某監(jiān)理公司關(guān)于監(jiān)理流程方面的監(jiān)理交底

xxxx工程監(jiān)理有限公司工程監(jiān)理交底工程開工前，承包單位應(yīng)報送以下資料給監(jiān)理人員審核：1、承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全管理體系和質(zhì)量保證體系：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全文明施工管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書、上崗證。2、經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計（方案）。3、承包單位報送的開工報審表及相關(guān)資料：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；（3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足施工要求。4、若有工程項目分包，在分包工程項目開工前，應(yīng)報送分包單位資質(zhì)資料；（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，特殊行業(yè)施工許可證；（2）分包單位的業(yè)績；（3）擬分包工程項目的內(nèi)容和范圍；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。工程質(zhì)量控制程序：承包單位必須嚴(yán)格按現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙和已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）組織施工。1、承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后予以簽認(rèn)。2、承包單位應(yīng)報送工程施工測量放線控制成果及保護(hù)措施給專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗和確認(rèn)。3、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制：（1）承包單位自檢合格后提交專業(yè)監(jiān)理工程師核查：

（2）原材、主要材料和構(gòu)配件進(jìn)場應(yīng)提供產(chǎn)品出廠合格證、生產(chǎn)經(jīng)營許可證。同時對進(jìn)場的實物按照有關(guān)規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證抽樣方式進(jìn)行抽檢。檢測合格經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，承包單位方可用于工程；抽查不合格，承包單位必須限期把該材料或構(gòu)配件作退場處理，并重新進(jìn)貨接受檢驗。4、工程質(zhì)量驗收程序和組織：劃分單位（子單位）工工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定定分部（子分部）工工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定定分項工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定檢驗批合格質(zhì)量規(guī)定施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)各分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗收收合格分部工程1各分部工程質(zhì)量均均應(yīng)驗收合格格分項工程1各檢驗批均應(yīng)符合合合格質(zhì)量的的規(guī)定檢驗批1主控項目的質(zhì)量經(jīng)經(jīng)抽樣檢驗合格一般項目的質(zhì)量經(jīng)經(jīng)抽樣檢驗合格具有完整的施工操操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記記錄檢驗批n主控項目的質(zhì)量經(jīng)經(jīng)抽樣檢驗合格一般項目的質(zhì)量經(jīng)經(jīng)抽樣檢驗合格各檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整具有完整的施工操操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記記錄各檢驗批均應(yīng)符合合合格質(zhì)量的的規(guī)定各檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整質(zhì)量控制資料應(yīng)完完整地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝裝等分部工程程有關(guān)安全及及功能的檢驗驗和抽樣檢測測結(jié)果應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)定觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求分部工程n質(zhì)量控制資料應(yīng)完完整所含分部工程有關(guān)關(guān)安全和功能的檢測資資料應(yīng)完整。主要功能項目的抽抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符符合要求.驗收組織者施工單位自行組織織檢查評定，向建設(shè)設(shè)單位提交工程驗收收報告；建設(shè)單位接接到報告后，由建設(shè)設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)責(zé)人組織施工（含分分包）單位、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收..由總監(jiān)理工程師（建建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人人）組織施工單位項目目負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人人和施工單位技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參參加由監(jiān)理工程師（建建設(shè)單位項目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人）組織施工工單位項目質(zhì)量（技技術(shù)）負(fù)責(zé)人人等進(jìn)行驗收收5、承包單位在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序等見旁站監(jiān)理方案。6、當(dāng)承包單位采用新工藝、新材料、新技術(shù)的項目時，承包單位應(yīng)報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。工期控制：1、承包單位報送施工組織設(shè)計（方案）、總進(jìn)度計劃和年度、季度、月度施工進(jìn)度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，承包單位應(yīng)按計劃組織實施；2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離進(jìn)度計劃的要求時，承包單位應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃并報送下一期施工進(jìn)度計劃給業(yè)主和監(jiān)理工程師審核。投資控制：承包單位按照合同約定完成的工程量，并經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格后，按照合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表，報總監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，報業(yè)主確認(rèn)付款。工程變更管理：1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；業(yè)主或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2、工程變更在設(shè)計單位提交施工圖之前，承包單位不得實施。3、屬重大的設(shè)計變更，設(shè)計單位的變更文件應(yīng)提交施工圖審查機(jī)構(gòu)審批，并符合現(xiàn)行強(qiáng)制性條文的規(guī)定。建設(shè)工程文件歸檔資料的要求：1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件；竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖，不得使用計算機(jī)出圖的復(fù)印件。2、工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水；字跡清楚，簽字蓋章手續(xù)完備。3、竣工圖章應(yīng)使用不易褪色紅印泥，應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。4、利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改的依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面位置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。5、建