某泥石流災(zāi)害治理工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc201028080"1工程概況-1-HYPERLINK\l"_Toc201028081"1.1基本情況-1-HYPERLINK\l"_Toc201028082"1.2治理意義-1-HYPERLINK\l"_Toc201028084"2施工監(jiān)理范圍和工作目標(biāo)-2-HYPERLINK\l"_Toc201028085"2.1施工監(jiān)理范圍-2-HYPERLINK\l"_Toc201028086"2.2監(jiān)理工作目標(biāo)-2-HYPERLINK\l"_Toc201028087"3監(jiān)理工作依據(jù)-2-HYPERLINK\l"_Toc201028088"4監(jiān)理機構(gòu)組織-3-HYPERLINK\l"_Toc201028089"4.1監(jiān)理機構(gòu)-3-HYPERLINK\l"_Toc201028090"4.2人員配備計劃-3-HYPERLINK\l"_Toc201028091"4.3項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)-4-HYPERLINK\l"_Toc201028092"5監(jiān)理工作程序-5-HYPERLINK\l"_Toc201028093"5.1施工階段監(jiān)理工作程序-5-HYPERLINK\l"_Toc201028094"5.2主要材料設(shè)備訂貨監(jiān)理程序-5-HYPERLINK\l"_Toc201028096"5.3工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗程序-6-HYPERLINK\l"_Toc201028097"5.4工程變更程序-6-HYPERLINK\l"_Toc201028098"5.5隱蔽工程驗收程序-6-HYPERLINK\l"_Toc201028100"5.6建筑工程施工質(zhì)量驗收程序-6-HYPERLINK\l"_Toc201028101"5.7竣工驗收程序-6-HYPERLINK\l"_Toc201028102"5.8工程進度控制程序-6-HYPERLINK\l"_Toc201028115"6目標(biāo)控制及措施-13-HYPERLINK\l"_Toc201028116"6.1質(zhì)量控制-13-HYPERLINK\l"_Toc201028117"6.2進度控制-14-HYPERLINK\l"_Toc201028118"6.3投資控制-15-HYPERLINK\l"_Toc201028119"6.4安全管理-15-HYPERLINK\l"_Toc201028120"6.5合同管理-17-HYPERLINK\l"_Toc201028121"6.6現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制-18-HYPERLINK\l"_Toc201028122"7監(jiān)理工作制度-19-HYPERLINK\l"_Toc201028123"7.1會議制度-19-HYPERLINK\l"_Toc201028124"7.2監(jiān)理簽發(fā)開工申請的條件-19-HYPERLINK\l"_Toc201028125"7.3分包單位資格審核內(nèi)容-19-HYPERLINK\l"_Toc201028126"7.4監(jiān)理內(nèi)部工作制度-20-HYPERLINK\l"_Toc201028127"8監(jiān)理設(shè)施-20-1工程概況1.1基本情況工程名稱：**縣**泥石流災(zāi)害治理工程工程地點：**縣**建設(shè)單位：**縣國土資源局設(shè)計單位：甘肅**工程勘察設(shè)計研究院監(jiān)理單位：甘肅**工程勘察設(shè)計研究院施工單位：甘肅**巖土工程有限公司工程內(nèi)容：攔擋工程、排導(dǎo)工程、道路工程。工程投資：人民幣330萬元工期目標(biāo)：90天(2009年月日開工,2009年月日竣工)質(zhì)量目標(biāo)：合格1.2治理意義**是**縣城附近危害較嚴(yán)重的泥石流溝谷，由于溝內(nèi)人類工程活動強烈，植被稀少，崩塌、坍塌等不良地質(zhì)現(xiàn)象較發(fā)育，松散固體物質(zhì)較豐富，并處于岷江支流-紅水上游暴雨中心地帶，**內(nèi)泥石流活動較頻繁，嚴(yán)重地威脅溝口村莊、土地及G212和建設(shè)村莊道路等生命財產(chǎn)安全。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于支持汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建政策措施的意見》（國發(fā)[2008]21號文）和《甘肅省財政廳關(guān)于組織申報地震重災(zāi)區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治項目資金的通知》（甘財建[2008]215號文）的文件精神，為加強地震重災(zāi)區(qū)地質(zhì)災(zāi)害的防治工作，受**縣國土資源局和水土保持局的委托，依據(jù)已經(jīng)審批的資金額，經(jīng)與實施單位**縣國土資源局和水土保持局協(xié)商，確定對**縣**泥石流災(zāi)害進行綜合整治，以達到防災(zāi)減災(zāi)的目的。2施工監(jiān)理范圍和工作目標(biāo)2.1施工監(jiān)理范圍攔擋工程、排導(dǎo)工程、道路工程監(jiān)理工作。具體內(nèi)容：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計（施工方案），并督促其按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）實施。督促施工單位建立和完善質(zhì)量、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)和制度；監(jiān)督專職管理和特種作業(yè)人員持證上崗。審查分包單位資質(zhì)。參與設(shè)計圖紙交底、會審，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工。對用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備實行控制，嚴(yán)禁不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備用于工程。組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場巡視、對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉荆唤M織隱蔽工程、分項、分部工程驗收；參與竣工驗收。督促、審查施工單位編制施工進度計劃。嚴(yán)格計量和工程量簽證，控制工程投資。對施工合同實施嚴(yán)格管理(工程開工、暫停及復(fù)工；工程變更；費用索賠；工程延期與延誤的處理；合同爭議的調(diào)解；合同解除等)。主持召開工地例會，及時檢查、協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、投資方面的問題。編寫監(jiān)理月報，定期向建設(shè)單位提供工程進展報告。按歸檔要求督促施工單位編制工程竣工資料；向建設(shè)單位提交完整的監(jiān)理資料。2.2監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)：90天(2009年月日開工,2009年月日竣工)質(zhì)量目標(biāo)：合格投資目標(biāo)：人民幣330萬元3監(jiān)理工作依據(jù)(1)《**縣**泥石流災(zāi)害治理工程監(jiān)理委托書》(2)《**縣**泥石流災(zāi)害治理工程施工合同文件》(3)《**縣**泥石流災(zāi)害治理工程施工圖設(shè)計》(4)《地質(zhì)災(zāi)害防治工程監(jiān)理規(guī)范》DZ/T0222-2006(5)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000(6)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》以及建筑施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（見下表01）表01序號標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)名稱時效性GB503000-20011建筑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有效GB502033-20022砌體工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范有效GB50330--2002建筑邊坡工程技術(shù)術(shù)規(guī)范有效GB/T503328-20001建設(shè)工程文件歸檔檔整理規(guī)范有效DB62/T255-30166-20055甘肅省建筑工程資資料管理規(guī)程程有效GB50202-20002建筑地基與基礎(chǔ)工工程施工及驗驗收規(guī)范有效GB50204-20002混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范有效GBJ107—887混凝土強度檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)有效GB50194--93建設(shè)工程施工現(xiàn)場場供用電安全全規(guī)范有效4監(jiān)理機構(gòu)組織4.1監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模與特點以及監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍與內(nèi)容，成立甘肅省隴南市地震重災(zāi)區(qū)治理工程項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師4.2人員配備計劃總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理工程師1人(表02)。項目監(jiān)理部組成人員名單表02姓名性別年齡項目中職務(wù)職稱女36總監(jiān)高級工程師男50專業(yè)監(jiān)理工程師工程師男23監(jiān)理工程師技術(shù)員4.3項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審查施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的竣工資料。4.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.3.3監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；核查進場建筑材料的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。與施工現(xiàn)場質(zhì)檢人員一起在旁站監(jiān)理記錄上簽字；及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。發(fā)現(xiàn)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。6）記好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5監(jiān)理工作程序5.1施工階段監(jiān)理工作程序工作程序見圖5-1。5.2主要材料設(shè)備訂貨監(jiān)理程序工作程序見見圖5-2。5.3工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗程序報驗程序見圖5-3。5.4工程變更程序變更程序見圖5-4。5.5隱蔽工程驗收程序驗收程序見圖5-5。地質(zhì)災(zāi)害治理工程有其獨特的特征，隨著工程實體的建造進程逐步發(fā)揮防災(zāi)減災(zāi)的作用，每道工序都是至關(guān)重要的，必須嚴(yán)格遵守工序檢查制度。5.6建筑工程施工質(zhì)量驗收程序驗收程序見圖5-6。5.6.1擋墻工程驗收程序應(yīng)按下列規(guī)定劃分：1、基槽驗收；2、砌體基礎(chǔ)工程驗收；3、砌體組砌檢查驗收；4、竣工預(yù)驗收。5.6.3工程驗收申報制度按下列規(guī)定1、申報主要分部分項工程驗收，施工單位應(yīng)預(yù)先24小時向監(jiān)理方和建設(shè)單位書面提出；2、申報單位工程驗收，施工單位應(yīng)預(yù)先10個工作日向監(jiān)理方和建設(shè)單位書面提出；3、申報進場材料驗收，施工單位應(yīng)預(yù)先24小時向監(jiān)理方和建設(shè)單位書面提出；報送資料包括材料出廠合格證，質(zhì)量檢驗報告，試驗報告等；5.7竣工驗收程序驗收程序見圖5-7。5.8工程進度控制程序控制程序見圖5--8。建立項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場施工階段監(jiān)理工作1工程質(zhì)量控制施工階段監(jiān)理工作1工程質(zhì)量控制2工程造價控制3工程進度控制4施工合同管理的其他工作停、復(fù)工；工程變更；費用索賠；工程延期；合同爭議與解除5工地會議6信息資料管理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1熟悉、消化合同文件2編制監(jiān)理規(guī)劃3編制監(jiān)理實施細(xì)則4熟悉施工圖紙、參與圖紙會審5審查施工組織設(shè)計6審查施工現(xiàn)場管理機構(gòu)7審查分包單位8查驗施工測量放線成果9第一次工地會議10施工監(jiān)理交底11核查開工條件組織工程初驗組織工程初驗協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收質(zhì)量保修期監(jiān)理質(zhì)量保修期監(jiān)理監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理工作作程序圖5-1總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核申報現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進行訂貨考察提出初步意見否現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進行訂貨考察提出初步意見研究可批準(zhǔn)施工單位訂貨批準(zhǔn)施工單位訂貨與業(yè)主商量否可訂貨訂貨主商量材料設(shè)備訂貨監(jiān)理理程序圖5-2承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》方法：方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行復(fù)驗承包單位承包單位另選監(jiān)理工程師審核另選不合格監(jiān)理工程師審核另選承包單位使用承包單位使用另選工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備報驗驗程序圖5-3設(shè)計單位提出變更承包單位、建設(shè)單位提出變更設(shè)計單位提出變更承包單位、建設(shè)單位提出變更提出變更提出變更申請（涉及費用時附變更前后經(jīng)濟比較表）建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)簽變更單建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)簽變更單總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查、評估監(jiān)理部監(jiān)督實施不同意總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查、評估監(jiān)理部監(jiān)督實施原設(shè)計規(guī)劃審查部門批準(zhǔn)有關(guān)部門審定建設(shè)單位與有關(guān)部門聯(lián)系原設(shè)計規(guī)劃審查部門批準(zhǔn)有關(guān)部門審定建設(shè)單位與有關(guān)部門聯(lián)系超過原設(shè)計涉及安全、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模環(huán)保設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件工程變更程序圖圖5-4專業(yè)監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)進入下道工序書面報監(jiān)理單位隱蔽工程驗收進入下道工序書面報監(jiān)理單位隱蔽工程驗收施工單位自檢合格隱蔽工程驗收程序序圖5-5建筑工程施工質(zhì)量驗收參加驗收人員工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定建筑工程施工質(zhì)量驗收參加驗收人員工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行的規(guī)范《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行的規(guī)范監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢驗批質(zhì)量驗收1.主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；2.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄檢驗批質(zhì)量驗收1.主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；2.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20021.分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；2.分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整分項工程質(zhì)量驗收《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20021.分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；2.分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整分項工程質(zhì)量驗收施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人1.分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3.地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；1.分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3.地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)分部（子分部）工程質(zhì)量驗收分部（子分部）工程質(zhì)量驗收施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部：勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部：勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人1.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全及功能的檢檢測資料應(yīng)完整；4.主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；5.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求1.單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；2.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3.單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全及功能的檢檢測資料應(yīng)完整；4.主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；5.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》單位（子單位）工程質(zhì)量驗收建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)單位（子單位）工程質(zhì)量驗收建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)施工（含分包）單位（項目）負(fù)責(zé)人施工（含分包）單位（項目）負(fù)責(zé)人設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量量驗收程序圖5-6施工單位驗收合格后提出驗收申請施工單位驗收合格后提出驗收申請有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查否有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位初驗監(jiān)理單位就存在問題提出書面意見，限期糾正監(jiān)理單位就存在問題提出書面意見，限期糾正施工單位提出竣工驗收申請施工單位提出竣工驗收申請監(jiān)理單位審查并編寫質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位審查并編寫質(zhì)量評估報告否上級主管部門監(jiān)督組織竣工驗收建設(shè)方、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加上級主管部門監(jiān)督組織竣工驗收建設(shè)方、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加工程驗收合格，編制竣工驗收報告，上報主管部門備案，建設(shè)單位移交工程檔案工程驗收合格，編制竣工驗收報告，上報主管部門備案，建設(shè)單位移交工程檔案施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段投入使用投入使用竣工驗收程序圖圖5-7承包單位編報施工總進度計劃承包單位編報施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位編報年、季、月進度計劃總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施否注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。工程進度控制程序圖5-86目標(biāo)控制及措施6.1質(zhì)量控制制在施工階段工程建建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量量控制任務(wù)主主要是通過對對施工投入、施施工和安裝過過程進行全過過程控制，以以及對參與施施工的單位和和人員的資質(zhì)質(zhì)、材料和設(shè)設(shè)備、施工機機械和機具、施施工方案和方方法、施工環(huán)環(huán)境實施全面面控制，以期期達到預(yù)定的的施工質(zhì)量等等級。為完成成進度質(zhì)量控控制任務(wù)，主主要做好以下下工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行工序檢檢查驗收制度度，在施工單單位“三檢”的基礎(chǔ)上，做做好已完工序序的檢查驗收收工作，做好好檢查記錄，重重點部位跟班班監(jiān)督檢查；；2、在施工過程中，當(dāng)當(dāng)承包單位對對已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計進行調(diào)整、補補充或變動時時，應(yīng)由監(jiān)理理方審查、簽認(rèn)認(rèn)；3、承包單位應(yīng)報送送重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工工藝和確確保工程質(zhì)量量的措施，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方審核同意簽簽認(rèn)；4、當(dāng)采用新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備備時，承包單單位應(yīng)報送相相應(yīng)的施工工工藝措施和證證明材料，組組織專題論證證，經(jīng)簽認(rèn)后后實施；5、做好見證取樣工工作。需見證證取樣的范圍圍：下列試塊、試件和和材料必須實實施見證取樣樣和送檢：用于擋墻的砌筑砂砂漿試塊；用于擋墻的砌塊試試塊；用于拌制砼和砌筑筑砂漿的水泥泥、砂；用于砼和砂漿中使使用的摻加劑劑；國家規(guī)定必須實行行見證取樣和和送檢的其他他試塊、試件件和材料。見證取樣的數(shù)量：：不得低于有有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中規(guī)定的取樣數(shù)量。6、工程測量放線成果果，需經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)驗和確確認(rèn)后實施；；7、工程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備進進場前，承包包單位應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理單位報送工程程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表及其質(zhì)量證證明資料。原材料出廠合格證證、質(zhì)量檢驗驗報告、現(xiàn)場場抽樣試驗報報告等資料不不齊全的，不不得用工程；；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備不不得用于工程程，并限期撤撤出現(xiàn)場；8、監(jiān)理人員將不定定期檢查承包包單位直接影影響工程質(zhì)量量的計量設(shè)備備的技術(shù)狀況況；9、對施工過程進行行巡視和檢查查。巡視、檢檢查的主要內(nèi)內(nèi)容：是否按設(shè)計文件、施施工規(guī)范和批批準(zhǔn)的施工方方案施工；是否使用合格的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員員、尤其是質(zhì)質(zhì)檢人員是否否到崗到位；；施工操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足工藝操操作要求、特特種操作人員員是否持證上上崗；施工環(huán)境是否對工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷。10、對關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量實施施旁站監(jiān)理。對于需實施旁站監(jiān)監(jiān)理的部位和和工序，施工工企業(yè)應(yīng)在施施工前24小時通知監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)。建筑工程的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序是指：基礎(chǔ)工程——土方方回填，地基處理，及其其他結(jié)構(gòu)砼處處理。。11、施工質(zhì)量驗收規(guī)范范規(guī)定要進行行隱蔽驗收的的工程，承包包單位經(jīng)自檢檢合格后向監(jiān)監(jiān)理方報送隱蔽工工程報驗申請請表，監(jiān)理人人員將進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。12、未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗驗收不合格的的工序，嚴(yán)禁禁進入下一道道工序施工。需要隱蔽驗收的主主要項目（表03）。-主要隱蔽項目表表03單位工程分部工程隱蔽驗收內(nèi)容擋墻工程地基、基礎(chǔ)地基層、砌體基礎(chǔ)礎(chǔ)層砌體砌體組砌方法13、分項工程質(zhì)量驗驗評資料，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師組織審審核簽認(rèn)，分分部工程驗評評資料由總監(jiān)監(jiān)組織審核、現(xiàn)現(xiàn)場檢查，并并簽認(rèn)。14、對施工過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時下達監(jiān)監(jiān)理工程師通通知，督促整整改。一切砼砼缺陷一旦發(fā)發(fā)生，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理檢查承包包單位不得擅擅自覆蓋。15、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故時及時時報告，由總總監(jiān)向建設(shè)單單位通報，并并及時下達工工程暫停令，直直至整改符合合要求后簽署署復(fù)工報審表表。16、對需要返工處理理或加固補強強的質(zhì)量事故故，承包單位位應(yīng)報送質(zhì)量量事故調(diào)查報報告和為設(shè)計計單位等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)可的的處理方案，監(jiān)監(jiān)理方對質(zhì)量事故故的處理和處處理結(jié)果進行行跟蹤檢查和和驗收?？偙O(jiān)監(jiān)應(yīng)及時向建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理公司提交交有關(guān)質(zhì)量事事故的書面報報告。質(zhì)量事事故的處理記記錄應(yīng)完整并并整理歸檔。17、嚴(yán)格按設(shè)計計圖紙和設(shè)計計文件施工,無設(shè)計計書面認(rèn)可不不得施工(必要時可先先口頭商定,,后補辦手續(xù)續(xù))。18·、嚴(yán)格控制制工程變更程程序。6.2進度控控制1、按下列程序進行行進度控制：：1)編制工程進度倒序序表，明確規(guī)規(guī)定分部分項項工程完成的的截止日期；；2)總監(jiān)審批承包單位位報送的施工工總進度計劃劃；3)總監(jiān)審批承包單位位編制的年、季季、月度施工工進度計劃；；4)專業(yè)監(jiān)理工程師對對進度計劃實實施情況檢查查、分析；5）當(dāng)實際進度符合計計劃進度時，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位編制下一一期進度計劃劃；當(dāng)實際進進度滯后時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)書面通通知承包單位位采取糾偏措措施并監(jiān)督實實施。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)依據(jù)施工工合同有關(guān)條條款、施工圖圖及經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計制定進進度控制方案案，對目標(biāo)進進行風(fēng)險分析析，制定防范范性對策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審定后后報建設(shè)單位位。3、當(dāng)實際進度嚴(yán)重重滯后于計劃劃進度時，應(yīng)應(yīng)及時報總監(jiān)監(jiān)，由總監(jiān)與與建設(shè)單位商商定采取進一一步措施。4、總監(jiān)在監(jiān)理月報報中向建設(shè)單單位報告工程程進度和所采采取進度控制制措施的執(zhí)行行情況，并提提出合理預(yù)防防由建設(shè)單位位原因?qū)е碌牡墓こ萄悠凇?、建設(shè)工程是系統(tǒng)統(tǒng)工程，涉及及設(shè)計、招投投標(biāo)（專業(yè)分分包、設(shè)備采采購等）、設(shè)設(shè)備材料采購購、總包與分分包等方方面面面。工程建建設(shè)實踐表明明，發(fā)生進度度失控的關(guān)鍵鍵是這些工作作的相互脫節(jié)節(jié)，因此進度度控制的難度度極大，應(yīng)作作為重點進行行協(xié)調(diào)。6.3投資控控制1、工程計量與工程程款支付程序序：1)承包單位統(tǒng)計經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師驗收合格格的工程量，按按施工合同的的約定填報工工程量清單和和工程款支付付申請表；2)專業(yè)監(jiān)理工程師進進行現(xiàn)場計量量，按施工合合同的約定審審核工程量清清單和工程款款支付申請表表，并報總監(jiān)監(jiān)審定；3)總監(jiān)簽署工程款支支付證書，并并報建設(shè)單位位。2、竣工結(jié)算程序：：1)承包單位按施工合合同規(guī)定填報報竣工結(jié)算報報表；2)專業(yè)監(jiān)理工程師審審核承包單位位報送的竣工工結(jié)算報表；；3)總監(jiān)審定竣工結(jié)算算報表在與建建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商一致后，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終的工程款支支付證書報建建設(shè)單位。3、監(jiān)理依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖，對對造價目標(biāo)進進行風(fēng)險分析析，并制定防防范性對策。4、總監(jiān)應(yīng)從造價、項項目的功能要要求、質(zhì)量和和工期等方面面審查工程變變更的方案。并并宜在工程變變更實施前與與建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定工程變變更的價款。5、按施工合同約定定的工程量計計算規(guī)則和支支付條款進行行工程量計量量和工程款支支付。6、專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)及時建立立月完成工程程量和工程量量統(tǒng)計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進行比較較、分析，制制定調(diào)整措施施，并應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設(shè)單位報報告。7、專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)及時收集集、整理有關(guān)關(guān)的施工和監(jiān)監(jiān)理資料，為為處理費用索索賠提供依據(jù)據(jù)。8、應(yīng)及時按施工合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定進行竣工工結(jié)算，并應(yīng)應(yīng)對竣工結(jié)算算的價款總額額與建設(shè)單位位和承包單位位進行協(xié)商。9、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)質(zhì)量驗收合格格的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理拒絕計量量和該部分的的工程款支付付申請。6.4安全管理理6.4.1按照《建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理條例》及有有關(guān)法律法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定，對對施工現(xiàn)場生生產(chǎn)安全實施施監(jiān)督管理

1、制定安全監(jiān)理工作作文件，建立立崗位責(zé)任制制；2、協(xié)助建設(shè)單位辦理理建設(shè)工程安安全報監(jiān)備案案手續(xù)；3、協(xié)助建設(shè)單位與施施工單位簽訂訂建設(shè)工程項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議書，簽簽署《建設(shè)工工程安全文明明生產(chǎn)承諾書書》；4、在審查勘察、設(shè)計計文件時，發(fā)發(fā)現(xiàn)不滿足有有關(guān)法律、法法規(guī)、強制性性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定，或存在較較大施工安全全風(fēng)險時，及及時向建設(shè)單單位、施工單單位提出；5、審查總包單位、專專業(yè)分包和勞勞務(wù)分包單位位資質(zhì)、安全全生產(chǎn)許可證證；6、審查施工現(xiàn)場專職職安全員及電電工、焊工、架架子工、起重重機械工及指指揮人員等特特種作業(yè)人員員資格；7、審查施工單位編制制的施工組織織設(shè)計、專項項安全施工方方案等。8、檢查施工單位是否否制定確保安安全生產(chǎn)的各各項規(guī)章制度度、建立崗位位責(zé)任制。9、檢查施工單位是否否針對施工現(xiàn)現(xiàn)場實際制定定應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案、建立應(yīng)應(yīng)急救援體系系；10、檢查施工單位擬投投入施工使用用的大型施工工機械的檢測測檢驗、驗收收、備案手續(xù)續(xù)；11、檢查施工現(xiàn)場的實實體安全施工工前提條件，安安全技術(shù)交底底記錄，安全全培訓(xùn)記錄。施工過程中的安全全監(jiān)理工作1、監(jiān)督施工單位按照照國家有關(guān)法法律法規(guī)、工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)和已已經(jīng)通過審查查批準(zhǔn)的專項項安全施工方方案組織施工工。2、對施工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)情況進行行巡視檢查，檢檢查施工單位位各項安全措措施的具體落落實情況。對對易發(fā)生事故故的重點部位位和環(huán)節(jié)實施施旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)存在事故隱患患的，應(yīng)當(dāng)要要求施工單位位立即進行整整改；情況嚴(yán)嚴(yán)重的，由總總監(jiān)理工程師師下達暫時停停工令并報告告建設(shè)單位；；施工單位拒拒不整改的應(yīng)應(yīng)及時向工程程所在地建設(shè)設(shè)行政主管部部門(安全監(jiān)督機機構(gòu))報告。3、督促施工單位進行行安全自查工工作(班組檢查、項項目部檢查、公公司檢查)；參加施工工現(xiàn)場的安全全生產(chǎn)檢查；；不定期抽查查現(xiàn)場持證上上崗情況。4、檢查施工現(xiàn)場使用用的施工機械械、安全設(shè)施施的驗收、備備案情況，施施工單位對施施工機械的定定期檢查和維維護保養(yǎng)情況況。對未按照照規(guī)定進行檢檢測檢驗、驗驗收、備案，以以及定期檢查查和維護保養(yǎng)養(yǎng)的，總監(jiān)理理工程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)下達暫停使使用指令，責(zé)責(zé)令施工單位位整改，并報報告建設(shè)單位位，施工單位位拒不整改的的應(yīng)當(dāng)及時報報告工程所在在地建設(shè)行政政主管部門(安全監(jiān)督機機構(gòu))。5、檢查施工單位安全全文明措施費費的使用情況況，督促施工工單位按規(guī)定定投入、使用用安全文明施施工措施費。對對未按照規(guī)定定使用安全文文明施工措施施費用的，總總監(jiān)不予簽認(rèn)認(rèn)，應(yīng)當(dāng)向建建設(shè)單位報告告。6、發(fā)生重大安全事故故或突發(fā)性事事件時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)立即下達暫暫時停工令，并并督促施工單單位立即向當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政政主管部門(安全監(jiān)督機機構(gòu))和有關(guān)部門門報告，并積積極配合有關(guān)關(guān)部門、單位位做好應(yīng)急救救援和現(xiàn)場保保護工作；協(xié)協(xié)助有關(guān)部門門對事故進行行調(diào)查分析；；督促施工單單位按照“四不放過”原則對事故故進行調(diào)查處處理。建立和收集安全監(jiān)監(jiān)理全過程資資料：1、建立嚴(yán)格的安全監(jiān)監(jiān)理資料管理理制度，規(guī)范范資料管理工工作。2、在實施安全監(jiān)理過過程中，以文文字材料作為為傳遞、反饋饋、記錄各類類信息的憑證證。3、認(rèn)真做好監(jiān)理日日志，記錄當(dāng)天施施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)和安全全監(jiān)理工作情情況，記錄發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理的的安全問題。4、單獨報送安全監(jiān)監(jiān)理月報，對當(dāng)月月施工現(xiàn)場的的安全施工狀狀況和安全監(jiān)監(jiān)理工作作出出評述。必要時，報報送工程所在地地建設(shè)行政主主管部門(安全監(jiān)督機機構(gòu))。5、使用必要的音像資資料記錄施工工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)重要情況況和施工安全全隱患，并摘摘要載入安全監(jiān)理月月報。6.5合同管理理6.5.1工程暫暫停及復(fù)工1、在發(fā)生下列情況況之一時，總總監(jiān)可簽發(fā)工工程暫定停令令：1）建設(shè)單位要求暫暫停施工、且且工程需要暫暫停施工；2）為了保證工程質(zhì)質(zhì)量而需要進進行停工處理理；3）施工出現(xiàn)了工程程隱患，總監(jiān)監(jiān)認(rèn)為有必要要停工以消除除隱患；4）發(fā)生了必須停止止施工的緊急急事件；5）承包單位未經(jīng)許許可擅自施工工，或拒絕項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)管理。2、由于非承包單位位且非上述22）至5）款原因時時，總監(jiān)簽發(fā)發(fā)工程暫停令令前，應(yīng)就有有關(guān)工期和費費用等事宜與與承包單位進進行協(xié)商。3、由于建設(shè)單位原原因，或非承承包單位原因因?qū)е鹿こ虝簳和r，監(jiān)理理應(yīng)如實記錄錄所發(fā)生的實實際情況。總總監(jiān)應(yīng)在施工工暫停原因消消失、具備復(fù)復(fù)工條件時，及及時簽署工程程復(fù)工報審表表，指定承包包單位繼續(xù)施施工。4、總監(jiān)在簽發(fā)工程程暫停令到簽簽發(fā)工程復(fù)工工報審表之間間的時間內(nèi)，宜宜會同合同有有關(guān)各方按照照施工合同的的約定，處理理因暫停施工工引起的工期期、費用等有有關(guān)問題。6.5.2工程變變更的管理工程變更程序：1)設(shè)計單位對原設(shè)計計存在的缺陷陷提出的工程程變更，應(yīng)編編制設(shè)計變更更文件；建設(shè)設(shè)單位或承包包單位提出的的工程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)，由由總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查。審審查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計計單位編制設(shè)設(shè)計變更文件件。當(dāng)變更涉涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時時，應(yīng)按規(guī)定定經(jīng)有關(guān)部門門審定。2)監(jiān)理人員應(yīng)了解實實際情況和收收集與工程變變更有關(guān)的資資料。3)總監(jiān)必須根據(jù)實際際情況、設(shè)計計變更文件和和其它有關(guān)資資料，按照施施工合同的有有關(guān)條款，在在指定專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師完完成下列工作作后，對工程程變更的費用用和工期做出出評估：(1)確定工程變變更項目與原原工程項目之之間的類似程程度和難易程程度；(2)確定工程變變更項目的工工程量；(3)確定工程變變更的單價和和總價；(4)總監(jiān)就工程變更費費用及工期的的評估情況與與承包單位和和建設(shè)單位協(xié)協(xié)調(diào)。(5)總監(jiān)簽發(fā)工程變更更單；(6)根據(jù)工程變更監(jiān)督督承包單位實實施。監(jiān)理方處理工程變變更應(yīng)符合下下列要求：1)在工程變更的質(zhì)量量、費用和工工期方面取得得建設(shè)單位授授權(quán)后，應(yīng)按按施工合同規(guī)規(guī)定與承包單單位協(xié)商，經(jīng)經(jīng)協(xié)商達成一一致后，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)將協(xié)商結(jié)結(jié)果向建設(shè)單單位通報，并并由建設(shè)單位位與承包單位位在變更文件件上簽字；2)在未能就工程變更更的質(zhì)量、費費用和工期方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)時時，總監(jiān)應(yīng)協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位和承包單位位進行協(xié)商，并并達成一致；；3)在建設(shè)單位和承包包單位未能就就工程變更的的費用等方面面達成協(xié)議時時，監(jiān)理應(yīng)提提出一個暫定定的價格，作作為臨時支付付工程進度款款的依據(jù)。該該項工程款最最終結(jié)算時，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位和承包單位位達成的協(xié)議議為依據(jù)?？偙O(jiān)簽發(fā)工程變更更之前，承包包單位不得實實施變更。未經(jīng)總監(jiān)同意而實實施的工程變變更，監(jiān)理不不得予以計量量。6.5.3其他費用索賠的處理；；工程延期及及工程延誤的的處理；合同同爭議的調(diào)解解；合同的解解除等問題，遇遇到時按監(jiān)理理規(guī)范和有關(guān)關(guān)規(guī)定處理。6.6現(xiàn)場場安全及文明明施工監(jiān)理控控制施工現(xiàn)場的安全生生產(chǎn)及文明施施工是保障工工程施工能否否順利進行的的前提，因此此，監(jiān)理人員員在做好四控制、二管管理、一協(xié)調(diào)調(diào)的同時，還還要做好現(xiàn)場場安全及文明明施工的管理理工作。6.6.1協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主成立由各各施工單位相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其其他有關(guān)單位位代表組成的的安全、文明明管理小組，制制定施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)、文文明施工獎罰罰措施，管理理小組定期對對施工現(xiàn)場的的安全生產(chǎn)及及文明施工進進行檢查，把把檢查結(jié)果形形成簡報，并并把獎罰措施施落到實處。確確保工地安全全、文明雙達達標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理樣樣板工地。6.6.2督促承包單位位認(rèn)真組織施施工人員及工工人學(xué)習(xí)、掌掌握建筑安裝裝安全操作規(guī)規(guī)程。6.6.3定期檢查施工工單位崗前培培訓(xùn)和安全交交底記錄，不不定期派人參參加施工班組組的上班班前前會，檢查其其安全、文明明施工貫徹落落實情況。6.6.4對于重要部位位的模板支撐撐，應(yīng)要求承承包單位申報報經(jīng)公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)發(fā)的支撐方案案和詳細(xì)計算算稿，經(jīng)審查查批準(zhǔn)后才能能實施。施工工單位搭設(shè)完完成并自檢合合格后，總監(jiān)監(jiān)理工程師會會同建設(shè)單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人、承包單位位項目經(jīng)理和和公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，并邀邀請安監(jiān)部門門一起驗收，符符合要求后方方可進入