高層建筑施工管理路徑淺析管理路徑

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高層建筑施工管理路徑淺析

高層建筑施工管理路徑淺析一、高層建筑施工管理留神事項(xiàng)1施工技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)代高層建筑的綜合性較強(qiáng)、涉及專(zhuān)業(yè)廣且技術(shù)含量高，對(duì)施工質(zhì)量的要求也相應(yīng)提高，需要各專(zhuān)業(yè)施工人員做到緊密合作、相互協(xié)調(diào)。由于不同專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)特點(diǎn)不同，在施工過(guò)程中若僅僅考慮本專(zhuān)業(yè)施工需求，疏忽其它專(zhuān)業(yè)，將造成確定的施工不便，有時(shí)會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此，施工管理人員在制訂技術(shù)方案時(shí)應(yīng)對(duì)不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面的細(xì)致考慮?，F(xiàn)代建筑的獨(dú)特性、天性化進(jìn)展，導(dǎo)致每一個(gè)建筑都成為獨(dú)特的產(chǎn)品，每一個(gè)設(shè)備、管道都有其存在的特殊要求，在無(wú)形中增加施工技術(shù)管理的難度，引起不同專(zhuān)業(yè)間沖突、沖突的加大。另外，現(xiàn)代建筑多采用新工藝、新技術(shù)、新材料，也是對(duì)施工人員運(yùn)用才能、學(xué)識(shí)掌管的考驗(yàn)。有些施工單位技術(shù)方案落后，沒(méi)有根據(jù)高層建筑的技術(shù)進(jìn)展而提升，對(duì)工程工程的創(chuàng)辦帶來(lái)嚴(yán)重的后果。

2安好管理高層建筑的安好生產(chǎn)管理關(guān)乎施工人員生命財(cái)產(chǎn)安好。

雖然大多數(shù)施工單位都分外重視施工安好管理工作，但一些施工單位的安好管理工作只停留在書(shū)面文件上，沒(méi)有得到真正的落實(shí)。由于高層建筑的施工特點(diǎn)，導(dǎo)致較大的高空作業(yè)量，安好風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也相應(yīng)增大。大量施工工程沒(méi)有健全的安全管理機(jī)制，施工防護(hù)不到位，沒(méi)有足夠多的安好工程師，防護(hù)用品配備不齊全，存在安好管理漏洞，以上理由不僅會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還嚴(yán)重要挾施工人員生命財(cái)產(chǎn)安好。

3進(jìn)度管理隨著高層建筑的快速進(jìn)展，確保工程進(jìn)度是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)。但大量創(chuàng)辦工程工程管理層卻一味追求進(jìn)度，把施工進(jìn)度放在第一位，嚴(yán)重疏忽施工質(zhì)量和安好。造成大量返工或安好事故的頻繁發(fā)生，不僅延長(zhǎng)工期進(jìn)度，還埋下建筑工程施工質(zhì)量隱患，使企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

4分包管理隨著建筑市場(chǎng)管理制度的完善，分包現(xiàn)象已得到確定的緩解，但一些地區(qū)依舊存在著分包現(xiàn)象，且分包管理混亂。

多數(shù)分包商無(wú)法概括明確自身的責(zé)任范圍和工作內(nèi)容，造成不同分包單位推卸工作量，存在預(yù)留、預(yù)埋等工序的遺漏問(wèn)題，增加管理層的協(xié)調(diào)管理難度。同時(shí)，多數(shù)分包商為包工頭，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)健全的施工組織設(shè)計(jì)，施工人員和施工管理人員技術(shù)參差不齊，文化程度較低，多數(shù)為農(nóng)人工，不僅影響建筑施工管理工作，有時(shí)還會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

二、高層建筑施工管理對(duì)策1制訂施工預(yù)案在高層建筑開(kāi)工前，施工單位應(yīng)根據(jù)建筑特點(diǎn)制訂詳盡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾砗徒M織方案，用以指導(dǎo)全部施工環(huán)節(jié)或過(guò)程。

預(yù)訂方案包括：安置施工工序，明確各工種進(jìn)入時(shí)間，重點(diǎn)關(guān)鍵部位施工方法，較易展現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題部位的預(yù)控措施以及成品養(yǎng)護(hù)措施等。

2施工進(jìn)度操縱高層建筑施工進(jìn)度操縱的目的是通過(guò)進(jìn)度操縱工作和操縱措施，在得志施工質(zhì)量、投資的前提下，盡量操縱施工實(shí)際工期短于籌劃工期，確保高層建筑的按期完成。工程計(jì)劃階段的工期目標(biāo)，是通過(guò)企業(yè)綜合考慮而制訂的合理工期。

所以，工期進(jìn)度的超前或拖延都有可能造成目標(biāo)的失控。譬如，某高層建筑中的夢(mèng)想工作進(jìn)度提前于總進(jìn)度籌劃完成，導(dǎo)致能源需求發(fā)生變動(dòng)，從而打亂原籌劃的資源合理安置，影響資金的安置、使用籌劃。所以，在高層建筑施工過(guò)程中若展現(xiàn)進(jìn)度超前的現(xiàn)象，施工操縱管理人員應(yīng)對(duì)此超前工作舉行綜合分析，充分了解是否對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，并提出合理調(diào)整方案，確保順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)。若想有效操縱施工進(jìn)度，首先要對(duì)影響工程進(jìn)度的各種因素舉行細(xì)致、全面的預(yù)料分析，促進(jìn)有利因素利用和不利因素預(yù)防。同時(shí)，方便預(yù)防措施的預(yù)訂，做到事前預(yù)防，事中有效對(duì)策，事后妥善補(bǔ)救，盡量縮小籌劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度偏差，完成高層建筑施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)操縱。由于施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)性，往往導(dǎo)致施工過(guò)程中影響進(jìn)度籌劃，如各種新處境，干擾因素或風(fēng)險(xiǎn)因素等，使管理人員無(wú)法檢查、掌管工程工程的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)度。

就無(wú)法將實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度作對(duì)比。因此，施工過(guò)程中通常采用技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)措施用以維持原籌劃進(jìn)度的實(shí)施。

若無(wú)法用措施維持原籌劃，管理人員可根據(jù)實(shí)際進(jìn)度做出修正或調(diào)整，制訂新的進(jìn)度實(shí)施籌劃。

3施工質(zhì)量操縱高層建筑施工質(zhì)量操縱應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把好材料質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必符合設(shè)計(jì)要求和模范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。抑制常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，做好細(xì)部處理工作，尤其是關(guān)鍵部位和隱秘工程的施工工作。隨著科技水平的進(jìn)展，各種新技術(shù)和新材料不斷涌現(xiàn)，在掌管技術(shù)、材料信息根基上，積極應(yīng)用到實(shí)際施工過(guò)程中。同時(shí)，重視施工管理人員的培訓(xùn)儲(chǔ)蓄工作。施工質(zhì)量操縱是施工管理工作的重點(diǎn)，是確保工程質(zhì)量目標(biāo)的前提。因此，施工單位應(yīng)建立完善的管理體系，提高管理人員自身素質(zhì)和管理水平。

經(jīng)常培訓(xùn)管理人員的專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)和理論根基，提高操作人員的安好技術(shù)水平，積極引進(jìn)管理人才，做好人才的開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)蓄工作，走建筑可持續(xù)進(jìn)展道路。

4施工安好操縱施工安好操縱是施工管理工作的重中之重。高層建筑的安好風(fēng)險(xiǎn)較大，主要表現(xiàn)在高空作業(yè)和深基坑防護(hù)方面。因此，針對(duì)高空作業(yè)，管理人員應(yīng)專(zhuān)心做好安好防護(hù)工作，及時(shí)安裝防護(hù)立網(wǎng)和平網(wǎng)。深基坑施工過(guò)程中，留心勘察施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)處境，提前掌管開(kāi)挖深度和應(yīng)采取的防護(hù)措施。同時(shí)，設(shè)立安好管理責(zé)任制度。細(xì)致制訂安好生產(chǎn)細(xì)那么、安好保證體系。提高員工安好意識(shí)，通過(guò)安好學(xué)識(shí)培訓(xùn)或?qū)W識(shí)競(jìng)賽等提高員工安好意識(shí)，也可采取獎(jiǎng)罰措施來(lái)強(qiáng)化施工人員安好意識(shí)的形成。

三、結(jié)語(yǔ)近年來(lái)，國(guó)土資源的慌張促進(jìn)了高層建筑的快速進(jìn)展。

高層建筑的