微軟、IBM、惠普三巨頭招聘攻略 2600字

微軟、IBM、惠普三巨頭招聘攻略2600字微軟招聘：設(shè)置考題

在微軟的某次全球招聘面試中曾出現(xiàn)這樣兩道場(chǎng)景題：一名主播，跳槽去了另一家電視臺(tái)，在原臺(tái)一檔主持了兩年之久的節(jié)目的最后，可以用30秒與其觀眾辭別。如果你是他，你會(huì)怎么說《〞“一名記者，原定下午1:30開始采訪，2:00他必須去執(zhí)行另一項(xiàng)任務(wù)?？墒乔耙幻麖?:00起采訪的記者已經(jīng)拖延了時(shí)間，1:35時(shí)這名記者決定要求前一名記者暫停下來，讓自己先進(jìn)行采訪。如果你是他，你會(huì)怎么到達(dá)目的《〞

微軟要求應(yīng)聘者給出有創(chuàng)意，同時(shí)又合情合理的可行計(jì)劃。前微軟中國(guó)總裁唐駿夸下?？冢骸爸灰茏龀鲞@兩題者，微軟將給他一個(gè)稱心的職位。〞

解析面試中的兩類題型，微軟的考題決不尷尬考生，而是用來測(cè)試其能力。一定的專業(yè)知識(shí)是根底，更重要的是實(shí)用能力，即社會(huì)交往、工作學(xué)習(xí)中的實(shí)際能力。面試中的場(chǎng)景題是特別受注重的，這類題一般都是人人可做、但做好卻不易，而且由于無法事先準(zhǔn)備，所以很難造假，幾乎直露個(gè)性;討論題也是面試的重心，本次招聘中，應(yīng)試者三人一組，每組圍繞一個(gè)主題，進(jìn)行30分鐘準(zhǔn)備，然后一名演講，另兩名在演講結(jié)束后答復(fù)考官提問。唐總說，考官時(shí)間珍貴，這項(xiàng)考試可在較短時(shí)間內(nèi)同時(shí)考察多個(gè)應(yīng)試者的多方面能力，比方組織能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、對(duì)于問題的理解和判斷能力以及創(chuàng)新能力等，以后可能還會(huì)采用。唐總說：“這兩類題的主題都選自現(xiàn)實(shí)生活，有的都是我的親身經(jīng)歷，有的波及學(xué)生的切身體驗(yàn)，比方談?wù)劇F(xiàn)實(shí)與理想的平衡點(diǎn)’等。〞

究竟怎樣的人才，能在考試中過關(guān)斬將《微軟的招聘考試是否存在缺陷《應(yīng)當(dāng)如何評(píng)價(jià)沒有錄取的應(yīng)聘者呢《

唐俊坦言：“微軟的考題是存有缺陷的。〞他進(jìn)一步分析說，有些考題可以反映實(shí)際水平，比方英語(yǔ);有些考題那么不一定，比方邏輯題，答復(fù)不出來，不表示考生不具有邏輯性思維;面試共有六七輪，只要有一輪失手，就會(huì)遭到淘汰。微軟的考試模式會(huì)導(dǎo)致“最優(yōu)秀的沒進(jìn)來，不過，進(jìn)來的一定是優(yōu)秀的〞。其實(shí)任何一家企業(yè)的招聘方式都有漏洞，只是微軟敢于成認(rèn)，并且還在不斷向發(fā)散性和實(shí)際性開展，以求更完善。

由此可見，在微軟考試網(wǎng)中，一局部沒有被微軟錄取的應(yīng)聘者成了漏出去的“大魚〞。根據(jù)已經(jīng)拿到微軟offer的學(xué)生(包括當(dāng)年考試進(jìn)入微軟的唐駿)的成功經(jīng)驗(yàn)，有兩點(diǎn)是尤其相似的：真本領(lǐng)——無論是扎實(shí)的根底知識(shí)，較強(qiáng)的英語(yǔ)能力，還是學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)，都是真刀真槍在考卷上見分曉，在考官面前亮實(shí)力的;強(qiáng)健——微軟的幾輪考試一般安頓在一天內(nèi)，有時(shí)持續(xù)長(zhǎng)達(dá)7小時(shí)，良好的身體和心理狀況都是不可短少的。

IBM招聘：挑選簡(jiǎn)歷

2022年，IBM推出全新招聘方式，在中華英才網(wǎng)上特設(shè)立了戰(zhàn)略人才儲(chǔ)藏庫(kù)，使應(yīng)聘者甚至可以預(yù)定幾年后的招聘名額。

IBM的“活力創(chuàng)新〞戰(zhàn)略人才儲(chǔ)藏方案，主要面向社會(huì)招聘，特別是2022年和2022年國(guó)內(nèi)外院校畢業(yè)或即將畢業(yè)的學(xué)士、碩士、博士、MBA，對(duì)剛畢業(yè)一年的新人更是情有獨(dú)鐘。這是因?yàn)镮BM認(rèn)為剛畢業(yè)一年的人正處在社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與求職欲最好的切合點(diǎn)上，既不像剛走出校門的學(xué)生不足社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，不能成熟地考慮自己在公司的定位，也還具有很強(qiáng)的可塑性和求知欲，是公司急需的好坯子。

作為一種全新的招聘方式，求職者只要投簡(jiǎn)歷便可進(jìn)入IBM戰(zhàn)略人才儲(chǔ)藏庫(kù)，求職者可以根據(jù)自己的特點(diǎn)提前預(yù)約應(yīng)聘職位，同時(shí)還可以寫下冀望進(jìn)入IBM的時(shí)間，可以是一個(gè)月后、三個(gè)月后，甚至更長(zhǎng)，這樣IBM人力資源部就會(huì)根據(jù)求職者希望自己簡(jiǎn)歷生效的時(shí)間，關(guān)注求職者，并及時(shí)更新公司需求的大致職位及相應(yīng)職位描述，在出現(xiàn)職位空缺與求職者應(yīng)聘職位相匹配時(shí)，能夠在第一時(shí)間主動(dòng)與求職者聯(lián)系，另外，IBM還將定期通過郵件和網(wǎng)上更新的方式向求職者介紹近期需求的新職位和公司開展近況。

IBM認(rèn)為，采取這種全新招聘方式，對(duì)求職者和公司來說都可以節(jié)約時(shí)間，公司不用每次都打出招聘廣告再收簡(jiǎn)歷，求職者只要關(guān)注自己的郵件箱就可以隨時(shí)掌握IBM的招聘信息，不會(huì)因?yàn)闆]有及時(shí)了解公司招聘方案而與最適合自己的時(shí)機(jī)擦肩而過。

IBM簡(jiǎn)歷挑選法

如何在眾多簡(jiǎn)歷中進(jìn)行挑選呢《IBM人事經(jīng)理倪靜這樣描述：按照時(shí)間計(jì)算，每份簡(jiǎn)歷通常只能得到招聘者幾分鐘的“青睞〞，招聘人員會(huì)直奔主題，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)歷格式，到特定的位置搜尋需要的信息，示例，如果在“教育背景〞的位置沒有找到你就讀的大學(xué)、學(xué)歷和專業(yè)名稱，那就意味著會(huì)花很多時(shí)間去尋找最根本的信息，而一旦在查找許多信息都很費(fèi)力的時(shí)候，難免會(huì)匆忙把這樣的簡(jiǎn)歷放在非首選之列，甚至打入冷宮。

所以，IBM在簡(jiǎn)歷內(nèi)容的要求是：個(gè)人信息，教育/培訓(xùn)情況，工作經(jīng)歷，個(gè)人愛好及相關(guān)其他信息等。

惠普招聘：剝離面試

中國(guó)惠普有限公司人力資源部總經(jīng)理張國(guó)維認(rèn)為，面試和被面試的過程實(shí)際上是一種剝離的過程，就是把很多的技巧剝離掉，最后看到應(yīng)聘者真實(shí)的情況，比方應(yīng)聘者的技術(shù)、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等方面真實(shí)的情況和現(xiàn)在的狀態(tài)，然后考察應(yīng)聘者的潛力是不是適合公司的需求，如果有太多的技巧和包裝的話，反而會(huì)延長(zhǎng)面試的時(shí)間。

如果說有一些所謂的技巧，那就是應(yīng)聘者應(yīng)該知道一些面試的常識(shí)，比方要準(zhǔn)時(shí)、著裝正式，事先了解公司的根本狀況等等，這樣做會(huì)讓招聘的人感覺到求職者對(duì)這個(gè)工作時(shí)機(jī)的重視。但是，有的面試技巧指導(dǎo)具體到教求職者如何回答下列問題，怎么樣回答下列問題最好，這實(shí)際上是一種誤導(dǎo)