如何提升企業(yè)文化？提升企業(yè)文化的建議

Word文檔如何提升企業(yè)文化？提升企業(yè)文化的建議企業(yè)文化是企業(yè)在長期的競爭生存中產生的自身獨特的文化。企業(yè)文化對形成企業(yè)內部分散力和外部競爭力有著樂觀作用。企業(yè)文化提升是企業(yè)文化建設和進展的必定階段，是一個企業(yè)從較低階段走向較高階段，實現(xiàn)質的飛躍的過程。那么，如何提升企業(yè)文化?下面企業(yè)文化詢問公司給的合理化建議，供大家參考。

1、企業(yè)文化診斷。

企業(yè)文化診斷，主要是指企業(yè)應對當前的企業(yè)文化現(xiàn)狀進行自下而上或自上而下的討論，并依據(jù)企業(yè)的實際狀況選擇詳細的討論方法，可以采納一對一訪談、小組爭論、問卷調查、活動效果分析等方式。，主要考察企業(yè)文化手冊和//企業(yè)文化手冊主要考慮以下幾個方面:企業(yè)文化手冊的內容是否符合企業(yè)將來的戰(zhàn)略進展方向;企業(yè)文化手冊是否適合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況;員工對企業(yè)文化手冊的認知度和認同度分析;企業(yè)文化手冊的內容是否符合政策的變化。企業(yè)文化主要登陸考察企業(yè)文化實施活動的效果，企業(yè)文化與各項管理工作結合度分析、企業(yè)文化在員工行為層面表現(xiàn)因子等。在此過程中，企業(yè)可以請?zhí)氐刎撠熎髽I(yè)文化建設工作的人員進行分析，或者聘請外部專業(yè)詢問討論機構進行專業(yè)調查分析。

2、企業(yè)文化提升方案。

在第一階段調查診斷的基礎上，對企業(yè)文化建設現(xiàn)狀進行了具體的歸因分析，找出了現(xiàn)象背后的深層緣由，對緣由進行了分類，整理了分類結果，并提出了相應的解決方案。解決方案應依據(jù)企業(yè)的實際狀況設計，綜合考慮各種因素。解決方案應具有可操作性，滿意企業(yè)的實際進展需要，直接指向企業(yè)面臨的新沖突和新問題，弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化;要解決文化與管理的適應性問題，必需摒棄不符合企業(yè)進展的原有要素，增加新的要素。

3、企業(yè)文化提升規(guī)劃。

企業(yè)文化提升規(guī)劃主要是針對提升方案來解決企業(yè)在什么時候做什么的問題。企業(yè)文化在與企業(yè)磨合了一段時間后，問題往往會顯現(xiàn)得很明顯。企業(yè)文化是管理的一部分，是一個系統(tǒng)工程。文化提升和變革必定會對企業(yè)的管理產生影響，這在短期內往往不簡單被發(fā)覺，但價值觀的變化往往會深刻地影響企業(yè)將來的進展方向。因此，要規(guī)劃企業(yè)文化提升，不應當匆忙前進或被動地玩牌，而是一步一步有節(jié)奏地前進。

4、企業(yè)文化提升方案落地聯(lián)動機制建設。

企業(yè)文化提升的方案和規(guī)劃使企業(yè)對企業(yè)文化將來的進展有了清楚的熟悉，但這還不夠。企業(yè)文化的落地需要相應的聯(lián)動機制進行協(xié)作，沒有聯(lián)動機制保證企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化只能是一紙空文。聯(lián)動機制涵蓋企業(yè)管理的方方面面，從相對宏觀的部門組織的運作到微觀指標的制定和實施，應當支撐或體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念，并幫助企業(yè)文化提升，這些聯(lián)動機制是企業(yè)文化的載體，使企業(yè)文化真正成為一種氣體，無形無色卻有無處不在。

此外，對于企業(yè)文化提升，企業(yè)還需要做以下工作：

(1)總結、提煉和培育鮮亮的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神。

構建價值觀念體系，必需繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉出符合時代要求、具有自身特色的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神;要留意汲取國內外企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，樹立管理理念、經(jīng)營理念、進展理念、人才理念、質量理念、創(chuàng)新理念、平安理念等。從而在企業(yè)中逐步形成以人為本的企業(yè)文化理念，形成關注細節(jié)、追求卓越的企業(yè)文化精神。

企業(yè)領導者應從員工最關懷、最直接、最現(xiàn)實的利益動身，制定企業(yè)相關措施，實施文化管理，培育學習型員工，全面提高員工素養(yǎng)，為員工搭建職業(yè)進展平臺，將個人成長與企業(yè)進展結合起來，讓全部員工了解企業(yè)的愿景、使命和價值觀，提高對公司的忠誠度和歸屬感，為充分發(fā)揮員工的主動性和制造性制造良好環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)進展供應強有力的支持。

(2)提煉和創(chuàng)新符合企業(yè)的實際管理理念。加強企業(yè)文化建設，歸根究竟就是要努力提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的全面進展。對于自動化企業(yè)來說，精細化和創(chuàng)新符合企業(yè)的實際管理理念。一方面要創(chuàng)新管理體制，完善內部運行機制，同時加快企業(yè)戰(zhàn)略進展、品牌推廣、人力資源和培訓訓練的空間和區(qū)域布局，使組織結構更加合理，運行過程更加高效，更有效地適應不斷變化的市場競爭環(huán)境。另一方面，要著眼于經(jīng)濟全球化的進展趨勢，在更大范圍、更大領域、更高層次上參加國際合作與競爭，從而共享更多的利益。

(3)進一步完善加強企業(yè)文化的制度建設。

制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。為了長期保持和進展企業(yè)文化，有必要完善體制機制，使企業(yè)文化的全部要素都能充分發(fā)揮作用，激勵、約束領導和員工自覺踐行企業(yè)文化理念。

(4)提高員工隊伍素養(yǎng)。

高素養(yǎng)的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進展