企業(yè)文化重塑的關鍵要素

Word文檔企業(yè)文化重塑的關鍵要素企業(yè)文化重塑，是指參加重組的不同企業(yè)中異質文化之間通過相互接觸、溝通、汲取、滲透和融合，形成一種新的、統(tǒng)一的企業(yè)文化的過程。當某一企業(yè)將其他企業(yè)聯(lián)合或合并后，原有的不同質的企業(yè)文化就處于同一時空環(huán)境中，經(jīng)過沖突與選擇的互動過程，內容與形式必定會發(fā)生變化。

一般來說，企業(yè)文化的重塑將在原有的優(yōu)勢企業(yè)文化的基礎上，汲取異質文化的一些元素，形成新的文化體系。在整合和重塑后，占優(yōu)勢地位的的原有企業(yè)文化不僅失去了一些特征，而且從異質文化中汲取了一些新的特征，形成了新的企業(yè)文化體系。這種新的企業(yè)文化體系將在價值目標、行為規(guī)范、人際關系氛圍等方面表現(xiàn)出新的特點。

企業(yè)文化重塑的關鍵要素有哪些？企業(yè)文化重塑主要包括以下幾點：

1、企業(yè)價值觀念的重塑。

重組的若干個不同企業(yè)必定帶有不同的價值觀，詳細表現(xiàn)在企業(yè)員工對企業(yè)目標、企業(yè)的市場形象、員工勝利的標準等問題有不同的看法。這些價值觀念上的不同，假如不盡快調整，必將給重組后的企業(yè)帶來負面影響。這就要求重組后企業(yè)要把職工觀念的整合當做一項重要的工作來抓，將其規(guī)范為一種新的適應企業(yè)進展戰(zhàn)略的統(tǒng)一的價值觀。價值觀的重塑是關鍵，假如一個企業(yè)的員工在思想熟悉上存在很大的分歧，就無法達到協(xié)同合作的要求，無法實現(xiàn)資源的優(yōu)化配里。

2、企業(yè)形象的重塑。

重組后企業(yè)的整體形象簡單給人一種模糊不清的熟悉，特殊是劣勢企業(yè)，由于種種緣由會給優(yōu)勢企業(yè)帶來肯定的不良影響，這就要求通過企業(yè)形象的整合與重塑，讓優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)良的企業(yè)形象更好地樹立起來。企業(yè)重組后必需盡快通過品牌、管理、經(jīng)營業(yè)務、產(chǎn)品、技術等方面的融合與統(tǒng)一，保證企業(yè)有一個更加良好統(tǒng)一的形象。

3、企業(yè)制度文化的重塑。

制度文化是企業(yè)文化的一個重要方面。企業(yè)在資產(chǎn)重組后，應當根據(jù)分工協(xié)作的要求，建立一整套新的規(guī)章制度。這些制度規(guī)范是企業(yè)價值觀的詳細貫徹，同時又從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同促進了新文化的形成。

4、企業(yè)物質文化的重塑。

物質層面的一些文化要素能夠進一步強化企業(yè)員工的協(xié)同感和對企業(yè)深層觀念文化的理解，所以這方面的工作并非可有可無。企業(yè)統(tǒng)一的服裝可以使員工產(chǎn)生紀律感和歸屬感，企業(yè)的商標、標志物、廠房車間、工作環(huán)境等物質因素，都會與企業(yè)文化的其他要素一起，逐步在員工思想上發(fā)揮影響，有利于形成統(tǒng)一的新的企業(yè)文化