視覺(jué)化的企業(yè)使命和愿景

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管理是經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，經(jīng)營(yíng)是管理的結(jié)果。與管理者相比，老板更是經(jīng)營(yíng)者。老板的心思應(yīng)當(dāng)更多地放在經(jīng)營(yíng)層而不是管理層。如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，這涉及到企業(yè)的使命和愿景。

企業(yè)家是企業(yè)精神的引領(lǐng)者，把企業(yè)和員工帶向一個(gè)豐饒富足之地。所以，我們會(huì)看到勝利的企業(yè)家很會(huì)給員工做思想工作，通俗一點(diǎn)講就是“畫(huà)餅”。老板由于站在企業(yè)的前沿和高端，他思索的問(wèn)題以及角度和員工是很不一樣的，老板的幻想裝載著員工的幻想。員工可能只顧及眼前，但是老板不僅關(guān)注現(xiàn)在，更是活在將來(lái)。可以這么說(shuō)，老板都立足當(dāng)下，一眼望向背后，一眼展望將來(lái)。通過(guò)不停地布愿景和使命，最終把員工的樂(lè)觀性和潛能調(diào)動(dòng)起來(lái)，身先士卒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)最終就會(huì)取得卓越非凡的成果。最終的結(jié)果即便離當(dāng)時(shí)的愿景還有相當(dāng)一段距離，但暮然回首就會(huì)發(fā)覺(jué)大家已經(jīng)前進(jìn)了許多。假如沒(méi)有使命和愿景的感召，企業(yè)和員工就很簡(jiǎn)單滿(mǎn)意并不思進(jìn)取，就會(huì)看不到這個(gè)時(shí)代的巨變，最終僅有的一點(diǎn)成果也會(huì)消逝。

企業(yè)的使命和愿景要視覺(jué)化

企業(yè)的使命和愿景，這里面包含著企業(yè)的終極目標(biāo)，也是一家企業(yè)長(zhǎng)期奮斗的目標(biāo)。終極目標(biāo)都是長(zhǎng)期的規(guī)劃，距離人的感覺(jué)較遠(yuǎn)，對(duì)于一般員工以及社會(huì)人員而言，他們很可能感覺(jué)這個(gè)目標(biāo)是虛無(wú)縹緲的，看不到摸不著;但對(duì)于老板而言，對(duì)這個(gè)目標(biāo)肯定是深信不疑并懷有堅(jiān)決的信念。使命和愿景，這就在老板和一般員工及社會(huì)人員之間形成了一段“熟悉距離”。作為老板，就需要把“熟悉距離”盡可能的縮短。一個(gè)重要的手段就是通過(guò)不斷地布道，把使命和愿景變得“視覺(jué)化”。

所謂“視覺(jué)化”是形成精神意象的過(guò)程。它是“象”與“意”的完善結(jié)合，是思想情感與詳細(xì)物象的完善結(jié)合。無(wú)庸置疑，物質(zhì)是精神的的產(chǎn)物，精神對(duì)物質(zhì)具有強(qiáng)大的能動(dòng)性。老板要擅長(zhǎng)描繪公司的雄偉藍(lán)圖，老板把使命和愿景越是描繪得清楚、崇高、漂亮、壯麗，越是能夠激發(fā)員工的斗志。當(dāng)然，使命和遠(yuǎn)景的設(shè)立也要有肯定的現(xiàn)實(shí)感，并且在引領(lǐng)大家奔向雄偉藍(lán)圖的過(guò)程中，要讓全部人都感覺(jué)到公司的變化，他們離遠(yuǎn)景和使命的距離在漸漸靠近而不是遠(yuǎn)離。

老板要讓企業(yè)的使命和遠(yuǎn)景的雄偉藍(lán)圖清楚明白、輪廓鮮亮，通過(guò)不斷地布道要將它深植于每一位員工的內(nèi)心深處，并要設(shè)計(jì)出可以讓員工看得見(jiàn)摸得著的“可行路徑”，讓員工能準(zhǔn)確地感受和熟悉到循著老板指出的路徑，肯定能最終到達(dá)能抱負(fù)之地。這樣老板就順理成章地成了企業(yè)的總策劃師，企業(yè)的精神領(lǐng)袖，企業(yè)員工的導(dǎo)師，引領(lǐng)著員工一往無(wú)前。

衡量管理的四個(gè)主要指標(biāo)是成本、交期、品質(zhì)和服務(wù)。衡量業(yè)務(wù)的兩個(gè)主要指標(biāo)是利潤(rùn)率和占有率。經(jīng)營(yíng)模式包括商業(yè)模式和盈利模式，管理包括理念、系統(tǒng)和方法。老板只有站在經(jīng)營(yíng)者的角度考慮問(wèn)題，充分利用企業(yè)的使命和愿景，才能更高屋建瓴的思索資源、市場(chǎng)等