如何增加團隊凝聚力-

Word文檔如何增加團隊凝聚力?如何增加團隊分散力?接下來一起看看吧!!!

1、團隊有沒有分散力可以先進行自我分析

一個團隊有沒有分散力，可以從若干的事例中看出來：受領(lǐng)一個任務(wù)，團隊成員是樂觀主動地幫助受領(lǐng)任務(wù)者快速完成，還是各人自掃門前雪，誰受領(lǐng)的任務(wù)誰來落實?支配一項工作，團隊成員是樂觀主動的受領(lǐng)，還是找各種理由搪塞?遭受一些困難，團隊成員是主動作為，堅決克服，還是四散而去，無人問津?某人成員需要關(guān)心，團隊成員是快速、全力賜予關(guān)心，還是“事不關(guān)已、高高掛起”?假如你的團隊存在上述狀況，那么很不幸，你的團隊需要快速、仔細地分析緣由，想方設(shè)法加強團隊分散力建設(shè)。

2、團隊領(lǐng)導(dǎo)人是增加團隊分散力建設(shè)的關(guān)鍵

俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個團隊的成員之間，是否能夠心心相印，是否可以相互關(guān)心，是否可以快速、堅決、無條件地完成團隊的任務(wù)，是團隊分散力建設(shè)的重要參考內(nèi)容。而要做到這些，團隊領(lǐng)導(dǎo)人有著無可替代的關(guān)鍵作用。一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)具有特別優(yōu)秀的綜合素養(yǎng)，這個素養(yǎng)并不是單指專業(yè)力量，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有發(fā)覺問題、解決問題的力量，而情商可以讓團隊領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)覺優(yōu)秀的團隊成員、分散更多的優(yōu)秀成員，為了一個共同的目標(biāo)，而甘愿付出不亞于任何人的努力。

3、團隊遠大明確的目標(biāo)并分解到全部成員

一個團隊要想有進展，就必需要有一個遠大而明確的目標(biāo)，這個目標(biāo)可以讓團隊的每個成員在這里找到自己存在的價值，明白自己對人類、對社會、對企業(yè)、對家人的貢獻，圍繞完成這個目標(biāo)，在團隊領(lǐng)導(dǎo)人的引導(dǎo)下，團隊要有自己的團隊精神、團隊階段目標(biāo)、成員詳細分工與目標(biāo)，要讓團隊成員都明白，自己在這個團隊里很重要，為自己是這個團隊的一員而感到驕傲。

4、有吸引力的薪酬福利及美妙的進展前景

一個人為什么要加入這個團隊，一個最基本的需求就是物質(zhì)需求，只有能夠供應(yīng)相較于社會上一般待遇更好的薪酬福利和美妙的進展前景，他們才有可能在這個團隊里安心工作，才有可能談得上忠誠于企業(yè)，而不是存在“騎驢找馬”的心態(tài)，只有短期方案，而沒有長遠的規(guī)劃。雖然有資料說，現(xiàn)在很多企業(yè)的壽命都不長，但假如團隊成員首先從思想就沒有長期工作的準(zhǔn)備，又怎么可能要求他為企業(yè)制定長遠的進展規(guī)劃?一個員工在這個團隊看不到進展的前景，又如何避開員工消失“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的問題。

5、準(zhǔn)時、足夠的獎懲激勵及晉升晉級機制

現(xiàn)代社會，面對各種各樣的誘惑與層出不窮的挑戰(zhàn)，大多數(shù)的員工都需要持續(xù)賜予準(zhǔn)時、足夠的激勵，否則簡單陷入“低潮期”，簡單消失得過且過的問題。同時，只有能夠針對員工的行為和結(jié)果，準(zhǔn)時賜予正面的鼓舞或負(fù)面的懲處，才能讓員工更好地明白，團隊需要成員做什么?哪些行為是團隊需要的、鼓舞的，哪些行為又是團隊不需要的、甚至是反對的。而激勵，除了準(zhǔn)時的獎懲激勵，定期或準(zhǔn)時的晉升晉級可以讓團隊成員更有成就感，更有利于提升其對團隊的責(zé)任感和忠誠度。而團隊內(nèi)部優(yōu)秀人才的不斷提升，又可以帶動更多的成員向優(yōu)秀伙伴看齊，從而形成一個成員做得好得榮譽、得提升，團隊得成果、得進展的良性進展?fàn)顟B(tài)。

6、團隊內(nèi)相互關(guān)懷、相互關(guān)心的家庭化氛圍

人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機器，所以一個團隊內(nèi)部的氛圍對于分散力具有很重要的作用。難以想像，一個一天到晚相互斗毆、相互埋怨、相互爭權(quán)奪利的團隊，會有什么分散力。團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)團隊進展目標(biāo)和成員實際狀況及社會環(huán)境等，根據(jù)社會主義核心價值觀要求和團隊領(lǐng)導(dǎo)的抱負(fù)，引