3、筑牢價值基礎(chǔ)。

企業(yè)價值觀是企業(yè)在長期進展過程中積累和形成的價值觀和行為準則，在很大程度上影響著企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度和企業(yè)行為。樂觀開展企業(yè)價值觀宣揚活動，使全體員工明確企業(yè)價值觀的內(nèi)涵;促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實踐。模范領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)先進員工的示范和激勵作用，使全體員工樹立榜樣，實現(xiàn)目標;開展各種形式的企業(yè)價值觀，引導(dǎo)員工自覺實踐。

4、強化社會責(zé)任。

企業(yè)履行社會責(zé)任，注意轉(zhuǎn)變以利潤為唯一目標的傳統(tǒng)經(jīng)營理念，努力實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的全面協(xié)調(diào)進展;堅持誠信第一的理念，為社會和公眾供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和牢靠的服務(wù);加強制度建設(shè)，將企業(yè)社會責(zé)任納入企業(yè)進展總體規(guī)劃;樹立生態(tài)文明理念，自覺擔(dān)當愛護和改善生態(tài)環(huán)境的義務(wù);遵守國家法律法規(guī)，遵守商業(yè)道德，熱心公益事業(yè)，塑造企業(yè)良好形象等。

5、突出企業(yè)特色。

企業(yè)的進展取決于特色，特色的形成取決于文化。沒有文化，就沒有特色;沒有特色，企業(yè)就不會快速進展。走得不遠。培育企業(yè)特色文化，要著力克服概念相像、定位廣泛等問題，緊緊圍繞企業(yè)核心進展戰(zhàn)略，分散企業(yè)歷史精髓，通過對傳統(tǒng)文化、地方文化、現(xiàn)代文化的總結(jié)、歸納和闡釋，使企業(yè)文化接地氣，突出特色，形成真正的生產(chǎn)力。

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