建筑施工中成本監(jiān)管革新監(jiān)管成本

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建筑施工中本金監(jiān)管革新

建筑施工中本金監(jiān)管革新建筑施工中本金監(jiān)管革新范文建筑施工中的本金管理是企業(yè)為了達(dá)成工程工程的目標(biāo)，對(duì)工程本金舉行了一系列的組織、操縱、分析、考察等，通過加強(qiáng)對(duì)本金的管理，能夠完善企業(yè)本金管理的制度，降低工程工程本金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工中本金操縱與管理存在的問題（一）缺乏本金操縱與管理的意識(shí)由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，建筑施工企業(yè)往往過于重視追求經(jīng)濟(jì)利益，疏忽了對(duì)本金的操縱。目前我國建筑企業(yè)在負(fù)責(zé)工程工程時(shí)往往把權(quán)利交給工程經(jīng)理，工程經(jīng)理對(duì)工程負(fù)責(zé)，這樣有利于提高工程經(jīng)理和管理人員的本金操縱與管理的意識(shí)，促使他們采取降低本金的措施，從而提高整個(gè)工程項(xiàng)目的收益。但在實(shí)際處境中，工程經(jīng)理的本金意識(shí)不高，往往過于關(guān)切利潤，卻疏忽了對(duì)本金開支的操縱，甚至沒有指定工程本金的籌劃，在這種無籌劃的條件下，會(huì)導(dǎo)致原材料肆意領(lǐng)取、費(fèi)用開支沒有明確標(biāo)準(zhǔn)的處境展現(xiàn)，使得工程成本失控，工程竣工后展現(xiàn)虧損的處境。

（二）缺乏完善的本金操縱與管理體系隨著建筑施工企業(yè)的進(jìn)展，有些企業(yè)開頭留神到本金對(duì)企業(yè)進(jìn)展的影響，也建立了相關(guān)的本金制度，但面對(duì)概括問題時(shí)，本金制度就形同虛設(shè)，企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

有的企業(yè)甚至沒有對(duì)本金操縱管理的相關(guān)規(guī)定，沒有把責(zé)任、權(quán)利、利益結(jié)合起來，使得有些工程展現(xiàn)問題時(shí)，把責(zé)任都?xì)w結(jié)為工程經(jīng)理。大多數(shù)企業(yè)沒有形成完善的本金操縱與管理體系，管理制度不健全，缺乏特意的本金操縱管理人員。

對(duì)本金的操縱與管理需要管理者和群眾的廣泛參與，假設(shè)企業(yè)沒有明確的規(guī)定，那么對(duì)員工就沒有操縱本金的概括方法，會(huì)疏忽本金操縱，使本金失控。企業(yè)也沒有設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲制度，展現(xiàn)問題時(shí)，人人都推卸責(zé)任，不利于企業(yè)的管理。

（三）缺乏施工過程中的本金操縱有些管理人員受到傳統(tǒng)思想的局限，認(rèn)為本金管理就是對(duì)本金舉行核算，本金核算就是對(duì)建筑施工過程中發(fā)生的成本做好記錄和整理，計(jì)算出來的結(jié)果就是就是建筑施工過程中的本金操縱效果，從本金操縱效果上可以總結(jié)閱歷，為下一次的建筑施工做好打定，供給觀法和參考。但是建筑施工具有繁雜性、多變性、一次性的特點(diǎn)，一次建筑施工中很可能會(huì)展現(xiàn)新的問題，上一次總結(jié)的閱歷教訓(xùn)未必能夠用于解決本次施工遇見的問題。并且本金的核算往往在施工已經(jīng)結(jié)束或?qū)⒁K止時(shí)才舉行，這時(shí)本金核算就失去了作用，總結(jié)的閱歷教訓(xùn)也付出了過高的代價(jià)，施工過程中的本金操縱應(yīng)該受到重視。

（四）沒有處理好質(zhì)量和本金的關(guān)系隨著建筑行業(yè)的進(jìn)展，行業(yè)之間的競爭越來越強(qiáng)烈，已經(jīng)逐漸蛻變成為質(zhì)量的競爭，提高工程質(zhì)量是利國利民的好事，但理應(yīng)留神對(duì)質(zhì)量本金的操縱。質(zhì)量本金是為了保證或提高工程工程的質(zhì)量而務(wù)必使用的一些費(fèi)用，也包括原材料沒有達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)自身承受的經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量和本金是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，過于重視質(zhì)量，忽略本金，雖然能夠提高工程質(zhì)量，但輕易裁減企業(yè)用在其他片面的本金，或者使企業(yè)的預(yù)計(jì)本金大大增加，降低了企業(yè)的收益；

過于追求經(jīng)濟(jì)效益，疏忽對(duì)質(zhì)量的要求，可能會(huì)造成質(zhì)量不過關(guān)，重新買進(jìn)材料的現(xiàn)象，造成資源濫用，本金增加。

二、解決建筑施工本金操縱與管理問題的措施（一）更新本金操縱與管理的理念建筑施工企業(yè)理應(yīng)用現(xiàn)代的本金操縱與管理理念來改變過去本金操縱粗放的狀態(tài)，這需要管理者和被管理者的共同努力。管理者理應(yīng)舉行本金的預(yù)控，在本金預(yù)控的根基上把本金的操縱與管理貫穿于整個(gè)建筑施工過程中，使施工中的各項(xiàng)工作得到協(xié)調(diào)，還理應(yīng)把現(xiàn)代本金操縱的觀念傳授給每一位員工，使員工形成本金操縱的意識(shí)，合作領(lǐng)導(dǎo)操縱成本的措施。這樣能夠統(tǒng)一員工和領(lǐng)導(dǎo)都參與到本金操縱與管理的工作中來，有利于本金操縱與管理工作的實(shí)施，使降低本金的目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)。

（二）建立完善的本金操縱與管理體系完善的本金操縱與管理體系能夠使本金的操縱管理工作有章可循，對(duì)降低本金有重要作用。建筑施工企業(yè)務(wù)必優(yōu)化管理布局，并對(duì)工程的實(shí)際處境的本金舉行整合，完善成本管理體系。對(duì)不同的工程本金體系的規(guī)劃也不同，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量本金，譬如在對(duì)多棟建筑的施工中，場地設(shè)置、原材料的存放地點(diǎn)等會(huì)增加二次運(yùn)輸本金，但在設(shè)備、材料就近存放的單棟建筑的施工中，二次運(yùn)輸本金就會(huì)裁減，因此，要概括問題概括分析。企業(yè)要制定相關(guān)的管理制度，把本金的管理和員工的獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，在保證質(zhì)量的根基上，促使員工自覺嚴(yán)格操縱本金。

（三）做好本金預(yù)控工作加強(qiáng)本金的操縱與管理首先要做好本金預(yù)控工作，譬如定額管理、工程計(jì)量、預(yù)算管理等。建筑企業(yè)的定額是對(duì)施工工程舉行分包、限額、考核等，目前好多企業(yè)為了適用政府公布的定額，在定額的過程中參與了好多因素，企業(yè)在定額時(shí)往往會(huì)偏離一些實(shí)際。因此企業(yè)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際處境、按照平均先進(jìn)的原那么制定定額，規(guī)定產(chǎn)品耗用的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)量和價(jià)格方面操縱本金，并在建筑施工中不斷舉行修改和完善，保證本金操縱管理工作的順?biāo)扉_展。

（四）加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理建筑施工的技術(shù)管理對(duì)降低本金有重要的作用，假設(shè)技術(shù)管理不到位，建筑施工展現(xiàn)質(zhì)量問題，不但要重新施工，增加了本金，還影響了工程的進(jìn)度，因此，要加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理。技術(shù)管理工作需要專業(yè)的技術(shù)管理人員明確管理目標(biāo)、劃分管理內(nèi)容，并要對(duì)技術(shù)管理人員實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)管理的工程負(fù)責(zé)。技術(shù)管理一般包括技術(shù)責(zé)任制、施工日志、施工圖會(huì)審、材料檢驗(yàn)幾個(gè)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)這些方面的管理，能夠保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，降低本金。

三、總結(jié)加強(qiáng)建筑施工中的本金操縱與管理是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、鞏固市場競爭力的必經(jīng)