企業(yè)管理語(yǔ)錄

企業(yè)管理語(yǔ)錄在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都不可避免地會(huì)接觸到語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是中國(guó)古代散文的一種體式，常用于門(mén)人弟子記錄先生的言行，也用于佛門(mén)的傳教記錄。那什么樣的語(yǔ)錄才算得上是經(jīng)典呢？下面是作者整理的企業(yè)管理語(yǔ)錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。企業(yè)管理語(yǔ)錄11、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。2、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。3、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。4、我們要的人才是對(duì)公司有用的人，而不是老板喜歡的人。5、公司的每一名員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副理要做的不是天天開(kāi)會(huì)和看自己的電腦，而是作為一條線把珍珠穿起來(lái)，一起牽動(dòng)他們。6、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。7、模仿+改良=創(chuàng)新。8、核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)定義：我的產(chǎn)品別人不能替代；第二個(gè)定義：我的本事別人不能模仿。9、企業(yè)管控，“管”著眼企業(yè)發(fā)展，“控”著眼企業(yè)避險(xiǎn)，在日常具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是管中有控，控中有管，“控”重在控住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。10、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。11、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。12、做一個(gè)老板：好的員工說(shuō)你是一個(gè)好人，不好的員工說(shuō)你是一個(gè)壞人，這樣的老板就是成功的。13、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃、理解你的規(guī)劃。理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。14、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該看到的是太多的機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。15、 一個(gè)講究“迂回”戰(zhàn)略，在乎別人怎么看的人，在公司里面通常都是個(gè)好人，但是大部分都沒(méi)有什么太大的作為。16、 學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。17、 “細(xì)節(jié)”指動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范，動(dòng)作的規(guī)范=動(dòng)作研究+省工原理。步驟的規(guī)范=標(biāo)準(zhǔn)步驟+嚴(yán)格要求。做法的規(guī)范=科學(xué)方法+效率改善。18、 領(lǐng)導(dǎo)者的品德素養(yǎng)是人格魅力的基礎(chǔ)，心理素質(zhì)是人格魅力的關(guān)鍵，知識(shí)技能是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的能源。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。19、 其實(shí)所謂的斷層，即平等部門(mén)之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)，根源就是權(quán)力欲在作祟。20、 當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。21、 判斷文化形成的標(biāo)準(zhǔn)：要有共同的價(jià)值觀；要存在于意識(shí)形態(tài)中；要具備認(rèn)同的一致性；要表現(xiàn)在行為中。22、 告訴你的手下不要一天到晚研究效率而忘記了效果。應(yīng)該是效果擺在第一，效率擺在第二，如果它們兩個(gè)不得不犧牲一個(gè)，我們的結(jié)論就是先追求效果，再追求效率。23、 如果你的下屬提問(wèn)題、提點(diǎn)子、提方法，你馬上就追問(wèn)四個(gè)字“有效果嗎？”，這么問(wèn)可能會(huì)省去很多不必要的冤枉錢(qián)。沒(méi)有效果的整改不要做。24、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病：模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)忘了有一定的時(shí)空背景；沒(méi)有放大你的失敗幾率，并預(yù)留最壞狀況的退路；沒(méi)有把所有的資源跟條件一一確定；沒(méi)有事先預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙跟困難。25、 企業(yè)都是站在一個(gè)相同的平臺(tái)上面，這個(gè)時(shí)候我們所比較的，不僅是產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所提供的服務(wù)，更重要的是企業(yè)的管理技巧和管理方法！企業(yè)管理語(yǔ)錄21、老師與大師的區(qū)別：老師就是把你帶進(jìn)他的世界，怎么學(xué)也學(xué)不明白；大師就是走進(jìn)你的世界，看到你缺什么，他告訴你，講了核心點(diǎn)，使你明白了！2、凡是講道理的人，通常都不懂道理！3、公司有問(wèn)題，就是老板精神頭跟不上！4、你精神頭不足的時(shí)候，你判斷什么都難！5、所有成功者都精力旺盛！能量很關(guān)鍵！6、當(dāng)老板經(jīng)歷事業(yè)的最高峰時(shí)，要采取“三三制”原則：（1）三分之一精力用在當(dāng)下事業(yè)；（2）三分之一培養(yǎng)后繼之君；（3）三分之一謀劃未來(lái)。7、培養(yǎng)后繼之君要掌握好勢(shì)，勢(shì)過(guò)去了再培養(yǎng)就晚了。在巔峰時(shí)應(yīng)拿出精力培養(yǎng)，不到則不成，過(guò)了則是頹廢之氣！8、商場(chǎng)上70%靠氣勢(shì)，30%靠運(yùn)氣，你還談能力！9、見(jiàn)勢(shì)速進(jìn)，不見(jiàn)勢(shì)速退！勢(shì)沒(méi)到，你把錢(qián)放進(jìn)去，沒(méi)了！10、員工正有狀態(tài)，貸款也要往前沖；沒(méi)狀態(tài)，有錢(qián)也不能沖！11、還要認(rèn)識(shí)上游勢(shì)與下游勢(shì)，每一個(gè)上游倒了，都會(huì)砸死一幫下游老板，成陪練了！12、你的上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒(méi)分清！要弄清誰(shuí)在上升，如日中天；誰(shuí)在中間，維持狀況；誰(shuí)在下降，大勢(shì)已去！13、有的企業(yè)家連自己有幾個(gè)代理商都不知道，這就等于你有幾個(gè)孩子你都不知道，誰(shuí)生的都不知道！14、商人會(huì)把時(shí)間用到最精到、最極致！15、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)資本、經(jīng)營(yíng)資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不了解情況，就是陪練！16、上游都要轉(zhuǎn)行了，下游都要不干了，你還在那忙呢！你就沒(méi)忙到刀刃上！17、時(shí)空資本是用時(shí)間和空間上來(lái)賺錢(qián)，提升自己。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng)，換個(gè)空間人就變了！18、顧客購(gòu)買(mǎi)勢(shì)。顧客購(gòu)買(mǎi)分“五度”：知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度和依賴(lài)度。只有忠誠(chéng)度的顧客創(chuàng)造出的利潤(rùn)，才能讓公司和老板活好！企業(yè)要穩(wěn)定，是靠忠誠(chéng)度和依賴(lài)度顧客；企業(yè)發(fā)展要靠美譽(yù)度顧客；企業(yè)再壯大要靠知名度和認(rèn)可度顧客。19、所謂忠誠(chéng)度，就是誰(shuí)說(shuō)她用的產(chǎn)品不好，他就跟誰(shuí)急！所謂依賴(lài)度，就是只用這類(lèi)產(chǎn)品！20、老板上班，不能來(lái)一件事處理一件，而要抓核心??！企業(yè)管理語(yǔ)錄3管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識(shí)!卡斯特提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任!巴納德經(jīng)理人員本身并不需要是位專(zhuān)家，但是，他必須能將所有顧問(wèn)人員提出的意見(jiàn)作有系統(tǒng)的歸納，并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩經(jīng)理如有能力提倡建議，或是能夠賞識(shí)建議，必然能夠使他這一部門(mén)朝氣蓬勃!藍(lán)斯登經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的功能!這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式!里格斯在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒(méi)有人隨著時(shí)間的開(kāi)始而展開(kāi)生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命;每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來(lái)的人!一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的!企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)!使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么!戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)!戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置!計(jì)劃不只是一堆數(shù)字!戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的!沒(méi)有一家企業(yè)可以做所有的事!即便有足夠的錢(qián)，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的'是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)!這必將一事無(wú)成！不是最佳選擇總比沒(méi)有選擇要好!明天總會(huì)到來(lái)，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來(lái)，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩!對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)!沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前!管理的經(jīng)典語(yǔ)句語(yǔ)錄目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾!目標(biāo)并不決定未來(lái)，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來(lái)的手段!經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤(pán)!羅盤(pán)是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)!然而如果沒(méi)有羅盤(pán)，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間!沒(méi)有盡善盡美的戰(zhàn)略決策!人們總要付出代價(jià)!對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡!最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的!除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒(méi)有人會(huì)有時(shí)間和精力開(kāi)拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天!管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命!界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理!管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生!組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問(wèn)題上!如果組織把精力放在出成果的地方即放在機(jī)會(huì)上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感!管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官!沒(méi)有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會(huì)有管理!但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)!而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果!可是，器官?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的!它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的!把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中才能本身毫無(wú)用處!許多有才華的人一生碌碌無(wú)為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果!管理被人們稱(chēng)之為是一門(mén)綜合藝術(shù)綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力;藝術(shù)是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用!領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者!一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒(méi)有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者!管理者，就是把事情做得正確的人!企業(yè)家，就是做正確的事情的人!企業(yè)管理語(yǔ)錄41、如同種樹(shù)，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿(mǎn)，自然向外延伸的結(jié)果！2、我們?cè)S多老板，只想往上長(zhǎng)，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長(zhǎng)！3、這是一個(gè)瘋狂的世界，21世紀(jì)，誰(shuí)心靜誰(shuí)就能贏！4、社會(huì)評(píng)價(jià)你是什么你才是什么！5、腳踏實(shí)地，離開(kāi)虛偽，要很坦蕩地活著，很真實(shí)地生長(zhǎng)！6、絕大多數(shù)老板都名實(shí)不符！7、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長(zhǎng)就天經(jīng)地義！8、企業(yè)有三大根系：（1）老板集團(tuán)及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)信念；（2）領(lǐng)袖修煉，必須表達(dá)和說(shuō)服；（3）團(tuán)隊(duì)修煉。9、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代，這是大勢(shì)所趨！10、成功的老板為什么一直處于孤獨(dú)狀態(tài)，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上可以看出來(lái)。小老板活在賣(mài)好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開(kāi)發(fā)就來(lái)不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時(shí)，一轉(zhuǎn)身又去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。11、每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”：（1）昨日舊愛(ài)，過(guò)去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時(shí)正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來(lái)獲利的產(chǎn)品。12、不管怎么經(jīng)營(yíng)，都離不開(kāi)勢(shì)。這是一個(gè)變化的時(shí)代，用固定的思維無(wú)法存活！13、物競(jìng)天擇，適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠(yuǎn)，就是對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應(yīng)快！海爾安裝洗衣機(jī)，安好后三分鐘就打來(lái)電話征求意見(jiàn)。14、學(xué)了就使用，意義在當(dāng)下！15、企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！16、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！17、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！18、心態(tài)不好的人炒股必亡無(wú)疑！19、賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)印象。顧客對(duì)產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買(mǎi)不買(mǎi)的判斷。顧客不會(huì)買(mǎi)印象不深的產(chǎn)品！20、100個(gè)家長(zhǎng)有99個(gè)讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個(gè)家長(zhǎng)與孩子說(shuō)你將來(lái)負(fù)責(zé)安排好他們的工作！企業(yè)管理語(yǔ)錄51、做好時(shí)間管理，做自己的主人。2、簡(jiǎn)單的才是有效的。3、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。6、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。7、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。8、銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。9、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。10、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。11、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。12、用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。13、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對(duì)組織的影響和危害。15、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對(duì)企業(yè)危害最小的方式。16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。17、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。18、管理無(wú)情，人有情。19、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。20、取是能力，舍是境界。21、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。22、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。23、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。24、管理不是一門(mén)科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。25、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。27、員工犯錯(cuò)不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì)放過(guò)你。28、不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。29、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。30、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。31、從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上，學(xué)到的東西最多。32、權(quán)力不是一點(diǎn)，而是一條線。33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。35、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。36、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。37、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。38、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。39、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。40、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。42、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。43、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。44、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。46、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的47、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。48、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。49、總是在裁人，簡(jiǎn)稱(chēng)總裁；老是板著臉，故稱(chēng)老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。50、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。52、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。53、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。54、管理的最高境界，就是自己管自己。55、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。56、結(jié)果不好，就是不好。57、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。58、菩薩心腸，霹靂手段。59、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。60、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。61、天道酬勤，商道酬信。62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。63、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。64、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。65、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。66、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。67、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。68、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。69、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。71、凡事都有三種以上的解決方法。72、理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。73、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。74、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。75、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。76、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。77、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。79、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。80、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。81、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。82、若要如何，全憑自己。83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。84、