某熱力管道工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄HYPERLINK\l"_Toc214945157"1、編制依據(jù)36HYPERLINK\l"_Toc214945158"2、工程概況36HYPERLINK\l"_Toc214945159"3、監(jiān)理服務(wù)范圍及工作內(nèi)容36HYPERLINK\l"_Toc214945160"3.1委托監(jiān)理的范圍36HYPERLINK\l"_Toc214945161"3.2監(jiān)理工作內(nèi)容36HYPERLINK\l"_Toc214945162"4、監(jiān)理工作的主要程序39HYPERLINK\l"_Toc214945163"5、監(jiān)理工作制度44HYPERLINK\l"_Toc214945164"5.1設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審制度44HYPERLINK\l"_Toc214945165"5.2施工組織設(shè)計（施工方案）審核方案46HYPERLINK\l"_Toc214945166"5.3設(shè)計變更及技術(shù)核定制度47HYPERLINK\l"_Toc214945167"5.4隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度49HYPERLINK\l"_Toc214945168"5.5進度監(jiān)督及報告制度51HYPERLINK\l"_Toc214945169"5.6工程質(zhì)量安全事故處理制度52HYPERLINK\l"_Toc214945170"5.7監(jiān)理資料管理制度54HYPERLINK\l"_Toc214945171"5.8工程款支付簽審制度54HYPERLINK\l"_Toc214945172"5.9工程巡視及竣工驗收制度56HYPERLINK\l"_Toc214945173"5.10工程索賠簽審制度58HYPERLINK\l"_Toc214945174"6、工程項目質(zhì)量監(jiān)控手段59HYPERLINK\l"_Toc214945175"6.1工程項目事前控制手段59HYPERLINK\l"_Toc214945176"6.1.1主要工作內(nèi)容59HYPERLINK\l"_Toc214945177"6.1.2工作原則59HYPERLINK\l"_Toc214945178"6.1.3事前控制的方法60HYPERLINK\l"_Toc214945179"6.1.4事前控制的措施60HYPERLINK\l"_Toc214945180"6.1.4.1對承包人在施工準備階段的控制60HYPERLINK\l"_Toc214945181"6.1.4.1.1對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制60HYPERLINK\l"_Toc214945182"6.1.4.1.2對施工方案、方法和工藝的控制61HYPERLINK\l"_Toc214945183"審查控制承包方對施工環(huán)境與條件的準備工作質(zhì)量63HYPERLINK\l"_Toc214945184"對測量基準點和標高的確認及測量放線的質(zhì)量控制63HYPERLINK\l"_Toc214945185"6.1.4.2監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作64HYPERLINK\l"_Toc214945186"6.1.4.2.1做好監(jiān)控準備工作64HYPERLINK\l"_Toc214945187"6.1.4.2.2設(shè)計交底和圖紙會審65HYPERLINK\l"_Toc214945188"6.1.4.2.3做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證67HYPERLINK\l"_Toc214945189"6.1.4.2.4嚴把開工關(guān)67HYPERLINK\l"_Toc214945190"6.1.5工程質(zhì)量事前控制的監(jiān)理工作程序67HYPERLINK\l"_Toc214945191"6.2工程項目的事中控制手段68HYPERLINK\l"_Toc214945192"6.2.1工作內(nèi)容68HYPERLINK\l"_Toc214945193"6.2.2控制原則69HYPERLINK\l"_Toc214945194"6.2.3控制方法69HYPERLINK\l"_Toc214945195"6.2.4控制措施69HYPERLINK\l"_Toc214945196"6.2.5工程項目的事中控制程序72HYPERLINK\l"_Toc214945197"6.2.5.1工序交接檢驗基本程序72HYPERLINK\l"_Toc214945198"6.2.5.2隱蔽工程驗收基本程序73HYPERLINK\l"_Toc214945199"6.3工程項目的事后控制74HYPERLINK\l"_Toc214945200"6.3.1主要工作內(nèi)容74HYPERLINK\l"_Toc214945201"6.3.2工作原則74HYPERLINK\l"_Toc214945202"6.3.3控制方法74HYPERLINK\l"_Toc214945203"6.3.4控制措施76HYPERLINK\l"_Toc214945204"6.3.4.1組織措施76HYPERLINK\l"_Toc214945205"6.3.4.2技術(shù)措施76HYPERLINK\l"_Toc214945206"6.3.4.3經(jīng)濟措施76HYPERLINK\l"_Toc214945207"6.3.4.4合同和信息措施76HYPERLINK\l"_Toc214945208"7、工程質(zhì)量控制的基本程序和常用檢測儀器77HYPERLINK\l"_Toc214945209"7.1工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序77HYPERLINK\l"_Toc214945210"7.2常用檢測儀器設(shè)備78HYPERLINK\l"_Toc214945211"7.3分部分項工程評定基本程序80HYPERLINK\l"_Toc214945212"7.4單位工程驗收基本程序81HYPERLINK\l"_Toc214945213"8、工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制要點82HYPERLINK\l"_Toc214945214"8.1工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制82HYPERLINK\l"_Toc214945215"8.1.1掌握工程原材料質(zhì)量標準82HYPERLINK\l"_Toc214945216"8.1.2工程原材料的選擇和使用要求82HYPERLINK\l"_Toc214945217"8.1.3工程原材料質(zhì)量控制的工作內(nèi)容82HYPERLINK\l"_Toc214945218"8.1.4原材料質(zhì)量控制的原則83HYPERLINK\l"_Toc214945219"8.1.5原材料質(zhì)量控制的方法83HYPERLINK\l"_Toc214945220"8.1.5.1采購質(zhì)量的控制84HYPERLINK\l"_Toc214945221"8.1.5.2材料進場的質(zhì)量控制84HYPERLINK\l"_Toc214945222"8.1.5.3材料、設(shè)備存放條件的控制85HYPERLINK\l"_Toc214945223"8.1.5.4天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配86HYPERLINK\l"_Toc214945224"8.1.5.5新材料的應(yīng)用86HYPERLINK\l"_Toc214945225"8.1.6原材料質(zhì)量控制的工作措施86HYPERLINK\l"_Toc214945226"8.1.6.1組織措施86HYPERLINK\l"_Toc214945227"8.1.6.2技術(shù)措施87HYPERLINK\l"_Toc214945228"8.1.6.3經(jīng)濟措施88HYPERLINK\l"_Toc214945229"8.1.6.4合同措施88HYPERLINK\l"_Toc214945230"9、工程進度控制88HYPERLINK\l"_Toc214945231"9.1進度目標88HYPERLINK\l"_Toc214945233"9.２工作細則88HYPERLINK\l"_Toc214945234"9.3工程進度控制的原則89HYPERLINK\l"_Toc214945235"9.4工程進度控制的方法89HYPERLINK\l"_Toc214945236"9.5工程進度控制的措施90HYPERLINK\l"_Toc214945237"9.5.1工程進度控制的組織措施90HYPERLINK\l"_Toc214945238"9.5.2工程進度控制的技術(shù)措施90HYPERLINK\l"_Toc214945239"9.5.3工程進度控制的經(jīng)濟措施91HYPERLINK\l"_Toc214945240"9.5.4合同管理措施92HYPERLINK\l"_Toc214945241"9.5.5工程進度控制的信息管理措施92HYPERLINK\l"_Toc214945242"9.6工程進度施工階段控制措施93HYPERLINK\l"_Toc214945243"9.6.1事前控制措施93HYPERLINK\l"_Toc214945244"9.6.2事中控制措施93HYPERLINK\l"_Toc214945245"9.6.3事后控制措施93HYPERLINK\l"_Toc214945246"9.7進度控制流程93HYPERLINK\l"_Toc214945247"10、工程總投資控制95HYPERLINK\l"_Toc214945248"10.1工程總投資控制的主要工作內(nèi)容95HYPERLINK\l"_Toc214945249"10.2工程總投資控制的依據(jù)95HYPERLINK\l"_Toc214945250"10.3工程總投資控制的原則96HYPERLINK\l"_Toc214945251"10.4工程總投資控制的基本程序96HYPERLINK\l"_Toc214945252"10.4.1施工階段工程投資控制監(jiān)理程序96HYPERLINK\l"_Toc214945253"10.4.2工程計量基本程序96HYPERLINK\l"_Toc214945254"10.4.3工程款支付控制程序96HYPERLINK\l"_Toc214945255"10.5工程總投資的控制方法100HYPERLINK\l"_Toc214945256"10.6工程投資控制措施100HYPERLINK\l"_Toc214945257"10.6.1事前控制措施100HYPERLINK\l"_Toc214945258"10.6.2事中控制措施101HYPERLINK\l"_Toc214945259"10.6.3事后控制措施101HYPERLINK\l"_Toc214945260"11、分部分項工程質(zhì)量檢驗評定辦法102HYPERLINK\l"_Toc214945261"12、工程項目的安全控制104HYPERLINK\l"_Toc214945262"12.1工程安全、文明控制的主要工作內(nèi)容104HYPERLINK\l"_Toc214945263"12.2工程安全、文明控制的依據(jù)104HYPERLINK\l"_Toc214945264"12.3安全、文明施工的監(jiān)理職責104HYPERLINK\l"_Toc214945265"12.4工程安全、文明控制的工作程序107HYPERLINK\l"_Toc214945266"12.5工程安全、文明控制的工作方法108HYPERLINK\l"_Toc214945267"12.6工程安全、文明控制的措施108HYPERLINK\l"_Toc214945272"13、工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員的職責110HYPERLINK\l"_Toc214945273"13.1工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)110HYPERLINK\l"_Toc214945274"13.2監(jiān)理人員崗位職責111HYPERLINK\l"_Toc214945275"13.2.1總監(jiān)理工程師職責111HYPERLINK\l"_Toc214945276"13.2.2總監(jiān)理工程師代表職責112HYPERLINK\l"_Toc214945277"13.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責112HYPERLINK\l"_Toc214945278"13.2.4監(jiān)理員職責113HYPERLINK\l"_Toc214945279"13.2.5工程信息管理員職責113HYPERLINK\l"_Toc214945280"13.2.6見證取樣員職責114HYPERLINK\l"_Toc214945281"13.3監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律114HYPERLINK\l"_Toc214945282"13.3.1監(jiān)理人員的廉潔自律措施114HYPERLINK\l"_Toc214945283"13.3.2監(jiān)理人員十不準114HYPERLINK\l"_Toc214945284"14、現(xiàn)場旁站監(jiān)理115HYPERLINK\l"_Toc214945285"14.1現(xiàn)場旁站監(jiān)理的范圍115HYPERLINK\l"_Toc214945286"14.2旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容116HYPERLINK\l"_Toc214945287"14.3保證監(jiān)理人員的旁站監(jiān)理措施116HYPERLINK\l"_Toc214945288"14.4旁站監(jiān)理措施117HYPERLINK\l"_Toc214945289"14.4.1組織措施117HYPERLINK\l"_Toc214945290"14.4.2技術(shù)措施117HYPERLINK\l"_Toc214945291"14.4.3經(jīng)濟措施117HYPERLINK\l"_Toc214945292"15、組織協(xié)調(diào)工作方法和措施118HYPERLINK\l"_Toc214945293"15.1組織協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容118HYPERLINK\l"_Toc214945294"15.2組織協(xié)調(diào)工作的原則118HYPERLINK\l"_Toc214945295"15.3組織協(xié)調(diào)工作的方法119HYPERLINK\l"_Toc214945297"15.4組織協(xié)調(diào)工作的程序120HYPERLINK\l"_Toc214945298"15.5組織協(xié)調(diào)工作措施120HYPERLINK\l"_Toc214945299"16、工程合同及信息管理121HYPERLINK\l"_Toc214945300"16.1合同及信息管理的內(nèi)容121HYPERLINK\l"_Toc214945301"16.2工程合同及信息管理的原則122HYPERLINK\l"_Toc214945302"16.3合同及信息管理的基本程序：123HYPERLINK\l"_Toc214945303"16.4合同及信息管理的方法127HYPERLINK\l"_Toc214945306"16.5工程合同及信息管理的措施1321、編制依據(jù)①某熱力管道工程監(jiān)理項目的招標文件；②國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范，強制性標準和工程質(zhì)量評定標準；③國家和政府主管部門頒發(fā)的關(guān)于工程建設(shè)和工程監(jiān)理的政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。2、工程概況2.1工程名稱稱：某熱力管道工工程監(jiān)理項目目（一標段）2.2建設(shè)地點點：2.3工程概況：：3、監(jiān)理服務(wù)范圍及及工作內(nèi)容3.1委托監(jiān)理的的范圍整個工程的施工階階段3.2監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容工程項目管理.1審核各標段項目部部人員資質(zhì)，人人、材、機到到位情況。.2審核各標段的施工工方案，并督督促落實。.3審核各標段的開工工準備情況，下下發(fā)工程開工工令。.4審核各標段的各項項措施制定和和落實情況。.5定期召開工地例會會、現(xiàn)場會等等，做好各項項檢查評比工工作。.6制度內(nèi)部管理條例例；對駐地監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的管管理監(jiān)控措施施。工程施工質(zhì)量控制制.1為確保工程項目質(zhì)質(zhì)量目標的全全面實現(xiàn)，提提高工程項目目投資效益、社社會效益和環(huán)環(huán)境效益，根根據(jù)工程施工工合同規(guī)定的的質(zhì)量目標，對對施工全工程程的質(zhì)量實施施監(jiān)理管理；；.2建立本項目的質(zhì)量量控制體系；；.3督促承包商健全與與完善質(zhì)量保保證體系，審審查落實質(zhì)量量保證措施；；.4審查承包商提交的的施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案；.5嚴格控制原材料、半半產(chǎn)品、構(gòu)配配件及設(shè)備的的質(zhì)量；.6施工工藝工程質(zhì)量量控制：現(xiàn)場場檢查、旁站站、抽檢、量量測、試驗；；.7隱蔽工程檢查驗收收；.8審核設(shè)計變更及技技術(shù)核定并報報業(yè)主審批；；.9進行質(zhì)量技術(shù)鑒定定；.10組織分項工工程、分部工工程、單位工工程的質(zhì)量評評定；.11定期向業(yè)主主報告有關(guān)工工程質(zhì)量的動動態(tài)情況；.12協(xié)助有關(guān)部部門組織工程程竣工驗收。工程施工進度控制制.1編制工程施工進度度控制工作細細則；.2審核承包商提交的的施工進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃或橫橫道圖計劃；；.3審核承包商提交的的年、季、月月旬施工進度度計劃；.4對施工進度實施動動態(tài)控制，定定期檢查施工工進度計劃執(zhí)執(zhí)行情況，對對施工實際進進度與進度計計劃進行比較較，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，并采取有有效措施加以以控制，以保保證工程項目目按期竣工交交付使用；.5嚴格控制因天氣、環(huán)環(huán)境等造成的的工期順延，審審核承包商順順延工期請示示，并報業(yè)主主審批；.6定期向業(yè)主報告工工程施工進度度的動態(tài)情況況。工程施工投資控制制.1編制工程施工年、季季、月資金使使用計劃；.2嚴格控制工程施工工各項變更；；.3對主要技術(shù)方案進進行技術(shù)經(jīng)濟濟分析；.4核實確認承包商已已完工程量，及及時前認工程程進度款付款款憑證；.5對工程建設(shè)投資實實施動態(tài)控制制，對實際投投資與合同進進行比較，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，并并采取有效措措施加以控制制，以保證工工程建設(shè)投資資控制目標的的實現(xiàn)；.6以施工合同為依據(jù)據(jù)，及時、合合理地處理工工程索賠。加加強主動監(jiān)理理，減少工程程索賠；.7定期向業(yè)主報告有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)投資的動態(tài)態(tài)情況；.8編制工程施工結(jié)算算文件。安全、文明施工、環(huán)環(huán)境保護控制制.1審核承包商提交的的安全文明施施工措施及環(huán)環(huán)境保護措施施；.2督促承包商落實安安全文明施工工措施及環(huán)境境保護措施；；.3定期進行安全、文文明施工等檢檢查，杜絕安安全事故的發(fā)發(fā)生。工程建設(shè)合同管理理.1協(xié)助業(yè)主簽訂工程程施工合同；；.2審核分包商資格；；.3督促合同雙方全面面履行工程施施工合同；.4公正、科學、合理理地處理施工工合同糾紛；；.5定期向業(yè)主報告施施工合同的執(zhí)執(zhí)行情況。工程施工信息管理理.1及時收集、整理工工程施工質(zhì)量量信息、進度度信息、投資資信息、合同同管理信息，為為各項決策提提供服務(wù)；.2利用計算機管理技技術(shù)建立工程程施工信息檔檔案。協(xié)調(diào)工程施工各有有關(guān)單位的工工作關(guān)系.1協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)工程程施工外部關(guān)關(guān)系；.2協(xié)調(diào)工程施工中業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位、承包商商之間的關(guān)系系。4、監(jiān)理工作的主要要程序4.1施工階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序4.2施工階段工工程進度監(jiān)理理程序4.3施工階段工工程質(zhì)量監(jiān)理理程序4.4施工階段工工程投資監(jiān)理理程序施工階段監(jiān)理工作作程序建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表審查開工前材料，機具設(shè)備準備情況組織設(shè)計圖紙會審審查施工組織設(shè)計業(yè)主簽署意見監(jiān)理工程師對項目目標進行監(jiān)督控制工作投資控制質(zhì)量控制進度控制合同管理組織協(xié)調(diào)竣工結(jié)算與資料歸檔簽署責任書施工階段進度監(jiān)理理程序監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始報監(jiān)理工程師審查落實資源計劃（勞力設(shè)備、資金流量）。臨時設(shè)施占地計劃。編制計劃網(wǎng)絡(luò)圖。是否滿足合同目標要求。是否滿足合同目標要求。資源是否落實。計劃是否切實可行。不同意監(jiān)理工程師審查后報業(yè)不同意監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主，并共同協(xié)商同意同意批準實施，并編制季批準實施，并編制季度月計劃不是不是監(jiān)督實施計劃是否拖延是是分析原因監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出意見和指示調(diào)整進度計劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計施工階段工程質(zhì)量量監(jiān)理程序分項或工序完工分項或工序完工并進行三檢，認為合格不合格監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場監(jiān)理工作開始承包人填寫開工申請單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查開工申請單位同意開工附設(shè)備檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證附原材料檢驗報告、成品、半成品的出廠合格證監(jiān)理工程師審查檢驗、試驗報告示監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查合格否？簽署合格意見，隱蔽工程驗收進行下道工序合格填寫報驗單報監(jiān)理工程師施工階段工程投資資監(jiān)理程序5、監(jiān)理工作制度5.1設(shè)計技術(shù)交交底及圖紙會會審制度一、為使使工程參與方方了解工程特特點和設(shè)計意意圖，以及對對關(guān)鍵部位質(zhì)質(zhì)量控制的要要求，減少圖圖紙差錯，工工程開工前必必須召開專門門會議，進行行設(shè)計交底和和圖紙會審。二、設(shè)計計交底和圖紙紙會審由監(jiān)理理單位和業(yè)主主共同組織，施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主的有關(guān)人人員參加，設(shè)設(shè)計單位按照照圖紙進行總總體和分專業(yè)業(yè)交底。對規(guī)規(guī)模大、施工工周期長的工工程，可根據(jù)據(jù)實際情況分分階段進行。三、設(shè)計計交底前十五五天，監(jiān)理單單位、施工單單位和業(yè)主應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)人人員認真熟悉悉圖紙，了解解工程特點以以及關(guān)鍵部位位質(zhì)量要求，并并將圖紙中影影響施工、使使用及質(zhì)量的的問題和圖紙紙差錯等匯總總，在設(shè)計交交底時提交設(shè)設(shè)計單位，協(xié)協(xié)商研究解決決意見。四、圖紙會審的內(nèi)內(nèi)容包括：1．是否否無證設(shè)計或或越級設(shè)計；；圖紙是否經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位正正式簽署；2．地質(zhì)質(zhì)勘探資料是是否齊全;3．設(shè)計計圖紙與說明明是否齊全；；有無分期供供圖的時間表表；4．設(shè)計計地震烈度是是否符合當?shù)氐匾螅?．幾個個設(shè)計單位共共同設(shè)計的圖圖紙相互間有有無矛盾，專專業(yè)圖紙之間間、平立剖面面之間有無矛矛盾，標注有有無遺漏；6．總平平面圖與施工工圖的幾何尺尺寸、平面位位置、標高等等是否一致；；7．防火火、消防是否否符合規(guī)范要要求；8．建筑筑、結(jié)構(gòu)與各各專業(yè)圖紙本本身是否有差差錯及矛盾，建建筑圖與結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的平面尺尺寸及標高是是否一致，圖圖紙表示方法法是否清楚、符符合設(shè)計規(guī)范范及制圖標準準，預(yù)留、預(yù)埋件件是否表示清清楚，有無鋼鋼筋明細表或或鋼筋的構(gòu)造造要求是否表表示清楚；9．施工工圖中所列各各種標準圖集集施工單位是是否具備；10．施施工圖中所列列院標設(shè)計單單位是否提供供；11．材材料來源有無無保證，能否否代換，新材材料、新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用有無無問題；12．圖圖中是否存在在不能施工、不不便于施工的的技術(shù)問題，或或容易導(dǎo)致質(zhì)質(zhì)量、安全、工工程費用增加加等問題；13．工工藝管道、電電氣線路、設(shè)設(shè)備裝置、運運輸?shù)缆放c建建筑物之間或或相互間有無無矛盾，布置置是否合理；；14．設(shè)設(shè)計中有無不不便操作或?qū)?dǎo)致誤操作等等問題；15．引引進裝置資料料翻譯等問題題是否已經(jīng)解解決，采用的的國外標準是是否具備；16．施施工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有無無保證。圖有交理施業(yè)單整會各加位施六、會審審紀要應(yīng)附分分專業(yè)的會審審問題附表，格格式為：序號號、圖號、圖圖紙問題、設(shè)設(shè)計單位意見見等欄目。七、圖紙紙會審紀要作作為交工資料料的一部分存存檔。5.2施工組織設(shè)設(shè)計（施工方方案）審核方方案一、施工工組織設(shè)計（施施工方案）的的審核是事先先控制的重要要內(nèi)容，應(yīng)堅堅持開工前的的審核工作。二、審核核的范圍是：：總體施工組組織設(shè)計，單單位工程施工工組織設(shè)計，關(guān)關(guān)鍵分部、分分項工程施工工方案，或采采用新工藝、新新技術(shù)的施工工方案等。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)將將報送的范圍圍事先通知承承包單位。三、承包包單位應(yīng)按照照監(jiān)理單位的的要求，在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)組織人員認認真進行編寫寫。報審的施施工組織設(shè)計計、施工方案案必須是在施施工單位自審審手續(xù)齊全的的基礎(chǔ)上（即即有編制人、承承包單位負責責人、承包單單位技術(shù)負責責人的簽名和和單位公章）至至少在開工前前兩周前報監(jiān)監(jiān)理單位審核核。四、總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認認真審核并提提出意見。審審核重點為：：1．施工工組織設(shè)計、方方案中的技術(shù)術(shù)保證及工藝藝措施是否科科學、完善、可可行；采用的的規(guī)范、檢驗驗標準是否與與設(shè)計要求一一致、準確；；能否滿足質(zhì)質(zhì)量要求；2．特殊殊專業(yè)操作人人員是否有上上崗證，其中中載明的項目目、范圍是否否與本工程一一致；3．現(xiàn)場場組織機構(gòu)能能否滿足施工工要求，技術(shù)術(shù)員、安全員員、質(zhì)檢員、預(yù)預(yù)算員、項目目經(jīng)理是否有有上崗證；4．施工工機具、檢驗驗儀器設(shè)備、勞勞動力安排是是否能滿足本本工程要求；；5．施工工總平面布置置是否合理，是是否需要調(diào)整整；6．施工工進度計劃中中的起始節(jié)點點、工期與總總工期是否吻吻合，如何調(diào)調(diào)整；7．施工工用水、電、氣氣解決方案是是否合理，有有無計量裝置置；8．安全全防護措施情情況等。五、監(jiān)理理審核意見應(yīng)應(yīng)于承包單位位報送后兩周周內(nèi)書面返回回承包單位；；如需進一步步修改，則承承包單位必須須在監(jiān)理單位位要求的時間間內(nèi)重新報送送審核。六、施工工組織設(shè)計、施施工方案中涉涉及增加工程程措施費和合合同外其他費費用以及延長長合同工期的的內(nèi)容必須征征得業(yè)主同意意；已審批的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案處監(jiān)理存存檔外，應(yīng)送送業(yè)主備案。七、經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審批批后的施工組組織設(shè)計、施施工方案，承承包單位應(yīng)認認真執(zhí)行，一一般不得隨意意改動。確需需改變時，承承包單位應(yīng)申申明理由，報報監(jiān)理單位審審查同意并報報業(yè)主備案。承承包單位因擅擅自改動所發(fā)發(fā)生的質(zhì)量、安安全、工期、費費用等，由施施工單位負責責。八、總體體施工組織設(shè)設(shè)計的簽字審審批權(quán)在總監(jiān)監(jiān)理工程師（或或會同業(yè)主代代表）；單位位工程、分部部分項工程施施工組織設(shè)計計或施工方案案的簽字審批批權(quán)在監(jiān)理機機構(gòu)子項監(jiān)理理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師（或會同同業(yè)主）。5.3設(shè)計變更及及技術(shù)核定制制度一、在施工過程中中，發(fā)現(xiàn)圖紙紙差錯或與實實際情況不符符，或施工條條件、材料的的規(guī)格品種、質(zhì)質(zhì)量等不能完完全符合設(shè)計計要求以及對對工程的合理理化建議等原原因，需要進進行施工圖修修改時，必須須嚴格執(zhí)行本本制度；二、提出出設(shè)計變更，應(yīng)應(yīng)由施工單位位或提出人填填寫技術(shù)核定定單，提交監(jiān)監(jiān)理單位，技技術(shù)核定單應(yīng)應(yīng)作到計算正正確、書寫清清楚、繪圖清清晰，變更內(nèi)內(nèi)容應(yīng)寫明圖圖號、軸線位位置、原設(shè)計計內(nèi)容、變更更后的內(nèi)容和和要求等；三、監(jiān)理理單位接到技技術(shù)核定單后后，應(yīng)盡快與與業(yè)主技術(shù)負負責人取得聯(lián)聯(lián)系，以確定定是否需要進進行設(shè)計變更更，如需變更更時，由業(yè)主主（或業(yè)主委委托監(jiān)理單位位）送原設(shè)計計單位（或其其工地代表）審審查，并提出出相應(yīng)的變更更圖紙和說明明；四、監(jiān)理理單位接到變變更通知后，應(yīng)應(yīng)及時審核 其技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟上的合理理性及工程量量增減對造價價和工期的影影響，經(jīng)與業(yè)業(yè)主充分協(xié)商商后，連同設(shè)設(shè)計變更一起起向施工單位位發(fā)出費用、工工期增減通知知，施工單位位應(yīng)據(jù)此施工工和結(jié)算；五、由合合理化建議引引起的設(shè)計變變更所節(jié)約的的投資或縮短短工期增加的的效益，業(yè)主主應(yīng)按有關(guān)合合同規(guī)定給予予獎勵；六、重大大變更必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位（或或業(yè)主）組織織專家論證，并并經(jīng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位三方方同意，由設(shè)設(shè)計單位負責責修改，如變變更超出原設(shè)設(shè)計標準和規(guī)規(guī)模時，須經(jīng)經(jīng)原批準初步步設(shè)計單位批批準，以取得得追加投資；；七、所有有設(shè)計變更資資料，包括設(shè)設(shè)計變更通知知書、修改后后的圖紙等，均均需有文字記記錄，納入工工程檔案，作作為交工資料料的一部分；；八、如確確有必要，經(jīng)經(jīng)充分協(xié)商，設(shè)設(shè)計單位可委委托監(jiān)理單位位在一定范圍圍內(nèi)進行設(shè)計計變更，但必必須有正式委委托手續(xù)，加加蓋公章并給給予一定相應(yīng)應(yīng)的報酬，否否則，監(jiān)理工工作人員不得得擅自辦理變變更手續(xù)；須監(jiān)意小劣對響小劣經(jīng)度計計批十、監(jiān)理理單位發(fā)現(xiàn)施施工單位擅自自改變設(shè)計時時，有權(quán)通知知停工，由此此引起的一切切后果由施工工單位承擔。5.4隱蔽工程、分分部分項工程程質(zhì)量驗收制制度一、隱蔽工程檢查查驗收，是指指被其它工序序施工所掩蓋蓋、隱蔽的分分部分項工程程，在掩蓋或或隱蔽前所進進行的檢查驗驗收；二、隱蔽蔽檢查驗收，除除業(yè)主特別授授權(quán)外，一般般應(yīng)由監(jiān)理單單位質(zhì)量控制制工程師和業(yè)業(yè)主共同檢查查簽認；三、隱蔽蔽工程具備掩掩蓋、隱蔽條條件或達到協(xié)協(xié)議條款約定定的中間驗收收部位，施工工單位自檢合合格后應(yīng)于隱隱蔽前至少48小時內(nèi)書面面通知監(jiān)理單單位，通知內(nèi)內(nèi)容包括：掩掩蔽部位和內(nèi)內(nèi)容、自檢記記錄、驗收時時間和地點、聯(lián)聯(lián)系人等，同同時，由施工工單位準備驗驗收記錄；四、監(jiān)理理單位接到驗驗收通知后，應(yīng)應(yīng)盡快通知業(yè)業(yè)主代表，同同時作好驗收收準備，在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場檢查驗驗收；五、驗收收合格，監(jiān)理理單位與業(yè)主主代表在驗收收記錄上簽字字后，方可進進行隱蔽和繼繼續(xù)施工；驗驗收不合格，施施工單位應(yīng)在在限定的時間間內(nèi)整改，并并重新通知驗驗收，否則不不得自行隱蔽蔽；六、接到到驗收通知后后，監(jiān)理單位位或業(yè)主代表表未在規(guī)定的的時間內(nèi)到達達現(xiàn)場，或監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主確認不需需要驗收，或或雖已驗收但但并未對隱蔽蔽工程質(zhì)量提提出異議，而而驗收后24小時內(nèi)又未未簽認，則施施工單位可自自行隱蔽或繼繼續(xù)施工；七、無論論監(jiān)理單位或或業(yè)主代表是是否參加驗收收，當其提出出對已隱蔽工工程重新檢驗驗的要求時，施施工單位應(yīng)按按要求進行剝剝露，并在檢檢驗后重新覆覆蓋或修復(fù)。檢檢驗合格，業(yè)業(yè)主承擔由此此發(fā)生的經(jīng)濟濟支出，賠償償施工單位損損失并相應(yīng)順順延工期；檢檢驗不合格，施施工單位承擔擔發(fā)生的費用用，工期不予予順延；八、施工工過程質(zhì)量控控制實行工序序控制辦法，上上道工序不合合格不得進行行下道工序施施工。各工序序應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定設(shè)置質(zhì)量量控制點，按按國家、地方方及行業(yè)標準準檢查驗收；；九、分部部分項工程驗驗收，按國家家、地方、行行業(yè)的統(tǒng)一評評定標準執(zhí)行行；分項工程程的驗收，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量等級要求求，確定檢查查點數(shù)，計算算檢驗項目合合格、優(yōu)良的的百分比，以以確定其質(zhì)量量等級；分部部工程的驗收收，應(yīng)根據(jù)各各分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收結(jié)論論，參照分部部工程質(zhì)量標標準，得出其其質(zhì)量等級，決決定是否驗收收；十、土建建工程完工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交安裝工程程施工前，或或其他中間過過程，監(jiān)理單單位應(yīng)會同業(yè)業(yè)主組織中間間驗收。承包包單位和監(jiān)理理單位、業(yè)主主共同確認合合格后，應(yīng)在在中間驗收憑憑證上簽章，才才可繼續(xù)安裝裝施工；十一、隱隱蔽工程、分分部分項工程程驗收過程中中，應(yīng)嚴格按按照國家、地地方、行業(yè)標標準及時整理理、簽認交工工技術(shù)文件，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)在在驗收后及時時查驗文件整整理情況；十二、在在施工過程中中，對重要的的或影響全局局的技術(shù)工作作，必須加強強復(fù)核，避免免發(fā)生重大差差錯，影響工工程的質(zhì)量和和使用。監(jiān)理理單位除按質(zhì)質(zhì)量標準規(guī)定定的復(fù)查、檢檢查內(nèi)容外，對對下列項目應(yīng)應(yīng)特別進行予予檢、復(fù)核：：1．建筑筑工程位置：：檢查標準軸軸線樁和小平平樁；2．基礎(chǔ)礎(chǔ)工程：檢查查軸線、標高高、預(yù)留孔洞洞、預(yù)埋件的的位置；3．砌體體工程：檢查查墻身軸線、樓樓層標高、砂砂漿配比、預(yù)預(yù)留孔洞位置置、尺寸；4．鋼筋筋砼工程：檢檢查模板尺寸寸、標高、支支撐預(yù)埋件、預(yù)預(yù)留孔等；檢檢查鋼筋型號號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、焊接（錨錨固）、保護護層等；檢查查砼配合比、外外加劑、養(yǎng)護護條件等；5．設(shè)備備安裝：檢查查基礎(chǔ)處理、管管口方位、軸軸線、垂直度度、水平度、主主要配合尺寸寸間隙等；6．管道道安裝：檢查查標高、位置置、坡度、聯(lián)聯(lián)結(jié)方式等；；7．預(yù)制制構(gòu)件安裝；；檢查構(gòu)件位位置、型號、支支撐長度、標標高；8．電氣氣工程：檢查查變電、配電電位置，高低低壓進出口方方向，電纜溝溝位置、標高高、送電方向向、接地保護護等；予檢或核核定合格，監(jiān)監(jiān)理單位竟簽簽署意見，否否則不得進行行下道工序施施工。5.5進度監(jiān)督及及報告制度一、進進度監(jiān)督及報報告制度的目目的是為了保保證工程項目目按照國家計計劃和業(yè)主要要求順利實施施，編制的原原則應(yīng)是在充充分調(diào)查研究究的基礎(chǔ)上，作作到科學、合合理、便于執(zhí)執(zhí)行；二、計劃劃編制包括工工程項目總體體控制網(wǎng)絡(luò)計計劃（進度平平衡計劃）、工工程項目一覽覽表、投資計計劃年度分配配施工單位承承包工程劃分分表等；三、工程程項目總體控控制網(wǎng)絡(luò)計劃劃應(yīng)在充分調(diào)調(diào)查研究的基基礎(chǔ)上，熟悉悉設(shè)計文件并并與業(yè)主充分分交換意見后后編制?？傮w體控制網(wǎng)絡(luò)計計劃要作好進進度平衡，表表明各種設(shè)計計交付日期、設(shè)設(shè)備供應(yīng)期、施施工進度、試試車時間、生生產(chǎn)準備等與與工程有關(guān)的的各項工作。其其編制應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)定。工程項項目總體控制制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理委托托合同簽字生生效后一個月月內(nèi)編制完成成，并提交業(yè)業(yè)主審核；四、根據(jù)據(jù)設(shè)計文件編編制工程項目目一覽表及投投資計劃年度度分配表，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程進進度安排作好好資金平衡，并并提請業(yè)主及及時籌措建設(shè)設(shè)資金；五、施工工單位承包工工程劃分表應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工合合同編制；六、監(jiān)理理單位應(yīng)認真真審核施工單單位提交的施施工進度計劃劃及月進度計計劃表，使之之與總體進度度網(wǎng)絡(luò)計劃相相一致，否則則應(yīng)采取措施施。認真審核核施工單位提提交的月統(tǒng)計計表，作好進進度分析；七、要作作好實際進度度動態(tài)分析，查查找工期提前前或滯后的原原因，采取措措施努力使實實際進度接近近計劃值。這這些措施包括括技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟措施、組組織措施等；；八、總體體控制進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根根據(jù)執(zhí)行情況況不斷修正，至至遲每半年進進行一次。修修訂前應(yīng)充分分作好分析工工作，使之更更加切實可行行。5.6工程質(zhì)量安安全事故處理理制度一、工程程質(zhì)量安全事事故處理系指指施工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生重大傷亡亡事故，違章章操作造成的的重大質(zhì)量事事故，不可抗抗力及地下障障礙和文物等等危及施工正正常進行的情情況；二、重大大傷亡事故包包括重傷事故故（有1～2人重傷而未未造成死亡的的）、重大傷傷亡事故（一一次死亡1～9人或重傷三三人以上的）特特別重大傷亡亡事故（一次次死亡10人以上的）。發(fā)發(fā)生重大傷亡亡事故，施工工單位應(yīng)按規(guī)規(guī)定立即上報報有關(guān)部門并并通知監(jiān)理單單位。監(jiān)理單單位應(yīng)立即到到現(xiàn)場組織事事故搶救，業(yè)業(yè)主應(yīng)為搶救救提供必要條條件。監(jiān)理單單位還應(yīng)會同同業(yè)主作好事事故上報和調(diào)調(diào)查處理工作作；三、重大大質(zhì)量事故系系指建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物或其它它主要結(jié)構(gòu)倒倒塌，超過規(guī)規(guī)范規(guī)定的基基礎(chǔ)不均勻下下沉，建筑物物傾斜，結(jié)構(gòu)構(gòu)開裂和主體體結(jié)構(gòu)強度嚴嚴重不足等影影響結(jié)構(gòu)安全全和建筑物壽壽命，造成不不可補救的永永久性缺陷，影影響生產(chǎn)裝置置及其相應(yīng)系系統(tǒng)的使用功功能，經(jīng)濟損損失在10萬元以上者者。發(fā)生重大大質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)會會同業(yè)主于5日內(nèi)上報有有關(guān)部門，倒倒塌事故應(yīng)于于12小時內(nèi)電告告有關(guān)部門。除按有關(guān)關(guān)規(guī)定上報外外，監(jiān)理單位位還應(yīng)積極參參與事故搶救救、調(diào)查和處處理。對重大大事故（包括括重大傷亡事事故）應(yīng)作到到“三不放過”，即事故原原因不清不放放過、事故責責任者和群眾眾沒有受到教教育不放過，沒沒有防范措施施不放過。在上級主主管部門對重重大事故進行行調(diào)查時，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)予予積極配合，提提供真實、詳詳細材料；四、遇到到下列情況，監(jiān)監(jiān)理單位在商商得業(yè)主同意意后有權(quán)下達達停工令：1．施工工中出現(xiàn)質(zhì)量量異常情況，可可能造成嚴重重后果時；2．隱蔽蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員驗收自行封封閉、掩蓋者者；3．擅自自變更設(shè)計、圖圖紙進行施工工者；4．使用用沒有技術(shù)合合格證的重要要材料、設(shè)備備或擅自作出出材料代用者者；5．未經(jīng)經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審審查的人員進進入現(xiàn)場施工工者；6．對已已發(fā)生的重大大事故未進行行處理并提出出有效防范措措施者；7．危及及施工安全的的其他問題。五、施工工單位在施工工中發(fā)現(xiàn)文物物、古墓、古古建筑基礎(chǔ)和和結(jié)構(gòu)、化石石、錢幣等有有考古、地質(zhì)質(zhì)研究價值的的情況時，應(yīng)應(yīng)立即停止施施工，保護好好現(xiàn)場，同時時報告監(jiān)理單單位。監(jiān)理單單位應(yīng)盡快通通知有關(guān)部門門處理，并妥妥善安排施工工。5.7監(jiān)理資料管管理制度一、工程程資料是工程程項目實現(xiàn)三三大控制的基基礎(chǔ)，必須重重視和加強信信息管理工作作；二、工程程資料管理包包括資料收集集、資料編碼碼、資料處理理等各項工作作；三、各現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理站應(yīng)應(yīng)指派專人專專職（或兼職職）負責工程程資料管理工工作；四、為便便于監(jiān)理資料料的存儲和處處理，應(yīng)努力力使日常業(yè)務(wù)務(wù)標準化，報報表文件規(guī)范范化。公司制制定統(tǒng)一的資資料編碼制度度，便于存儲儲、處理、檢檢索和應(yīng)用。大大、中型監(jiān)理理項目應(yīng)實現(xiàn)現(xiàn)信息資料管管理微機化；；五、監(jiān)理理工作人員收收集的資料，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表審閱認認可后，可提提交資料管理理人員編碼、存存儲，監(jiān)理工工程師可隨時時調(diào)出查閱；；六、計算算機操作人員員應(yīng)培訓(xùn)上崗崗，并努力鉆鉆研計算機業(yè)業(yè)務(wù)，不斷開開發(fā)應(yīng)用范圍圍。5.8工程款支付付簽審制度一、工程程款支付應(yīng)嚴嚴格按照施工工承包合同執(zhí)執(zhí)行；料合合時的下T=PP-M/NT—起扣點P—合同總價M—預(yù)付備料款N—主要材料所所占比重三、進度度控制工程師師應(yīng)認真審核核施工單位提提交的月進度度統(tǒng)計報表，并并會同質(zhì)量控控制工程師到到現(xiàn)場逐項核核對已完工程程量，簽署工工程量報表，然然后提交投資資控制工程師師。投資控制制工程師對照照施工單位工工程款支付申申請，計算應(yīng)應(yīng)支付工程款款（扣除應(yīng)扣扣備料款）意意見，提交總總監(jiān)理工程師師?？偙O(jiān)理工工程師審核無無誤后，簽發(fā)發(fā)付款憑證；；四、監(jiān)理理單位必須根根據(jù)設(shè)計圖紙紙及設(shè)備明細細表中計算的的各項工程數(shù)數(shù)量計算，對對施工單位超超出設(shè)計圖紙紙要求增加的的工程量和施施工單位自身身原因造成返返工的工程量量，不予計量量，不支付價價款；五、下列列情況，可在在簽發(fā)付款憑憑證時予以調(diào)調(diào)整：1．監(jiān)理理工程師簽認認的費用增減減；2．監(jiān)理理工程師確認認的設(shè)計變更更或工程洽商商；3．工程程造價管理部部門公布的價價格調(diào)整；4．合同同中約定的其其他增減或調(diào)調(diào)整。六、應(yīng)嚴嚴格按照價款款結(jié)算總量，不不得超支工程程款。一般在在支付合同價價款95%時，應(yīng)停止止支付，按合合同留足保證證金；七、設(shè)備備、材料價款款支付按合同同執(zhí)行，但應(yīng)應(yīng)有監(jiān)理工程程師簽認，并并作好臺帳；；八、監(jiān)理單位應(yīng)主主持施工圖預(yù)預(yù)算及工程決決算。工程結(jié)結(jié)束時，做到到帳目清楚。5.9工程巡視及及竣工驗收制制度一、工程程交接驗收是是建設(shè)過程的的最后一道工工序，也是監(jiān)監(jiān)理單位實施施事后控制的的過程；工程程交接是監(jiān)理理單位、業(yè)主主對工程質(zhì)量量進行驗收之之后，由施工工單位向業(yè)主主移交項目所所有權(quán)的過程程，應(yīng)予高度度重視；二、由于于工程項目的的門類很多，要要求各異，因因而其驗收規(guī)規(guī)范、方法和和程序也不盡盡相同。一般般應(yīng)按項目類類別，采用相相應(yīng)規(guī)范，分分兩個階段進進行：1．單項項工程驗收：：單項工程驗驗收系指在一一個總體建設(shè)設(shè)項目中，一一個單項工程程或車間已按按設(shè)計要求和和合同規(guī)定建建設(shè)完成，能能滿足生產(chǎn)要要求或具備使使用條件，且且施工單位已已初驗；或者者由幾個施工工企業(yè)負責施施工的單項工工程當其中某某一個企業(yè)在在合同規(guī)定范范圍內(nèi)的部分分已按設(shè)計完完成；后者住住宅建設(shè)中已已具備居住條條件的某棟住住宅等的驗收收或交接；2．全部部驗收（或稱稱工程驗收）指指整個工程項項目已按設(shè)計計要求全部建建設(shè)完成，并并符合驗收標標準，施工單單位已經(jīng)通過過預(yù)檢的工程程驗收或交接接；在全部驗收時，已已驗收過的單單項工程可不不再重復(fù)驗收收；三、施工工單位申請工工程驗收前，應(yīng)應(yīng)先進行施工工隊自檢、施施工單位工程程處（或項目目經(jīng)理部）復(fù)復(fù)檢及公司予予檢，確認符符合合同規(guī)定定和設(shè)計要求求，達到竣工工標準后，填填寫并向監(jiān)理理單位提交竣竣工驗收通知知單；四、監(jiān)理理單位接到驗驗收申請后，應(yīng)應(yīng)按照工程合合同要求，驗驗收規(guī)范和標標準仔細審查查。若認為已已具備驗收條條件，監(jiān)理單單位可對工程程進行初驗，在在初驗中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)及時以書面面通知或備忘忘錄的形式通通知施工單位位整改和完善善；五、監(jiān)理理單位初驗合合格，應(yīng)報告告業(yè)主，由業(yè)業(yè)主會同監(jiān)理理單位、組織織設(shè)計單位、施施工單位，在在規(guī)定的時間間內(nèi)進行正式式驗收；六、工程程項目具有下下列情況之一一者，施工單單位不得報請請驗收：1．生產(chǎn)產(chǎn)、科研性建建設(shè)項目，其其設(shè)備、工藝藝管道尚未安安裝，建筑物物、構(gòu)筑物主主要內(nèi)、外裝裝修、防腐未未完成者；2．生產(chǎn)產(chǎn)、科研性建建設(shè)項目的主主體工程已經(jīng)經(jīng)完工，但附附屬配套工程程尚未完成，影影響投產(chǎn)使用用者；3．非生生產(chǎn)性建設(shè)項項目的房屋建建筑已經(jīng)竣工工，但由該施施工單位承擔擔的配套工程程如鍋爐房、變變電室、冷凍凍機房或室外外給排水尚未未完成，不具具備使用條件件者；4．房屋屋建筑工程已已全部完成，但但被施工單位位占用者；5．工程程已經(jīng)完成，但但周圍環(huán)境未未清理，仍有有建筑垃圾者者；七、工程驗驗收的程序為為：1．施工工單位向參與與驗收各方介紹施工情情況、初驗情情況及存在問問題，未完工工程量及今后后安排，并出出示交工技術(shù)術(shù)文件；2．監(jiān)監(jiān)理單位向參參與驗收各方方通報初驗情情況及驗收意意見；3．業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位、設(shè)計單單位檢查，查查閱、檢查交交工技術(shù)文件件，提出問題題及整改要求求；4．施工工單位整改，申申請復(fù)驗，直直至通過；辦理工程交接手續(xù)續(xù)。5.10工程索賠賠簽審制度一、索賠是在工程程承包合同履履行過程中，當當事人一方由由于另一方未未履行合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)而而遭受損失時時，向另一方方提出賠償要要求的行為；；二、監(jiān)理理單位必須以以獨立的身份份公正處理索索賠。因而必必須對合同條條件、協(xié)議條條款等有詳細細的了解，以以合同為依據(jù)據(jù)，公平處理理雙方的利益益糾紛；及主自以方的四、索賠賠應(yīng)按嚴密的的程序辦理，步步驟如下：1．提出出索賠的一方方應(yīng)在事件發(fā)發(fā)生后的28天內(nèi)書面提提出索賠要求求正本報監(jiān)理理單位，同時時向被索賠一一方抄送一份份副本，索賠賠報告包括以以下內(nèi)容：=1\*GB3①索賠的理由和依據(jù)據(jù)；=2\*GB3②索賠的費用和工期期；=3\*GB3③索賠的依據(jù)和證明明材料等；3．監(jiān)理理單位在接到到索賠報告后后，由總監(jiān)組組織有關(guān)人員員研究索賠材材料，同時，運運用監(jiān)理單位位信息庫資料料進行核實。當當事件不清時時可要求索賠賠方再次提出出索賠證據(jù)；；4．在弄弄清事實的基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)合同條款，與與被索賠一方方協(xié)商，直至至雙方對索賠賠都能接受為為止；5．由總總監(jiān)簽發(fā)索賠賠處理通知單單，通知當事事人雙方，以以上程序應(yīng)在在接到索賠報報告28天內(nèi)完成；；6．當事事人雙方或其其中一方對監(jiān)監(jiān)理單位處理理索賠仍不滿滿意，可提請請仲裁或法律律訴訟。涉訟訟過程中監(jiān)理理單位應(yīng)協(xié)助助法律部門（或或仲裁部門）弄弄清情況；五、為正正確處理索賠賠，監(jiān)理單位位應(yīng)注重信息息管理，積累累資料，包括括：1．歷史史記錄：工程程進度情況及及已完工程記記錄，承建方方的機具、人人力情況，氣氣象報告，會會議紀要，設(shè)設(shè)計變更通知知單，其它影影響工程的重重大事件；2．工程程量和財務(wù)記記錄：監(jiān)理單單位復(fù)核的所所有工程量和和付款資料（工工程計量單、付付款憑證、計計日工、變更更令、各種費費率、價格變變化、現(xiàn)場材材料、設(shè)備實實驗報告等）；；3．質(zhì)量量記錄；4．竣工記錄；包括括竣工證書、竣竣工圖等。6、工程項目質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控手段質(zhì)量控制目標：合合格6.1工程項目事事前控制手段段主要工作內(nèi)容①監(jiān)督施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，人人員、制度落落實到位。②對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機構(gòu)構(gòu)，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進進行全面預(yù)控控。③工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的控控制。工作原則①以施工及驗收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗評標準等等為依據(jù)，監(jiān)監(jiān)督承包單位位全面實現(xiàn)工工程合同約定定的質(zhì)量目標標；②以事前質(zhì)量預(yù)控為為工作重點，對對工程施工進進行全面控制制；③監(jiān)督總承包單位全全面落實質(zhì)量量保證體系，對對工程施工質(zhì)質(zhì)量進行有效效控制。事前控制的方法①以施工圖紙，施工工驗收規(guī)范等等為依據(jù)，督督促施工單位位全面實施工工程建設(shè)施工工合同約定的的質(zhì)量目標。②質(zhì)量控制堅持“事事前預(yù)控、事事中檢查、事事后把關(guān)”的方針。③監(jiān)督施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，人人員、制度落落實到位。④對參與施工的人員員，建筑材料料、施工機構(gòu)構(gòu)，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進進行全面控制制。⑤嚴格要求施工單位位執(zhí)行材料試試驗制度和設(shè)設(shè)備檢驗制度度，堅持不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備不準準使用在工程程上。事前控制的措施.1對承包人在施工準準備階段的控控制.1.1對施工隊隊伍及人員質(zhì)質(zhì)量的控制①審查承包單位承擔擔任務(wù)的施工工隊伍及人員員的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)與條件是否否符合要求，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認可后后，方可上崗崗施工；對于于不合格人員員，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求承包單位予予以撤換。②對于特殊作業(yè)、工工序、檢驗和和試驗人員，有有時還應(yīng)進行行考核或必要要的考試、評評審，如有必必要，應(yīng)對其其技能進行評評定，發(fā)給相相應(yīng)的資格證證書或上崗證證明。③主承包單位選擇分分包施工單位位時，需事先先由主包單位位提出申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認可，確確認其技術(shù)能能力和管理水水平能保證按按要求完成工工程施工，方方可允許進場場承擔施工任任務(wù)。其施工工人員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)和條件件，主承包單單位也應(yīng)在施施工前報請監(jiān)監(jiān)理工程師審審查符合要求求并予以認可可后，方可上上崗施工。不不符合要求的的，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求撤換，或經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格格后，經(jīng)監(jiān)理理審查認可后后方可執(zhí)證上上崗，審查、控控制的重點一一般是施工的的組織者、管管理者的資質(zhì)質(zhì)與質(zhì)量管理理水平，以及及特殊專業(yè)工工種和關(guān)鍵的的施工工藝或或新技術(shù)、新新工藝、新材材料等應(yīng)用方方面的操作者者的素質(zhì)與能能力。.1.2對施工方方案、方法和和工藝的控制制1.審查施工承包單位位提交的施工工組織設(shè)計或或施工計劃，以以及施工質(zhì)量量保證措施。2.監(jiān)理工程師對單位位工程施工組組織設(shè)計的審審核，可著重重抓住以下幾幾個方面：①組織體系特別是質(zhì)質(zhì)量管理體系系是否健全。②施工現(xiàn)場總體布置置是否合理，是是否有利于保保證施工的正正常、順利地地進行，是否否有利于保證證質(zhì)量，特別別是要對場區(qū)區(qū)的道路、防防洪排水、器器材存放、給給水及供電、混混凝土供應(yīng)主主要垂直運輸輸機械設(shè)備布布置等方面予予以重視。③認真審查工程地質(zhì)質(zhì)特征及場區(qū)區(qū)環(huán)境狀況，以以及它們可能能在施工中對對質(zhì)量與安全全帶來不利的的影響，例如如，深基礎(chǔ)施施工的質(zhì)量與與安全有無保保證，主體建建筑物完成后后是否可能出出現(xiàn)不正常的的沉降，影響響建筑的綜合合質(zhì)量；以及及現(xiàn)場環(huán)境因因素對工程施施工質(zhì)量與安安全的影響，有有無應(yīng)對方案案以及有針對對性的保證質(zhì)質(zhì)量及安全的的措施等。④主要的施工組織技技術(shù)措施針對對性、有效性性如何，對于于地基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)、屋屋面工程、裝裝飾工程、設(shè)設(shè)備安裝工程程以及管線工工程等的主要要分部、分項項工程施工質(zhì)質(zhì)量保證有無無針對性措施施及預(yù)控的方方法；對于炎炎夏、嚴冬及及雨季等特殊殊條件下，某某些特定對象象的施工質(zhì)量量與安全（如如夏季的大體體積混凝土施施工及防裂，雨雨季的上方填填筑壓實，鋼鋼筋混凝土柱柱的冬季施工工防凍），有有無可靠而有有效的技術(shù)和和組織措施。3.在施工期間各分部部分項工程施施工之前，承承包單位應(yīng)提提出開工申請請，并向監(jiān)理理工程師提交交相應(yīng)的施工工計劃，詳細細說明為完成成該項工程的的施工方法、施施工機械設(shè)備備及人員配備備與組織，質(zhì)質(zhì)量保證措施施以及進度安安排等，報請請監(jiān)理工程師師審查認可后后方能實施。4.監(jiān)理工程師對施工工方案的審查查。施工方案案是承包單位位根據(jù)設(shè)計要要求及施工圖圖紙現(xiàn)場勘察察調(diào)查所得信信息、施工及及驗收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收標準，安全全操作規(guī)程以以及施工設(shè)備備性能等方面面情況擬定的的，施工方案案對工程質(zhì)量量、進度和成成本影響很大大，監(jiān)理工程程師對施工方方案審查主要要包括以下幾幾方面：①施工程序的安排。②施工機械設(shè)備的選選擇。③主要項目的施工方方法。.1.3審查控制制承包方對施施工環(huán)境與條條件方面的準準備工作質(zhì)量量監(jiān)理工程師在施工工前應(yīng)事先對對施工環(huán)境條條件及相應(yīng)的的準備工作質(zhì)質(zhì)量進行檢查查與控制。施施工作業(yè)的環(huán)環(huán)境條件的控控制主要有以以下幾方面。①對施工作業(yè)的輔助助技術(shù)環(huán)境的的控制監(jiān)理工程師應(yīng)事先先檢查施工單單位對施工作作業(yè)的技術(shù)環(huán)環(huán)境條件方面面的有關(guān)準備備工作是否已已做好安排和和準備妥當；；當確認其準準備可靠、有有效后，方準準許其進行施施工。②對施工的質(zhì)量管理理環(huán)境的控制制監(jiān)理工程師對施工工質(zhì)量管理環(huán)環(huán)境的事先檢檢查與控制的的內(nèi)容主要包包括：施工承承包單位的質(zhì)質(zhì)量管理、質(zhì)質(zhì)量保證體系系和質(zhì)量控制制自檢系統(tǒng)是是否處于良好好的狀態(tài)；系系統(tǒng)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、檢測制制度、人員配配備等方面是是否完善和明明確；準備使使用的質(zhì)量檢檢測、試驗和和計量等儀器器、設(shè)備和儀儀表是否能滿滿足使用要求求，是否處于于良好的可用用狀態(tài)，有無無合格的證明明和率定表；；儀器、設(shè)備備的管理是否否符合有關(guān)的的法規(guī)規(guī)定；；外送委托檢檢測、試驗的的機構(gòu)資質(zhì)等等級是否符合合要求等。③對現(xiàn)場自然環(huán)境條條件的控制。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查查施工承包單單位，對于未未來的施工期期間，自然環(huán)環(huán)境條件可能能出現(xiàn)對施工工作業(yè)質(zhì)量的的不得影響時時，是否事先先已有充分的的認識并已做做好充足的準準備和采取了有效措施施與對策以保保證工程質(zhì)量量。.1.4對測量基基準點和參考考標高的確認認及工程測量量放線的質(zhì)量量控制工程測量控制可以以說是施工之之前事先質(zhì)量量控制中的一一項基礎(chǔ)工作作，它是施工工準備階段的的一項重要內(nèi)內(nèi)容，監(jiān)理工工程師應(yīng)將其其作為保證工工程質(zhì)量的一一種重要的監(jiān)監(jiān)控手段，在在質(zhì)量監(jiān)理中中，應(yīng)由測量量專業(yè)監(jiān)理工工程師負責工工程測量的復(fù)復(fù)核控制工作作。其控制要要點如下。①監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工承包單單位，對于給給定的原始基基準點、基準準線和參考標標高等測量控控制點進行復(fù)復(fù)核，并上報報監(jiān)理工程師師審核批準后后，施工承包包單位始能以以進行準確的的測量放線，并并應(yīng)對其正確確性負責。②復(fù)測施工測量控制制網(wǎng)。在工程程總平面圖上上，各種建筑筑物或構(gòu)筑物物的平面位置置是用施工坐坐標系統(tǒng)來表表示的。施工工控制網(wǎng)的初初始坐標和方方向，一般是是根據(jù)測量控控制點來表示示的。施工控控制網(wǎng)的初始始坐標和方向向，一般是根根據(jù)測量控制制點測定的，測測定好建筑物物的長向主軸軸線即作為施施工平面控制制網(wǎng)的初始方方向，以后在在控制網(wǎng)加密密或建筑物定定位時，即不不再用控制點點定向，以免免使建筑物發(fā)發(fā)生不同的位位移及偏轉(zhuǎn)，復(fù)復(fù)測施工測量量控制網(wǎng)時，就就抽檢建筑方方格網(wǎng)、控制制高程的水準準網(wǎng)以及標樁樁埋沒位置等等。③復(fù)核的主要內(nèi)容：：建筑場地控制測量量、基礎(chǔ)以上上的平面與高高程控制、建建筑物中垂準準檢測、建筑筑物施工過程程中沉降變形形觀測等。.2監(jiān)理工程師應(yīng)做好好的事前質(zhì)量量保證工作.2.1做好監(jiān)控控準備工作建立或完善監(jiān)理工工程師的質(zhì)量量監(jiān)控體系，做做好監(jiān)控準備備工作，使之之能適應(yīng)該項項準備開工的的施工項目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的需需要。.2.2設(shè)計交底底和圖紙會審審1．設(shè)計交底設(shè)計交底應(yīng)在工程程施工前，由由監(jiān)理工程師師組織設(shè)計單單位向施工單單位有關(guān)人員員進行，設(shè)計計交底程序是是，首先由設(shè)設(shè)計單位介紹紹設(shè)計意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)特點、施施工及工藝要要求、技術(shù)措措施和有關(guān)注注意事項及關(guān)關(guān)鍵問題；再再由施工單位位提出圖紙中中存在的問題題和疑點，以以及需要解決決的技術(shù)難題題；然后通過過三方研究和和商討，擬定定出解決的辦辦法，并寫出出會議紀要，以以做為對設(shè)計計圖紙的補充充、修改以及及施工的一種種依據(jù)。設(shè)計交底的內(nèi)容主主要包括以下下幾方面：①有關(guān)的地形、地貌貌、水文氣象象、工程地質(zhì)質(zhì)及水文地質(zhì)質(zhì)等自然條件件方面；②施工圖設(shè)計依據(jù)方方面：包括初初步設(shè)計文件件、主管部門門及其他部門門的要求、采采用的主要設(shè)設(shè)計規(guī)范、甲甲方提供或市市場供應(yīng)的建建筑材料情況況等；③設(shè)計意圖方面：諸諸如設(shè)計思想想、設(shè)計方案案比較的情況況、基礎(chǔ)開挖挖及基礎(chǔ)處理理方案、結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計意圖、設(shè)設(shè)備安裝和調(diào)調(diào)試要求，施施工進度與工工期安排等；；④施工應(yīng)注意事項方方面：如基礎(chǔ)礎(chǔ)處理的要求求、對建筑材材料方面的要要求、主體工工程設(shè)計中采采用新結(jié)構(gòu)或或新工藝對施施工提出的要要求、為實現(xiàn)現(xiàn)進度安排而而應(yīng)采用的施施工組織和技技術(shù)保證措施施等。2．圖紙會審施工圖是工程施工工的直接依據(jù)據(jù)，所以，圖圖紙會審是監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位和施施工單位進行行質(zhì)量控制的的重要手段，也也是使監(jiān)理工工程師和施工工單位通過審審查熟悉設(shè)計計圖紙，了解解工程特點、設(shè)設(shè)計意圖和關(guān)關(guān)鍵部位的工工程質(zhì)量要求求，發(fā)現(xiàn)和減減少設(shè)計差錯錯的重要方法法。施工圖紙會審由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織施工單位位、設(shè)計單位位及建設(shè)單位位代表參加進進行的，先由由設(shè)計單位介介紹設(shè)計意圖圖和設(shè)計圖紙紙、設(shè)計特點點、對施工的的要求和技術(shù)術(shù)關(guān)鍵問題。然然后，由各方方面代表對設(shè)設(shè)計圖紙中存存在的問題及及對設(shè)計單位位的要求進行行討論、協(xié)商商、解決存在在的問題和澄澄清疑點，并并寫出會議紀紀要。對于在圖紙會審中中提出的問題題，設(shè)計單位位應(yīng)通過書面面形式進行解解釋或提交設(shè)設(shè)計變更通知知書，若施工工圖是由施工工單位編制和和提供的，則則應(yīng)由該施工工單位針對會會審中提出的的問題修改施施工圖紙，然然后上報監(jiān)理理工程師審查查，在獲得批批準和確認后后，才能按該該施工圖進行行施工。圖紙審查的內(nèi)容主主要包括以下下幾個方面：：①施工圖紙設(shè)計者資資格的認定，以以及圖紙審核核手續(xù)是否符符合規(guī)定的要要求，是否經(jīng)經(jīng)設(shè)計的單位位正式簽署。②圖紙與說明書是否否齊全，是否否符合監(jiān)理大大綱提出的要要求。③設(shè)計是否滿足規(guī)定定的要求（抗抗震裂度、安安全防火、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生等要要求）。④圖紙中有無遺漏、差差錯或相互矛矛盾之處，圖圖紙的表示方方法是否清楚楚和符合標準準等等。⑤地質(zhì)及水文地質(zhì)等等基礎(chǔ)資料是是否充分、可可靠。⑥所需材料的來源有有無保證，能能否替代；新新材料、新技技術(shù)的采用有有無問題。⑦施工圖或說明收中中所涉及的各各種標準、圖圖冊、規(guī)范、